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商国互联：数字化转型的关键 (商数链科技有限公司)
商国互联：数字化转型的关键
在当今数字化时代，企业的数字化转型已经成为无法回避的趋势。商数链科技有限公司作为一家致力于数字化改革的企业，其探讨商国互联的文章不仅突出了数字化转型的重要性，更深入剖析了数字化转型的关键因素。以下将对该文章进行详细分析。
商数链科技有限公司在文章中强调了数字化转型对企业发展的重要性。随着互联网技术的快速发展，企业需要不断调整自身战略以适应数字化时代的变化。文章指出，数字化转型可以帮助企业提高运营效率，降低成本，拓展市场，提升竞争力。这一观点符合当前商业环境的现实，也引发了读者对数字化转型的重视。
文章对数字化转型的关键因素进行了深入探讨。商数链科技有限公司认为，数字化转型成功取决于多个关键因素，如领导力、组织文化、技术基础设施等。其中，领导力被强调为数字化转型中最为关键的因素。文章提到，领导者需要具备愿景、决策力和执行力，带领团队积极应对变革。同时，组织文化的转变也是数字化转型成功的重要保障，需要鼓励创新和快速决策。良好的技术基础设施也是数字化转型的基础，企业需要投入适当的资源来构建可靠的数字化平台。
商数链科技有限公司还提到了数字化转型中的挑战和应对策略。数字化转型并非一帆风顺，企业在此过程中可能面临技术障碍、组织结构调整、员工抵制等问题。文章建议企业需要有一套完善的应对策略，包括加强内部沟通、培训员工技能、与外部合作伙伴进行紧密合作等。只有有效解决这些挑战，企业才能顺利实现数字化转型，取得成功。
最后，商数链科技有限公司在文章中提到了数字化转型带来的机遇。随着数字化技术的不断发展，企业通过数字化转型实现更多商机。文章指出，数字化转型可以帮助企业拓展新业务领域，创造新的盈利模式，提升客户体验等。这些机会将为企业带来更广阔的发展空间，提升竞争优势。
商国互联的数字化转型文章通过对数字化转型的重性、关键因素、挑战和机遇进行深入分析，为读者提供了宝贵的启示。在当今竞争激烈的商业环境中，企业需要不断探索数字化转型的路径，才能实现持续发展并在市场中占据优势地位。
能够助力企业数字化转型的应用软件
大家都以为三维是一件很复杂难学的东西，其实现在科技进步，软件更新迭代，有很多可以快速出图的三维软件工具，比如软件叫“威小来”是目前应用最方便的软件，VR虚拟会议室，不仅可以让大家充满趣味的进行远程高效办公，通过分享屏幕，视频、文件、还能屏幕画图，多人语音共享一起讨论话题。而且还能自学就可以搭建城市、工厂等。不仅能够快速搭建场景，模型编辑，三维效果图，工作人员简单能操作的三维软件，能在短时间情况下快速出图满足客户的需求。
信息化时代，数字技术不断改变着人类的生活，也比任何时代更能透露出：科技决定着一个国家和组织的发展高度。全球都已达成共识——数字科技是信息技术的重要“支点”，是生产和创新的引擎。为此，各行各业都在进行数字化转型升级，追逐数字化发展高度。中国新一轮数字经济的主要业态主要有：5G商业模式、智能硬件、AR/VR、数字媒体、短视频等。而在这5个领域，目前呈现出高速的发展态势，视桥科技也是加入该发展快车道的公司之一。
为加快制造业数字化转型应该怎么做？
一、是加强关键共性技术攻关。以市场活力和体制优势为依托，加强对基础和关键共性技术的研发和创新支持，推动新一代数字技术的产业化及其在制造业的应用。
二、是推动新型基础设施建设。以工业互联网、数据中心等为代表，加大数字化基础设施建设投入，适应制造业高可靠、大覆盖、低时延的要求，夯实高速互联和智能控制的基础能力，筑牢制造业数字化转型的基础。
三、是支持制造企业数字化改造。鼓励基础好、实力强的行业龙头企业积极采用新一代信息技术，探索智能化生产等新模式。
四、是加快制造业数字化标准制定。支持行业中介机构进一步完善参考结构，形成社会共识，促进工业互联网智能制造。加强标准体系与认证认可、检验检测体系的衔接，促进标准应用落地。
在国内所有数字化转型服务商中，表现比较突出的是哪个 ？
国内在数字化转型商中表现突出的还是软通动力吧！他们在10余个重要行业帮助超过1000家国内外客户，其中世界500强企业客户超过90家，为各领域客户创造价值。
数字营销的发展现状
