文章编号：39966 / 分类：行业资讯 / 更新时间：2024-12-14 01:33:33 / 浏览：次

在竞争激烈的现代商业环境中，市场分析是企业成功不可或缺的关键因素。通过深入了解目标市场，企业可以制定出针对性的策略，从而最大限度地提高收入和盈利能力。

本文将深入探讨市场分析的奥妙，提供实用的方法和技巧，帮助您掌握市场分析技能，为您的业务释放无限的增长潜力。

了解市场分析的基本原则

市场分析是一套系统的方法，用于收集、分析和解释有关目标市场的信息。其目的是了解市场状况、竞争格局和客户需求，从而为企业决策和战略规划提供依据。

市场分析涉及以下几个关键步骤：

• 确定目标市场

• 收集市场数据
• 分析市场数据
• 得出演示
• 实施建议

确定目标市场

确定目标市场是市场分析的第一步。目标市场是企业希望以产品或服务为目标的特定客户群体。通过对消费者人口统计、地理位置、行为和心理的深入理解，可以准确识别目标市场。

收集市场数据

收集市场数据是市场分析的关键部分。可以使用多种方法收集数据，包括：

• 市场调研：通过调查、焦点小组和访谈收集客户反馈。
• 行业报告：获取由市场研究公司和行业协会出版的市场报告。
• 政府数据：利用政府机构发布的数据，例如人口统计数据和经济指标。
• 社交媒体监测：监控社交媒体渠道以了解消费者对品牌和产品的反馈。

