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ִ执行历、 执行力、 即时通讯、 管理、 绩效管理、 流程、 可视化、 oa、

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专注执行的数智化协同与管理平台

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ִ 执 行 历 首 页 主 要 特 点 应 用 场 景 A p p 下 载 价 格 关 于 执 行 历 动 态 聚 焦 使 用 指 南 登 录 注 册   执 行 历 专 注 无 感 智 评 的 协 同 与 管 理 平 台 任 务 协 同 与 管 理 、 即 时 通 讯 、 无 感 智 评 用 系 统 提 升 群 体 智 慧 ， 让 数 据 洞 察 给 你 洞 见 立 即 体 验   管 理 数 智 化 、 执 行 流 程 化 、 可 视 化   用 数 据 洞 察 ， 给 你 洞 见 ， 让 你 从 容 每 一 天   学 习 与 成 长 为 团 队 搭 建 可 持 续 的 学 习 成 长 环 境   推 动 持 续 学 习 成 长 与 价 值 实 现 1 2 3 执 行 历 执 行 历 是 一 款 数 智 化 协 同 与 管 理 平 台 ， 专 注 实 现 无 感 智 评 ， 提 升 企 业 综 合 执 行 力 。 它 采 用 即 时 通 讯 、 可 视 化 流 程 化 等 技 术 ， 实 现 任 务 流 程 化 、 可 视 化 、 无 感 评 价 ， 助 力 企 业 快 速 决 策 、 高 效 执 行 。 执 行 历 由 学 习 成 长 、 协 同 管 理 、 无 感 智 评 三 大 系 统 组 成 ： 学 习 成 长 系 统 ： 为 企 业 构 建 知 识 库 ， 提 升 员 工 学 习 力 、 思 维 力 、 决 策 力 。 协 同 管 理 系 统 ： 实 现 任 务 流 程 化 、 可 视 化 ， 提 高 工 作 效 率 。 无 感 智 评 系 统 ： 基 于 数 据 洞 察 ， 为 企 业 提 供 决 策 依 据 。 协 同 与 管 理 l   即 时 消 息 l   云 端 在 线 l   多 平 台 无 缝 协 同 l   可 视 化 管 理 l   学 习 成 长 l   无 感 智 评 主 要 特 点 上 手 即 用 以 聊 天 会 话 的 交 互 体 验 ， 实 现 “ 使 用 傻 瓜 化 ， 处 理 智 能 化 ” 的 设 计 ， 让 你 的 团 队 轻 松 上 手 无 缝 协 同 打 破 传 统 组 织 边 界 ， 与 利 益 相 关 者 虚 化 为 共 同 体 系 ， 实 现 组 织 内 外 无 缝 协 同 无 感 智 评 通 过 内 置 的 数 据 模 型 ， 聚 合 数 据 进 行 多 维 计 算 ， 自 动 输 出 执 行 综 合 力 评 价 可 视 化 管 理 通 过 可 变 节 点 进 度 条 设 计 ， 可 实 现 自 由 化 或 标 准 化 的 业 务 流 程 、 进 度 管 理 、 O K R 管 理 云 端 平 台 化 应 用 实 现 云 端 计 算 、 云 端 存 储 ， 可 快 速 扩 展 部 署 应 用 ， 满 足 全 场 景 移 动 使 用 学 习 成 长 内 置 学 习 成 长 系 统 ， 助 力 团 队 构 建 学 习 型 组 织 ， 通 过 持 续 学 习 提 升 组 织 应 变 力 和 革 新 力 学 习 成 长 借 助 学 习 与 成 长 系 统 ， 团 队 可 以 为 成 员 轻 松 搭 建 学 习 与 管 理 系 统 ， 构 建 企 业 的 学 习 成 长 环 境 ， 助 力 团 队 成 员 持 续 成 长 实 现 自 我 价 值 ， 进 而 助 力 推 动 企 业 的 持 续 成 长 ， 达 成 企 业 愿 景 。 在 学 习 成 长 系 统 下 ， 用 户 可 以 构 建 学 习 知 识 库 ， 实 现 创 建 、 发 布 、 分 享 、 安 排 、 订 阅 、 阅 读 进 度 等 管 理 。 