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与世界保持联系:下载 QQ 手机版,跨越地域,沟通无界 (与世界保持联系)


文章编号:60504 / 分类:行业资讯 / 更新时间:2024-12-19 19:46:47 / 浏览:

在当今高度互联的世界中,保持与亲朋好友的联系至关重要。无论是跨越国家还是城市,即时通讯应用都让沟通变得前所未有的便利。而QQ手机版就是一款备受欢迎的即时通讯应用,它以其强大的功能、海量的用户群和跨平台支持而著称。

无缝跨平台沟通

QQ手机版支持各种不同的设备和平台,包括Android、iOS、Windows和macOS。这使您可以轻松地与任何拥有QQ账户的人进行沟通,无论他们使用何种设备。您可以通过文字消息、语音通话、视频通话、文件共享和更多方式保持联系。

丰富的社交功能

除了基本的即时通讯功能外,QQ手机版还提供了一系列丰富的社交功能。您可以创建群聊以与朋友和家人保持联系,分享照片和视频,并玩小游戏。QQ手机版还与其他腾讯服务集成,如QQ音乐、QQ空间和QQ钱包,让您可以在一个应用程序中享受全方位的社交体验。

全球用户群

QQ手机版拥有庞大的全球用户群,这意味着您可以与世界各地的人们建立联系。无论您是在中国、美国、欧洲还是其他地区,您都可以在QQ手机版上找到志同道合的朋友或与远方的亲人保持联系。

安全便捷

QQ手机版高度重视用户隐私和安全。它采用先进的加密技术来保护您的信息,并提供各种安全措施来防止垃圾邮件和欺诈。QQ手机版支持指纹和面部识别,让您能够轻松安全地登录您的账户。

如何下载QQ手机版?

下载QQ手机版非常简单。您可以在以下官方渠道找到它:

  • Android:Google Play商店
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  • iOS:Apple App Store
  • Windows:Microsoft Store
  • macOS:腾讯官网

与世界保持联系

今天就下载QQ手机版,与世界保持联系。跨越地域的限制,与您所爱的人即时沟通,享受丰富的社交功能,并体验一个安全便捷的沟通平台。无论是与亲朋好友保持联系,还是结交新朋友,QQ手机版都是您的理想选择。