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谁能告诉我点基金投资初级常识？

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运营经理需具备的能力有那些

运营经理需具备的能力有那些

所具备的能力，就如淘宝运营方面的成长来说：

1、从高视角制定产品各生命周期里的全域性运营策略，制定短、长线的运营打法。 能够主动攫取资源，推动战略计划的落地执行。

2、在有限的成本中，抢占流量先机。 全渠道部署运营推广方案，鉴别高ROI渠道，借助渠道的力量提升转化率。

3、拥有敏锐的市场嗅觉，识别新消费环境下的品牌发展趋势，找到企业品牌的创新突围之道，打造爆款营销事件，提升品牌商业价值。

4、深度分析关键资料指标，洞悉资料发展变化规律，从细微处找到资料增长的关键节点，并借助分析结果推动运营资料的量级增长。

幼儿园班主任应该具备的能力有那些

首先肯定是管理能力，还有和蔼，懂得小孩的各个方面的发展，要有爱心的

聪明！人一生该具备的能力有哪些？

人的一生究竟该具备多少能力?什么样的能力才能终身受用? 在35岁前拥有这33种能力，保证让你一辈子都具备全球的竞争力。 学习力学历仅能代替过去，只有学习力才能代表将来。 学习力就是学习的动力、毅力和能力的综合体现，即学习力二动力+毅力+能力。 忍耐力“小不忍则乱大谋”， ”忍一时风平浪静，退一步海阔天空”。 但忍耐并不是一味的逆来顺受，而是该用智慧与修养来处理面对，真正的容忍谅解，忍出耐心。 爱的能力爱就像镜子一样，你绐它什么，它就出现什么。 唯有在付出与接受中，爱才能真正显现出它的价值与珍贵。 爱首先要从爱自己开始，因为一个不懂得爱自己，享受生活的人，又怎能懂得珍惜生活，享受生活，又怎懂得爱别人。 专注力专注可说是成功背后的无名英雄，也是所有成功人士的共同特征。 在竞争激烈的环境中，该如何脱颖而出，往往就取决于一个人的“专注力”，有时候不要去想将来该怎么做，只要专注做好当下的事，你就能成为佼佼者。 直觉力直觉往往是非理性的层面居多，理性思考通常是直觉的天敌。 但不可否认，有时第一眼的直觉却是最标准的答案。 当我们在反复思考却得不到满意的答案时，请相信自己的直觉吧! 能够用直觉去决定事情的人，一定要对自己有充分的自信，不然就没有勇气去做判断了倾听力人生成功的秘诀就是“听”，而且“听”往往比“说”更重要，要“懂得听，且听得懂“。 35岁前学会倾听的能力，可以确保我们与周围的人能保持密切接触，因为失去倾听能力也就意味着失去与他人共同工作、生活的可能。 一个擅长倾听的人将透过倾听，从他人那里及时获得资讯并对其进行思考和评估，并以此作为人生决策的重要参考。 观察力观察力是企业力、创造力、判断力的根本，拥有了观察力才能着手企划和创造，进而判断事情的对错真伪，观察力对企划人员来说，不仅像雷达般定位，更像是卫星天线的不停接收，而不具备良好的观察力的人，终将成为职场竞争的失败者。 观察力就字面上解释就是能够看穿事物表面并看到事物本质的能力，也就是善于发现别人尚未发现奥秘的能力。 