网站规划的敏捷方法：快速响应不断变化的需求 (网站规划的作用)

文章编号：40204 / 分类：行业资讯 / 更新时间：2024-12-14 03:19:14 / 浏览：次

在当今快速变化的数字时代，网站规划已成为现代企业成功的基石。传统的方法往往复杂且耗时，无法跟上不断变化的需求。

敏捷方法的出现为网站规划带来了革命性的转变。它是一种迭代式、渐进式的方法，强调团队协作、用户反馈和快速交付。

敏捷网站规划的好处

敏捷网站规划提供了以下优势：

快速响应变化的需求

提高用户体验
缩短上市时间
降低成本
提高团队协作

敏捷网站规划的步骤

敏捷网站规划遵循以下步骤：

1. 发现

定义项目目标和范围研究用户和竞争对手创建用户故事和任务列表

2. 计划

分解任务为较小的子任务估计子任务的成本和时间创建一个项目时间表

3. 迭代

将项目分成较小的迭代周期（通常为 2-4 周）在每个迭代中开发和测试网站的增量功能从用户和利益相关者那里收集反馈

4. 反馈

定期审查进展并收集反馈根据反馈调整计划和优先级持续改进网站

5. 发布

一旦网站满足业务需求，将其发布给用户继续收集反馈并进行改进以优化用户体验

敏捷网站规划的最佳实践

在实施敏捷网站规划时，考虑以下最佳实践：使用敏捷工具和技术：使用看板、冲刺计划和回归测试自动化等敏捷工具可以简化流程并提高效率。组建一支多学科团队：网站规划需要来自不同学科（例如设计、开发、产品管理）的专家。采用用户中心设计：将用户体验放在首位，定期收集用户的反馈。拥抱持续改进：敏捷网站规划是一个持续的过程，需要积极地从错误中吸取教训并进行调整。保持沟通：清晰的沟通对敏捷团队至关重要。定期举行会议和使用沟通工具来确保每个人都在同一页面上。

敏捷网站规划工具

以下是一些可用于敏捷网站规划的工具：TrelloJiraAsanaMonday.comAirtable

结论

敏捷方法为网站规划提供了一种现代且高效的解决方案。它使企业能够快速响应不断变化的需求，提高用户体验，并缩短上市时间。通过遵循敏捷原则和采用最佳实践，企业可以创建满足其目标受众需求的高性能网站。

在现代软件开发中，软件工程能够发挥什么作用

在现代软件开发中，软件工程发挥着重要的作用，具体体现在以下方面：

1.项目管理：

软件工程提供了有效的项目管理方法和工具，帮助团队规划、执行和监控项目。通过使用敏捷、Scrum、Kanban等项目管理方法，可以更好地管理资源、提高团队协作效率，确保项目按时交付。