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《腾讯的企业文化》读书笔记

腾讯这20多年从一个藉藉无名的小公司成长为行业大巨头,它的成就是有目共睹的。 腾讯是靠什么成长起来的?我们尝试从企业文化的角度切入,了解腾讯是怎么做的,除了能开拓视野,同时也可以给我们实际的工作提供参考和借鉴。 本书出版于2018年,至今已经过去了2年,有一些东西已经发生了变化,腾讯文化也更新到3.0版本了。 但是发生的历史还是真实的发生过,所以本书是一本追溯型读物,了解过去历程,对现在和未来提供参考。 整本书的结构大致为围绕腾讯的文化(使命、远景)是什么,怎么稳住核心的文化,怎么建设文化,如何预防,如何转型一步步展开的。 最后一章说的是如何对待创始人的问题,也是文化的一部分,但是更为细小的一个模块单独拎出来做的讲述。 本书更像是一个故事分享类的读物,可以做简单的粗略了解。 前面三章分别讲了腾讯的道(核心价值观),使命和愿景。 这个东西我想大家都不陌生,自从互联网行业发展起来,企业文化已经越来越成为了大家的焦点,而至于什么是自己公司的文化以及如何建设才是大家抓破头皮想破脑袋的关键。 在腾讯,有个词反复被提及“用户价值”。 腾讯是一家TO C的企业,所以直接面向用户,是它最鲜明的特点,坚持以“用户价值”为中心是腾讯的核心发展战略。 腾讯一开始要布局的便是搭建一个网络生活平台能够涵盖人们物质生活和精神生活的方方面面。 很多人在研究腾讯的核心竞争力时发现,它真正赖以发展的基础就是通过社会关系网络扭结在一起的强势用户关系。 这里特别需要提的是,微信。 这款产品打通了手机真实关系链和互联网关系链,核心还是在于用户的需求,为用户日常生活提供了更多真实的可能性场景。 既然做的是每一位用户的生意,腾讯也总结出几点与用户需求息息相关的工作原则。 在产品设计过程中,坚持 : ①不强迫用户 ②操作便利 ③重点要突出,不能刻意地迎合低龄化 ④淡淡的美术,点到即止 马化腾除了负责公司战略,还有一个职务--首席体验官。 把自己作为公司最大的产品经理,把自己当做一个挑剔的用户,去认真体验公司的每一款产品,始终保持对终端用户的感知。 产品研究过程中: 产品经理每个月必须做10个用户调查,关注100个用户博客,手机反馈1000个用户体验。 当然现在的工作场景发生了调整,但是用户体验的10/100/1000法则还是可以灵活的应用在产品经理的工作过程中。 产品反馈过程中: 快速对用户做出反馈。 书中举了几个例子说明腾讯对用户反馈的效率之快,哪怕是一个小产品也会引起高层的注意力,并迅速提供解决方案及时处理。 腾讯一直的战略目就是“布局一站式在线生活”,的确咋不懈地努力下,腾讯赚到了很多钱,但当时的环境是,腾讯出手了几乎所有的产品和服务去打造互联网一站式在线生活平台,但也因此触动了很多人的利益,网上甚至掀起“倒马运动”,甚至后来越闹越大的3Q大战等,腾讯都处于舆论的中心,且并未占到什么好评,那时候在业务发展的同时也遭遇了困境。 当时腾讯开始借助外界的力量进行了深刻的反思: ①人才可以让企业做大,组织可以让企业做强,文化则可以让企业成长。 ②作为行业的老大不能仅局限于自身的发展和利润,还必须对生态链有贡献。 ③以前的腾讯是封闭,腾讯是棵大树,大树底下寸草不生。 现在腾讯必须要开放。 在经过了一系列的反思过后,腾讯进行了使命的升级。 提出“为合作伙伴再造一个腾讯”。 首先必须要开放和共享。 腾讯创建企业内部基金要为合作伙伴提供资本支持,同时提供全方位的平台支持,腰围第三方合作伙伴听过一塔完整的平台整合解决方案。 滕腾讯在利益的优先顺序上,是在不侵犯用户利益的前提下,先成就合作伙伴,再成就自己。 经过了三年多,整个合作伙伴的估值超过两千亿,相当于当时提出开放时腾讯的市值,也算是再造了一个当时的腾讯。 从专有平台到开放平台控制,在运营模式上最大变化是腾讯与用户之间,增加了合作伙伴。 在针对如何面对这种变化,腾讯采用“渠道开放,源头控制”的策略。 在使命上,从一开始“为用户提供一站式在线生活服务”到现在“打造一个没有疆界、共同分享的互联网新生态”。 标志着它从只确保自己一家的精英成果,升级到着眼于整个产业生态环境的良性、健康和可持续发展。 到了2014年,随着互联网的持续发展,互联网互联网环境也发生了巨大的变化,此时,腾讯重新定位后,决定要成为 互联网的连接器 : ①多场景多层次连接开拓产业布局 ②“泛娱乐”布局 ③无边界连接生活互联网智能融合在这种格局下,腾讯提出了新使命: ①互联网将更多连接用户需求 ②移动互联网将延伸到更多产业领域 ③移动互联网创业,需要更多的创新 马化腾说,腾讯正循序渐进摸索一个开放连接的生态,最终目标是建立人、硬件和云端无边界智能化,将人与人,人与设备,人与服务嫁接到开放生态中区,缩小互联网世界的距离,甚至缩小世界产业间的距离。 这个愿景“令人尊敬的互联网企业”是员工集思广益的结果。 。 从2005年开始,就贯穿腾讯整体业务的经营思路中。 书中引用了一个散文作家的一段话,“许多许多的历史才可以培养一点点传统,许多许多的传统才可以培养一点点文化。 ”一个企业的文化,一定是长期发展过程中沉淀和形成的价值观念和行为规范,绝不是凭空编造出的一套东西。 因此我们在做企业文化的过程中,不能僵硬,不能为了提出文化而提出文化,为了做了做。 成为最受尊敬的互联网企业,肯定是有这高度的社会责任感。 腾讯也特别重视在社会责任上的承担,在2010年专业成立了企业社会责任不,总体负责企业社会责任战略的实施。 提出了企业社会责任的三个维度 : ①用户维度,最大化满足用户需求 ②企业自身维度,遵纪守法、创造就业、依法纳税、对用户、员工、股东、社会承担必需的义务 ③社会维度,回报社会,关注公益,维护行业环境 这一块其实本质上是与人力资源的所有工作环环相扣的。 