信用社手机银行的革新之路：下载农村信用社APP，探索金融新纪元 (信用社手机银行)

文章编号：122223 / 分类：行业资讯 / 更新时间：2025-01-24 02:36:39 / 浏览：次
文章标题：信用社手机银行的革新之路：下载农村信用社APP，探索金融新纪元

一、引言

随着科技的飞速发展和数字化浪潮的推进，银行业正经历着一场前所未有的变革。
作为金融服务的重要组成部分，信用社手机银行以其便捷、高效的特点，逐渐受到广大用户的青睐。
本文将重点介绍如何通过下载农村信用社APP，体验信用社手机银行的便捷服务，一同探索金融新纪元。

二、信用社手机银行概述

信用社手机银行是信用社推出的一种便捷金融服务方式，通过移动通讯技术，将传统银行业务搬到手机上，为客户提供全方位的金融服务。
用户可以随时随地通过手机银行办理各类银行业务，如查询账户余额、转账汇款、支付账单、购买理财产品等。

三、下载农村信用社APP

要体验信用社手机银行的服务，首先需要在手机上下载农村信用社APP。下载方式通常有以下几种：

1. 应用商店下载：打开手机上的应用商店（如苹果App Store或安卓应用市场），在搜索栏输入“农村信用社”，即可找到相关应用，点击“安装”即可。
2. 扫描二维码下载：在一些信用社的官方网站或宣传资料上，通常会提供二维码扫描下载的方式。用户只需使用手机扫描二维码，按照提示进行安装即可。
3. 官网下载：前往农村信用社官方网站，找到“手机银行”或“APP下载”等入口，根据手机系统类型（如安卓、苹果）选择相应的下载链接进行下载。

四、安装与注册

下载完成后，按照提示进行安装。
安装完成后，打开APP，按照引导进行注册。
注册过程中，需要填写个人信息、银行卡号、手机号等，并设置登录密码和交易密码。
注册成功后，即可开始使用信用社手机银行的各种服务。

五、信用社手机银行的服务与功能

1. 账户查询：随时查看账户余额，了解账户动态。
2. 转账汇款：实现手机转账，支持跨行、跨地区转账，方便快捷。
3. 账单查询：查询各类账单，如信用卡还款、贷款还款等。
4. 理财投资：购买理财产品，实现财富增值。
5. 预约服务：提前预约业务办理时间，避免排队等待。
6. 通知提醒：实时接收账户变动通知，确保资金安全。
7. 跨境支付：支持国际汇款，方便跨境交易。
8. 客户服务：在线客服解答疑问，提供便捷服务。

六、信用社手机银行的优势

1. 便捷性：随时随地办理业务，不受时间和地点限制。
2. 高效性：快速办理各类业务，节省时间成本。
3. 安全性：采用先进的加密技术，保障资金安全。
4. 全面性：提供全方位的金融服务，满足客户需求。

七、信用社手机银行的未来发展

随着科技的进步和客户需求的变化，信用社手机银行将在以下方面持续发展：

1. 技术创新：采用更先进的通信技术，提高服务质量。
2. 服务拓展：丰富金融产品，提供更多元化的服务。
3. 用户体验：优化界面设计，提高用户体验。
4. 安全保障：加强安全防护，确保客户资金安全。

八、结语

信用社手机银行以其便捷、高效的特点，正逐渐改变人们的金融生活方式。
通过下载农村信用社APP，我们可以随时随地享受各类金融服务，一同探索金融新纪元。
随着技术的不断进步，信用社手机银行未来将更加智能化、个性化，为客户提供更优质的金融服务。