无 缝 沟 通 l   动 态 消 息 中 心 l   私 信 即 时 通 讯 l   群 组 群 聊 互 动 l   身 份 自 由 切 换 l   流 程 可 视 管 理 l   内 外 无 缝 协 同 云 端 在 线 随 你 而 动 实 时 在 线 ， 享 受 没 有 束 缚 、 触 手 即 用 的 自 由 数 据 洞 察 给 你 洞 见 平 台 智 能 汇 聚 协 同 协 同 的 数 据 ， 通 过 模 型 智 算 ， 实 现 数 据 洞 察 ， 为 企 业 提 供 决 策 依 据 。 让 你 执 行 有 数 ， 决 策 有 据 ！   1 下 载 a p p 在 官 网 或 各 大 应 用 市 场 下 载 a p p 或 者 访 问 w w w . d d o i t . c n 2 注 册 账 号 使 用 你 已 有 的 邮 箱 注 册 并 激 活 账 号 3 邀 请 联 系 人 邀 请 好 友 、 客 户 、 成 员 加 入 ； 你 可 以 创 建 并 管 理 你 的 团 队 4 开 启 执 行 历 之 旅 让 决 策 与 执 行 尽 在 掌 中 ！ 应 用 界 面 展 示 应 用 场 景 例 举 工 单 管 理 系 统 通 过 可 变 节 点 进 度 条 节 点 设 置 相 应 流 程 标 准 ， 可 以 实 现 工 单 管 理 在 线 客 户 系 统 平 台 即 时 通 讯 功 能 结 合 流 程 进 度 条 ， 瞬 间 实 现 在 线 客 户 服 务 与 管 理 知 识 库 系 统 利 用 学 习 成 长 系 统 ， 搭 建 起 团 队 的 学 习 系 统 ， 实 现 团 队 共 学 习 同 成 长 提 升 组 织 的 群 体 智 慧 O K R 管 理 通 过 可 变 节 点 进 度 条 设 计 ， 可 实 现 自 由 化 或 标 准 化 的 业 务 流 程 、 进 度 管 理 、 O K R 管 理 智 能 助 手 平 台 的 智 能 消 息 助 手 ， 可 以 成 为 你 得 力 的 助 手 ， 让 你 不 错 过 所 有 的 关 注 和 安 排 私 有 化 部 署 通 过 私 有 化 部 署 ， 你 可 以 进 行 定 制 和 实 现 独 有 的 应 用 应 用 下 载 执 行 历 A P P 可 在 公 司 产 品 官 网 、 各 主 流 品 牌 手 机 应 用 市 场 下 载 。 安 卓 下 载 A n d r o i d 苹 果 下 载 A p p S t o r e P C 端 下 载 应 用 宝 等 ! 价 格 0 元 月 / 人 个 人 版 消 息 任 务 管 理 文 件 管 理 弹 性 云 存 储 空 间 注 册 使 用 1 5 元 月 / 人 商 业 版 消 息 决 策 执 行 系 统 无 感 智 评 系 统 客 户 管 理 系 统 文 件 管 理 考 勤 系 统 5 G B 云 存 储 注 册 使 用 3 0 元 月 / 人 P l u s 版 消 息 决 策 执 行 系 统 学 习 成 长 系 统 无 感 智 评 系 统 客 户 管 理 系 统 文 件 管 理 考 勤 系 统 5 0 G B 云 存 储 注 册 使 用 9 . 9 万 起 定 定 制 版 私 有 化 部 署 定 制 开 发 注 册 使 用 关 于 执 行 历 随 着 现 代 科 技 及 互 联 网 的 不 断 发 展 ， 在 经 济 全 球 化 浪 潮 席 卷 下 ， 企 业 间 早 已 打 破 时 空 的 天 然 界 限 ， 进 入 无 边 界 的 激 烈 竞 争 。 企 业 想 在 处 处 变 革 的 时 代 大 背 景 下 生 存 和 发 展 ， 首 先 ， 需 要 不 断 加 强 其 资 源 整 合 及 调 配 能 力 ， 并 通 过 高 质 高 效 的 管 理 和 运 作 转 化 为 可 持 续 的 核 心 竞 争 力 。 而 管 理 运 作 的 核 心 在 于 决 策 和 执 行 ， 这 就 需 要 企 业 有 更 好 、 更 快 速 的 决 策 与 高 效 高 质 执 行 的 数 字 化 系 统 ， 需 要 具 备 “ 打 破 传 统 的 组 织 边 界 与 所 有 利 益 相 关 者 虚 化 为 一 体 而 实 现 无 缝 协 同 、 全 员 上 手 即 用 而 无 使 用 门 槛 、 能 自 动 汇 聚 数 据 可 视 化 输 出 评 价 而 为 快 速 执 行 和 决 策 提 供 支 撑 ” 等 特 性 的 系 统 。 