文章编号：25137 / 分类：互联网资讯 / 更新时间：2024-05-14 00:59:38 / 浏览：次

简介

容量规划是指确定企业当前和未来满足其业务需求所需的资源。准确的容量规划对于优化性能、降低成本和保持竞争力至关重要。容量规划和预测工具可以帮助企业准确评估其需求、预测未来趋势并制定计划以满足变化的需求。

容量规划和预算的关系

容量规划和预算密切相关。准确的容量规划可以为预算决策

---

浅析中长期财政规划与年度预算的关系

中长期预算能有效地消除年度预算责任不清晰、不连贯的短期化现象，克服资源配置和使用中诸如寅吃卯粮、成本代际转移等行为，使政府受托责任更加完整、连贯和可持续。 年度预算是指预算有效期为一年的财政收支预算。 这里的年度是指预算年度，大体上有公历年制和跨历年制。 所谓公历年制，即从公历1月1日起至12月31日止。

简述企业战略规划、长期经营计划与全面预算之间的关系。

【答案】：完整的企业规划过程有三个主要组成部分：战略规划、长期经营计划和全面预算。 (1)战略规划：整体上概括企业的特征和中长期发展方向、策略与目标。 战略规划是长期经营计划和全面预算编制的基础。 (2)长期经营计划：规划战略实施中的经营重点，尤其是“新”产品、“新”市场的研究、开发；长期经营计划的指标比较粗放，以实物类指标为主导，而不以价值指标为主导，另外其行为约束力也低于预算。 (3)全面预算：全面预算源于战略规划、受制于长期经营计划，立足于现有产品与市场，具体细化长期经营计划的年度要求，进行资源配置，并落实经营责任，它以落实战略规划、成熟的经营计划以及关注现有产品和现有市场为重点。

预算是什么，有什么性质和作用？

预算是通过对企业内外部环境的分析,在科学的生产经营预测与决策基础上,用价值和实物等多种形态反映企业未来一定时期的投资、生产经营及财务成果等一系列的计划和规划。 预算包含的内容不仅仅是预测，它还涉及到有计划地巧妙处理所有变量，这些变量决定着公司未来努力达到某一有利地位的绩效。 预算（或利润计划）可以说是控制范围最广的技术，因为它关系到整个组织机构而不仅是其中的几个部门。 一个预算就是一种定量计划，用来帮助协调和控制给定时期内资源的获得、配置和使用。 编制预算可以看成是将构成组织机构的各种利益整合成一个所有各方都同意的计划，并在试图达到目标的过程中，说明计划是可行的。 贯穿正式组织机构的预算计划与控制工作把组织看成是一系列责任中心，并努力把测定绩效的一种系数与测定该绩效影响效果的其他系数区别开来。 预算的性质和作用：预算就是用数字编制未来某一个时期的计划，也就是用财务数字（例在财务预算和投资预算中）或非财务数字（例如在生产预算中）来表明预计的结果。 西方与我国习惯所用的“预算”概念，在含义上有所不同。 在我国“预算”一般是指经法定程序批准的政府部门、事业单位和企业在一定期的收支预计；而西方的预算概念则是指计划的数量说明，不仅是金额方面反映。 （一）预算是一种计划，从而编制预算的工作是一种计划工作。 预算内容可以简单地概括为三个方面：1、“多少”——为实现计划目标的各种管理工作的收入（或产出）与出（或投入）各是多少；2、“为什么”——为什么必须收入（或产出）这么多数量，以及为什需要支出（或投入）这么多数量；3、“何时”——什么时候实现收入（或产出）以及什么时候支出（或入），必须使得收入与支出取得平衡。 （二）预算是一种预测，它是对未来一段时期内的收支情况的预计。 定预算数字的方法可以采用统计方法、经验方法或工程方法。 （三）预算主要是一种控制手段。 编制预算实际上就是控制过程的第一步——拟定标准。 由于预算是以数量化的方式来表明管理工作的标准，从本身就具有可考核性，因而有利于根据标准来评定工作成效，找出偏差（控制过程的第二步），并采取纠正措施，消除偏差（控制过程的第三步）。 无疑，编制预算能使确定目标和拟定标准的计划工作得到改进。 但是，预算最大价值还在于它对改进协调和控制的贡献。 当为组织的各个职能部门都制定了预算时，就为协调组织的活动提供了基础。 同时，由于对预期结果的偏离将更容易被查明和评定，预算也为控制工作中的纠正措施奠定了基础。 所以，预算可以导致出更好的计划和协调，并为控制提供基础，这正是编制算的基本目的。 如果要使一项预算对任何一级的主管人员真正具有指导和约束作用，预算就必须反映该组织的机构状况。 只有充分按照各部门业务工作的需要来定、协调并完善计划，才有可能编制一个足以作为控制手段的分部门的预算。 把各种计划缩略为一些确切的数字，以便使主管人员清楚地看到哪些资金由谁来使用，将在哪些单位使用，并涉及哪些费用开支计划、收入计划和实物表示的投入量和产出量计划。 主管人员明确了这些情况，就有可能放地授权给下属，以便使之在预算的限度内去实施计划。