意志力“人的极限就是没有极限”，但是要挑战极限就要靠过人的意志力，意志力让我们完成不可能完成的任务。 意志力也可以说是决心的表征，只要不是凭空想象，不是空有期望而没有目标，它就能让你战胜一切，让你达成目标、更快成功。 想象力在知识经济时代，你是否只强调知识和创新，却很少想要拥有”想象力”呢?其实想象才是一切的源头，想象力可以解放你所有的束缚，让我们看到自己的潜能并促成它实现。 理解力在职场上，好的理解力造就好的执行力，理解力往往是办事效率的最大保障，而在与人相处上，理解力就是促进良好沟通的最大利器。 有时候理解力也是一种”懂得人情世故”的能力，要拥有理解力的关键，其实就在于“用心”，只要你愿意“站在他人的立场想事情”，自然就会处处逢贵人，也就比较容易成功J判断力在日常生活中的每分每秒里，不管发生大小事情，都必须在我们理智的思考下做出决策，如果没有准确的判断，就不可能获得满意的结果，而成败就在你的一念之间，这”一念”就是判断力。 多听、多想、多观察有助于在判断的过程中增加几分准确度，降低误判的机率。 鉴赏力鉴赏力的养成绝对是越早越好，因为它会从小开始影响你的一切。 ”心”经济时代已经来临，对美的要求已成为现代人的必修学分，而对美的定义不应只是狭隘的在视觉单方面，也应包含听觉的美。 35岁前你必须拥有对美的鉴赏力，放慢你的脚步，以用心、开心、关心。 这三“心”去细细地感受生活，你将发现它不仅悄悄增加你的竞争力，更会改变你的人生。 成长力社会不停的进步，人也必须要成长，而人要成长是需要学习的。 35岁前的你必须不断地学习，让自我成长，才能跟得上时代的脚步。 一旦你欠缺追求成长的企图心，将不再容于现代社会，成为边缘人。 即战力趋势大师大前研一说：“即使在一个陌生的环境，也能够冷静地透视环境的条件，并做出正确的判断和决策，便是即战力。 ”想成为企业争相邀聘的人才、做个人人称羡的职场赢家就具备即战力，但即战力的养成却必须经过长时间的累积。 执行力经济学家约翰．凯曾说： ”竞争的优势，并不在于你知道如何做好事情，而是你是否具备做好这些事情的执行力。 ”一个计划最怕在执行的过程中偷斤减两，尤其是在遇到困难时，因此贯彻初衷的执行力更显得重要。 坐而言不如起而行，忽视执行力的重要，往往会让梦想只是空想。 语言力跨语言与跨文化的能力是国际沟通的基本配备．更是国际竞争的必要条件。 35岁前，你应该让自己拥有语言力，而且光“好”已经不够，还必须”卓越”。 如果你已经落人一步，更要加倍努力追上，因为再迟疑，只会落后更多。 谈判说服力我们是生活在一个说服人或被人说服的世界。 买东西杀价、向女友求爱、争取订单，不论是生活或商务，想要得到你想要的利益，都得经由“谈判”来“说服”他人[其中的游戏规则就是：在退一步的妥协中，得到进一步的利益共享。 谈判无时无刻不在发生。 协调力现在的职场中， ”专业”必须被赋予重新定义，因为讲求团队合作时代来临，唯有懂得团队合作的人才谈得上专业。 对35岁的你而言．拥有成熟的协调力，才能真正让团队合作的效能加倍，以体谅包容的思维面对；中突、化解：中突并超越障碍．形成务实有用的力量。