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增强农信社核心竞争力随着农村金融改革的不断扩大和农村金融市场的不断开放，农村信用社面临着严峻的挑战。面对新的经济金融形势，农村信用社要做到又好又快地发展，真正确立农村金融主力军的地位，必须进一步深化改革，着力加强核心竞争力建设。 1、增强经营实力，提高资本充足率。首先，要确定好业务经营的战略定位，从经济社会发展的金融需求和信用社的经营能力等情况出发，信用社应定位于地方性、社区性股份制商业银行，立足于“三农”，服务于“三农”，做好“三农”文章，突出为地方经济社会发展服务，特别是为县域经济服务。其次，要突出业务经营重点。主要突出支持农业产业化龙头企业，突出支持农村合作经济，突出支持农村种养的能人。通过重点支持，建立巩固的农村经营根据地，建立巩固的农村业务经营利润来源渠道。第三，要转变业务经营增长方式。大力推进集约经营，精细管理，不断提高经营质量和经营效率。要严格客户准入，精心选好客户和悉心培育客户，把小客户做到小而精，精而优。要强化风险管理，实行责任经营。要按照商业化经营要求，强化对业务经营的风险管理，建立健全各项业务的责任经营制。要加强内控管理，对业务经营实行跟踪监控，及时发现风险，及时预警风险，及时化解风险。 2、完善治理结构，转换经营机制。一是要建立明晰的产权关系，明确具体的产权规则，解决“谁投资、谁管理，出了风险谁负责”的问题。二是要提高股权集中度，引入合格的战略投资者，引入先进的治理架构，完善内部管理体制。三是要建立灵活高效的业务经营机制。要在健全完善市场营销和业务拓展机制、信贷业务责任经营机制、不良贷款的责任清收机制等方面积极探索。四是要建立健全多层次的激励机制。以物质激励为主的普通员工激励。实行多劳多得的薪酬制度，重点满足一线员工生存需求、安全需求等物质需求。对客户经理层面实行严格的责任经营和绩效挂钩。物质、精神并重的高管人员激励。对信用社高管人员要建立科学的业务经营综合考核办法，考核成绩突出的实行重奖，拉开收入差距。晋升激励。对经营业绩突出的高管人员要适时给予重用，把他们放到更加重要的工作岗位，让其挑重担，最大限度地发挥其聪明才智。 3、坚持以人为本，提高队伍素质。第一，要用现代企业的理念和新知识、新技术来提升员工的专业能力和农村金融的经营水平，培养一批适应市场竞争的高素质的管理、营销和新业务专门人才。第二，要加大人才引进和在职员工的培训工作力度，为各类人才提供良好的工作条件和环境。一方面要出台相关的政策，激励员工自学深造；另一方面也要有计划地组织员工参加培训，特别是新业务、新知识、新技能学习，获取更高的学习水平。第三，要建立能进能出、能上能下的用人机制，按绩效、技术要素、管理要素分配的激励机制，在用事业留人、感情留人的同时，还要用待遇留人，做到适用人才引得进、留得住、作用发挥得好，使农村信用社的经营更加充满活力。 4、创新金融服务，实施品牌战略。首先，要把长期以来形成的服务品牌保护好。如贴近农民，服务“三农”的“挎包银行”、“流动银行”，不断完善并提升服务水平。其次，要创新品牌。当前要根据党和政府一系列强农惠农政策，重点创新一些适合农村和农民的金融新产品。如林权、订单方面的抵（质）押贷款等。第三，要努力拓展中间业务开辟新的利润增长点。农信社应发挥自身的优势，重点将中间业务的领域向农村延伸，诸如代理保险、代收农村电费等。第四，要打造网点品牌。根据区域经营环境、金融资源及经济发展趋势分析，合理确定辖区内营业网点的最佳数量，优化网点布局，提高市场占有率。要确定不同网点的目标客户群和业务种类，打造精品网点。