目标、预算、计划是什么关系？达成与超越目标的正确方法！

新年伊始，又是订预算、下目标、做计划的高峰期，问题来了：这三者之间到底是什么关系？为何很多企业的目标管理都不太理想？如何实现高绩效的目标管理？如何不断达成与超越目标？预算的价值无与伦比，绝不容忽视！ 预算与全面预算的关系？ 预算是指对未来的经营周期、特定工作项目进行投入产出的预测、评估，并建立相关标准、实施管控的工作系统。 全面预算管理是按照企业制定的经营目标、战略目标、发展目标，层层分解、下达于企业内部各个经济单位，以一系列的预算编制与执行、控制、检视、反馈、评价与考核为内容建立的一整套科学完整的指标、数据管理控制系统，通过全员参与、横纵沟通实现企业全部业务的量化、细化，并对经营活动全过程的投入产出展开检视、控管，以绩效结果为导向进行评价与激励的管理系统。 全面预算与财务预算的关系？ 全面预算管理就是对一切经济活动进行的数据化、精细化管理以及激励与管控，除财务类指标外还包括：人效、工资、市场、品质、客户等。 财务预算只是对财务类指标的预算，类如收入、利润、成本、费用。 预算与核算的关系？ 核算是面对过去，预算是面向未来。 核算要的是精准，预算求的是超越！核算由财务部完成，预算则是全公司共同的工作职责。 不要混淆两者之间的关系！预算与目标的关系？ 预算是目标之母，目标是预算之心。 没有预算，目标缺乏数理支持。 没有形成及分解目标，预算无法得予运行与实现！ 预算与目标操作的基本流程： 第一步做框算（目标定位） 第二步做测算（预测与比对） 第三步做计划（预算论证） 第四步形成公司级目标 第五步细化和分解目标 第六步预算与目标激励 第七步预算与目标达成检视和分析 第八步调整预算与重订目标 企业的经营系统必须从预算开始！ 目标与计划的关系？ 计划是从现在到未来，目标是从未来到现在。 目标是靶，计划是箭。 做目标要坚持不懈，做计划要不断修正。 目标可以理性或感性，计划一定是理性。 目标是从团队到个人，计划是从个人到团队。 目标需要信念支持，计划需要快速行动。 没目标，计划是瞎的，没计划，目标是空的。 目标与计划必须辅相成，不能分离！目标管理的价值与意义？ 1、有目标没有管理，这不是目标而是想法。 2、有目标没有计划，这种目标只可能是空想。 3、有目标没有激励，这种目标只是老板自己的想法。 4、有目标但员工不接受，这种目标对员工只是任务。 5、有目标没有行动，这种目标不会有好的成果。 6、有目标没有结果，这种目标只是数据测算。 7、目标是行动的明灯、未来的现实、成功的基石！目标管理与达成为何总是不理想？ 1、不切实际：目标订的过高，缺乏数据支持、准确预测。 感性成份过多，理性探索太少。 2、强行下达：老板比较霸道、专行，带来胁迫性的要求员工接受高目标、多目标。 3、激励力度不足：要求高、扣的多、奖的少。 4、只设定物质激励：激励方式单一、粗糙，忽视多元化激励的组合效应。 5、只关注结果，缺乏支持：要结果，不重过程，不给予有效的过程和资源支持。 6、计划、检视不到位：只订目标，不做可支持目标达成的计划和检视。 如何实现目标的持续超越？ 第一：目标设定必须符合SMART原则！ 第二：目标必须是员工认可的！ 当前，企业下达目标常用的三种方式： 1、强制设定法：企业以行政文件或指令的方式下达，员工被迫接受。 2、大会签约或面谈通知法：企业已经确定目标，只是走走形式，胁迫员工接受。 3、菜市场博弈法：讨价还价，你来我往。 通过相互妥协达成一个所谓共识的目标。 需要调整和改善的方向、方法： 1）员工订目标与公司订目标同步进行。 2）提供详实的经营管理数据。 3）对来年非常清晰的业务计划和发展规划。 4）提出明确、具体的预算计划。 5）以员工自订目标为基础，结合公司预算目标进行数据与计划层面的论证。 6）明确目标与激励的紧密关系，相应提升激励力度。 第三：目标必须是多层次的！ 一些重要的指标，类如销售额、毛利额、利润额等，必须设定多个层次的目标，每一个层次的目标有不同的含义与激励价值。 多层次的目标管理有利于激发员工的创造力！ 第四：目标激励必须是多元化的！ 目标激励必须做到及时、即时，并扩散到周、月、季、年。 而且要根据具体情况，设定从精神、荣誉到福利、物质、利益等各种激励机制。 正负激励相结合，目标越高激励力度越大！ 第五：目标高低与激励力度必须是匹配的！ 一个员工让他背100斤的砖，他会找各种理由，表示挑不动、累死人。 如果他背的是100斤的人民币，结果会怎么样？ 如果员工两肩挑的是压力和控制，他一定跑不动，会抗拒、会逃避！ 如果挑的是自己的利益和梦想，他可能会飞起来！ 第六：目标必须有计划和检视协同支持的！ 日计划、日目标与日清 绩效跟踪会—以目标为导向 红绿灯管控 承诺文化 目标绩效责任书 创新薪酬激励机制 积分激励系统 项目、目标奖励制度

