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企业微信电脑版：企业沟通与协同的革命性变革 (企业微信电脑版怎么退出登录)
引言
随着数字时代的蓬勃发展，企业沟通与协同变得越来越重要。企业微信作为腾讯旗下专门针对企业打造的沟通协同工具，其电脑版一经推出，便以其强大的功能和便捷的操作，迅速成为企业数字化转型的不二之选。本文将深入解析企业微信电脑版的优势，并为您提供退出登录的详细步骤。
企业微信电脑版的优势
1. 统一企业沟通与协作
企业微信电脑版实现了企业内员工之间的无缝沟通与协作。通过企业微信，员工可以轻松发送消息、文件和语音，还可以通过企业群聊进行团队协同。同时，企业微信还支持多平台同步，员工可以在电脑、手机和网页等多个设备上无缝衔接。
2. 高效的文档管理与共享
企业微信电脑版提供了强大的文档管理功能。员工可以轻松上传、分享和协作编辑文档。通过企业微信，员工可以轻松查阅最新文件版本，并与团队成员共同协作，提高工作效率。
3. 丰富的应用生态系统
企业微信电脑版拥有丰富的应用生态系统。用户可以通过企业微信接入各种第三方应用，如考勤打卡、CRM管理、项目管理等。通过与第三方应用的整合，企业微信可以为员工提供一体化的数字化办公体验。
4. 安全可靠的保障
企业微信电脑版注重数据的安全性和隐私保护。采用业界领先的安全技术，确保企业数据和员工信息得到有效保护。同时，企业微信还支持多种安全认证方式，为企业提供更加安全可靠的沟通环境。
企业微信电脑版退出登录步骤
1. 打开企业微信电脑版
在电脑上打开企业微信应用。
2. 点击底部栏的「我」
在企业微信电脑版底部栏中，点击「我」选项卡。
3. 点击头像旁的「设置」
在个人信息页面的头像旁，点击「设置」按钮。
4. 选择「退出登录」
在「设置」页面中，找到「退出登录」按钮，并点击退出。
5. 确认退出
在弹出的确认对话框中，点击「确定」按钮以确认退出登录。
结论
企业微信电脑版是一款革命性的企业沟通与协同工具，为企业数字化转型提供了有力的支撑。通过统一企业沟通、高效文档管理、丰富的应用生态系统和安全的保障，企业微信电脑版帮助企业提升沟通效率、提高协作水平，实现数字化转型。如果您正在寻找一款强大且易用的企业沟通协同工具，企业微信电脑版无疑是您的不二之选。
什么是“c2p工业互联网电商生态系统”？
C2P是英文Cluster to Platform 的缩写，中文名称为“C2P工业互联网生态系统”简称C2P，是指企业智能工业化互联网思维商业创新模式，企业通过运用大数据、云计算、物联网、互联网、移动互联网及工业互联网等先进技术，建立起高度灵活的、个性化、数字化生产销售模式。 通过智能自动化生产以及全网营销的快速反应，从而促进企业的快速发展。 系统以打造众多智能化企业（Business）通过平台合作交流，组成智能的互联网产业集群（Cluster）；当众多智能的互联网产业集群聚集，形成智能工业化互联网生态集群平台系统（Platform）。 C2P工业互联网生态系统是符合传统企业转型智能化互联网企业的创新电子商务模式，它将成为未来电商发展的主流模式。 做这些一定要有互联网的思维，毕竟现在是互联网的时代互联网思维，就是在（移动）互联网+、大数据、云计算等科技不断发展的背景下，对市场、用户、产品、企业价值链乃至对整个商业生态进行重新审视的思考方式。 最早提出互联网思维的是网络公司创始人李彦宏。 在网络的一个大型活动上，李彦宏与传统产业的老板、企业家探讨发展问题时，李彦宏首次提到“互联网思维”这个词。 他说，我们这些企业家们今后要有互联网思维，可能你做的事情不是互联网，但你的思维方式要逐渐从互联网的角度去想问题。 现在几年过去了，这种观念已经逐步被越来越多的企业家、甚至企业以外的各行各业、各个领域的人所认可了。 但“互联网思维”这个词也演变成多个不同的解释。 