2.质量保障：

软件工程引入了质量保障方法，包括测试、代码审查、静态分析等，以确保软件的质量和稳定性。采用自动化测试和持续集成等实践，帮助提高软件质量，降低错误率。

3.设计模式和架构：

软件工程引入了设计模式和良好的架构原则，促使开发人员采用可维护、可扩展、可测试的代码结构。这有助于避免代码腐化，提高代码的可读性和可维护性。

4.沟通和协作：

软件工程强调团队协作和沟通，通过使用版本控制系统、协作工具，以及规范的文档和注释，促进开发者之间的沟通和知识共享。这有助于避免信息孤岛，提高团队整体效率。

5.敏捷开发：

敏捷开发是软件工程中的一种方法论，强调迭代开发、快速响应变化、持续集成和交付。这使得团队能够更灵活地适应客户需求的变化，提高开发效率。

6.可追溯性和文档管理：

软件工程倡导在项目中保持文档的可追溯性，确保需求、设计、测试等阶段的文档都得到妥善管理。这有助于项目的知识传承和维护。

7.安全性：

在软件工程中，安全性是一个重要的考虑因素。采用安全开发最佳实践，进行代码审查和漏洞扫描，确保软件在设计和实现阶段考虑到安全性，防范潜在的安全威胁。

8.持续改进：

软件工程倡导持续改进的理念，通过回顾会议、度量指标、客户反馈等方式，不断优化开发过程和项目管理，提高团队绩效。

总体而言，软件工程为现代软件开发提供了一系列方法和实践，旨在提高开发效率、确保软件质量、降低风险，并促进团队协作和创新。

以上内容是由猪八戒网精心整理，希望对您有所帮助。

rational统一过程和敏捷开发的不同点有哪些

响应变化，发布频率，文档要求，团队沟通。 rational统一过程和敏捷开发的不同点是：1、响应变化：敏捷开发更注重对变化的响应能力，可以快速地修改需求、代码和文档，以适应不断变化的客户需求，而Rational统一过程则更强调在开发前充分计划和设计，尽量避免后期修改，从而提高项目整体的稳定性和可靠性。 2、发布频率：敏捷开发通常采用迭代式开发模式，每个迭代周期很短，一般几周或者几个月，每个周期结束时都会有一个可以发布的产品版本，Rational统一过程则更加注重详细、全面的规划和设计，通常需要较长时间的开发周期才能交付成品。 3、文档要求：敏捷开发更加强调精简、维护性好的文档，鼓励团队紧密合作、沟通便捷，以能够快速地反应客户的需求为主要目标，Rational统一过程则更像传统的瀑布式开发，注重开发过程中各个阶段的文档编写和管理，文档编写、批准和维护是整个项目开发过程中非常重要的环节。 4团队沟通：对于团队协作，敏捷开发更倾向于敏捷宣言中所提出的“个体和交互”原则，强调团队成员之间紧密合作、及时沟通，以及与客户之间的密切合作，而Rational统一过程则更加强调团队成员的角色和职责，注重规范和制度的执行，从而确保项目整体的质量和可靠性。 Rational统一过程和敏捷开发是两种不同的软件开发方法，它们在思想、流程、文档和工具等方面都有很大的差异。

CSM简介及详细资料

识别

Certified Scrum Master(识别的敏捷项目管理专家)

一、Scrum简介:

Scrum一词来自橄榄球运动，在软体工程中，Scrum是以经验过程为依据，采用迭代、增量的方法来提高产品开发的可预见性并控制风险的理论，Scrum不是一种过程，也不是一项构建产品的技术，而是一个架构，在Scrum架构中可以套用各种过程和技术，Scrum的作用是让开发实践方法的相对功效显现出来以便随时改进。

二、敏捷开发中的Scrum模式:

Scrum是敏捷(Agile)开发的一种实践模式，敏捷开发强调拥抱需求变化，快速回响不断变化的需求，并尽可能快地提供可以工作的软体产品，敏捷最强调的是可以正常工作的软体产品，文档等不是非常的强调(并非不要文档，只是需要必要的文档)，敏捷理论认为面对面的沟通交流远比文档更有效。

敏捷开发的Scrum模式是以价值驱动(Value-Driven)的开发模式，即认为使用者的需求并不一定需要100%实现，最重要的是将对使用者最有价值的功能实现并交付.

公司名

CSM是央视索福瑞收视率调查公司的缩写。

关于央视-索福瑞媒介研究有限公司(CSM)

CSM是CTR市场研究与Kantar Media集团共同建立的合资公司，致力于专业的电视收视和广播收听市场研究，为中国大陆地区和香港传媒行业提供可靠的、不间断的视听调查服务。作为电视节目、广播节目和广告交易通用货币的提供者，CSM拥有世界上最大的广播电视客群调查网路，覆盖5.9万余户样本家庭及超过19.5万样本人口;其电视收视率调查网路所提供的资料可推及中国内地超过12.5亿和香港地区638万的电视人口;其广播收听率调查的资料则可推及中国超过1.16亿的广播人口。截至2011年9月，CSM已建立起189个提供独立资料的收视率调查网路(1个全国网，26个省级网，以及包括香港特别行政区在内的162个城市网)，对1,263个电影片道的收视情况进行全天不间断调查;同时，CSM也已在中国33个重点城市及2个省开展收听率调查业务，对416个广播频率进行收听率调查。