如何认识预算与经营计划的关系，如何推进业务预算与财务预算的有机结合

正确认识预算与计划的关系，保持预算与公司各项计划相统一。 企业经营计划是对企业一年或一个经营期间目标的一种描述，是粗线条的，而预算是对经营计划的归类分解和细化，并用会计专业语言进行组合、阐述和解释，更加具体化、明确化和严谨化，信息量大，可操作性强，权威性强。 计划管理与全面预算管理统一并存、互不矛盾。 全面预算管理源于计划管理，是对计划管理的量化，是计划管理在财务管理中运用的具体化。 只是全面预算管理较之计划管理更注重过程控制和全员参与，它能更好地运用核算手段实现经济业务中参与人员责、权、利的有机结合，使业务管理更好地实现制度化和标准化，使得计划管理和财务管理形成合力。 西航集团公司全面预算的编制以公司各项计划为依据，将公司所有计划内容纳入了全面预算，涉及计划、生产、供应等诸多部门，是物流和价值流的高度统一。 企业经营计划是对企业一年或一个经营期间目标的一种描述，是粗线条的，而预算是对经营计划的归类分解和细化，并用会计专业语言进行组合、阐述和解释，更加具体化、明确化和严谨化，信息量大，可操作性强，权威性强。 以完善“三个结合”为切入点，强调预算与执行的结合越来越多的管理实践表明，财务预算从编制、执行到管理，不纯属是一种财务行为，更不仅仅是财务部门可以包揽的。 没有技术与经济的结合，没有相关部门、单位的配合，财务预算就成了空中阁楼，花拳秀腿。 1.固定预算与弹性预算的结合。 固定预算的特点是符合业务水平比较平衡的项目。 弹性预算的特点是比较适用于变化较大的项目。 通过财务与生产部门的结合，对固定费用或随业务量变动不大的折旧、管理费用等，采用固定预算编制，强调的是对一种水平法的控制。 对于随业务量变化较大的材料、燃料等费用，采用弹性预算编制，强调的是对变动过程的控制。 通过这样的分级预算编制，改变过去那种单一的模式，细化完善了预算的内容，丰富了管理的方式，做到了收支配比。 2.增量预算与零基预算的结合。 增量预算的特点是考虑了历史成本，但却不注重现有的资源数量。 零基预算的特点是不考虑历史成本，重视现有的资源数量。 通过财务与企业管理部门的结合，对于自然灾害、社会援助等预算之外的费用，根据整体的预算盘子，及时进行调整和综合平衡，确保预算的约当进行，强调的是对突发成本的控制。 对于企业发生的管理费用、财务费用和经营费用，则采用零基预算的编制方法，上级给多少，就编制多少，上面给下多少，就花多少，与历史数据脱钩，强调的是对现有资源的配置。 通过增量预算与零基预算相结合，使预算更贴近实际。 3.定期预算与滚动预算的结合。 定期预算的特点是以基期为出发点，缺少连续性。 滚动预算的特点是以连续为特点，具有持续性。 根据这个特性，在预算的编制中，把资金、成本、利润等当期财务管理目标与企业的未来发展规划结合起来，在“一切收入进入财务的笼子，一切支出纳入计划的盘子”中编制实施预算管理，做到控制当年、盯着明年、规划后年。 强调基期发展的同时，又强调未来的发展，解决管理中重短期，轻长期的问题。