互联网时代的思考方式，不局限在互联网产品、互联网企业。 这里指的互联网，不单指桌面互联网或者移动互联网，是泛互联网，因为未来的网络形态一定是跨越各种终端设备的，台式机、笔记本、平板、手机、手表、眼镜，等等。 互联网思维是降低维度，让互联网产业低姿态主动去融合实体产业。 现在也是互联网+的时代，想把自己的生意搬到互联网上来做，需要一个自己产品展现的载体，要么搭建一个网站平台，或者做一家网店，因为只有这样才能让别人找到你，其实做网站很容易，申请网店也很容易，而最难的是如何获取流量？流量相当于是我们传统生意中的客户。 如果让网站获取流量，那么离不开SEO优化技术，这是掌握整个互联网流量入口的技术，也是我们传统企业开辟互联网渠道的利器，所以如果想要玩转互联网+就要学习SEO这门技术。 SEO的核心是互联网思维“SEO”的第一个内涵是“互联网思维+”，传统企业融合“互联网+”的第一步是了解互联网，所以了解互联网思维是一个基础的开始。 什么是互联网思维？在互联网商业模式的长期发展中，很多互联网企业积累了大量的案例及数据，足以让他们总结出一套适合自身发展的方法论，这个方法论就可以看作互联网思维。 互联网思维是互联网企业总结出来的，更适合线上的商业模式，所以对传统企业在线下经营不会太适合。 “互联网+”要求传统企业先了解互联网思维，然后再结合实际情况探索出新的商业模式。 跟什么样的人学习SEO，决定你成为什么样的人如果我们跟弱者学习，那么我们就会成为弱者，如果我们跟强者学习，我们才能成为强者，所以跟着什么样的人混，决定了你在这个行业的走向，有这么一个男人，他从07年每天晚上都在网上给大家分享SEO的系统知识，还有解决问题的思维，一直到现在已经过了9个年头，在他的培养下，诞生了一大批优秀的SEO主管经理，以及创业人员，他也成为了SEO行业当之无愧的教父级人物，你知道他是谁吗？你想跟他学吗？这不是问题，你只需要付出时间，什么都不不要付出，就可以听到他的课，想听的话，可以加这个群，首先是五四一，然后后边的三位数字：二一四五，最后的两位位数字是：15，按照顺序组合起来，就可以找到我们心中的偶像，让你知道，什么叫SEO牛人的课程，现在网上关于这方面的教程有很多，但是很多都是过时的，因为互联网是在不断的变化的，这也是为了避免让大家学到错误的过时的知识，我想说的是，除非你想学习这方面的知识，让自己获取互联网机会，如果只是凑热闹的话，就不要来了。 通常我们所涉及的电商模式都比较单一，如B2B（也有写成BTB）是指企业对企业之间的营销关系，它将企业内部网，通过B2B网站与客户紧密结合起来，通过网络的快速反应，为客户提供更好的服务，从而促进企业的业务发展。 C2B,C2M几乎是一种电子商务模式，C2B即顾客对企业（customertobusiness）。 C2M是英文（CustomertoManufactory）顾客对工厂的缩写，而其中文简称为“客对厂”真正的C2M应该先有消费者需求产生而后有企业生产，即先有消费者提出需求，后有生产企业按订单需求组织生产加工。 O2O即OnlineToOffline（在线离线/线上到线下），是指将线下的商务机会与互联网结合，让互联网成为线下交易的前台，O2O的概念非常广泛，只要产业链中既可涉及到线上，又可涉及到线下，就可通称为O2O。 但C2P工业互联网生态模式 为企业及消费者提供了一种新型的销售及需求环境。 C2P模式整合了B2B、C2B、C2M及O2O等电商模式的所有优势功能。 在C2P平台上，企业与企业间可以进行批发合作（B2B），也可以客对厂即先有消费者提出需求，后有生产企业按订单需求组织生产加工。 当个人消费者及企业无法找到符合自己需求的产品时，还可以参与产品设计、生产和定价等彰显消费者个性化需求的私人订制，选择生产企业进行定制化生产（C2B、C2M）。 