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项目管理PMP、 产品经理NPDP、 商业分析CBAP、 MSP、 敏捷ACP、 Scrum、 Devops、

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第 五 空 间 培 训 中 心 项 目 管 理 P M P 产 品 经 理 N P D P 商 业 分 析 C B A P M S P 敏 捷 A C P S c r u m D e v o p s  首 页 课 程 中 心 项 目 管 理 P M P ® 认 证 培 训 M S P 项 目 集 群 实 战 培 训 项 目 集 管 理 P g M P ® 认 证 研 习 营 商 业 分 析 产 品 管 理 数 字 化 转 型 技 能 提 升 课 程 中 心 项 目 管 理 P M P ® 认 证 培 训 M S P 项 目 集 群 实 战 培 训 项 目 集 管 理 P g M P ® 认 证 研 习 营 商 业 分 析 产 品 管 理 数 字 化 转 型 技 能 提 升 课 程 中 心 项 目 管 理 P M P ® 认 证 培 训 M S P 项 目 集 群 实 战 培 训 项 目 集 管 理 P g M P ® 认 证 P r i n c e 2 ® 实 战 认 证 《 项 目 领 导 力 》 破 解 项 目 领 导 成 功 密 码 ， 引 领 项 目 成 功 项 目 管 理 P M P ® 内 训 实 战 方 案 商 业 创 新 商 业 分 析 师 P M I P B A ® 研 习 营 敏 捷 项 目 管 理 P M I A C P ® C B A P ® 高 级 商 业 分 析 师 认 证 培 训 V e r i S M ™ 数 字 化 转 型 服 务 管 理 A g i l e B u s i n e s s P r o f e s s i o n a l 业 务 敏 捷 认 证 培 训 敏 捷 商 业 分 析 A A C 认 证 （ A g i l e A n a l y s i s C e r t i f i c a t i o n ） D A S M 认 证 — 规 范 化 敏 捷 S c r u m M a s t e r D A S S M 认 证 — 规 范 化 敏 捷 资 深 S c r u m M a s t e r 产 品 管 理 产 品 管 理 N P D P 认 证 培 训 产 品 负 责 人 C S P O 认 证 I T 管 理 实 践 D e v O p s M a s t e r 培 训 D e v O p s F o u n d a t i o n 认 证 培 训 A g i l e S c r u m M a s t e r 认 证 培 训 公 开 课 L e a d i n g S A F e 6 . 0 大 规 模 敏 捷 课 程 L e a n I T L e a d e r s h i p 授 权 培 训 & 认 证 介 绍 精 益 L E A N I T F o u n d a t i o n 培 训 E X I N K a n b a n F o u n d a t i o n 看 板 认 证 培 训 精 益 价 值 流 管 理 L e a n V S M S I A M ™ 服 务 集 成 与 管 理 培 训 I T 经 理 人 数 字 化 转 型 精 要 E X I N D e v O p s P r o f e s s i o n a l 认 证 培 训 B C S 人 工 智 能 A I 业 务 应 用 认 证 培 训 B l o c k c h a i n F o u n d a t i o n 区 块 链 认 证 培 训 能 力 发 展 凤 凰 项 目 沙 盘 H B D I 全 脑 教 练 研 习 营 职 业 舵 职 业 生 涯 转 型 与 发 展 挑 战 埃 及 项 目 沙 盘 C I S A 国 际 信 息 系 统 审 计 师 认 证 培 训 D e v O p s 黑 客 马 拉 松 ： 打 造 真 正 端 到 端 的 教 练 人 才 敏 捷 课 程 A g i l e S c r u m M a s t e r 认 证 培 训 公 开 课 L e a d i n g S A F e 6 . 