预算与计划的联系与区别？

计划、预算二者的区别和联系是什么？计划一般针对事项与活动而言，多用描述性语言，说明是否做、何时做。 预算则是计划的量化与细化，是数字化了的计划。 一般先有经营计划，后有财务预算。 举个例子说明计划和预算的差别吧：你女朋友提出建议今年自驾到周游列国，然后你要算算，旅行装备要多少钱、过路费要花多少钱、油费要花多少钱、住宿要花多少钱……。 女朋友的提议就是计划，你的规划则是预算。 可见，计划先于预算。 公司运营先有战略，再有目标，然后才会有服务于目标的计划。 计划一般是针对经济事项与活动而言的，多用描述性语言，说明是否做、何时做，一般没有金额的表述，如“明年计划开拓地热项目”。 预算则是计划的量化与金额化，是数字化了的计划，说直白点就是要把计划货币化。 在我们编制年度财务预算时，先要有经营计划，后有财务预算。 这就好比说公司只有先确定了要做什么，才能匡算做这些事情要花多少钱。

估算、概算、预算、决算有什么区别和联系？

估算、概算、预算、决算有什么区别和联系？

概算有可行性研究投资估算和初步设计概算两种，预算又有施工图设计预算和施工预算之分，基本建设工程预算是上述估算、概算和预算的总称。 工程建设预算泛指概算和预算两大类，或称工程建设预算是概算与预算的总称。概算和预算大致有如下区别： （1）所起的作用不同，概算编制在初步设计阶段，并作为向国家和地区报批投资的文件，经审批后用以编制固定资产计划，是控制建设项目投资的依据；预算编制在施工图设计阶段，它起着建筑产品价格的作用，是工程价款的标底。 （2）编制依据不同，概算依据概算定额或概算指标进行编制，其内容项目经扩大而简化，概括性大，预算则依据预算定额和综合预算定额进行编制，其项目较详细，较重要。 （3）编制内容不同，概算应包括工程建设的全部内容，如总概算要考虑从筹建开始到竣工验收交付使用前所需的一切费用；预算一般不编制总预算，只编制单位工程预算和综合预算书，它不包括准备阶段的费用（如勘察、征地、生产职工培训费用等）。一般情况下：决算不能超过预算、预算不能超过概算、概算不能超过估算。 概算也叫框算，它是控制建设工程投资额。预算是根据施工图纸进行计算单位工程所需的费用，也是作为预付工程款的依据。决算也可叫结算，它是根据本工程预算为基础，对实际完成量进行最终计算，经审计后作为本工程造价的总费用。也是甲乙双方结算付款结账的重要凭证。 概算是没出图之前做的估算。预算是有施工图之后周的预算。决算是做完了工程最后按实际用的算。

估算、概算、预算、结算与决算都有什么区别与联系?