数字营销在中国的发展数字营销产业最早被列在广告营销范畴，没有专门的媒介公司。 作为大型国际广告公司的BBDO,智威汤逊,李奥贝纳,麦肯广告都有类似的服务内容，但不是主营业务。 国内引入开展数字营销的外资企业比较出名的有SinoTech赛美特传媒公司，优客广告以及日本博报堂。 国内本土化，并且正在尝试更全功能的全网电子商务数字营销平台有：有客网。 Marc Pritchard 讲述了把所有数字化的工具、技术、平台当作数字营销的营销理念是一种错误，以工具、渠道出发的营销理念已死。 国内的数字营销，互联网、特别是移动互联网给市场营销所带来的变化让人措手不及。 越来越多的渠道，让甲方品牌商公司的管理越来越困难，而各种乙方的代理公司也苦不堪言。 越来越多的事实证明，跟随tools(工具)而动的营销只能是被动的和无效的，所以，以工具为导向的数字营销已死。
传统企业的数字化转型要面临的五大痛点是什么？
1．痛点一：不存在这里的“不存在”是指企业在互联网上“查无此人”，没有入口、没有官网、没有连接、没有内容、没有流量、没有数据。 这种在互联网上不存在的企业是没有任何竞争力的，企业必须尽快构建自媒体渠道和官网，打造内容并获取流量。 在互联网上找到自己的存在感，是很多传统企业数字化转型的第一步。 2．痛点二：媒体分散化、网民上网行为碎片化随着移动互联网的发展和普及，出现了越来越多的媒体平台，这些媒体平台将流量瓜分干净，网民们的上网行为变得越来越碎片化。 这种现象导致的结果是：后台众多，互不相同；内容制作困难，操作复杂；无法全面覆盖所有渠道；无法精准触达所有目标用户。 3．痛点三：内容质量差，传播效率低互联网营销的内容对传统企业来说也是一大痛点，存在内容质量差、传播效率低的问题。 很多传统企业打造的内容不仅搜索引擎搜不到，推荐引擎难推荐，而且一年只写三五篇，写出来也只有内部员工愿意看。 4．痛点四：潜在客户无法链接，销售线索大量流失传统企业不缺潜在客户，缺的是链接客户的方法。 很多企业由于没有有效的数字化连接方式，导致客户看完广告就走，也许客户有意向但没有反馈途径，所以企业并不知道。 即使企业知道客户有意向，但是也找不到客户；即使找到了客户，企业也无法做到随时精准触达。 企业找不到客户，客户也同样找不到企业，没有官网、没有自媒体账号，客户想和企业做生意也找不到门路。 5．痛点五：品牌数字化呈现缺失据调查，90%的传统企业没有移动官网，只有1%的传统企业拥有官方微博和微信公众号，其他的自媒体或短视频平台就更不用说了。 很多传统企业直到现在还依赖产品宣传册，那么笔者想问一句：你的产品宣传册能发到朋友圈里吗？当然不能！所以，传统企业要把自己的产品宣传和品牌宣传物料数字化，做好品牌的数字化呈现
谁知道成功的数字化转型案例都有哪个公司？我怎么查不到。
这就太多了，国光大银行、中国石油化工集团、华为技术。 主要是这些单位都和 软通动力 合 作 深刻理解客户需求，是企业盈利和成长的最佳 合 作 伙 伴。
数字化转型能为企业带来什么？
过去那些传统企业信息化建设一般是在既有的业务和管理模式基础上，用信息技术提升效率、改善流程的。 而数字化转型对于传统的那些来说，不只是企业自身的状况、数字化转型实施环境和成熟度，包括人、投入产出、知识与能力、财务、企业文化是否能接受或适应转型等进行分析和考虑，对标行业标竿，制定每一个阶段的目标啊、终极目标啊，更是一种思维方式的转型吧。 如果想要得到进一步的解答，可以找欣， 思 博
裂众193新零售平台是不合法的吗
裂众193新零售系统是绝对合法的，因为裂众它不盈利，不圈钱，只是一个单纯的分享工具，用不用随你自愿1.系统是免费的，唯一功能就是把客户带到你手机里，所有交易都是买卖双方点对点销售，系统只是挖掘客户背后人脉资源，把客户资源裂变，谁都没有拿一分钱佣金。 2.系统不参与任何交易，系统里面本身也没有一分钱。 3.系统能有效帮助实体经济发展，有效解决销售难问题。 4.系统能快速促进消费，去产能，扩大内需，能帮助大量失业人员零成本创业，解决就业困难，解决就业困难，个个受益，无任何人受害。
零售企业的供应链经销体系如何实现线上+线下新零售模式转型？
随着互联网的加速发展及新基建的加速推进，电子合同作为企业数字化转型的基础设施之一，在提升企业数字化供应链效能，同时加速企业数字化转型进程，提升企业市场竞争力。
随着新零售行业线上线下的快速融合发展，传统纸质签约给零售企业带来的业务痛点日趋明显，对于大型零售企业和跨地域经营企业来说，庞大的供应链体系、经销体系涉及的业务签署场景复杂，签署方众多身份验证难，风控能力弱等问题严重影响企业的运转效率。