书中通过招聘、培训等等几个方面进行了阐释。 ①招聘上,选人比培养人更重要 选人品很重要,要正直、尽责、合作、创新。 必须要符合腾讯的价值观,才能更好得让腾讯保持年轻的创造力。 ②培训:克隆腾讯基因 腾讯建立了一整套的培训体系,并建立了腾讯大学。 并强调自主学习。 公司建立了知识管理平台,强调SNS(社会性网络服务)互动性学习,也因此腾讯大学800多人的讲师队伍大部分是内部员工提拔的,形成了腾讯自己的“知识库”。 ③文化上,包容有温度 企业不是一个抽象的个体,而是一个具体的实体。 其中的人是“最活跃最革命”的因素。 随着腾讯的发展壮大,越来越多的人加入进来,更多80后的年轻人加入进来,各种文化的汇集是非常明显的。 2006奶奶,腾讯成立团队文化管理委员会,推广企业价值观,铜鼓高层高度指导和推动,员工积极参与,当年的“瑞雪计划”也在不断的升级,最终形成触犯大是大非坚决处理,其他方面开放包容的企业文化。 腾讯还针对住房问题启动了“安居计划”,在3年内投入10亿元为首次购房的员工提供免息借款。 这在寸土寸金的深圳而言,无疑是给广大的年轻人一个定心剂,能够安稳地在腾讯发光发热。 同时,作者还提到,企业文化与企业战略,二者是相互约束,相互影响和相互促进的关系。 企业文化能够与战略协调一致是理想状态,当战略发生变化时,企业文化既能够做到适时更新,又能保持核心价值观方为上策。 我们现在也经常提及生活的仪式感,就是让今天不同于其他任何一天,某种程度上是印象深刻的记忆的表现,能够提高人的幸福感。 而仪式感对于企业而言,也可以说是企业文化的建设。 本书中,作者提到两个方面的仪式感表现,一个是企业文化活动,一个是直接沟通;从我的理解上来说,直接沟通也算是仪式感是比较牵强的,在此也不多提及。 二企业文化活动,作者则认为是区别与正式上班的非正式层面的企业文化。 关于 企业文化活动的作用 ,作者提到三点: ①具有导向和辐射作用 ②具有激励和培育作用 ③具有沟通和调试作用 在腾讯中,这种企业文化活动可谓多如牛毛,,形成了多种多样的内部文化形式,吸引全体员工主动参与。 很多都成为了腾讯人的特有的节日活动。 如员工代表大会、腾讯文化日、趣味运动会、Q歌Q魅等等。 企业发展到一定程度,都容易导致结构臃肿,人浮于事等各种大企业病。 如何把握这个成长成熟的过程,注重好每一个环节,控制好风险影响,增强企业免疫力,是至关重要的。 作者从以下几点进行阐述,但基本上都比较笼统,大家可以做个简单的了解。 其实总体而言,这一章都是围绕危机演化出来的阐述。 ①居安思危 很多我们叫得出名字的企业都在发展到一定阶段的时候被市场无情的抛在后头,他们可能缺乏危机意识,可能管理跟不上,可能忽视产品质量,可能缺乏创新。 一个企业要想长远发展,必须时刻保持危机感,,在“危机”中,去体察自己的内部管理,去摸索未来的创新业务,才能不至于被时代洪流卷走。 关于危机的正向作用,作者举了一个鹿和狼的故事,揭露只有在充满危机感和紧迫感的情况下才能更好地生存,一个群体没有危险是最大的危险。 ②保持敬畏 外部行业风险。 世界一直在变化,很多创新在不时涌现,甚至每一代年轻人的喜好都不一样,企业必须要时刻关注行业动态,关注用户需求。 ③模仿 谋定而后动。 这个放在预防成功综合症这个章节里也不太妥当,但有一点,懂得抓住机会,这个很重要。 ④诚惶诚恐,快速迭代 快速迭代是一种产品研发理念,根据用户实时反馈,快速更新,用极强的时效性让产品更贴近用户的需求。 要实现快速迭代,有一个重要的配套设施即敏捷管理,让团队有超强的合作能力和成员相互配合解决问题的成就感和信任感。 ⑤主动拥抱变化 文中提到腾讯的三次自我革命:第一次提升执行力,当团队大到一定程度的时候,管理要跟得上,这次腾讯开始变个管理模式,调整组织架构,用制度化科学化解决问题;第二次将大变小,再次调整组织架构,元业务系统制改为事业群制,旨在重拾小公司的创业激情;第三次应对移动互联网,通过收拢内部资源,与内部其他事业部的。 利益关系调整,和外部资源关系调整,进而发展微信事业部。 ⑥直面内部竞争 作者举了三个例子,微信和手Q,水印相机和创意相机,QQ网购、易迅网和拍拍。 书中提到,在3Q大战以后,腾讯的文化转型也显得尤为急切。 公众对于腾讯提出的“360扣扣保镖威胁到腾讯QQ用户的安全,两者从此不兼容”并不买单。 在此之后,腾讯也进行了一系列的反思,其中就包括文化诊断会议,地点在西湖上(我发现大家关于这种生死存亡的会议总是喜欢跑到湖上去开)。 会后,腾讯下定决心要从“封闭自守”到“开放门户”。 进行了全面的企业文化升级。 ①其价值观由“正直、尽责、合作、创新”改为“正直、进去、合作、创新”。 其中,只改了一个词,“尽责”改为“进取”,意在表达,当公司发展到一个平台化的、开放的公司的时候,每一个岗位的员工所承担的责任比原来要更加重大,仅仅是尽职,已经不够了。 ②使命,从1.0时代向2.0时代进化。 1.0时代是要确保经营成果,使命2.0时代要不断改良生态。 内容不多,简单来说是这么几点: ①腾讯的创始人,5个人基本都是深圳大学的同学。 马化腾股份占比最高。 他们除马化腾以外,根据职能各自分管一个模块。 这个5人团队也是一点点壮大的,大家能力比较均衡,且保持了良好的团队合作。 ②要正视创始人的离开,公司发展到一定程度,不管是公司层面,或者创始人自己的事业方向或许都会发生变化,正视这种变化并做好交接工作,妥善管理。 组织还是能有序健康的发展。 后续: 1、本书每个章节后面都有几个小案例,在此没有做介绍。 有兴趣的朋友可以去看看。 2、本书还是比较陈旧了,很多内容也发生了变化,腾讯的文化也进入倒了3.0时代。 有兴趣的朋友可以关注腾讯文化号。