答：要了解工程概算，先要弄清楚工程预算。设计单位或施工单位根据拟建工程项目的施工图纸，结合施工组织设计（或施工方案），建筑安装工程预算定额、取费标准等有关基础资料计算出来的该项工程预算价格（预算造价），称为工程预算。概算有可行性研究投资估算和初步设计概算两种，预算又有施工图设计预算和施工预算之分。基本建设工程预算是上述估算、概算和预算的总称。建设预算泛指概算和预算两大类。 工程建设预算泛指概算和预算两大类，或称工程建设预算是概算与预算的总称。概算和预算大致有如下区别： （1）所起的作用不同，概算编制在初步设计阶段，并作为向国家和地区报批投资的文件，经审批后用以编制固定资产计划，是控制建设项目投资的依据； 预算编制在施工图设计阶段，它起着建筑产品价格的作用，是工程价款的标底。 （2）编制依据不同，概算依据概算定额或概算指标进行编制，其内容项目经扩大而简化，概括性大， 预算则依据预算定额和综合预算定额进行编制，其项目较详细，较重要。 （3）编制内容不同，概算应包括工程建设的全部内容，如总概算要考虑从筹建开始到竣工验收交付使用前所需的一切费用； 预算一般不编制总预算，只编制单位工程预算和综合预算书，它不包括准备阶段的费用（如勘察、征地、生产职工培训费用等）。 一般情况下，结算是决算的组成部分，是决算的基础。决算不能超过预算，预算不能超过概算，概算不能超过估算。 工程建设流程如下： 项目建议书和可行性研究阶段---初步设计阶段---施工图设计阶段---招投标阶段---合同实施阶段--竣工验收阶段 投资估算---------------------设计概算-------预算造价----------合同价-------结算价-------实际造价（决算价） 概算有可行性研究投资估算和初步设计概算两种，预算又有施工图设计预算和施工预算之分，基本建设工程预算是上述估算、概算和预算的总称。 投资控制是工程项目管理的重点和难点，在工程项目的不同阶段，项目投资有估算、概算、预算、结算和决算等不同称呼，这些算的依据和作用不同，其准确性也渐进明细，一个比一个更真实地反映项目的实际投资。 估算也叫投资估算，发生在项目建议书和可行性研究阶段；估算的依据是项目规划方案(方案设计)，对工程项目可能发生的工程费用(含建安工程、室外工程、设备和安装工程等)、工程建设其他费用、预备费用和建设期利息(如果有贷款)进行计算，用于计算项目投资规模和融资方案选择，供项目投资决策部门参考；估算时要注意准确而全面地计算工程建设其他费用，这部分费用地区性和政策性较强。 概算也叫设计概算，发生在初步设计或扩大初步设计阶段；概算需要具备初步设计或扩大初步设计图纸，对项目建设费用计算确定工程造价；编制概算要注意不能漏项、缺项或重复计算，标准要符合定额或规范。 预算也叫施工图预算，发生在施工图设计阶段；预算需要具备施工图纸，汇总项目的人、机、料的预算，确定建安工程造价；编制预算关键是计算工程量、准确套用预算定额和取费标准。 结算也叫竣工结算，发生在工程竣工验收阶段；结算一般由工程承包商(施工单位)提交，根据项目施工过程中的变更洽商情况，调整施工图预算，确定工程项目最终结算价格；结算的依据是施工承包合同和变更洽商记录(注意各方签字)，准确计算暂估价和实际发生额的偏差，对照有关定额标准，计算施工图预算中的漏项和缺项部分的应得工程费用。

纯口头解答，如果回答不好，多包容，欢迎指正。估算就是大致推算，多用于投资阶段，或者准备投资阶段。概算就是大概算一下，这个项目多少成本，计算器按几下大数字加一下，口头报个大概数字。用于设计阶段，参考阶段。预算就是这个项目有兴趣了，准备拿下，比较仔细的核算成本了，多用施工前。结算就是这个工程完工了，或者连续在建中，结算部分工程款或完工工程款，结付阶段。决算，年度预算执行结果或者工程完工而编制的年度或者专项工程的会计报告。多用于需要出专项审计报告了。