科学发展观与农信社改革在农村金融体系创新不断深化的今天，农信社面临着竞争和挑战。树立科学发展观，实现速度和规模，质量和效益相统一，不断保障和增强发展的可持续性，是农信社获得发展的根本保证。一、增加有效投入，促进健康发展。随着农行下乡、工行放贷、邮政银行异军突起、村镇银行破土而出，农信社在融资和业务经营发展上遇到多种挑战。因此，农信社在当前的业务经营方面，一定要坚持科学的发展观，坚持精细化管理。既要坚持支持“三农”发展的方向不变，又要转变经营理念，调整信贷结构，加强与有关部门联系与沟通，筛选出一批资金有实力、项目有潜力、产品有销路、发展有前景的民营企业作为支持对象，实现资金和业务的良性循环。二、完善竞争机制，推动有序发展。竞争永远是激发市场活力，提高产品质量的内在动力，但无序和恶性竞争往往对市场造成巨大破坏。前些年，金融同业竞争非常激烈。高息揽储、礼品回赠、暗箱操作，造成金融企业间的恶性竞争，不仅增加了经营成本，还给一些企业和商户带来违规经营的机会，这给金融机构特别是农信社带来资金上的巨大损失。只有通过公平竞争，合规经营来提高管理水平，改善服务环境，提升工作效率和质量，通过比产品、比服务、比效率、比团队精神，来达到有序和良好的竞争氛围，来获得优良成果。三、创新管理机制，营造发展环境。党的十七大强调科学发展观的核心是以人为本。坚持以人为本、实现科学发展，必须建立学习型企业，促进员工的全面发展。为此要强化四项措施。一是强化人才培养。健全员工成长档案，包括业务一线、营销岗位，后备人才库，让能者上，庸者让，有才就有位。二是强化岗位竞争机制。在领导管理和重要专业岗位的人才选拔上，实行公开竞聘优胜劣汰机制。三是强化利益驱动机制，根据服务质量和工作效率，完善多劳多得的绩效工资考核制度。四是建立员工培训体系。每年要有详细的员工培训计划，以不断提高员工政治和业务的两个素质。红色土地上的银苑奇葩记改革开放30周年的万源市农村信用社为新民主主义革命和新中国的建立作出了巨大贡献的万源市。 1928年革命先烈李家俊领导震撼全川的固军坝起义，创建了四川最早的一支革命武装——四川工农红军第一路游击队； 1933年至1935年，徐向前、李先念、许世友等老一辈无产阶级革命家率领红四方面军西征入川，创建了川陕苏区，并在万源进行了红四方面军历史上“规模最大、时间最长、战斗最艰苦、战绩最辉煌”的“万源保卫战”。 1953年，在万源这片红色的土地上，万源市农村信用社应运而生，风风雨雨走过了辉煌的55年。 1978年改革的春风吹暖了万源信合事业，“万源信合人”与时俱进、只争朝夕、跨越发展，描绘了一幅幅可圈可点的创业画卷，历史定格在2008年11月31日。存款余额万元，是改革前的155倍，市场份额占全市金融机构的65%，总量居全市金融机构第1位；贷款余额万元，是改革前的94倍，市场份额占全市金融机构的89%，总量居全市金融机构第1位；先后荣获全省“稽核工作先进单位”、“安全保卫先进单位”、“四好领导班子”、“省档案达标升二级单位”、“目标考核先进单位”、“制度执行年合规优秀单位”和“优秀基层党组织”等数十项荣誉称号。改革创新篇几十年来，万源联社一班人一路摸索，确立了“固本强体，良性循环，稳健发展”的思路，带领全体员工解放思想，大胆实施创新经营，在提高核心竞争力的前提下，努力做强，强而思进，进而有为，牢固树立万源市农村信用社的行业品牌，打造万源信合的金字招牌。一是创新领导班子机制。 “火车跑得快，全靠车头带”。