0 大 规 模 敏 捷 课 程 敏 捷 项 目 管 理 P M I A C P ® A g i l e B u s i n e s s P r o f e s s i o n a l 业 务 敏 捷 认 证 培 训 D A S S M 认 证 — 规 范 化 敏 捷 资 深 S c r u m M a s t e r D A S M 认 证 — 规 范 化 敏 捷 S c r u m M a s t e r 产 品 负 责 人 C S P O 认 证 I T 技 术 培 训 P o w e r B I D e s k t o p 商 业 智 能 分 析 部 署 和 规 划 O f f i c e 3 6 5 培 训 A r c h i t e c t i n g o n A W S 课 程 介 绍 C K A ( C e r t i f i e d K u b e r n e t e s A d m i n i s t r a t o r ) W i n d o w s S e r v e r 2 0 1 6 | 认 证 培 训 简 章 实 现 M i c r o s o f t A z u r e 基 础 结 构 解 决 方 案 V C P D C V V M w a r e v S p h e r e 安 装 、 配 置 和 管 理 [ V 7 . 0 ] O r a c l e 1 1 g / 1 2 C O C P W D P 认 证 班 信 息 安 全 基 于 欧 盟 数 据 隐 私 保 护 G D P R 的 数 据 保 护 官 D P O 认 证 远 程 课 程 认 证 课 程 商 业 分 析 P B A ® 在 线 课 程 敏 捷 项 目 管 理 P M I A C P ® 在 线 课 程 N P D P 在 线 培 训 ： 产 品 经 理 N P D P 直 播 课 程 高 级 商 业 分 析 师 I I B A C B A P 在 线 课 程 P M P ® 认 证 直 播 课 程 实 战 微 课 A g i l e S c r u m M a s t e r 微 课 新 产 品 开 发 成 功 之 道 以 市 场 为 驱 动 的 新 产 品 开 发 流 程 D e v O p s & L e a n I T 的 关 键 可 视 化 管 理 工 具 公 益 活 动 疫 情 后 ， 项 目 管 理 发 生 了 什 么 变 化 ？ V e r i S M 数 字 化 服 务 管 理 和 应 用 实 例 商 业 分 析 能 力 模 型 解 析 企 业 内 训 活 动 中 心 新 闻 中 心 新 闻 资 讯 大 咖 分 享 培 训 报 道 学 习 经 验 考 点 解 析 职 业 舵 关 于 我 们  课 程 中 心 c u r r i c u l u m c e n t e r  项 目 管 理 p r o j e c t m a n a g e m e n t 项 目 管 理 P M P ® 项 目 群 管 理 M S P ！ 策 略 规 划 ， 落 地 执 行 ！  商 业 创 新 B u s i n e s s a n a l y s i s 商 业 分 析 P M I P B A ® & ， C B A P ， 业 务 敏 捷 ， 需 求 分 析  产 品 管 理 p r o d u c t _ m a n a g e m e n t 创 意 无 限 ， 产 品 有 价  I T 管 理 实 践 D i g i t a l _ t r a n s f o r m a t i o n 敏 捷 精 益 运 维 D e v O p s V e r i S M ， 数 字 化 转 型 ， 趋 势 必 然 ！  能 力 发 展 S k i l l s u p g r a d i n g 多 层 级 、 多 角 度 、 全 方 位 的 技 能 提 升 解 决 方 案  敏 捷 课 程 m i n j i e  I T 技 术 培 训 i t _ t e c h n o l o g y 实 战 软 件 开 发 技 术 & 知 名 厂 商 认 证 培 训  信 息 安 全 i n f o _ s e c u r i t y 近 期 课 程 p r o j e c t c o u r s e s 课 程 名 称 开 课 时 间 在 线 报 名 项 目 管 理 P M P ® 培 训 2 0 2 4 0 1 1 3 查 看 详 情 商 业 分 析 P M I P B A ® 2 0 2 4 0 1 1 4 查 看 详 情 D e v O p s M a s t e r 培 训 2 0 2 4 0 3 2 9 查 看 详 情 V e r i S M ™ 数 字 化 转 型 服 务 管 理 2 0 2 4 0 1 2 0 查 看 详 情 高 级 商 业 分 析 C B A P 培 训 2 0 2 4 0 3 2 3 查 看 详 情 S c r u m M a s t e r 培 训 2 0 2 4 0 3 2 3 查 看 详 情 敏 捷 项 目 管 理 P M I A C P ® 2 0 2 4 0 4 2 7 查 看 详 情 2 0 2 4 2 0 2 4 c o u r s e s 新 闻 中 心 N e w C e n t e r 新 闻 资 讯 + 关 于 2 0 2 4 年 度 P M I 认 证 考 试 计 划 的 通 知 【 通 知 】 关 于 2 0 2 4 年 3 月 1 0 日 P M I 认 证 考 试 的 报 名 通 知 2 0 2 4 P M I ( 中 国 ) 项 目 管 理 大 奖 启 动 通 知 N P D P 考 前 注 意 事 项 ， 这 些 细 节 你 可 要 注 意 喽 ！ 