领导者必须具备的能力有哪些

我觉得最重要的总结六点 1.信念力2.规划力3.目标力4.影响力5.人际力6.包容力希望我的回答可以帮到你。

16个月宝宝具备的能力有哪些

臂力、腿力、平衡能力等得到发展，会跑，会跳，会自己上下楼梯，会跨越、钻爬障碍。 2. 学会一些基本的动作技能，如挤、拧、套、搭、捞等，手眼协调能力逐步发展。 3. 会说出常用物品的名称，知道动物的叫声，知道自己的名字并会说出来，会念简单的儿歌。 4. 能注意事物的明显特征及变化。 5. 能辨认4种~6种不同的颜色，会画简单的横、竖线条，掌握贴上及简单的泥工技巧。 6. 喜欢听音乐，并能用肢体语言进行表演；能唱简单的歌曲。 7. 喜欢和别人一起玩，愿意接近同伴。 8. 词汇量急剧增加，能理解成人的语言并做出判断，能说出较完整的句子，说简单的英语口语，能口头数1~3，能区分多、少、上、下。 9. 认识圆形、方形、三角形，会区别“1”和“许多”。

乐队主唱所要具备的能力有哪些？

我组过乐队，各个职位都担任过，我以自己的经验跟你说说吧主唱，虽然一般不需要弹奏乐器，但是其实它是乐队最重要的职位之一很多乐队的队长，一般都是主唱或者是主音吉他需要具备的能力，个人认为，如下：1.嗓子好，唱功佳。 主唱负责的是人声的部分，所以唱歌是他的第一任务，也就所以主唱唱歌必然得好，音高、音准、节奏感，都得好。 而且，主唱得适合乐队的风格，爱唱流行情歌的人，必然拿捏不准摇滚风格的，只擅长唱摇滚的主唱，肯定也唱不了Jazz什么的。 所以演唱对于主唱的要求很高！2.基本乐理过关，不是音盲。 主唱虽然不用演奏乐器，但是基本的乐理，是必须要懂的！很多人天生好嗓子，而且悟性高，所以自己练习就能把唱歌练得很好。 不过这样只会唱歌的主唱，是绝对不够的，因为乐队不是卡拉OK，没有扎实的乐理，不懂谱子，就不可能跟乐队配合好。 假如是乐队自己写的歌，那主唱不懂谱子，这歌主唱就没法唱了，因为他没有伴奏带，主唱自己也看不懂。 3.稍微懂点乐队的乐器。 主唱，能不能跟乐队配合好，主要就是看他懂不懂这个乐队。 假如主唱一点都不懂吉他、Bass、鼓、键盘什么的，那么主唱就完全不知道他的队友在演奏什么，他只懂唱歌，那么谈何配合呢？而且，很多复杂的歌曲，过门的地方都有乐器加花，如果主唱不懂乐器，他可能就找不到拍子！而且，乐队在演奏的时候，主唱是不需要一直在唱的，所以主唱是唯一比较空闲的人。 所以主唱就要负担起监听的工作，比如监听Solo，监听Bass加花，指出他们的错误，这样乐队练歌也会更有效率！4.帅气的外形，良好的台风.主唱一般是乐队成员中，站得最靠前，最接近观众的人。 也是和观众互动得最多的人。 所以主唱有个帅气的外形，可以为表演增色不少，特别是可以迷倒女性观众。 主唱也得有个良好的台风，不能有坏习惯。 比如左右晃动，在舞台上乱走，或者是其他不恰当的动作，都会引起观众反感。 5.领导能力。 这项要求，一般主唱做不到，假如队长由其他人负责的话，那么主唱也就不用具备领导能力了，只要好好做好分内的事情就行了。 但是，假如主唱是队长的话，那么就要拿出自己的魄力，在乐队发生分歧的时候，领导全队。 队长就是乐队的支柱和灵魂，队长不论是在乐队，还是在军队，还是在公司里，都是类似的，都是一个强大领袖的形象。 让队友对你心服口服。 -----------------------------------------------------------------其他要求：6.作词作曲。 这条不算是硬性要求，不过一般人都喜欢唱自己写的词，自己不会感觉别扭。 所以主唱最好有一定的文学修养，最好能自己作词，突出自己的音乐思想和人生感悟。