华为电脑系统和华为手机华为鸿蒙系统据说手机与电脑都可以使用

❶ 华为鸿蒙系统据说手机与电脑都可以使用

你好,华为鸿蒙系统的最大看点,是面向万物互联时代打造的智能终端操作系统,不仅在手机电脑移动端还将应用于多种智能设备。

虽然华为手机因为“芯片禁令”全球的销量暴跌,但华为凭借自身雄厚的技术储备开发的鸿蒙OS系统,将有助于万物互联的时代来临。

1、华为鸿蒙系统与物联网

5月25日华为对外公布,计划在6月2日正式公布可以覆盖手机等移动终端的鸿蒙操作系统。都说华为HarmonyOS非常值得期待,它的期待点到底在哪?

HarmonyOS实际上是华为面向万物互联时代打造的智能终端操作系统,不仅仅是作为手机系统面世,更是为不同设备的智能化、互联与协同提供统一的语言。

出现这种情况是由于市场需求和人才缺口导致的。 如今无论是网易云音乐、腾讯视频、淘宝京东,它们的个性化推荐都是基于大数据、云计算才得以实现的。 而要开启物联网时代,大数据、云计算的人才是必不可缺的,不得不说不仅是当下,未来大数据、云计算工程师依旧会是红利职业。

希望我的回答对你有所帮助!