企业也可以将线下的商务机会与互联网结合，让互联网成为线下交易的前台（O2O)C2P平台通过这种多元化生态电商模式将平台上的企业及客户紧密的结合起来，打造出一个完美个供需生态链，为客户提供更全面、更优质的服务，让需求群体更方便的找到满足自己需求的产品，让厂商群体更容易获取自己所需的订单。 智能化企业Business工业自动化系统在互联网应用技术不断高速发展的背景下，容商天下首创自主知识产权--C2P智能工业生态化集群系统，系统集合传统B2B、O2O、C2M、等互联网、移动互联网络营销技术、3D打印工业应用、智能工业机器人、工业自动化、企业ERP管理、OA移动办公自动化等系列内容于一体的新型商业生态模式。 不仅为企业营造符合市场需求的互联网销售环境，还基于互联网技术及物联网、移动应用技术，利用“3D打印工业应用”、“智能工业机器人自动化生态系统”不断融入及改造企业的各个环节，为企业量身定制C2M个性化私人订制系统，并将企业的产品宣传、展示、推广通过C2P全网营销平台推送到全球各大搜索引擎，将流量转化为B2B、C2M、O2O等销售订单及C2M定制订单，通过C2P智能后台管理中心，将任务通过企业ERP智能管理系统，根据用户定单需求分化，直接通过智能管理系统进入生产、仓储，物流等环节，并将OA办公、移动OA办公、人事、行政、财务管理系统，客户管理系统等系列应用体系，融入企业采购，生产，销售，物流，仓储，管理，客户维护等各大环节，通过云平台数据共享为企业经营提供详细的大数据支持，将企业经营的所有环节融合成高效率的内部智能生态圈，降低了企业的成本和资源消耗，将传统企业提升转型到智能化新阶段。 C2P生态系统的优势在于：电脑手机同步一站式后台管理，迅速提升品牌形象、规范销售市场、促进整体销量，移动自助办公、轻松管理企业、完善客服体系、梳理分销渠道、解决线上线下销售瓶颈。 支持中、英、日、韩等多语言系统，适应全球化推广发展，并通过精准、科学的数据分析，即时了解访客需求，帮助企业及时、准确的发现目标客户，主动出击、即时洽谈。 只需一台电脑或一部手机，即可实现全网覆盖，产业互联，集群发展，资源共享，合力出击！当企业形成生态集群化模式，通过水平和垂直形式的多元化模式整合，实现1+1>2的效果，C2P全网营销生态系统有效挖掘市场资源，让企业相互合作，抱团发展成互联网产业集群随时随地开发全球客户。 通过打造智能工业化互联网生态企业将世界距离拉近，将企业变成“地球工厂”不管身处世界哪个地区，都能通过网络或移动网络轻松完成企业管理、产品发布、推广、交易、采购、订单管理、商务洽谈、移动办公、数据统计分析等各项工作，利于企业降低运营成本，使产品更具竞争力度，使企业行成一个完美的产销一体化智能互联网产业生态链。 智能互联网产业集群cluster发挥规模聚集效应ClustertoPlatform，cluster（产业集群）是C2P智能工业生态化集群系统模式的又一大特色。 企业入驻C2P平台后，平台会按照企业所在区域，特定行业，分工合作关系等将众多智能化的B（企业集群）分配到专属的产业集群，而打造成专业的智能C（智能互联网产业集群）。 在C2P智能平台产业集群体系上，企业间通过网络联系更便捷，相互协作更加紧密，获取业内信息的速度更快，能够显著提升企业的创新因子及竞争力，它取代了传统电商模式下公司间一对一的竞争形式，使供应商，客户，甚至竞争者走到一起，共同分享技能、资源，共担成本，发挥集群共享效应，可以提高自身生产效率。 大量的中小企业集聚于C2P智能平台，可以进一步加深企业生产的分工和协作。 在这种互联网产业集群内发展，除了可以分享因网络信息快速传播的高效率外，而且还可以利用网络的便利性，使集群内部商品价格透明化，通过即时通讯工具加大企业间的相互联系，通过平台联盟交易大大降低企业的采购成本。 其次，发展互联网产业集群，可以产生滚雪球式的集聚效应，吸引更多的相关企业入驻平台。 扩大和加强企业集聚效应。 集聚本身产生的外部经济就是外部企业进入的动力，互联网产业集群一旦形成，便进入了内部自我强化的良性循环过程，即吸引更多的相关企业与商户向该平台聚集，而新增的企业与商户又增大了集群效应，如此产生滚雪球效应，推动智能化平台快速发展。 