橡胶材料

产品名称:氯磺化聚乙烯

英文名称:chlorosulfonated Polyethylene

产品简称:CSP、CSPE、CSM

别名:海泊隆 hypalon [1]

网络百科-氯磺化聚乙烯

中间件

Cluster System Management，是IBM公司开发，专门用于集群系统管理的中间件，在IBM Cluster解决方案集成。 CSM的设计思想与体系结构来自PSSP (IBM Parallel System Support Programs for AIX)与其它一些开源的集群管理软体。还有一些中间件及技术，虽然不直接为使用者服务，但构成了CSM的不可或缺的基础，包括RMC、SRC、RSCT等。

测试学会

中国计量测试学会，英文名称:Chinese Society for Measurement，缩写:CSM。

团体的业务范围:

(一)在 *** 相关部门指导协调下，开展国内外学术交流活动，组织计量测试方面重点学术课题的探讨和科技考察。加强海峡两岸计量学术交流，共同编辑海峡两岸计量名词术语。加强同国际上有关计量科学技术团体和计量测试科技工作者的联系与合作。接受委托代表中国参加国际计量测试联合会(IMEKO)。

(二)对计量测试科技发展战略和经济建设中的重大决策提出合理化建议。开展计量注册师、企业计量管理研究以及科技项目论证等方面的工作。受国家质量监督检验检疫总局的委托，承担计量测试领域的技术法规审定、标准物质管理、职业资格技能、科技成果鉴定、计量体系识别、计量注册师等专业技术职务考评工作。

(三)举办相关专业技术培训班、研讨班和进修班，提高计量测试人员的技术水准。

(四)面向科研生产，组织推广先进的计量测试技术和测试仪器。举办为计量科技服务的相关活动。编辑出版计量学术刊物和图书资料，宣传普及计量测试知识，开展计量科普活动。

(五)举荐计量测试人才。经 *** 有关部门批准，表彰和奖励在计量测试领域中取得优秀成果的科技工作者。向主管部门反映计量科技工作的建议和要求。向国家有关部门提供制定计量政策的技术支持。

(六)承办 *** 相关部门交办的其他工作。

代码模组

CSM是Code security module(代码安全模组)的缩写。

如TI公司的DSP晶片C2000系列，CSM是与DSP器件融为一体的代码安全特征，它禁止未授权的使用者访问片记忆体储器--即禁止代码被复制和逆向操作。

代码安全一次的意思是指保护片记忆体储器。代码非安全的意思是指不能保护片记忆体储器--即存储器内容可以用任何模式读取。

媒介研究

CSM是央视-索福瑞媒介研究的英文缩写。

央视-索福瑞媒介研究(CSM)是中国最大的市场研究机构-CTR市场研究与世界领先的市场研究集团TNS共同建立的合资公司, 公司致力于专业的电视收视市场研究，为中国大陆地区和香港传媒行业提供可信的、不间断的电视观众调查服务。 CSM拥有世界上最大的电视观众收视调查网路，推及全国11亿8千多万4岁以上电视观众的收视行为。全国调查样在地区达到225个市(县)、调查网覆盖3.6万余户家庭、超过12.2万样本人口，对全国23个省和124个城市的1,000多个主要电影片道的收视情况进行全天候不间断地监测。

套件

CSM是Cluster Management Suite的缩写。中文含义集群管理套件!

