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下载应用程序我是电子爱好者现在电子技术的,现在做强电自动化控制这块电气工程师。 不管强电还是弱电后面都分差不多10多种,电子这块你要有好的基础还要选对那块比如:数字电路 模拟电路 高频 低频 微电子 电力电子 等等。 现在的电子对女孩子来说做开发你要有数字逻辑这快很强会电子方面软件,因为你不适合动手再说很都东西是要经验的。 我从毕业出来就很少接触电子了现在的电子一日千里电子太深了要吗你很有能力才可以拿高工资。 电气工程师是指强电220V的也叫低压(V是高压只有我们才可以操作有IC卡操作证)你不够拿证的因为那要5年中型企业技术工作的经验才可以的(我现在也没有因为我是中专文凭不过我经验够可以应聘),我是从维修电工做起来的(电工分:水电工,维修电工,弱电工汽修的,高压电工,值班电工,仪表电工等等)后来自己慢慢学习自动化的我学习的比较辛苦因为机器是日本的资料是日文的没人教我师傅不懂控制电路。 你是女孩子这些肯定不适合你在车间修那几百吨的大机器,所以你应该学习PLC编程这方面这方面女孩子不多我知道的就几个都是很厉害她们学历高本科以上,我也是被逼的那么大的设备坏了停一小时几千块没请人家修笔记本电脑联上机器几分钟就找到问题了你要1000块给他你不得不服。 你在学习时要对气动油压这块也看看因为现在很多写程序厉害的人不动这块,最好先学习日本的软件(三菱几乎那都有他的)国产几乎没有,欧没的西门子太难我现在都没学,我学习用台湾的和三菱差不多价格便宜软件指令差不多(你要我可以给你)编程序要经验的我的数学不好逻辑思维差所以我编程序很慢。 电脑你必须有(最好笔记本因为修机要和机器联看程序的台式不可移动)要会设置通讯因为用笔记本涉及到USB转R232问题(这条线160块带驱动)我都买了400多块的线了。 PLC没有可以用软件来仿真的慢慢练就好了。 我没有在学校学习的机会再就是在随州的学校几乎没人懂这块,出来摸了几年日本东芝的可惜是日文的现在都不是很懂,只到现在才自己改了台350吨的油压机器(PLC+触摸屏),去年做了一次程序就差一步我解决不了没成功还被人笑没办法不懂啊毕竟是自学的。 现在天天上网(2个月)找资料交流学习比我上3年学还有用。 在随州一家汽车配件公司机器坏了在武汉请人来修改一个点900块不到2分钟。 随州有的设备被加密了我也破了几个。 随州用三菱 欧姆龙 台达 我知道的就这些 HMI(人机界面,触摸屏)也是这牌子。
2021年的疫情极大提高了全社会对数字化的认识,以远程协作为代表的、基于数字平台运作的方式成为人们因为疫情而禁足时现实的选择。 疫情极大地提升了整个国家社会治理技术的进步,整个社会在移动互联网和大数据的支撑下,以无死角无缝隙无断点的方式,实现了对人员流动的有效监控,国家治理能力迈上了一个新的台阶。
数字技术的巨大影响绝不仅仅局限于疫情之下人员流动这样的特殊阶段、特殊场景之下。 企业的数字化转型的迫切性表现的更为突出。
每个企业都有自己的创新方式,但是近年来,数字化转型一直是对技术给全球企业带来的快速颠覆关键反应,同时也面临着挑战。 对于大多数企业来说,数字化转型是由增长机会推动的,它不仅具有竞争力,面向未来的企业的战略,而且已成为生存的强制性和快速要求,企业实施强大的数字化转型战略,以保持领先于未来的中断。
企业数字化转型,是指企业利用数字技术,将企业生产经营的某一个环节甚至整个业务流程的信息数据全部整合起来,形成有价值的数字资产,通过大数据,云计算等处理技术反馈有效信息,最终赋能到企业商业价值的过程。