针对零售制造企业的合同签约及经营管理痛点，平台通过创新“区块链+司法+电子签约”，可以为零售制造企业提供从身份认证、在线签署、签章管理、区块链存证、司法服务等一站式专业可靠的区块链电子签约服务。通过人脸识别、银行卡四要素等认证方式解决了各业务链条环节身份验证难问题；在线签署突破时空、地域限制，借助手机、ipad等终端设备可随时随地实现秒发秒签，有效解决企业异地采购签约难、流程信息管控难、多方签署周期长等一系列合同签署问题；签章管理则缩短了合同签署流转的周期以及合同盖章部门用印审批及的管理压力，有效规范用章流程，保障印章、信息安全，降低签署潜在风险。
据第三方权威智库艾媒咨询发布的《2020年中国电子签名零售制造领域应用专题报告》数据显示，电子签约能推动零售制造企业业务流程效率提升50%+，降低企业合同综合签署成本50%+。对零售制造企业而言，电子签名服务可打通研发、生产制造、供应链乃至最终用户，改造企业现有流程与模式，实现企业智慧管理新价值。
如何看待先进制造技术和中国制造2025之间的关系
1.发展对策中国制造2025要实现四大转变：一是由要素驱动向创新驱动转变；二是由低成本竞争优势向质量效益竞争优势转变；三是由资源消耗大、污染物排放多的粗放制造向绿色制造转变；四是由生产型制造向服务型制造转变。 同时，在推进“中国制造2025”过程中，应当充分发挥市场和政府作用、统筹利用各方面优良资源，以“创新驱动、质量为先、绿色发展、结构优化”为发展方针，提出战略对策并配套一系列行动计划，具体可分为八项战略对策：一是推行数字化、网络化、智能化制造，并分两个阶段推进：2020年前，广泛推行数字化制造，在优势行业以重点企业为主体开展智能制造应用示范；2020年后，全面推广智能制造。 高度重视发展数控系统、伺服电机、传感器、测量仪表等关键部件，以及高档数控机床、工业机器人、3D制造装备等关键装备；突破一批“数控一代”机械产品和智能制造装备；推进数字化车间、数字化工厂、数字化企业的试点和应用。 二是提高产品设计能力。 推广应用先进设计技术，开发设计工具软件，构建设计资源共享平台；由代加工向代设计、出口自创产品和品牌转变；制定激励创新设计的政策。 三是完善制造业技术创新体系，促进企业真正成为技术创新的主体；加强产业共性技术研究开发；加强创新人才培养。 四是强化制造基础。 关键基础材料、核心基础零部件（元器件）、先进基础工艺及产业技术基础这“四基”的整体水平很大程度上决定了产品质量的优劣，是提高产品质量的基础，应高度重视，需要以产业需求和技术变革为牵引、以专业化为方向、以标准化为基础强化工业基础。 五是提升产品质量。 严格质量监管，建立质量诚信体系；提高重大装备质量一致性、稳定性；推进品牌创建。 六是推行绿色制造。 促进流程制造业绿色发展，建立循环经济链；开发和推广节能、节材和环保的产品、装备、工艺；发展再制造工程。 七是培养具有全球竞争力的企业群体和优势产业。 大力发展战略性新兴产业和先进制造业，加快传统产业转型升级，提高高端制造业比重。 八是发展现代制造服务业。 促进制造业由大规模流水线的生产方式，转向定制化的规模生产，实现产业形态从生产型制造业向全生命周期的服务型制造业的转变。 2.重点领域我国正处于加快推进工业化进程中，制造业是国民经济的重要支柱和基础。 落实今年政府工作报告部署的“中国制造2025”，对于推动中国制造由大变强，使中国制造包含更多中国创造因素，更多依靠中国装备、依托中国品牌，促进经济保持中高速增长、向中高端水平迈进，具有重要意义。 因此，要顺应“互联网+”的发展趋势，以信息化与工业化深度融合为主线，重点发展新一代信息技术、高档数控机床和机器人、航空航天装备、海洋工程装备及高技术船舶、先进轨道交通装备、节能与新能源汽车、电力装备、新材料、生物医药及高性能医疗器械、农业机械装备10大领域，强化工业基础能力，提高工艺水平和产品质量，推进智能制造、绿色制造。 促进生产性服务业与制造业融合发展，提升制造业层次和核心竞争力。 3.强化保障随着大数据、物联网、智能终端、工业互联、移动宽带在制造业的应用，系统集成度越来越高、系统管控难度越来越大，因此需要强化质量保障。 应结合应用要求开展全面专业的系统测试评估，结合国外先进的智能产品指标，开展国内外产品对标测评，以提升应用质量。 例如，中国软件评测中心已经开展高档数控机床和机器人的对比测评、工业智能电子系统的对比测评，对于保障系统质量进行了有益的探索。
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