❷ 华为笔记本电脑用的系统跟一般电脑系统一样吗

不一样。 现在最新的华为电脑用的都是华为自己的系统。 鸿蒙系统,华为电脑也可以改为windows系统。 两种都支持,本身自带的都是自己开发的系统叫鸿蒙系统,鸿蒙系统也是一款非常好用的系统,很多喜欢华为的朋友都知道,华为电脑用的系统和我们平时的笔记本电脑系统是不一样的。

❸ 华为手机系统和电脑系统一样吗

不是。 华为电脑都是Windows系统,手机则是安卓系统和鸿蒙系统。 两者系统不一样,华为技术有限公司是一家生产销售通信设备的民营通信科技公司,于1987年正式注册成立,总部位于中国广东省深圳市龙岗区坂田华为基地。

❹ 华为解决了手机端操作系统,PC端操作系统如何解决,会不会收编深度

美国针对华为的“禁售令”,我们都为华为捏了一把汗,一个全球最强的国家,倾全国之力封锁一家中国的公司。 芯片断供,华为海思“备胎”芯片补上;手机操作系统断供,华为“鸿蒙”操作系统补上;那么,微软断供windows系统,有备胎计划吗?下文具体说一说。 余承东透漏,在今年秋天或者明年春天,华为将发布自研的操作系统,“ 打通了手机、电脑、平板、智能穿戴,统一成一个操作系统 ”。 华为的操作系统基于Linux核心进行了优化,因此可以兼容手机的ARM架构和PC端的x86架构。 手机、电脑、智能穿戴设备采用统一的操作系统是否有可能?答案是可以的,比如苹果的iphone、Mac电脑、apple watch均采用了苹果的系统,IOS、MAC OS等均是基于UNIX系统的BSD分支。 那么华为的自研操作系统基于Linux,同样可以做的兼容x86架构和arm架构的处理器。 众所周知, 操作系统是否能够成功,关键是其“生态链” ,即围绕操作系统的相关应用。 比如手机操作系统的微信、QQ、淘宝、支付宝;电脑操作系统的office、作图、办公软件等。 手机操作系统“生态链” 根据余承东的说法, 华为的手机操作系统兼容所有的安卓应用 ,并且对安卓应用通过“方舟编译器”编译之后,运行性能提升超过60%,可以媲美苹果的IOS系统。 既然常用的应用软件可以使用,手机流畅度比安卓更好,我个人是非常期待华为手机操作系统的。 电脑操作系统“生态链” 为了能够统一安装到手机、电脑、智能穿戴设备,那么华为操作系统必然选择了linux核心。 根据我使用ubuntu的经历, linux电脑桌面发展已经很成熟,常用的办公软件、影音播放软件、作图软件、编程软件可以完美支持 。 服务器端更是不用愁,服务器端可以说是linux一统天下了,windows server占的份额比较少。 总之,我对华为的操作系统比较有信心,华为的操作系统可能不会基于开源的android系统二次开发,而是在linux核心的基础上替换掉android的相关东西,打通了手机、电脑、智能穿戴设备,形成统一的操作系统,兼容arm架构和x86架构的处理器。 华为可以解决宇宙间的一切问题!宇宙没有华为地球不会自转,宇宙没有华为太阳不会发光,宇宙没有华为行星就会陨落,宇宙没有华为天空一片漆黑………… 只可惜华为从内到外就只是一个三流品质一流价格的水军产品!!! 华为解决了手机端操作系统,PC端操作系统如何解决,会不会收编深度?从目前透露的鸿蒙系统信息来看,鸿蒙系统是可以在电脑端运行的,收编深度对其没有太多意义,像现在一样作为合作伙伴也是不错的。 Deepin目前是国产Linux定制化做得不错的PC端系统,图形界面漂亮简洁、对新手友好、最大程度符合了国人操作习惯,已经有一大批软件可以在系统中使用。 可以满足个人或办公通常的应用,比如系统中带有微信、QQ、WPS、网络输入法、网易云音乐、网络云等等,当然还有可以再深度商店中下载各种应用。 当同样也有硬件效能不足、CPU管控及显示驱动支持不完善、很多驱动也没有等等问题。 而作为华为花费了7年时间打造的被迫转正的鸿蒙系统,是打通手机、电脑、平板、电视、 汽车 、智能穿戴的统一操作系统,均可以在这些设备上运行。 并且兼容所有安卓应用和WEB应用,目前正在进行百万台手机端的测试,并据测试数据表明比目前安卓要快体验要好,而在PC端并没有更多的消息。 所以鸿蒙系统在电脑上也是可以使用的,如果Windows系统不被使用,那么华为也可以使用自家鸿蒙系统。 PC端鸿蒙系统与深度系统应该是有所区别,对于华为来说两个PC系统也没有太多意义。 专一打造好鸿蒙系统,在中国市场获得桌面操作系统的部分份额。 而在服务器操作系统方面,华为已经与深度建立了合作关系,专门针对华为的TaiShan系列企业级服务器定制打造操作系统产品。 这种合作关系对于深度系统的发展会有更多促进。 