客户经理

CSM是Customer Suess Manager(客户成功经理)的缩写。

2012年3月，借镜国际先进经验，北京北森测评技术有限公司在国内首次设立CSM(Customer Suess Manager，客户成功经理)职位，与套用实施、客服一起，完善了北森售后全方位的闭环服务体系，构成了北森的服务品牌 iCare。

CSM作为人才管理系统套用专家，陪伴北森的战略客户(MVP)对其招聘、绩效、人才测评等产品的全程使用，以主动服务和技术支持，帮助 MVP 更好地套用系统、解决使用中的问题、提供最新产品升级信息，从而支持人才管理系统的成功使用。

另可通过参与北森大爱劈开黑暗 HR逆袭寻找小C网路活动详细了解及体验。

北森CSM是HR的贴身管家。 CSM可为 MVP 提供全方位的、贴合实际需求的产品和解决方案，帮助客户取得成功套用。

CSM 辅助战略客户利用获得的专业知识，更好地在企业内部开展人才管理工作，通过系统的持续套用并辅以 CSM 的技术支持，逐步积累企业自己的套用经验，提升人才管理水准。

CSM 是客户和北森共享人才管理成功套用的桥梁，给客户良好的使用者体验并创造实施经验互动的平台。通过CSM，客户将借镜到更多其他企业的人才管理成功经验，完善到自身的管理中去。

CSM绝对不是传统的客服部门。传统客服只提供技术支持，解决系统BUG;而CSM以人才管理专家的身份，主动服务，为客户解决工作场景中的难题。

北森CEO纪伟国介绍。例如,如果企业中出现某个管理层空缺，CSM就会帮HR分析，是应该进行外部招聘，还是审度企业内人才储备现状进行内部选拔。或者企业要战略扩张，CSM将帮助企业制定人才发展计画，满足战略需求。 HR可能讨厌客服，但一定爱CSM。纪伟国说。

田原

人才管理专家

国内首批CSM(Customer Suess Manager)

华北电力大学管理学学位

国家高级人力资源管理师

5 年人力资源管理经验，在企业人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、劳动关系管理等六大模组有着较深的理论研究与丰富的操作经验，致力于基层员工招聘、人才测评技术癿套用、360考核、员工激励等斱面癿研究，曾多次参加北京市对外友好协会举办癿德鲁克管理培训活劢，被聘为首都慈善公益组织联合会监事。

作为北森研究院一员的客户成功经理，为企业人力资源在选、用、育、留等多斱面提供支持，特别在员工招聘、人员测评等多方面有较丰富的项目操作经验，为银行、汽车、能源、地产、交通物流、快消、IT 电子、医药、贸易零售等众多行业的百余家企业提供过人才管理相关服务。

主持或参与过的项目:

1南玻集团基层员工招聘与中高层管理人员测评项目

2 中移动南方基地招聘与测评体系构建项目

3天音通信基层员工校园招聘测评项目

4伟巴斯特车顶系统(长春)有限公司基层员工社会招聘项目

5 华龙日清食品(长春)有限公司基层员工招聘测评项目

6新东方集团继任与发展项目

服务过的客户

上海通用汽车、韩国希杰饲料、中粮控股、兴业银行、远大集团、深圳航空、中移动南方基地、南玻集团、大地财产保险、伊利集团、众品集团、白象集团、新东方集团、北京现代汽车、天音通信等。

许多

人才管理专家

国内首批客户成功经理(CSM)

北京理工大学电脑科学与技术专业

GCDF全球职业规划师

6 年人才管理软体、人才测评工具售后服务经验，一直致力于外部招聘、内部评估选拔、职业规划、管理层诊断等方面的研究及实践。良好的客户服务意识，多次获得公司年度风云榜以客户为中心奖。

作为北森研究院一员的客户成功经理，聚焦于人才管理软体的套用支持，熟悉其在企业各个环节的套用，为企业提供选、用、育、留等多方面的支持，为众多行业的上千家企业提供过人才管理相关服务。