发展互联网产业集群，可以促进产业集群内新企业的快速衍生与成长。 在产业集群体系中，不仅有很多的相关企业在平台集聚，而且面临更多的市场机遇，获得更丰富的市场信息，从而降低市场风险。 而且由于互联网产业集群行业产品的不断细化，新企业不断的加入，可以衍生出更多的商业机会，从而进一步增强集聚体自身的竞争能力。 从互联网产业集群的微观层次分析，即从单个企业或行业群体的角度分析，企业通过智能互联网生态系统，可以用网络平台交易替代费用较高的传统市场交易，达到降低交易成本的目的，通过智能互联网生态系统，可以加快企业智能化生产和网络销售的稳定性；可以在生产成本、原材料供应、产品销售渠道和价格等方面形成一定的竞争优势，可以提高企业对市场信息的灵敏度，减少中间流通环节，打通价值链上的所有环节可以加快企业进入高新技术产业和提高盈利能力。 生态化平台Platform，打造高效生态圈，实现开放和共享生态化平台将众多具有竞争与合作关系的智能互联网产业集群，于统一的智能C2P云平台上实现集聚，形成信息共享和资源分配，生态化平台为每一个智能产业集群，每一个产业集群内的智能生态企业提供详细的云计算、大数据、完善高效率的企业外部支撑生态链。 在这个生态链圈内，企业与企业、企业与行业、行业与行业之间是一种相互依存、协同发展、共同创新的关系，企业间的互动联系，企业的智能管理、品牌宣传、产品展示、营销推广、信息交流、定制加工、在线交易、物流配送、售后维护、数据统计、等所有节点，这些节点环环相扣，让企业彻底摆脱经营孤岛减少中间环节，做到数据清晰、步骤明确、运用简单，效率极速。 c2p工业互联网解决方案生态圆c2p工业互联网解决方案一、see浏览器客户端1.1安全易用无缝集成SeeSeeke2.移动客户端2.1手机端2.2pad端二、SeeSeeke搜索引擎1.企业索引1.1地区1.2行业1.3资质1.4注册资质1.5规模2.产品索引2.1行业2.2门类2.3品牌2.4型号3.商务搜索3.1供应商3.2采购商3.3市场营销3.4商品科技3.5市场环境4.垂直搜索4.1精准搜索4.2集合搜索4.3门户搜索三、全网营销1.中国企业集群1.1企业展示1.2产品展示1.3个性定制1.4数字工厂1.5一键推广1.6视频主持人2.生态商铺2.1产品供应2.2信息管理2.3商铺管理2.4商机管理2.5容商易语2.6交易管理2.7订单管理2.8物流管理3.移动应用3.1微电商3.1.1微官网3.1.2微社区3.1.3微管理3.1.4微商城3.1.5微支付3.1.6微政务3.1.7容商易购3.1.8容易小铺3.2一起秀吧3.2.1微商杂志3.2.2移动卖场秀3.2.3企业秀3.2.4汽车秀3.2.5房产秀3.2.6随手秀3.2.7视频秀3.2.7场景秀3.3手机APP四、互联网+智能管理1.一体化管理1.1企业经营管理系统1.2OA,CRM,ERP,SCM无缝融合1.3自动流转，数据实时汇总1.4掌控企业运转，人员无障碍协作。 2.成本控制2.1销售成本、费用控制2.2库存成本、存货积压控制2.3财务成本、资金流动控制2.4人员成本控制、冗员清理3.流量控制/优化重组3.1销售流程自动运转3.2服务流程自动运转3.3发货流程自动运转3.4生产流程自动运转3.5办公流程自动运转3.6流程优化重组BPR4.商业智能4.1资本运作决策分析4.2市场推广决策分析4.3供货厂商决策分析五、互联网+智能工厂1.产品数据管理系统PDM1.1产品设计CAD,CAE1.2工艺设计CAPP2.制造执行系统MES2.1计划分解2.2数据采集分析2.3物料跟踪2.4设备管理2.5质量跟踪分析3.过程控制系统PCS3.1顺序控制系统PLC3.2分布式控制系统DCS4.