华为本身也有系统研发体系,对Linux应该不陌生,至于收编深度,可能并没有多大意义。 而且深度公司也可能有自己的想法,未必就一定会卖掉自己。 虽然目前的盈利点也并不多,产品及技术难度也并不会给华为带来多少助益,反而保持这样的合作双方都可以收益,却也并不会限制深度的发展。 我为什么觉得华为系统和深度肯定有关系呢? 一方面,因为华为鸿蒙系统是基于Linux内核;而且余承东明确说了,将打通PC、手机、智能设备等等,形成一体化;而深度操作系统也是基于Linux内核,桌面应用为主的开源GNU/Linux操作系统。 似乎有很多共同的地方,所以,我们似乎觉得华为和深度有关联的可能性很大。 去年的时候,就有消息传出,华为与深度达成合作,打造国产应用新平台。 关键大家找到的点是:合作的taishan2280服务器入选中央政府采购网信息类产品名录。 其实,深度系统作为我国自己的操作系统,虽然没有Windows强大,可是使用深度操作系统,你能感觉到桌面是非常“干净”,能够满足日常办公、家用需求。 而华为和深度的合作虽然是在服务器上的合作,可是我们不能忽略华为和深度会在其他方面的合作,可能有的人说,华为的PC系统是华为云方向,我并不认同。 其实,从华为目前的被美国制约来看,如果华为和深度合作,可以为它打通PC一体化很有帮助,毕竟深度的 历史 也不短,技术也不俗。 当然,我们现在只是猜测,华为系统都没有出现,我们也不能有太大的奢望,希望华为的系统可以有不一样的发展,这才是我们期待看到的! 其实华为目前还有解决手机端的操作系统。 虽然华为发布了一款基于微内核的操作系统——鸿蒙OS,但是这款操作系统更多的是应用在物联网之上而非用于手机端的操作系统,华为手机仍然是使用的Android操作系统,但是由于谷歌不再授权华为GMS服务,因此在海外市场多少会受到一些冲击,国内由于谷歌退出了大陆市场,因此影响不大。 从长远来看,鸿蒙系统或许未来会成为一个可以替代目前Android系统的新移动系统,但是这个系统的发展过程是非常深远的。 它必须要能超越目前的Android,带来前所未有的新交互体验,同时还要具备良好的生态环境。 生态环境是支持一个系统持续发展下去的根本,不过好在华为的鸿蒙OS现在已经在面向开发者推出了软件开发奖励了。 至于PC端的系统,目前Mac OS仅支持苹果适用于自家的Macbook,Windows仍然是全球覆盖面最广的PC操作系统,Linux是服务器领域和Android软件开发有着非常不错的发挥,市场上基本都已经形成了稳定的局面,华为如果想推出自家的操作系统,让然需要走非常长远的路。 华为目前还没有解决手机端操作系统! 美国商务部将华为列为实体名单,也就是说美国商务部正式开始封禁华为。 尽管经过协调美国给出了90天的延期,很明显这只是美国给出的一个“缓刑期”,这也是我们在没有掌握绝对核心技术必须面对的挑战。 在华为被禁之后,海思总裁何庭波给海思员工发出了一封公开邮件,何庭波在邮件中讲述了海思成立的原因。 海思成立是当时的华为高层做了一个大家以为永远不会发生的假设,现在回头看看你可以说是高瞻远瞩,更多是深处在这样的行业领域,随时都存在的危机感让华为被迫从最坏的假设出发,做出了一个很多人觉得匪夷所思的假设“假设某一天美国的芯片和先进技术不可得”。 因为这个看似不可能发生的假设,让华为走上了自主创新的道路,华为开始自己研发芯片,包括通信芯片、手机处理器芯片。 华为的处理器芯片已经被应用到了手机上,可是通信芯片一直是华为的备胎,只不过现在美国商务部真正应验了,当然幸运的是华为的备胎足以成为应对方案。 美国商务部禁令出了以后,谷歌公司、微软公司先后终止了与华为的部分合作,华为又只好被迫提前让自研的鸿蒙操作系统提前曝光,并且最早在今年秋就会亮相。 华为本来没准备这么早亮剑,只不过没想到华为不得不提前被迫出鞘亮剑。 中兴被美国封禁以后,最终在我商务部的斡旋下,最终完成和解,过程是艰难的,最重要的是和解的代价是惨痛的、甚至可以说是极为惨重的。 作为和解的条件,中兴必须向美方支付10亿美金,并且额外拿出4亿美元在第三方托管。 而在此之前的2017年,中兴已经向美国方面支付了超过8.92亿美元的和解费,中兴前后总共给美国支付了22.92亿美元,这也是中国企业海外所支出的最大的罚款。 更大的代价是,中兴两家公司的董事会和管理层全部撤换,美国商务部哈讲选派合规的协调员入住中兴,工资还由中兴支付,这些人直接向美国商务部和中兴新董事会主席汇报工作,如果发现中兴后期经营活动违反了协议,那么美国方面有权随时再次制裁中兴。 