估算：.对事物的数量作大约推算，初步估算。概算：是指在概算定额的基础上，综合扩大的分部分项定额，用于在初步设计的深度条件下，编制设计概算书，控制建设项目总造价，评定投资效果和优选设计方案，对于实行招标承包的工程，还可以作为编制标底的基础。预算：是指企业或个人未来的一定时期内经营、资本、财务等各方面的收入、支出、现金流的总体计划。它将各种经济活动用货币的形式表现出来。每一个责任中心都有一个预算，它是为执行本中心的任务和完成财务目标所需各种资财的财务计划。结算：施工企业按照承包合同和已完工程量向建设单位（业主）办理工程价清算的经济文件。工程建设周期长，耗用资金数大，为使建筑安装企业在施工中耗用的资金及时得到补偿，需要对工程价款进行中间结算（进度款结算）、年终结算，全部工程竣工验收后应进行竣工结算。决算：在我的理解当中，决算是在工程全部结算完成以后，向上级主管部门提交一个工程最终的决算总额，包括税收、建筑安装单价、建设单位编制的从筹建到竣工验收、交付使用全过程实际支付的建设费用的经济文件。

估算，概算，预算，结算与决算有什么区别与联系doc

工程建设预算泛指概算和预算两大类，或称工程建设预算是概算与预算的总称。概算和预算大致有如下区别：（1）所起的作用不同，概算编制在初步设计阶段，并作为向国家和地区报批投资的文件，经审批后用以编制固定资产计划，是控制建设项目投资的依据；预算编制在施工图设计阶段，它起着建筑产品价格的作用，是工程价款的标底。（2）编制依据不同，概算依据概算定额或概算指标进行编制，其内容项目经扩大而简化，概括性大，预算则依据预算定额和综合预算定额进行编制，其项目较详细，较重要。编制内容不同，概算应包括工程建设的全部内容，如总概算要考虑从筹建开始到竣工验收交付使用前所需的一切费用；预算一般不编制总预算，只编制单位工程预算和综合预算书，它不包括准备阶段的费用（如勘察、征地、生产职工培训费用等）。

估算、概算、预算、结算与决算有什么区别与联系？如何使用？求解

一，估算、概算、预算、结算与决算都是建设过程中，从不同角度、不同时点、不同作用的 价格表述 ，具体表述由下：

二，估算、概算、预算、结算与决算有什么区别：

（一）投资估算是指在项目投资决策过程中，依据现有的资料和特定的方法，对建设项目的投资数额进行的估计称之为估算；

（二）概算是确定一定计量单位扩大分部分项工程的人工、材料和机械消耗数量的标准，它是在预算定额基础上编制，较预算定额综合扩大；

（四）基本建设工程结算，是指按工程进度、施工合同、施工监理情况办理的工程价款，以及根据工程实施过程中发生的超出施工合同范围的工程变更情况，调整施工图预算价格，确定工程项目最终价格称之为竣工结算 ； （五）建设工程决算，是指在工程项目或单项工程竣工后编制的，综合反映工程项 目实际造价、建设成果的过程称之为竣工决算。

工程估算,概算,预算有什么区别?和有什么时候用哪个?

按照国家规定；基本建设工程预算是随同建设程序分阶段进行的。由于各阶段的预算制基础和工作深度不同，基本建设工程预算可以人为两类，即：一是概算；二是预算。概算有可行性研究投资估算和初步设计概算两种，预算又有施工图设计预算和施工预算之分，基本建设工程预算是上述估算、概算和预算的总称。工程项目又称单项工程，是指具有独立存在意义的一个完整工程，它由许多单位工程组成的综合体。工程项目综合概、预算书是确定工程项目（如生产车间、独立公用事业或独立建筑物）全部建设费用文件。整个建设工程有多少工程项目，就应编到多少工程项目的综合概、预算书。工程项目综合概、预算书包括的内容有建筑、安装工程费、设备购置费及其他费用。上述各项费用是根据各单位工程概、预算书及其他工程和费用概算书汇编而成。如果一个建设项目只有一个单项工程，则汇编时，与这个单项工程有关的其他工程和费用，即可有直接汇入工程项目综合概、预算书。建设项目总概、预算书是设计文件的重要组成部分，它是确定一个建设项目（工厂或学校等）从筹建到竣工验收过程的全部建设费用的文件。建设项目总概、预算书是由各生产车间独立公用事业及独立建筑物的综合概、预算书，以及其它工程费用概、预算书汇编组成的。