支撑系统4.1无线传输4.1.1WIFI4.1.2Zigbee4.1.3蓝牙4.2智能传感4.2.1温度传感器4.2.2湿度传感器4.2.3烟感传感器4.2.4压力传感器4.3智能机器人4.3.1工业机器人4.3.2仿人型机器人4.4增量制造-3D打印5.管理中心5.1设备运行监测5.2制造质量监测5.3多模式交互（语言，视觉.......）六、互联网+产业集群1.服装纺织产业集群1.1服装产业集群1.1.1服装辅料1.1.2鞋及鞋材1.1.3针织服装1.1.4丝绸服装1.1.5毛皮服装1.2服装加工设备产业集群1.2.1整烫洗涤设备1.2.2鞋加工及修理设备1.2.3服饰鞋帽设计加工1.2.4皮革加工机械1.2.5纺织设备和器材1.2.6针织废料1.2.7皮革废料1.2.8皮革及制品设计加工1.3纺织产业集群1.4抽纱及其他工艺纺织产业集群1.4.1皮革原料1.4.2针织辅料1.4.3化纤织物1.4.4混纺织物1.4.5针织布1.4.6工业用布2.石油化工产业集群2.1石油及制品产业集群2.1.1煤气2.1.2天然气2.1.3煤气矿业设备2.1.4其他石油专用机械设备2.2化工产业集群2.2.1无机化工原料2.2.2有机化工原料2.2.3食品添加剂2.2.4塑料生产加工机械2.2.5橡胶生产加工机械2.2.6玻璃生产加工机械2.2.7化工设备2.2.8化工产品设计加工3.农林牧渔产业集群4.包装印刷产业集群5.机械机电产业集群5.1通用零部件5.2切割设备及材料5.3行业专业机械及设备5.3.1工具产业集群5.3.2机械及工业产业集群（五金工具电动工具节能装置排风设备电线电缆机械设计加工）6.信息产业基地集群6.1电脑与软件产业集群6.1.1计算机6.1.2主机配件6.1.3UPS与电源6.1.4网络设备6.2软件集群6.3通讯设备产业集群6.4电子商务产业集群7.交通运输产业集群7.1机动车7.2非机动车七、生态化平台1.云计算1.1云安全1.2云物联1.3云储存1.4云计算数据中心2.大数据2.1生产销售数据2.2仓储物流数据2.3企业信息数据2.4客户信息数据2.5产品信息数据3.C2P3.1B2B3.2B2C3.3C2B3.4O2O展望工业4.0已经上升为国家级战略，对企业来说，C2P工业互联网生态系统孕育了巨大的发展机遇，在这个变革如此迅猛的时代，企业如果还是将在网上开个商铺、建个网站、做做微信当做互联网化，就会大错特错。 在工业4.0时代企业必须要做到：工业生产互联网化、宣传互联网化、销售互联网化、物流互联网化，而后实现智能企业互联网化！C2P工业互联网生态系统以超前互联网创新思维为指导，以打造智能企业，聚集产业集群，建立C2P智能工业化互联网生态平台为手段，以符合工业4.0要求为目标，为众多制造商和客户带来前所未有的大数据支持、云信息共享和利润更大化，成为传统制造业转型升级的好帮手！
Kyligence：按下Al变革组织运营与管理的“快进键”
释放生产力是人类几千年来思考的问题，尤其在三次工业革命后，先进技术使用普遍释放生产力成为共识。 随着组织业务多样化和内部系统复杂性提升，传统信息化建设的问题逐渐显现，如信息流通不畅、数据操作不同步及内部沟通时滞，影响业务发展。 数字化工具的使用加速了业务运转，成为企业数智化转型的趋势。 AI时代的到来，尤其是生成式AI的爆发，重塑人与机器、人与数据的交互模式，释放了企业数智生产力的想象力。 Kyligence作为数据分析和指标平台的领先供应商，在此背景下发布了一系列新产品，如Kyligence Copilot AI数智助理、Kyligence Zen的Cloud和Enterprise版本以及企业级OLAP平台Kyligence Enterprise最新版本，旨在助力企业以AI提升数据分析效率、赋能运营、加强协同，最大化释放数智生产力。 Kyligence Copilot作为AI数智助理，结合大语言模型能力，让企业用户通过自然语言对话获取指标、完成业务指标分析，简化数据分析门槛。 