基金经理应该具备的证书有那些？

如何成为基金经理第一,你必须从券商搞股票研究出生,而搞股票研究的门槛基本都是硕士博士第二,搞研究的时候必须要有出色的业绩来证明你的能力,这样才会被基金公司看中第三,进了基金公司也不是说你就是基金经理了,你还得从产品经理,助理做起,能力得到肯定了才有希望升为基金经理.如果某王姓基金经理,你知道别的部门的人是怎么称呼的?王总! 告诉你,基金经理这个职位在基金公司里面等级是很高的想入这个行业,一开始走错了后面就难了1、非常遗憾，就象成为总统没有固定的路程一样，成为基金经理没有固定的步骤。 但是，即便如此，仍需有个职业规划。 这个职业规划也许就是你所谓的“步骤”吧。 你的职业规划就是成为一名基金经理吧。 为此，就要提高自己的学历（而且，更为重要的是提高学力）。 在太和顾问调研的十余家基金公司的45个基金经理中，百分之百都是本科以上的学历，其中硕士占到73.3%，博士及以上11.1%。 至于学力，更是各行各业在聘用人才时关注的要点之一。 美国犹他州瓦萨奇公司的总裁兼瓦萨奇小市值成长基金（Wasatch Small-Cap Growth）经理杰夫•卡登（Jeff Cardon）当年说自己是犹他大学（University of Utah）的毕业生，在应聘到该公司时只有一个“平淡无奇的简历”。 不过，他却有着极其辉煌的业绩：它的基金业绩在过去十年内比92%的小市值成长型基金都出色——很多“聪明得多”的家伙都很难做到这一点。 学历固然重要，但是一名刚从哈佛商学院毕业的MBA，未必能得到基金公司的青睐，因为他的资历可能很浅，工作经验更谈不上。 现在的基金经理在基金或投资行业的工作经验也是一项非常宝贵的财富，一般，基金经理都有6-10年的证券或投资从业经验。 2\、至于课程，相对，基金经理重要工作就是分析企业财务报表，在纷繁的资产、权益、利润和现金流量资料中发现公司的投资价值。 围绕这个工作，企业会计、金融数字、商务统计学、公司财务管理是基础课程。 从事金融业，金融业的主干课程也是基础，货币银行学、金融市场与金融机构、国际金融、证券投资分析、金融法、公司金融学、金融衍生产品概论等也必须掌握。 从这点看，你已经知道了从事本行业应该涉及的课程。 可以说，相关的课程多涉猎些。 而且，其他课程甚至也要涉猎一些，比如，你投资通讯板块，如大唐电信和中国联通股票，就需要基本的通讯知识，比如3G、TD-SCDMA、以及CDMA2000技术等等。 投资生物制约板块的公司，就要了解一些生物方面的知识。 当然，重点应放在金融 类课程知识上。 3、证书方面：我只简单说一下：应具备证券行业从业资格证书（具体到“:sac..//detail/?id=00&type=&path=资格管理” 检视），证券分析师资格（具体到证券业协会看“:sac..//homepage/index.” ）分析能力要强，有足够知识与经验，人脉资源也不能差（啊，符合这些条件做什么都行了吧），人格要高尚并有责任心（o自己的想法，也要看你做哪类基金经理啦）。 一般这是很封闭的行业，要入行可以说很难，不会有太多公开招聘机会（分析员可能还有）。 基本上基金经理都是从分析员做起的吧，可以上国内外的基金公司网页看看相关要求。 基金经理为什么老跳槽啊从去年开始的牛市，让基金从业人员一步迈入富裕人群。 2006年底，基金普遍给骨干员工派送了钜额红包，但人才的紧缺状况，让基金经理难以保持忠诚。 春节之后，细心的投资者会在三大证券报发现，基金公司和证券公司的招聘广告接连出现。 一家上海基金公司的人士告诉记者，基金数目和规模的增加，迫使基金公司比以往任何时候都感觉到对研究员的渴望。 如果在券商做一名研究员，年收入也就几十万元，但一旦被基金公司挖走成为基金经理，年薪就可能轻松突破百万元。 去年股票方向基金资产净值合计7353.37亿元，较2005年几乎涨了三倍。 他们有足够的管理费收入为吸引人才提供支援。 2007年以来，已有近50只基金发生经理人变更，而每一个离职、跳槽的讯息，都能使听闻此讯息的基金持有人感到“恐慌和压抑”。 （《北京晨报》3.26）基金经理得慢慢来“入门”条件基金经理（助理）参加竞聘基金经理人员满足以下条件：大学本科以上教育背景；具有从事证券投资或相关工作3年以上的工作经验；具有基金从业资格；从未受到过主管机关、行业协会以及所在单位的任何处罚；具有鲜明的投资理念和操作风格，熟悉证券市场运作特点；具备良好的心理素质和敢于拼搏、积极进取的精神，有较好的风险防范能力，能对自己的投资行为负责；在本公司工作满1年以上，并从事过研究、金融工程、投资、交易等相关工作。 目前法律并没有过多要求基金经理助理的条件比如你大专如果其他方面都很优秀也是可以的简单点说~一切都顺利的话~先去考个证~证券从业资格证书（5本考其中的2本得到一个证书 5本都考下来就是四个证书证券基础知识+其他4本就是一个证书）在证券公司干3年~然后再考一个基金从业资格证书~到基金去干3年~你就有资格去应聘基金经理助理了如果你的业绩好连续3年帮助基金经理盈利，那么你就可以到基金管理公司（一般是银行信托等成立的）去应聘真正的基金经理了再或是你有3个亿~跟另外几个（最少一个有3个亿以上的）人一起合伙向证券业协会申请，也可以成为基金经理。 考证——自己选择．第一步，用心读基金法律法规规章及政策档案等；第二步，用眼看基金实务操作的规则、流程、要点等；第三步，用手做基金的营销、签约、操盘、客服等等。 总之，最有效的间接经验+最有效的直接经验。 另外，适当看看专家写的基金著作。 最后，切记要让那些欺名盗世的教材和伪劣书籍去见鬼，否则~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~。 祝好运:)一般来说,应当是研究员,博士,起码是硕士.收入则要看他所负责的基金的业绩,就去年的行情,至少300万以上吧.金融相关专业加入证券投资行业，干几年研究员，助理，最后才能成为基金经理