主持或参与过的项目:

1中海油内部评估选拔项目

2绿叶制药集团校园招聘项目

3 首创置业内部评估选拔项目

4神州数码校园招聘项目

5 微创医疗360度评估项目

6上汽通用五菱内部评估选拔项目

7 海南航空校园招聘项目

8 美克美家360评估、校园招聘项目

服务过的客户

达能集团、蒙牛、万千百货、首创置业、中粮集团、中国工商银行北京分行、伊藤忠商事、合生元、顶新国际、万科集团、一汽集团、柳工集团、江苏卫视、今麦郎食品集团、深圳航空公司、特百惠、上海百事可乐有限公司、顺丰速运等

张佳昱

资深人才测评师，人才管理专家，

国内首批客户成功经理(CSM)

北京大学心理学硕士，北京大学心理学学士

BCCC企业教练，BCCC职业规划专家，GCDF全球职业规划师，BCMP貭素模型实施专家常年从事心理测评产品的研发及套用工作，接受过职业规划(Career Guidance)、叙事研究(Narrative Research)等多种心理行为评估和矫正的专业培训。多次参与大型国内外的学术会议并发表论文，多次参与国家自然科学基金研究及国内外合作研究项目。

熟悉人才测评在企业中的套用，如基层员工招聘、关键人才培养发展、领导力发展等，为快消、电信、医药、地产等众多行业的百余家企业提供过人才管理相关服务。

参与完成的研发项目

1.北森人才测评系统:基于胜任力理论，为企业任职匹配提供专业化、针对性的测评解决方案

2.北森人力资源测评教学系统:通过完整的人才测评教学解决方案完成企业对人力资源从业人员的知识技能需求与大学人力资源专业教学的衔接，培养ready to work的人才测评专员

主持或参与过的项目:

1.中海油惠州炼化管理层诊断项目

2.四川电力员工职业规划项目

3.中化集团基层员工招聘貭素模板定制项目

4.上海烟草包装印刷有限公司中层管理人员测评项目

5.安东石油技术(集团)有限公司管理层团队360度评估反馈项目

服务过的客户

美的集团、天士力集团、农夫山泉、大唐电信、远大集团、中国船舶重工集团、民生银行、亿城地产、可口可乐、美克美家、DHL、维也纳酒店等

祁俊贤

人才管理专家

国内首批CSM

河北大学套用心理学硕士

国家心理协会会员，国家二级心理咨询师

4 年人力资源管理咨询、心理测评、心理咨询经验，深厚的心理测评学、心理咨询学专业背景，良好的客户服务意识，曾致力于心灵辅导，减压，团体貭素拓展、团体箱庭、心理测评工具研发和套用、人类基本认知能力发展等方面的研究及实践，通过心理测评，心灵工作坊，一对一咨询访谈等方式提供心理援助服务(EAP)。 2009 年应邀于第十二届全国心理学大会进行专场专题报告。

作为北森研究院一员的客户成功经理，聚焦于人才测评和招聘管理的套用支持。熟悉人才测评在企业中的套用，为企业提供选、用、育、留等多方面的支持，如基层员工招聘、关键人才培养与发展、胜任力评估与盘点、人才储备等，为众多行业的多家企业提供过人才管理相关服务。

主持或参与过的项目:

1.航天研究院招聘体系构建项目

2.上海汽车集团基层员工招聘测评项目

3.泰康人寿鸿泰训练营基层员工胜任力测评项目

4.浦发银行管理培训生评估与发展项目

5.中化国际中层管理人员测评项目

6.联合利丰管理层诊断与培训发展项目

服务过的客户

宝龙地产、达能亚太、上海永达、国药控股、合生元、海航集团、阿里巴巴、正大集团、华润万家有限公司、三胞集团、中国航天研究院、佳鸿贸易、奇信集团、深圳外服、上海贝尔股份、金地集团、天士力集团等。

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