其 次 ， 还 需 要 拥 有 一 支 具 备 应 变 力 和 革 新 力 的 团 队 。 而 要 让 团 队 持 续 保 持 应 变 和 革 新 力 ， 就 需 要 把 团 队 构 建 成 学 习 型 组 织 ， 通 过 不 断 地 共 同 学 习 与 成 长 ， 提 升 学 习 力 、 思 维 力 、 决 策 力 以 提 升 组 织 的 群 体 智 慧 。 为 此 ， 我 们 推 出 “ 执 行 历 ” — — 集 学 习 成 长 、 协 同 管 理 、 无 感 智 评 为 一 体 的 数 智 管 理 平 台 。 学 习 成 长 系 统 助 力 企 业 构 建 知 识 型 组 织 ， 打 造 同 学 习 共 成 长 体 系 提 升 组 织 的 群 体 智 慧 ； 协 同 管 理 系 统 构 建 团 队 的 决 策 执 行 实 现 数 字 化 、 流 程 化 、 可 视 化 ， 助 力 于 掌 控 可 掌 控 的 ； 无 感 智 评 系 统 基 于 数 据 洞 察 ， 给 你 提 供 洞 见 ， 为 快 速 决 策 、 高 效 高 质 的 执 行 提 供 可 视 化 的 数 据 支 撑 。 三 个 系 统 以 数 智 联 动 实 现 自 我 提 升 循 环 ， 最 终 助 力 愿 景 的 达 成 。 联 系 我 们 您 可 以 在 注 册 登 录 后 ， 点 “ 我 的 ” 页 面 （ p c w e b 端 ， 点 头 像 菜 单 下 拉 展 开 ） ， 点 “ 在 线 客 服 ” 菜 单 即 可 发 起 对 话 。 也 可 以 直 接 添 加 执 行 历 号 为 好 友 ， 进 行 即 时 聊 天 对 话 。 执 行 历 ， 让 你 大 不 同 执 行 历 ， 让 你 大 不 同 动 态 聚 焦 「 执 行 历 」 ： 加 速 决 策 、 提 升 执 行 效 率 的 利 器 在 竞 争 激 烈 的 现 代 商 业 环 境 中 ， 企 业 决 策 者 需 要 快 速 而 准 确 的 持 续 做 出 各 种 各 样 的 决 策 ， 提 高 执 行 效 率 以 保 持 竞 争 力 。 然 而 决 策 总 是 艰 难 的 ， 而 要 快 速 且 准 确 的 准 确 更 是 难 上 加 难 。 针 对 这 一 挑 战 ， “ 执 行 历 ” 提 供 一 种 方 案 来 帮 助 企 业 更 快 速 的 做 出 决 策 ， 提 高 执 行 效 率 ， 并 通 过 . . . . . . 执 行 力 是 什 么 ， 我 们 都 理 解 对 了 么 ？ 说 起 执 行 力 ， 每 个 人 或 每 个 团 队 都 知 道 它 的 重 要 性 ， 甚 至 可 以 说 它 是 达 成 愿 景 或 目 标 必 要 前 件 。 然 而 ， 很 多 人 对 执 行 力 存 在 一 种 很 普 遍 的 误 解 ， 那 就 是 把 执 行 力 等 同 于 执 行 ， 执 行 力 就 是 “ 干 就 是 了 ” ， 认 为 执 行 力 就 是 执 行 力 度 ， 把 任 务 或 事 项 快 速 执 行 行 动 起 来 ， 就 是 执 行 力 。 . . . . . . 如 何 提 升 执 行 力 随 着 现 代 科 技 及 互 联 网 的 不 断 发 展 ， 竞 争 者 之 间 早 已 打 破 时 空 的 天 然 界 限 ， 进 入 无 边 界 的 竞 争 ， 想 要 在 这 样 的 变 革 无 处 不 在 的 时 代 里 生 存 发 展 ， 无 论 个 体 或 团 队 组 织 都 需 要 不 断 提 升 自 身 的 革 新 力 、 应 变 力 、 执 行 力 。 当 然 ， 要 获 得 三 个 能 力 并 非 易 事 ， 但 这 三 力 中 的 执 行 力 ， 对 . . . . . . 从 学 习 到 实 践 ： 打 造 有 规 划 有 执 行 力 、 积 极 向 上 的 自 我 在 科 技 日 新 月 异 的 信 息 化 时 代 下 ， 在 面 对 每 天 都 有 海 量 的 信 息 和 动 态 的 下 ， 在 不 受 时 空 限 制 竞 争 下 ， 让 自 己 跟 上 社 会 的 不 断 前 行 的 步 伐 的 唯 一 方 法 是 不 断 自 我 造 就 ， 让 自 己 大 不 同 。 