成为一名教师需要具备的能力有哪些

当一个好老师应具备的能力：1、不断提升自己学识的能力，现代社会知识更新较快嘛，教师必须保证自己的学识有一个“活的水源”，而不再像以前说到“要给学生一碗水，老师必须有一桶水”；2、很好表达能力，“师者传到授业解惑者也”，要实现“传、授、解”不会表达怎么行？表达能力差了，你就会把学生教到云里雾里去了，而自己也疲惫不堪3、一定的组织能力，现在的教学很活，课堂的要求往往是既要活跃的气氛又要讲求秩序，组织能力强的老师就会把课堂控制得很好。 4、较好的书写能力，一手漂亮的好字，会不自觉地提升你作为教师的魅力。 5、熟练的资讯科技的运用及掌控能力，课件的制作、资料的查询、多媒体教学的开展都是现代教师的必备技能。 6、很强的管理能力，一个班级几十个学生交到你手里，怎么管理?7、一定的心理分析能力，学生会犯各种各样的错误，需要老师去教育去引导，可是很多老师会对这个问题感到素手无策，为什么，就是因为不懂的分析学生的心理。 老师应具备的素质及修养：宽容、耐心、爱心、会欣赏、会赞美、会理解、平等、尊重总之，我觉得要做一个好老师真的不容易，要求的本事太多了，做个不太贴切的形容，老师应具备齐天大圣般的百变本领吧！

一个销售助理所应该具备的能力有哪些？

销售助理应当具备的能力，可以从三个方面进行研究：一是实证研究；二是征求客户的意见，询问客户愿意与什么样的销售人员打交道；三是让销售经理根据自己的经验谈谈他们的观点。 本次专题中，战斗在营销第一线的销售经理根据自己的实践经验，提出了销售人员应当具备的各种能力。 著名营销经理人孙跃武先生提出，今天的销售人员要具备三个方面的能力,即承压能力、 分析能力和沟通能力。 1.承压能力。 销售人员肩上扛着巨大的销售指标, 身后有主管经理一次接一次的催促,面临的却是客户的冷漠与拒绝。 面对困难,一些人感到迷茫和沮丧,或放弃,或消极工作,结果自然是离成功越来越远。 因此，摆正自己的位置、端正自己的心态、面对压力、承受挑战是每一名销售人员,尤其是刚走出校门迈上工作岗位的年轻人应具备的能力。 2.分析能力。 销售人员要具备对市场机会的敏锐分析能力，学会发现市场机会,在与竞品的战斗中脱颖而出。 3.沟通能力。 把自己的观念、信念、方案、方法推销给上级、下级和客户是销售人员最重要的能力之一。 而良好的沟通能力是赢得他人支援的最好方法。 实践告诉我们，销售中的许多问题都是因沟通不畅造成的。 作为一名成功的销售经理人和培训师，贾昌荣先生认为销售人员要具备以下能力：知识能力（了解行业、产品、消费等方面知识）、调研能力（如区域市场考察、评估）、判断能力（如在设立经销商时总要优中选优，要具备判断客户素质的能力）、表达能力（能把事情说清楚）、推销能力（如百事销售人员在为经销商实施助销过程中，为批发商拿订单）、谈判能力（如与大卖场冲突谈判，以及矛盾化解）、管理能力（如管理经销商）、服务能力（简单责任事故处理，如因产品质量引发客户投诉）、结算能力（如货款管理、商业信用、财务等）、适应能力（如经常调整销售区域，销售员要具备适应力）、进阶能力（不断学习，提升能力）等。 营销经理人崔自三先生认为，以下五种能力可打造出营销高手。 1.适应能力。 从企业的内部环境来说，营销人员首先要能够适应公司，适应公司的企业文化、运营理念、营销方针、人文环境等。 从企业的外部环境来讲，营销人员还应能适应市场的需要、适应经销商的发展需求、适应当地的风土人情等。 销售人员只有适应了营销职业、适应了营销生活、适应了企业的内外部环境，才能更好地给自己准确定位，找到适合自己发展的方向之所在。 2.学习能力。 销售人员要更快地成长，就必须具备学习的能力。 包括学习国家的方针政策、相关的经济法规、国家的巨集观、微观经济政策，从“战略”方面武装自己。 更要学习经营管理学、营销学、心理学、公关学等知识，完善自己的知识结构，达到从专才、通才到复合型人才的转变。 3.领悟能力。 任何一个具有一定市场营销实战经验的人，都知道“悟性”的重要性。 优秀的销售人员能够洞察机会，分析问题，从而利用机会，为销量“锦上添花”；或是把问题变成提升销量的机会。 有的销售人员面对问题不知所措，让机会从身边白白溜走。 4.应变能力。 时代和市场永远在变，销售人员的思路和方法必须跟着变。 5.创新能力。 市场形势千变万化，而营销模式却日趋雷同，销售人员要想在市场上立于不败之地，那就必须具有创新能力，使自己的产品、渠道、思路、策略等能够个性张扬，脱颖而出。 各位销售经理从多个角度提出了成为一名优秀销售人员必须具备的种种能力，由于大家所处行业、企业和个人成长经历不同，提出的观点也不同。 限于篇幅，不能一一探讨。 本次专题将重点探讨面对今天这样的市场营销环境，销售人员应当具备的核心能力。 专业能力。 今天不是一个跑江湖的时代，销售人员不可能靠“耍嘴皮”赢得生意。 销售人员要具备专业能力，如掌握产品知识、销售技巧、消费心理、促销策略、经销商管理、渠道管理、终端管理、市场运作、谈判等方面的知识和能力才能面对市场挑战，应对自如。 洞察能力。 只要你能准确地把握客户的心理，其实是条条大道通罗马。 沟通能力。 成功始于合作，合作始于信任，信任始于理解，理解始于沟通。 抗逆能力。 在销售的道路上，从来没有平坦的大道可走。 在困难与压力面前，有的人选择逃避，有的人选择应战。 你的前途取决于面对困难与压力时你所做的选择。 学习能力。 学习者不一定是成功者，但成功者必定是擅长学习者。 总结能力。 7年时间从一名业务新手成长为年销售额达7亿元的分公司销售经理的南风集团华北区经理李勇刚说，销售人员分为两种型别：做的和不做的；做的销售人员又分为两种：认真做的和应付地做的；认真做的销售人员又分为两种：做后总结的和做后没有总结的。 最后，世界上的销售人员就有了成功和失败之分，前一类成功了，后一类失败了。