一个好的班子对于一个单位的发展来讲，至关重要，为了使领导班子在思想上合心、行动上合拍、工作上合力，领导班子认真对照“三会”制度的有关要求和标准，制定出台了详细具体的议事规则，明确了领导班子成员自身的职能定位和工作职责，在严格执行理事会、监事会、主任办公会“三会”分离的基础上，确保了工作中“三会”的分而不离，步调一致，相互制衡，整体划一。特别是对重大人事任免、大额费用开支、大额贷款审批等重大事项，坚持发扬民主，公开审议，集中解决，班子成员之间形成了“通气不堵气、补台不拆台、谋事不谋人”的良好风尚。为了调动班子成员的工作积极性、主动性和创造性，班子成员之间经常开展谈心交心活动，定期召开班子民主生活会，互通有无，集思广益，将班子成员学习、工作、生活中存在的各类问题及时有效地解决在萌芽状态。为了真正发挥领导干部的模范带头作用，他们要求班子成员做好“五个带头”，即带头参加联社每周工作例会，雷打不动；带头坚持按时上班，文明服务；带头包社，攻难户；带头完成工作任务；带头转变工作作风，并以实际行动认真践行“要求职工不说的自己首先不说，要求职工不做的自己坚决不做，要求职工遵守的自己必须严格遵守”的行为准则，为广大干部职工树立了榜样，做出了表率。二是创新用人机制。万源联社在改革之初就取消了员工的“铁身份”和干部终身制，实行了员工能进能出的全员劳动合同制和干部能上能下的竞聘机制。坚持实行一年一度的考试考核、优化组合、竞争上岗、岗位轮换，增强了员工的危机感和紧迫感。三是创新分配激励机制。万源联社在上级主管部门的指导下，相继3次大胆废除旧的工资制度；在充分考虑基本生活保障等因素的同时，建立了以岗位目标责任制为主的分配激励机制，重点考核责任目标完成情况。每年年初，各信用社都要组织岗位竞争，与每个员工签定责任书，明确各岗位的具体任务及奖罚办法，拉开工资等次，体现多劳多得。四是创新风险防范机制。联社本着“全面、发展、科学”的原则和现代银行经营管理要求，首先，结合防范操作风险，加强案件专项治理工作，以防范道德风险、操作风险、经营风险、安全风险为重点，根据实际建立了制度防范、骨干防范、重点防范和技术防范“四位一体”的预防体系。并充分发挥业务、财务、人事、稽核、保卫等职能部室的作用，加大对全辖业务经营、财务管理、经营成果、安全保卫、遗留问题纠改等的调查、检查和稽查力度，加强对违规、违纪、违章人员的查处与追究，维护了安定团结的大局，确保了全市农村信用社安全经营无事故。其次，先后结合实际建立了逐级交帐机制、领导轮换机制、风险预警机制，实行一级管理一级，一级对一级负责的经营管理机制。第三，建立、健全严密合理的内控制度，修订、完善科学规范的管理行为体系，不断提高经营管理水平，激发经营活力，特别是对银监部门要求的业务、财务、会出、保卫、稽核、结算、信息统计等规章制度，在全市形成一套具有自身特色、适应发展需要的内部管理机制，为确保业务经营行为项项有依据、内部管理工作事事有规范奠定了坚实的基础，让人管人变成了制度管人。全新的理念、团结的氛围、务实的作风，增强了联社班子的向心力、凝聚力和战斗力。几十年来，在联社班子的影响和带动下，全市农村信用社干部职工同心同德、群策群力、精诚团结，奋力拼搏，确保了各项工作齐头并进，卓有成效。经营管理篇管理是任何一家企业决胜千里的法宝，万源联社一班人在实践中探索，在探索中实践，几十年如一日，形成了一套独特而鲜明的管理体系，创造了“四个规范管理”。 ——以改革创新为动力，规范民主管理。按照深化农村信用社改革工作的要求，结合全市农村信用社实际、扎实推进改革。一是积极建立决策、执行、监督相互制衡的法人治理结构，逐步规范了新的“三会”制度，强化了约束机制，从体制上增强了防化风险能力，促进了各项业务稳健发展；二是认购专项票据，化解了历史包袱。 