它不仅是一款高效工具，还重塑组织运营与管理方式，通过Kyligence Zen指标平台，实现从效率、经营、协同三个维度的变革。 从效率维度，Kyligence Copilot提升分析效率，简化数据和指标相关问题的处理，大幅降低一线业务人员用数门槛。 从经营维度，通过指标体系的组合和分析，赋能运营，驱动企业管理潜力提升。 从协同维度，整合不同数据产品和系统，加强组织间协同。 产品发布不仅意味着Kyligence向管理软件公司的跃迁，也意味着其创新力和产品交互方式的提升，帮助企业轻松获取业务洞察，简化数据分析过程。 通过AI技术，Kyligence Copilot成为了企业数据分析的放大器，重塑组织运营与管理。 推动“人人用数”的理念，Kyligence通过AI助理、指标体系和合理成本的结合，实现数据分析的普惠化。 AI助理提供零门槛的数据工具，指标体系作为通用数据语言，合理成本优化数据引擎，共同构成完整的数据分析体系闭环。 Kyligence Copilot、Metrics Store和高性能OLAP引擎的组合，以及三种部署方案的提供，加速了Kyligence指标平台+AI方案的落地。 未来，Kyligence将持续创新，推动“AI变革组织运营与管理”，释放更多中国企业和组织的数智生产力。
普通员工如何面对企业组织变革？
中国企业如何面对“全球化” 中国总理朱镕基在谈到全球化与中国企业的关系时明确指出：中国将“在更为广泛的领域参与经济全球化的进程。 同时，鼓励有条件的中国企业到境外投资和经营，增进与各国人民的经贸往来。 ”这是中国第三代领导人高瞻远瞩，审时度势，主动出击，将改革开放全面推向深入的重大战略决策。 中国即将加入WTO，这是中国融入“全球化”的决定性步骤。 它意味着，中国的企业，不管愿意还是不愿意，不管有利还是不利，都将很快加入“全球化”的时代进程。 抓住“全球化”机遇，迎接“全球化”挑战，将成为中国企业在新的世纪求得生存发展的主旋律。 那么，我们应如何奏响这个主旋律呢？首先，中国的企业家们应该及时、清醒地认识到，“全球化”已经成为不可遏止、无法逃避的世界潮流。 恰如联合国秘书长安南所说：“全球化的综和逻辑是不可动摇的，其势头是无法抗拒的。 ”“全球化”不是渺茫飘忽的一片云，不是偶而刮过的一阵风，不是“七八个星天外，两三点雨山前”；它已是雷声大作，暴雨倾盆，冲刷激荡着世界每一个角落；它的影响无处不在，无时不在，从纽约华尔街的银行老板到北京胡同里的普通百姓，没有一个人能躲得过去。 我们都是“全球化”惊涛骇浪中的船。 因此，只有面对现实，认识到时间和形势的紧迫性，再一次解放思想，更新观念，积极投入，敢于拼搏，才能争取主动，成为“全球化”浪潮中的赢家。 在有关企业如何面对全球化和新经济的讨论中，李嘉诚先生的见解特别富于启发意义。 他认为：“对于新经济对传统企业的冲击，企业必须有创造力。 要有‘逢山开路，遇水搭桥’的精神。 全球化不是一蹴可就，新经济不会只是短暂的现象，而是一个持久的方向。 全球化是国与国的资金、科技及资讯互相结合，会与当地文化、地域、传统与民生产生拉力。 全球化要面对的是在不同层次的全球化竞争。 例如，面对开发中国家，必须与其低廉的劳工竞争；对已开发国家，又必须与其教育水平、贸易、税制与市场竞争。 在急速变化的年代中，更要有效率地与时间竞争，不会容许有太多反复的尝试。 ”在这方面，已被著名的瑞士国际管理学院列入教案的“海尔经验”格外值得注意。 张瑞敏先生在谈到“海尔经验”时披露说：面对经济全球化发展趋势和中国加入世界贸易组织带来的机遇与挑战，海尔集团已经积极在全球范围内整合资源，在全球主要经济区搭建了有竞争力的贸易网络、设计网络、制造网络、营销与服务网络。 第二，中国的企业家们应尽快认清“全球化”的经济态势，深入把握“全球化”的经济规律，在“全球化”的大视野中，从企业概念、企业结构、企业关系到企业运做都自觉主动地重新定位。 