工业设计师应该具备的能力有哪些？

作为一个好的设计者来说，能力方面的具备是要多方面的。 除了你说的之外，我想到三点。 首先需要你的敏感的观察能力。 能看到别人看不到的东西，看东西要看本质，看原理。 然后要有一定的分析能力，。 分析一个产品的结构，分析它好与其他产品的地方，或者说与其他产品相比它特殊在什么地方，要看到它的趋势，从他的身上看到消费者现有的接受能力。 最后我想是那个想象力了，我觉得这是非常重要的。 要在别人产品的基础上看到你自己的东西。

企业人才管理论文

关于企业人才管理论文

在平平淡淡的日常中，大家都有写论文的经历，对论文很是熟悉吧，论文是一种综合性的文体，通过论文可直接看出一个人的综合能力和专业基础。 相信许多人会觉得论文很难写吧，以下是我精心整理的关于企业人才管理论文，仅供参考，希望能够帮助到大家。

企业人才管理论文1

摘要：

随着经济全球化、信息化的到来，企业间的竞争已经由资本的竞争转变为人才的竞争，人才决定了技术，人才决定了企业，人才决定了发展，如何留住人才是许多企业需要认真思考的问题。 而现在许多国有企业出现人才流失的问题比较严重，已经成为制约国有企业顺利发展的瓶颈。 本文就是针对这一现象的原因以及解决方法进行讨论。