2005年，万源联社充分利用国家改革扶持政策，于9月份成功申报认购专项中央银行票据5276万元，并于08年3月份成功兑付，化解了历史包袱；三是改革股权设置，优化了股金结构。在优化股权设置过程中，万源联社通过宣传发动，按照“自愿、合规、有效、稳定、风险”五项原则，收到五大成效：即股权结构多样化，设置了资格股和投资股，改变了过去股权结构单一的状况；投资主体多元化，积极吸收辖内农户、个体工商户、企业法人入股，扩大了入股面；落实了股权责任，明确了各类股权应承担的管理责任和风险责任；改善了股民结构和质量，提高了投资股、法人股和单个股民持股比例；提高了资本充足率，形成了有效的资本补充机制；四是落实了各级政府和部门对信用社改革的其它扶持政策；五是完成了贷款风险五级分类工作，强化了管理水平。从2005年开展贷款风险五级分类工作以来，万源联社精心组织、从严把关、认真划分、科学论证，按照有关要求，较好地完成了此项工作。通过贷款风险五级分类，增强了全员的风险意识，强化了贷款管理工作，初步实现了由传统的、粗放型的信用社贷款管理模式，向现代化的、集约型的商业银行贷款管理模式的改进，夯实了基础，提高了真实性，强化了管理水平。 ——以增强发展后劲为前提，规范存款管理。万源联社不断强化全员“没有资金就没有实力，没有规模就没有效益”的观念，确立了“全员揽储，巩固农村，渗透城镇，激励促进，扩大总额”的吸存揽储思路，确保存款的稳步增长。一是考核激励促存款。联社根据效益工资方案和全年经营目标考核办法，反复研究，制定了详细、严格的效益工资考核办法和存款组织方案，任务明确到人，逐月进行考核。这一办法的严格实施，极大地调动了吸存揽储的积极性和主动性，从而为各项存款的快速、大幅增长奠定了坚实的基础。二是广泛宣传引存款。全市信用社充分利用“元旦”、“春节”、“元宵节”等传统节日和重大活动的有利时机，采用在电视台点歌、赞助播放电视剧、悬挂横幅、散发传单、举办“信合之春”文艺联欢会等形式，对农村信用社资金实力、改革发展、服务方向等进行广泛深入宣传，进一步提高了农村信用社的知名度，促进了存款的稳步增长；三是强化服务吸存款。在完善便民设施，提高硬件水平的同时，还制定实施了文明服务各项规制度和服务公约，实行统一行业标识、统一手机彩铃、统一服务内容，使信用社形象大大提高，无形中带动了存款增长;四是主动出击拉存款。在搞好柜台服务的同时，万源联社一改过去坐门等客的旧习惯，在全市采取常规抓和重点抓相结合，抓大户与抓小户相结合，走出去与请进来相结合的办法，深入企业和客户家中开展公关活动，动员自己的家人和亲戚朋友为自己拉关系、抓信息、吸存款，从而建立了一个信息灵通、反应灵敏、方式灵活的吸储增存网络；五是政策扶持上存款。充分利用政策优势，积极同政府有关部门协商，取消存款中存在的一些不平等规定，使政府部门将涉农资金账户存款存到信用社，仅此一项全市每年可增存款500余万元。 ——以稳健经营为重点，规范信贷管理。万源联社一班人始终把强化信贷管理、优化信贷资产质量作为经营管理的重点，坚持一手抓新增贷款质量，一手抓不良贷款清收。在规范贷款管理方面，一是严格执行贷款按权限逐级发放制度，认真执行比例管理，做到超存贷比例的贷款一笔不能发放、违规违纪的贷款一笔不能发放；二是积极开展贷款营销工作，培养信贷员遵规守纪、到期回收的责任意识和农户贷款到期必须归还的信用意识；三是对大额大户贷款，坚持贷后跟踪管理，加大监控力度，减少贷款人为的沉淀；四是对违规、盲目放贷的责任人，实行严格的责任追究制度，确保各项贷款的安全性、效益性和流动性，由此使全县贷款管理工作步入了规范化轨道；五是严格执行贷款“四制”管理办法，对于每一笔即将到期的贷款，都坚持逐笔登记，逐笔销号，及时分析贷户经营状况，提前预警，及时处置，彻底杜绝了不良贷款前清后增的问题；六是严把贷款投向，对一些不符合产业政策、环保不达标的企业，坚决拒绝对其发放贷款；七是推行企业信用等级评定，开展贷款授信、营销服务，支持、抢占产品有发展前途、管理水平较高、信誉度良好的黄金客户群体。