经营计划和预算的区别和关联

1、经营计划是指根据经营战略决策方案有关目标的要求，对方案实施所需的各种资源，从时间和空间上所作出的统筹安排。 企业在一定时期内确定和组织全部生产经营活动的综合规划。 它在国民经济计划指导下，根据市场需求和企业内外环境和条件变化并结合长远和当前的发展需要，合理地利用人力、物力和财力资源，组织筹谋企业全部经营活动，以达到预期的目标和提高经济效益;2、经营预算是规划和控制预算期间日常生产经营活动的预算。 经营预算的内容可分两部分：一部分是直接反映生产经营活动的预算，包括销售预算、生产预算、直接材料预算、直接人工预算、制造费用预算、产品单位成本预算、销售及行政管理费预算等。 另一部分是反映企业生产经营活动的财务状况和财务成果的预算，包括预计损益表、预计资金平衡表、现金预算等。 温馨提示：以上信息仅供参考，不做任何建议。 应答时间：2021-04-25，最新业务变化请以平安银行官网公布为准。 [平安银行我知道]想要知道更多？快来看“平安银行我知道”吧~

管理学中预测,决策和计划之间的关系是什么

管理学中预测、决策和计划之间的关系如图所示。下面具体用文字说明管理学中预测、决策和计划之间的关系。

一、预测是决策的基础。

1、预测直接服务于决策，是科学决策的前提条件。它的任务就是揭示事物发展趋势及其决定性因素，为决策者提供关于未来的可能性信息。

2、决策的成败，取决于预测所提供的信息是否准确。

决策是一种面向未来的活动，管理活动的成败，取决于决策是否符合事物的发展变化规律；而决策的科学与否，又在很大程度上取决于对未来的分析与判断是否正确，即预测所提供的信息是否准确。如果预测信息准确可靠，管理者就能根据组织目标的需要和事物发展的趋势、特点以及可能结果，确定正确的方法和手段，做出科学的决策。

没有对于未来的科学预测，决策就不可能不是盲目的，科学的预测与科学的决策之间有一种必然的联系。

3、预测为科学决策而存在。

如果不是为了服务于决策，那么预测的存在就是没有意义的。

预测本质上是一个信息处理的过程，进行预测不仅需要大量的原始信息，而且它的输出结果也是一种信息，一种关于未来的信息。人们通过对大量的原始信息进行筛选、比较、分析和论证，得出一种主观上认为比较符合客观规律性的信息，以辅助决策。不过，由于预测毕竟是对客观信息进行加工处理的一种主观行为，它与事物的客观规律总是会有一定的差距，并且对于不同的人而言，可能会有截然不同的信息输出结果，这是决策者们应引起注意的。&#;　4、预测与决策前后衔接得很紧密，很难截然分开。管理学中所称的决策包括发现问题、确定目标、分析预测、拟订方案、方案评估及择优、组织实施等一系列活动；而一般意义上的决策则仅指方案择优即“拍板定案”这一活动。但由于这一系列活动的连续性，把它们截然分成几个环节是困难的，特别是预测与决策。正因为它们都是对信息进行加工的过程，前后衔接得很紧密，很难把它们截然分开。决策的下一步就应该是计划和执行，如果不打算执行，那么也就没有必要进行决策。二、决策是计划的前提。

决策是计划的前提，决策为计划的任务安排提供了依据。

1、决策是对组织活动方向、内容以及方式的选择。

我们从“管理的首要工作”这个意义来他我决策的内涵。任何组织，在任何时期，为了表现其社会存在，必须从事某种社会需要的活动。在从事这项活动之前，组织当然必须首先对活动的方向和方式进行选择。

2、决策是指管理者识别并解决问题的过程，或者管理者利用机会的过程。

（1）、决策的主体是管理者，因为决策是管理的一项职能。管理者既可以单独做出决策，这样的决策称为个体决策;也可以和其他的管理者共同做出决策，这样的决策称为群体决策；

（2）、决策的本质是一个过程，这一过程由多个步骤组成，尽管个人对决策过程的理解不尽相同；

（3）、决策的目的是解决问题或利用机会，决策遵循的是满意原则，而不是最优原则。对决策者来说，要想使决策达到最优；

三、计划是决策与实施之间的桥梁。

1、计划既是决策的延伸。决策确定的是“应做些什么”，在应做些什么确定以后，计划就成了决策与实施之间的桥梁。它重在解决“由什么人做”，“应该如何做”和“在什么时候做”这样一些问题。