总之,目前华为面临的挑战还很大,更大的挑战还是中国整个技术行业面临的挑战,我们不知道在哪些领域我们还会受到一些技术上的限制,不过可以肯定的是咱也不是好欺负的,咱现在腰杆儿也开始硬了。 华为解决了手机端操作系统, PC 端操作系统如何解决,会不会收编深度? 你好楼主!我看了一下赞数和评论比较高的回答,发现他们由于回答时间较早,获得的信息有限,现在我来补充一下答案。 在2019年8月举行的华为开发者大会上,华为消费者总裁余承东正式提出了鸿蒙系统,并且大篇幅详细地介绍了鸿蒙系统的全场景分布式特性以及未来的应用场景。 根据这张图看来,在2020年时,搭载鸿蒙OS2.0的创新国产PC会正式落地,可见华为可能会使用鸿蒙系统代windows操作系统。 而根据早前网传的余承东言论,鸿蒙OS打通了手机,电脑,平板,电视, 汽车 ,智能穿戴,统一成一个操作系统。 如果消息属实,那么我们就可以确定华为电脑会使用鸿蒙系统,而非深度。 而且微博上有博主称华为电脑会在明年初发布。 不管怎么样,我们对华为鸿蒙系统不要抱有很快就能完善的想法,鸿蒙系统很可能在初期非常不完善,就如同当初的K2V3,在体验上无法做到差强人意,毕竟华为当初没有预料到美国竟然会制裁一家民营企业。 吾个人对华为操作系统相对悲观,甚至绝望的给其判了死刑!如果迫于强势压力,吾等非得自研操作系统,那么操作系统出于阿里、腾讯和网络的可能性最大,因为互联网是开源、共享的代名词,这也是开源操作系统赖以布局开花的前提条件!!!如若华为出此系统,小米OV等自避而远之,开源之说则无从谈起!然若华为东施效颦,欲学苹果软硬兼施、闭合生态,多半也只黄粱一梦;只因乔布斯脑门爆裂,前无古人、后无来着,开创iPhone时代,智能手机风潮云涌之前,iOS早已泰山永固,而成世界独一无二之闭合生态,再无他者插足之地!!!故此华为系统欲成其事,唯有击破时代!拨弄起下一巨浪滔天,开创时代新品,赋能以系统生态,如此方能于江涛狂涌之前,完其大业!华为对于操作系统其实早已经有了自有方案,余大嘴最早在今年年初的时候就提出过已经有B计划,准备好了手机系统和电脑系统。 而在美国封杀令后,余大嘴则持续爆料称自研操作系统最快今秋面世,最晚明年春天,并且新系统是跨平台的系统!由于是跨平台的系统, 也就等于华为自研的系统已经全面解决了手机和电脑这两大终端,并且向外延伸至了平板、电视、智能穿戴以及 汽车 等设备,新系统采用了微内核结构。 如果真是如此的话,华为的新系统绝对是下一代的操作系统,已经并非是我们当前理解上的操作系统了。 系统现状: 现有的系统格局其实移动端和PC端是完全分开,Windows霸占桌面领域,安卓和iOS占据手机系统,当然iOS其实也算是一个跨平台的系统,不仅被用于手机,也被用于平板、MAC电脑,以及智能穿戴设备上。 对于这种现状,谷歌是不满意的(包括对安卓系统的问题),因此其已经在打造下一代的新系统Fuchsia,也是跨平台的系统,基于微内核架构。 去年外媒曾报道华为在荣耀 Play上测试该新系统。 华为系统: 如果将这些消息合并起来看,那华为显然已经针对系统这块做足的功夫,布好了局。 此外,还需要注意一点事,华为在5G领域上的领先优势,任正非在近期的采访时已经说了,5G上至少领先2-3年。 在面对5G这种能给整个信息产业带来大变化的时刻,绝对是一个弯道超车的绝佳机会。 所以华为的新系统一定是搭配着5G的技术和设备一起来打造的。 也只有这样,华为才可能绕过现有系统打造起来的壁垒,实现真正的超越,或者是使自己的成功更加事半功倍。 现在美国又封杀了华为,在我看来算是人为的创造出了一个较好的切换系统的时机,如果没有封杀,华为单独上线这个系统推广时受到的阻力可能更大,不光是国内用户,也包括谷歌这些巨头,毕竟人家也是在搞类似的东西。 现在被封堵后就可以正大光明的推系统,国内用户的支持力度也会更好,即便在国际上也能多少获得部分用户的同情和认可。 所以,综合现有信息来说,华为已经解决了手机和PC端的系统,也不会简单的收购深度这类linux桌面系统。 首先华为是否真正解决了手机端操作系统,这还是个问号。 需要等时间来验证。 因为建立在手机系统上的app生态链是最主要的。 对于电脑系统,首先假设微软不给用windows了,这个只能是假设。 早期电脑出厂多数都不预装windows的,DOS,Linux这些免费都先装上,你买回家自己装就是了。 深度是基于linux的。 很多应用软件都是不支持的,只能应付下日常基本使用。 对于很多专业领域的工作,其相应工程软件仅支持windows,连苹果的MAC OS都不支持。 所以对于电脑端操作系统来说,生态也是一道要命题。 在这个别人已经深耕占据统治地位的地盘里,要插入一脚其艰难可以预见。