共为25家企业进行了评级授信，实现了信贷资金的安全、高效运营。在清收不良贷款方面，一是将市联社下达的全年清收计划，合理分配到每个信用社、每位信贷员头上，做到落实任务明确，追究责任清楚，相互间不推诿、不扯皮，确保不良贷款清收工作的顺利开展；二是加大不良贷款清收力度。围绕联社制定、出台的清收不良贷款措施，首先对不良贷款逐笔摸清底子，分析沉淀原因，制定清收办法。在此基础上，组织全体信贷人员深入贷户，因户因人而异，“一户一策”、“一企一法”，攻大户、攻难点；三是争取政府的支持和各方配合，营造依法收贷的浓厚氛围和坚强合力。借助信用社改革的强劲东风，联社在清收不良贷款中得到了政府、纪检委、法院、公安局、检察院等部门的大力支持和积极配合，形成了法律上的压力，舆论上的攻势，促进了此项工作的开展；四是建立激励机制。按照清收不良贷款的难易程度，按收回比例分别给予奖励，激发全员清收不良贷款积极性。 ——以增盈创利为目标，规范财务管理。为了实现向联社一级法人核算目标顺利过渡，万源联社积极探索加强财务管理的新途径，积极试行财务统一管理办法，设立了财务审批管理小组，具体负责信用社的财务费用审批、账务记载、比例控制、费用划转等工作，由此进一步加强了财务管理，提高了核算水平，也为实现联社一级法人核算奠定了坚实的基础。一是提出了“费用计提法”，即坚持“先收后支，多收多支，少收少支，不收不支”的原则，实行费用总额控制、分项管理、逐项考核的办法，极大地调动全员增盈创利的积极性；二是制定了全市信用社“增盈创利目标流程图”，逐社采取措施，促其增盈创利，并定期对会计工作进行检查，开展深入细致的财务会计工作纪律大整顿，发现问题及时整改，使全市信用社严格结算纪律，严把收支关口，大力压缩不合理开支，有效杜绝了胡支乱花行为，促进了增盈创利；三是加大收息力度，扩大增盈创利空间。首先，严格实施收息责任制，联社在年初和旺季分别与各信用社，各社与业务员签订收息任务完成保证书，月月根据个人名下新放贷款和历史贷款余额确定当月收息任务，月月严格考核兑现，绝不允许有一个信贷员拉下半步。其次，坚持对大额贷款实行按月结息，对小额贷款则坚持利随本清，实现了年底正常贷款无一笔欠息，从而有效地促进了收息进度。第三，深入开展“户户见息”活动，挖掘历史积欠利息。要求全体信贷员不论酷署严寒，都要早出晚归，抓住贷户在家的有利时机，积极催收本息，业务员三天一碰头，五天一汇报，汇报时对有较大困难和问题的，重点研究清收办法，集体出动，全力攻关，确保了收息任务的全面完成。四是严格执行现金管理和库存限额规定，要求全市信用社坚持勤调、勤送的原则，尽量压缩联社和各社库存，最大限度地减少非生息资金占用，提高资金的使用效益；五是积极开办代理业务，增加手续费收入；六是严控费用开支。他们建立完善了费用指标、开支审批和考核制度，将费用分为比例费用、包干费用、个人费用、审批费用四部分，对业务宣传费实行先批后用，据实列支；对招待费、电话费、水电费、公杂费等实行限额管理，坚决做到能少花的绝不多花，能不支的坚决不支，杜绝一切违规开支。支农服务篇几十年来，万源联社坚持服务“三农”的宗旨不动摇，按照“为农致富、靠农发展”的思路，拓宽服务“三农”范围，改进“三农”贷款管理方式，提高服务“三农”效率，因地制宜，审时度势，找准定位，灵活经营，扎根农村这片沃土，改善农业结构，一心推动农村经济发展，帮助农民脱贫致富奔小康，精心打造了独具特色的便民、利民的服务型金融企业。