2、计划是实施控制的前提，它为控制提供目的、方向和行为标准；没有计划，控制就是没有意义的。战略层次上的计划称为规划，通过它组织的战略目标被分解成一个个既相互独立又相互关联的具体的子目标(分目标)，这些子目标构成一个完整的体系。3、计划为决策的实施服务。

计划为决策的实施服务有以下类型：

（1）、预算。为了某一目的的达成，将可控制、支配的资源(主要是资金，也包括人力、设备等)分配给未来的活动；

（2）、规则与标准。确定人们的行为准则和工作标准，这是实施控制的前提；

（3）、步骤与方法。规定工作的程序和应该怎么做，这是达到目标的具体途径；

（4）、时间进度安排。规定某项工作什么时候开始干，什么时候必须完成，它是保障进度，提高效率的关键。4、计划使决策方案的实施过程具体化，增强了它的可操作性。

在许多情况下，计划是必不可少的，特别是对于那些复杂组织和大型工程而言，没有计划就无法进行有效的管理。计划一旦形成，就自然地具有了一定的刚性，必须遵照执行，万不得已不能轻易更改变动。但是，组织所面临的客观环境在不断地变化，计划必须要适应这种变化，这就需要在保持其连续性和可执行性的基础上，对计划进行必要的调整。因此，在制定计划时，必须事先留有足够的应变弹性和余地。如果计划的刚性过强，就很有可能在以后的执行过程中带来难以弥补的损失。

四、计划是决策的逻辑延续。

1、计划是决策的逻辑延续，计划为决策所选择的目标活动的实施提供了组织保证。

2、计划是对组织内部不同部门和不同成员在一定时期内的活动的具体内容和要求。

3、决策作为一个过程，是在组织中完成的。决策所针对的是组织内部产生的问题或组织面临的机会，最终选择的行动方案是在组织内部实施的并且需要消耗组织的资源，所以决策还受到组织自身因素的影响。

五、决策与计划是相互渗透。

在实际工作中，决策与计划是相互渗透的，有时甚至是不可分散地交织在一起的。

1、决策制定过程孕育着决策的实施计划。

决策制定过程中，不论是对内部能力优势的分析或劣势的分析，还是在方案选择时对各方案执行效果或要求的评价，实际上都已经开始孕育着决策的实施计划。

2、反过来，计划的编制过程，既是决策的组织落实过程，也是对决策更为详细的检查和修订的过程。决策无法落实，或者决策选择的活动中某些任务无法安排，必然导致对决策一定程度的调整。

3、计划的编制过程，对决策更为详细的检查和修订的过程。

计划工作是对决策所确定的任务和目标提供一种合理的实现方法。

计划是指用文字和指标等形式所表述的，在未来一定时期内组织以及组织内不同部门和不同成员，关于行动方向、内容和方式安排的管理文件。计划既是决策所确定的组织在一定时期内的行动目标和方式在时间和空间的进一步展开，又是组织、领导、控制和创新等管理活动的基础。计划是指为了实现决策所确定的目标，预先进行的行动安排。这项行动安排工作包括：在时间和空间两个维度上进一步分解任务和目标，选择任务和目标的实现方式，规定进度，检查与控制行动结果等。

六、计划在预测、决策与执行工作中具有承上启下的作用。

1、计划工作是决策的逻辑延续，为决策所选择的目标活动的实施提供了组织实施保证；

2、计划工作又是组织、领导、控制和创新等管理活动的基础，是组织内不同部门、不同成员行动的依据。

3、计划过程是决策的组织落实过程。决策是计划的前提，计划是决策的逻辑延续。计划通过将组织在一定时期内的活动任务分解给组织的每个部门、环节和个人，从而不仅为这些部门、环节和个人在该时期的工作提供了具体的依据，而且为决策目标的实现提供了保证。

总之，管理学中预测、决策与计划是三个既相互区别、又相互联系的概念。其中，决策是管理的首要和中心环节，贯穿于管理的全过程。整个管理活动，就是这样，预测——决策——计划——执行——反馈——再预测——再决策——再计划——再执行一再反馈的循环。

相关标签： 容量规划和预测工具、 容量规划和预算的关系、

本文地址：http://www.hyyidc.com/article/25137.html

上一篇：数据中心门禁系统故障排除技巧识别和解决常...
下一篇：网站不备案有什么后果...