1、能够提高工作效率
数字化转型能够让员工在部门与部门之间的沟通更加顺畅,让整个组织持续数据流,能够让客户的整个生命周期中从一个阶段到另一个阶段的无缝过渡,节省时间,提高效率。
2、提高透明度
数字化转型能够实时深入研究日常数据的能力使得业务的各个方面都能够稳定的运营。 最重要的是,能够增加跨团队的透明度,看到运营的每一个阶段,快速解决问题。
3、降低成本
大多数企业都需要花费大量的金钱和时间来维护旧系统遗留的问题和产品,而数字化转型能够通过集成高效处理流程和快速识别问题,从而节省时间和金钱。
4、增加收益
数字化转型可以通过数据识别到当前业务流程中的缺陷,提高业务不同方面的透明度,员工和管理层可以通过模式识别,趋势评估和数据驱动型改进,从而实现最大限度地降低成本,轻松增加收入。
5、提高用户体验
数字化转型的成功与否核心是客户,提高了用户的体验,意味着转型有价值。 所以,数字化转型能够通过系统查看并深入了解消费者消费流程,了解库存剩余,可用的服务和产品,节省销售,使得整体更清洁,更简单的购买流程。
6、提高竞争优势
企业之间的业务竞争是非常激烈的,通过数字化转型可以提前计划新系统所需的特性和功能,拨入企业擅长的内容以及可以改善业务的位置,从而改善业务基础设施,提高您在行业中的优势。
通过前边对数字化转型的讲解,大家应该明白这种转型改革并不是针对某个人、亦或是某个部门,而是企业整体所有员工的共同改革。 这样一来有一个问题就出现了,数字化本身算是前沿的领域,很多技术、应用都只是局限在IT部门,像销售、市场、制造等部门可能并不了解数字化,也就很难在发展中提供足够的助力。
要知道数字化转型可是一个系统级的工程,如果没有企业整体的共同发展建设,那么是很难成功落地,并发挥巨大作用的。
通俗来讲,你可以理解为将企业业务场景的数据与流程搬至线上,通过数字化来运转与呈现;这一过程,大多数企业完成了从纸笔、Excel到使用CRM\ERP等管理系统、甚至定制开发企业应用的转型。
应用功能越来越多,成本却越来越高,而且使用起来也越来越繁琐,不同业务之间的数据不相通,业务也难以协同。 这无疑与企业渴望通过数字化转型来降本增效的初衷相悖。 所以低代码的各种应用及服务就开始大规模的发展起来,并成功在众多数字化转型企业中实现了价值。
1、成倍增长的开发速度
除了从一开始就实现更快的开发之外,低代码平台还有可能通过每个项目加快软件开发生命周期。 这是因为,每次开发人员构建新的代码块时,他们都可以将其存储下来,以便在下一个项目中复用。
2、解决开发商短缺问题
有经验的开发人员无法跟上对软件不断增长的需求。 低代码开发通过提高生产力和促进公民发展来帮助应对这一挑战。
3、成本更低
传统的应用程序开发需要很高的费用,这主要是因为开发人员需要耗费很长的时间需要手工编写大量的代码,人力成本很高,但是使用低代码开发平台开发应用程序,只需要编写少量的代码,而且无需花费大量时间进行测试和修改,所以人力成本比较低,开发费用也比传统应用程序开发低,能够为企业节约一笔费用。
4、维护性更好
对于传统应用程序,维护和升级需要很长时间。 开发人员必须手动修复错误并添加新功能。 但是,通过低代码平台开发的应用程序,维护难度和代码量也较低,所以,可以提高系统的维护性。
5、频繁迭代以获得更好的解决方案
由于低代码可实现更频繁的迭代,因此在整个开发过程中可以更快、更频繁地实现反馈。 这最终有助于确保解决方案更好地与组织及其客户提出的需求和期望保持一致。
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