一是调整信贷结构，实现“三个转变”。联社充分发挥农村信用社的金融支农主力军作用，扩大贷款客户范围，树立大农业的思维，调整信贷结构，实现“三个转变”。即：由支持传统农业向支持特色农业转变，由支持农产品生产向支持农产品加工流通转变，由支持单个企业向支持龙头企业转变。同时，一举打破以往的“低、粗、旧”传统模式，把支农服务向“高、精、尖”产业延伸，向支持科技农业、绿色农业、订单农业和生态农业转变，支持农业产业化上规模、上效益、上档次，积极推进农业科技化和产业化进程。通过采取“公司+基地+农户”的发展模式，重点支持了万源市立川牧业开发有限公司、万源市巴山食品有限公司、等涉农企业。二是进一步加大支农服务力度，支持农村产业结构调整。联社坚持做到思想认识、工作作风、支农资金、信贷服务“四到位”，号召广大信贷员下基层、到田间、走千户、进百村，把信息送到千家万户，送到百姓手中。同时，围绕简化贷款手续，规范服务方式，确定支农重点，不断改进创新，提高完善，使小额信用贷款更加便捷、灵活、一路畅通。三是稳步推进信用工程建设。有效解决农户贷款难、担保难的问题，推进社会主义新农村建设，在全市信用社大力推进信用工程建设，评定信用村、信用户，发放农户小额信用贷款，使“穷可贷、富可贷、不讲信用不能贷”、“生产贷、生活贷，不务正业不能贷”、“大也贷、小也贷、没有效益不能贷”的信贷原则贯彻始终。在信用村（户）的评定工作中，全市信用社既主动地创建信用工程，又审慎认真地规范操作程序，严格信用户、信用村的评定标准，成熟一个，发展一个，不搞一哄而起，不走过场，确保创建信用村工作扎实、有效。到今年11月底，全市已评定信用村（镇）61个，信用户多户，信用户可凭信用证按等级到信用社随时办理元贷款，建立了多农户经济档案，搭建起了政府、信用社、农民“三位一体”的支农服务体系，实现了信用社业务和农村经济快速发展的“双赢”目标，达到了政府、信用社和农民“三满意”的效果。四是大力支持民营企业发展。在支持“三农”经济发展的同时，万源联社一班人站在扶持大农业发展，建设社会主义新农村的高度，充分挖掘资金潜能，集中资金实力，大力支持民营企业的发展。几十年来，全市信用社累计发放民营企业贷款近20亿元，使该市以建筑、建材、农副产品加工等民营企业如雨后春笋般茁壮成长。在支持民营企业发展中，一是积极支持农副产品加工企业快速发展。全市信用社在认真实施“控大放小”的前提下，积极支持“公司+农户”模式的涉农企业发展，带动全市农业发展和农民增收；二是积极为民营企业提供优质的金融服务。每年都要和企业老板召开信企联座会，了解企业对信用社服务的要求和建议，及时改进服务措施，提高服务水平，让企业了解信合，支持信合，形成“信企”联动，走共同发展之路。通过信贷扶持，实现了全市小企业发展的“五个转变”，即由产值型企业向效益型企业转变；由农业主导向工业主导转变；由分散经营向集约经营转变；由一般企业向科技企业转变；由单一的信贷支持向全方位全过程支持转变。万源联社支持民营企业发展，实现信企共赢的做法受到了省、市联社、银监局的高度评价和充分肯定。金融改革齐头进，风物长宜放眼量。中国的农村改革始于农村，党的十七届三中全会再次对中国推进农村改革勾画了美好未来，站在新的起点，根植于三农、服务县域经济的万源市农村信用社，将牢记使命，抓住机遇，以创新发展为主题，以服务新农村建设为己任，众志成城，干事创业，与时俱进，为开创万源信合事业新局面，永往直前，再立新功。