这样，才能把握“全球化”提供的机遇，规避“全球化”带来的的风险，收获“全球化”的丰硕果实。 马来西亚副总理阿卜杜拉.艾哈迈德.巴达维说得好：“公司要在新世纪兴旺发展，必须抛弃工业时代久经考验的理念，建立一套全新的指导原则。 ”有关这个问题，美国《商业周刊》上一篇文章的论点特别发人深省：“不久以前，领导们还认为长期积累资产能保证竞争优势。 在这个新世纪，成功的将是那些以合伙方式创造新未来的公司，而不是把大量的资产注入资产负载表的公司。 领导人曾认为在竞争者中激烈争夺能激励他们的员工，保证成功。 但是在今后的日子里，公司最激烈的竞争者可能也是他最重要的合作者。 从开始出现贸易以来，每一位企业领导人都希望建立永恒的企业。 然而，在新世纪，人们会有意让公司朝生暮死，成立是为了创造新技术或产品，一旦使命完成，就会被赞助的公司所吸收。 ” 第三，中国的企业家们应充分地认识到，“全球化”意味着从上海到悉尼，从巴黎到墨西哥城的整个世界都必须遵循同一种新的商业规则，都必须掌握同一种新的市场运做，都必须适应同一种新的时空观念，而这种新的商业规则、运做方式和时空观念，都是由高科技的最新发展、最普遍的形式、最有效率的工具--因特网的特点所决定的。 可以说：互联网是“全球化”的科技支柱。 它对经济发展乃至整个人类生活的革命性影响，丝毫也不亚于、甚至要超过蒸汽机或者装配线带来的工业革命。 对因特网造成的革命性变革，我们才刚刚有所感觉。 如《商业周刊》所指出的那样：“因特网使组织中的每一个人，从底层的职员到董事长，能从任何地方即可得到大量信息。 思想点子能在瞬间传遍全球，而不是用几个月甚至几年的时间慢慢渗透下去。 这意味着21世纪的公司必须适应通过网络管理的方式。 它必须以持续的变化而不是以稳定为基础，围绕网络而不是森严的等级组织，在不断变化的合作和联盟关系的基础上发展，利用技术优势。 ”因此，能否从观念到举措都尽快地发动、完成中国企业的网络革命，将是中国企业能否成功融入“全球化”的决定性因素。 面临“全球化”考验的中国企业家们，读一读全球化理论的创立者、美国哈佛大学肯尼迪政府学院院长约瑟夫.奈教授的论述，一定会大有益处：“当今的全球化有着它自身的特点。 也就是说，它比以往更远、更快、更深、更便宜。 更远是指世界上各个洲、各个国家、各个地方都受到全球化的影响；更快不仅是在技术方面，而且它还改变了许多类似股票市场这样的机构的运做。 现在若把全球股票市场看成一个整体，它是24小时开放的；更深是指在技术上为金融市场提供了更先进的技术，使人们能更多地参与到市场中来；更便宜是指由于Internet通讯费用的降低，任何一个小的组织甚至个人，只要拥有计算机和调制解调器，就能轻易地把信息传递到世界各地，而它的费用也许仅仅是几美分。 ”如何能更快、更远、更深、更便宜，是每一个面临全球化的中国企业都必须解决的生死攸关的课题。 下面随手得来的资料是触目惊心的：在美国，买一台电脑需要一个月的收入，在孟加拉国，则要花掉八年的收入。 十多家大公司不久将控制全球整个食品行业。 世界最富有的三个家族的财富总和比最不发达国家6亿人口的年收入还要多。 面对“全球化”的世界潮流，发达国家和发展中国家肯定不是在同一条起跑线上。 就国际正义来说，发达国家有责任向发展中国家提供各种形式的优惠，但这是一种道义上的责任，而非法律上的义务。 也就是说，发达国家愿意不愿意在“全球化”潮流中提携发展中国家，增强其竞争实力，全凭发达国家的良心。 而良心在经济利益面前往往是靠不住的。 发展中国家自己要争气，应勇敢地改革自己的不适应“全球化”潮流的种种制度性的弊端，跟上时代步伐。 二十年的改革开放，已经使中国的企业在面临“全球化”时有了一个良好的开端和基础。 只要中国的企业家们能够坚定信心，不失时机，开拓进取，敢于创新，就一定能够在“全球化”的浪潮中凯歌行进。 糖包子1202
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