❺ 华为电脑可以和华为手机多屏协同吗

这个是不可以多屏协同的。

如果是华为手机与非华为电脑,但是硬件支持的情况下,是可以的,但如果是非华为手机与华为电脑,那就无法多屏协同了。

多屏协同功能基于EMU10.0的分布式技术,实现跨系统、跨设备协同。 将手机和MateBook连接之后,可以实现资源快速共享,协同操作,让办公更高效。 手机和MateBook可以通过碰一碰、靠近自动发现和扫一扫三种方式连接。

两个设备连接后,可以实现MateBook和手机双系统同屏显示;MateBook和手机设备硬件共享:PC键鼠操作手机,扬声器播放手机语音,手机赋予PC通信网络等;MateBook也可以畅玩手机应用;跨设备共享剪切板;拖拽互传文件等功能。

把手机NFC功能开启,并且贴近笔记本上面的NFC标签就能自动配对连接,整个连接过程很简单。 除了通过NFC的方式连接,还能通过扫码、有线的方式进行连接。

2019年7月23日,荣耀MagicBookPro发布,采用16.1英寸无界全面屏,屏占比高达90%,支持防眩光专业护眼,5499元起售。

❻ 华为手机如何变电脑系统

华为手机变电脑系统步骤如下。 1、打开华为手机界面,在华为手机桌面上找到华为云电脑图标,点击进入。 2、进入华为手机云电脑界面后,点击试用。 3、点击试用按钮后,再点击继续。 4、点击继续后,两种试用类型,选其中一种。 5、选择好试用类型后,点击继续。 6、手机就进入电脑模式了,就可以选择桌面的图标进行操作了。

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