其 中 ， 先 从 让 自 己 成 为 一 个 有 规 划 、 有 执 行 力 和 积 极 向 上 的 人 开 始 ， 因 为 任 何 愿 景 的 都 需 要 基 . . . . . . 管 理 的 本 质 ： 为 利 益 相 关 者 创 造 心 满 意 足 的 正 向 价 值 管 理 是 一 个 复 杂 而 多 维 的 概 念 ， 涵 盖 了 各 个 领 域 和 组 织 层 面 。 然 而 ， 无 论 是 在 企 业 、 政 府 还 是 非 盈 利 组 织 中 ， 管 理 的 本 质 都 是 为 利 益 相 关 者 创 造 心 满 意 足 的 正 向 价 值 。 有 效 的 管 理 不 仅 关 乎 组 织 的 成 功 和 繁 荣 ， 更 关 乎 员 工 、 客 户 、 股 东 、 社 会 以 及 环 境 等 各 方 面 的 福 祉 。 本 文 将 . . . . . . 如 何 让 你 的 团 队 实 现 自 我 提 升 实 现 团 队 自 我 提 升 ， 我 相 信 是 每 个 团 队 内 心 渴 望 的 愿 景 ， 都 在 孜 孜 不 倦 地 探 索 与 践 行 。 我 们 都 知 道 ， 自 我 提 升 最 强 有 力 的 变 革 都 是 由 内 而 外 。 那 就 是 先 把 焦 点 聚 集 团 队 内 部 。 那 么 ， 我 们 该 如 何 具 体 践 行 ？ 可 以 从 以 下 三 点 展 开 。 一 、 构 建 学 习 成 长 体 系 ， 提 升 团 队 的 群 体 智 慧 ； . . . . . . 建 设 学 习 型 组 织 ： 提 升 员 工 职 业 素 质 和 能 力 的 关 键 路 径 在 当 今 竞 争 激 烈 的 信 息 化 时 代 ， 企 业 要 保 持 其 核 心 竞 争 力 ， 需 要 不 断 提 升 员 工 的 职 业 素 质 和 能 力 。 企 业 管 理 者 都 在 不 断 探 索 ， 达 成 这 样 的 目 标 ， 为 企 业 持 续 经 营 输 入 源 源 不 断 的 动 力 。 为 此 ， 我 也 试 图 思 索 一 个 方 法 — — 采 用 “ 学 习 成 长 、 决 策 执 行 、 反 馈 评 价 ” 三 个 自 我 循 环 提 升 . . . . . . 企 业 竞 争 胜 出 的 源 力 ： 助 员 工 成 长 在 无 边 界 的 商 业 竞 争 时 代 ， 企 业 在 前 行 的 路 上 时 刻 遭 遇 挑 战 ， 步 步 惊 心 ， 危 机 四 伏 。 人 们 都 知 道 应 对 这 样 的 环 境 与 格 局 时 ， 要 不 断 提 升 企 业 自 身 的 核 心 竞 争 力 ， 垒 高 护 城 墙 ， 采 取 了 应 时 应 势 的 竞 争 战 略 ： 差 异 化 竞 争 、 规 模 化 竞 争 、 成 本 优 势 竞 争 、 组 合 竞 争 等 。 . . . . . . 让 “ 执 行 历 ” 造 就 你 的 好 习 惯 养 成 随 着 时 代 的 进 步 ， 信 息 科 技 的 高 速 发 展 ， 人 们 的 学 习 、 工 作 、 生 活 节 奏 日 益 加 快 ， 需 要 在 更 短 的 时 间 内 学 习 更 多 的 东 西 、 应 对 更 多 的 任 务 事 项 。 如 何 应 对 这 样 的 不 可 避 免 的 挑 战 ， 并 从 容 应 对 ？ 关 键 在 于 持 续 不 断 自 我 提 升 的 造 就 。 通 过 不 断 学 习 、 决 策 执 行 . . . . . . 更 多 . . . . . . 热 门 链 接 ： 执 行 历 w e b 系 统       彼 埠 运 营 系 统       彼 埠 收 银 系 统       彼 埠 E R P 管 理 系 统 A l l R i g h t s R e s e r v e d . © 2 0 2 1 2 0 2 5   普 尔 索 思 （ 福 州 ） 信 息 科 技 有 限 公 司   闽 I C P 备 2 0 2 1 0 1 6 6 0 4 号   闽 公 网 安 备 3 5 0 1 0 2 0 2 0 0 1 4 5 0 号   联 系 我 们 ： s u p p o r t @ d d o i t . c n

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