在 这 些 城 市 ， P M P ® 认 证 可 享 优 惠 政 策 啦 2 0 2 3 年 1 1 月 2 5 日 P M I 认 证 考 试 准 考 信 可 以 下 载 啦 · · · 大 咖 分 享 + 获 得 C B A P 高 级 商 业 分 析 师 认 证 的 7 个 原 因 A I 大 模 型 工 具 用 于 商 业 分 析 我 眼 中 D e v O p s 培 训 的 三 个 主 要 价 值 什 么 是 时 间 与 能 量 管 理 ， 为 什 么 很 重 要 ？ 你 还 没 搞 懂 的 价 值 闭 环 ？ 《 那 些 年 一 直 错 用 的 S W O T 分 析 》 之 6 : 最 被 误 解 的 劣 势 培 训 报 道 + M e d h u b 第 3 2 期 活 动 总 结 原 来 “ 吃 ” 药 这 件 事 是 如 此 的 不 简 单 【 第 五 空 间 】 5 年 后 ， 重 新 遇 ⻅ “ 凤 凰 项 ⽬ ” 沙 盘 是 “ 迎 合 ” ？ 不 ， 你 只 是 学 会 了 在 沟 通 中 “ 调 频 ” — — 微 福 思 全 脑 工 坊 内 训 课 程 回 顾 【 项 目 管 理 内 训 】 宝 尊 项 目 管 理 培 训 圆 满 结 束 遇 见 最 好 的 我 们 第 五 空 间 全 脑 教 练 L E V E L 2 回 顾 从 I T 敏 捷 走 向 业 务 敏 捷 ， 《 挑 战 埃 及 》 沙 盘 回 顾 更 多 新 闻 > 远 程 课 程 D i s t a n c e c o u r s e s 高 级 商 业 分 析 师 I I B A C B A P 在 线 课 程 B A C C M 模 型 、 6 大 知 识 领 域 、 3 0 个 T a s k , 构 成 严 谨 的 理 论 框 架 新 产 品 开 发 成 功 之 道 以 市 场 为 驱 动 的 新 产 品 开 发 流 程 共 六 讲 ， 以 阶 段 关 口 流 程 为 核 心 ， 从 做 正 确 的 产 品 和 正 确 的 做 产 品 这 两 个 方 面 探 讨 新 产 品 开 发 成 功 的 路 径 疫 情 后 ， 项 目 管 理 发 生 了 什 么 变 化 ？ 在 这 个 特 殊 时 期 ， 更 需 要 大 家 对 项 目 管 理 的 关 注 和 理 解 ， 思 考 过 去 和 展 望 未 来 的 新 领 域 ， 采 取 由 内 而 外 ， 协 同 共 赢 等 应 对 之 策 。 V e r i S M 数 字 化 服 务 管 理 和 应 用 实 例 V e r i S M 是 一 种 全 新 的 思 路 ， 能 够 依 据 企 业 的 业 务 目 标 帮 助 企 业 建 立 一 套 灵 活 的 运 营 模 型 。 D e v O p s & L e a n I T 的 关 键 可 视 化 管 理 工 具 本 系 列 课 程 共 8 讲 ， 逐 一 介 绍 D e v O p s 和 精 益 里 非 常 重 要 的 1 ～ 3 个 可 视 化 工 具 P M P ® 认 证 直 播 课 程 采 用 “ 柔 性 ” 的 全 程 陪 伴 管 家 学 习 模 式 ， 协 助 您 了 解 十 大 知 识 体 系 及 其 输 入 输 出 工 具 架 构 。 5 0 h 在 线 直 播 课 ， 随 时 观 看 回 放 ， 充 分 利 用 碎 片 化 时 间 学 习 。 休 活 部 落 R E S T I N G T R I B E 活 动 中 心 1 月 1 6 日 主 题 直 播 分 享 ： 向 前 一 步 数 智 化 时 代 下 的 产 品 思 维 2 0 2 4 0 1 1 6         形 式 ： 线 上 查 看 详 情 设 计 思 维 创 新 工 作 坊 2 0 2 3 1 2 2 3         形 式 ： 线 下 查 看 详 情 产 品 经 理 沙 龙 分 享 会 2 0 2 3 1 2 0 2         形 式 ： 线 下 查 看 详 情 P g M P 先 导 课 程 免 费 直 播 2 0 2 3 1 1 2 7         形 式 ： 线 上 查 看 详 情 1 0 月 2 2 日 B A 商 业 分 析 沙 盘 体 验 课 席 位 开 放 中 ~ ~ 2 0 2 3 1 0 2 2         形 式 ： 线 下 查 看 详 情 M e d H u b 第 3 2 期 活 动 预 告 北 京 首 站 活 动 — — 传 递 之 旅 2 0 2 3 0 9 1 6         形 式 ： 线 下 查 看 详 情 讲 师 团 队 t e a m 项 目 管 理 朱 宏 强 J A S O N 具 有 3 0 年 世 界 5 0 0 强 外 企 工 作 经 验 ， 曾 担 任 著 名 跨 国 公 司 项 目 经 理 、 中 国 区 项 目 管 理 部 总 监 ， 分 公 司 总 经 理 ； 1 4 年 全 职 授 课 经 验 。 0 1 年 获 得 项 目 管 理 P M P 证 书 ， P M I ( 中 国 ) 项 目 管 理 大 会 演 讲 嘉 宾 ， P M I 企 业 圆 桌 会 议 特 邀 点 评 嘉 宾 D e v O p s F r a n k L i n 老 师 中 国 首 批 D e v O p s M a s t e r 认 证 讲 师 , 超 过 2 0 年 的 I T 从 业 经 验 , 曾 历 任 跨 国 公 司 事 业 部 总 监 、 副 总 裁 ， 并 有 多 年 海 外 工 作 经 验 敏 捷 陈 老 师 P M I A C P 、 S c r u m M a s t e r 以 及 D e v O p s P r o f e s s i o n a l 等 官 方 授 权 的 国 际 认 证 讲 师 , 多 次 参 与 《 敏 捷 实 践 指 南 》 官 方 教 材 的 翻 译 审 校 工 作 产 品 管 理 王 老 师 N P D P 授 权 讲 师 ，  西 安 交 通 大 学 管 理 学 院 特 聘 高 级 讲 师 、 多 省 市 地 区 政 府 采 购 信 息 化 专 家 、 新 产 品 项 目 管 理 、 销 售 项 目 管 理 有 着 深 刻 的 认 知 和 丰 富 的 实 战 经 验 项 目 管 理 郑 老 师 项 目 管 理 协 会 会 员 ， 项 目 管 理 杂 志 专 栏 专 家 ， P M I ® 协 会 中 国 年 会 发 言 嘉 宾 谈 判 / 沟 通 张 老 师 3 0 年 销 售 与 管 理 实 战 背 景 ； 世 博 会 合 作 讲 师 ； 交 大 、 复 旦 等 大 学 合 作 讲 师 精 彩 瞬 间 s u p e r i s e P M O N G 圆 桌 会 议 D e v O p s M a s t e r 高 端 俱 乐 部 P M I 大 会 主 题 分 享 恒 瑞 项 目 管 理 内 训 全 脑 团 建 上 汽 金 融 I T I L 4 内 训 D e v O p s M a s t e r 颁 奖 仪 式 默 沙 东 敏 捷 内 训 W o r k t i l e D e v O p s M a s t e r 内 训 国 际 授 权 资 质 N T E R N A T I O N A L A U T H O R I Z E D Q U A L I F I C A T I O N 项 目 管 理 协 会 注 册 R . E . P . 商 业 分 析 协 会 I I B A 国 际 信 息 科 学 考 试 协 会 E X I N 合 作 伙 伴 p a r t n e r 平 台 优 势 P L A T F O R M A D V A N T A G E S  行 业 权 威 平 台 深 耕 互 联 网 + 教 育 9 年 ， 深 受 教 育 用 户 信 的 第 二 方 平 台  教 育 资 源 丰 富 覆 盖 全 国 上 百 个 城 市 5 0 0 0 多 家 品 牌 机 构 ， 老 师 好 ， 字 校 多 ， 课 程 全  保 证 数 据 真 实 累 计 二 十 多 万 直 实 用 户 的 评 级 、 评 价 和 成 交 价 公 开 适 明 的 数 据 帮 您 做 出 更 优 的 决 策  专 业 平 台 顾 可 百 余 名 置 深 的 教 育 颜 可 ， 站 在 第 二 方 的 角 度 极 速 为 您 定 制 一 对 一 的 个 性 化 解 决 方 案 友 情 链 接 ： 友 情 链 接 1 友 情 链 接 2 友 情 链 接 2 快 捷 导 航 课 程 中 心 远 程 课 程 企 业 内 训 活 动 中 心 新 闻 中 心 关 于 我 们 联 系 我 们 地 址 ： 上 海 市 静 安 区 恒 丰 路 6 3 8 号 8 1 1 8 1 6 电 话 ： 0 2 1 6 0 3 9 0 7 0 8 邮 箱 ： t r a i n i n g @ 5 t h s p a c e . n e t P M I , P M P , P r o j e c t M a n a g e m e n t P r o f e s s i o n a l ( P M P ) , P g M P , P M I A C P , P M I P B A , P M B O K a n d T h e P M I T a l e n t T r i a n g l e a r e r e g i s t e r e d m a r k o f t h e P r o j e c t M a n a g e m e n t I n s t i t u t e , I n c .   关 注 微 信 C o p y r i g h t © 2 0 2 0 A l l R i g h t s R e s e v e r d D e s i g n e d b y 5 t h s p a c e . n e t           备 案 号 ： 沪 I C P 备 1 5 0 1 7 0 1 9 号 1

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