关键词： 国有企业 人才流失 原因对策

面对日益激烈的市场竞争，只有拥有高素质的人才资源队伍的企业才能在这个充满竞争的时代生存下去。 在经济全球化的过程中，谁拥有了高素质的人才，并将这一优势发挥出来，谁就能把握发展的主动权，从而在竞争中占据优势。 可以说，国家与国家之间的竞争和企业与企业之间的竞争，实质上都是人才的竞争。 但由于种种原因，国有企业人才流失问题比较严重，如何留住人才是现在许多国有企业思考的问题。

一、国有企业人才流失的原因

首先，国有企业职工薪资待遇水平较低。 由于我国区域经济发展不均衡，在生活、工作、科研条件方面都远不及发达地区，在同等劳动强度下，收入差别大。 正是这种不平衡和差异导致了一部分的人才流失。 此外，分配方式的不合理，一些国有企业“大锅饭”现象的存在，也是导致国有企业人才的流失的重要原因。

其次，国有企业缺乏科学合理的绩效考核机制，企业中存在着的“论资排辈”现象严重，不能够正确认识年轻人才的工作能力，使年轻的人才很少有发挥才能的机会。 此外在应聘考核方面，应该加强优秀人才引进企业的计划，为更多的人才提供展示才能的机会和平台。 反之，如果国有企业不能发挥企业优势，不能为人才的发展提供良好的条件就会导致人才的流失。

再次，国有企业中一些基层单位因为承担着保证地区经济发展和居民正常生活的重任，分布在工作和生活条件都比较艰苦的地区，生活及工作条件上的欠缺就会影响员工的工作积极性。 以我国的电力企业为例，有一些基层单位在山区或郊区，生活环境较闭塞，信息和交通不便，这在一定程度上使员工尤其是年轻员工的个人生活及发展受到限制。

最后，人才的个人发展设计和企业的发展规划存在差距。 在国有企业中，大部分的优秀人才在经过严格的选拔之后，个人专业知识方面得到认可，但在进入基层单位后，在实际工作中由于缺乏对个人发展的计划和对企业实际了解，从而对实际工作环境及条件不能够很好的适应，导致人才流失。

二、国有企业人才流失的对策

首先，要建立充分体现人才劳动价值的酬薪制度，完善分配体系。 在工作中要适当地提高员工待遇水平，对于在工作中有突出表现和贡献的优秀人才在待遇方面应该设置奖励机制。 由此就可以提高员工的工作热情，激发员工的积极性，更加增强员工的竞争意识，从而提升企业的总体竞争力。 相反如果工资待遇方面不能够合理有效的分配，员工的工作积极性和工作效率都会受到影响，从而就会影响企业的良好发展。

其次，完善考核机制，实现公平用人，高效用人。 在实际工作中要通过绩效考核，对每个员工的工作情况进行综合评价，从而将其安置在合适的岗位，达到人职的高效匹配。 同时，在选拔人才方面，国有企业应该制定灵活规范的选拔制度，从多个方面对人才进行考核，实现科学高效选拔人才，避免出现人才浪费的现象。

再次，国有企业应该不断改善自身生产环境和完善基础设施。 国有企业作为经济发展的重要部分，在不断完善自身的过程中也应借鉴国内外先进的生产经验并且引进相关生产技术，不断提高自身的生产能力，改进生产方式，改善生产环境，为企业的高效发展提供良好条件，进而提高国有企业的市场竞争力。 此外，在完善生产设施的同时也应加强对员工工作条件的重视，例如一些基层电力企业，最大程度保障员工的安全作业并且在生活方面保证基本的要求，而且在工作之余也可以增添活动丰富员工生活，运用多种方式提高员工的生产积极性及员工的凝聚力。

最后，国有企业引进的人才大多为大学应届毕业生，这类人才的特点是具有很强的专业知识但缺少实践。 所以当进入实际工作中尤其进入基层单位后，就会因缺少对实际工作的正确认识和自生的不适应而选择离开。 所以，对于选拔的人才应当在工作中做好培养计划，使其树立正确的工作观念，鼓励脚踏实地从基层做起，不断增强自生的适应能力和工作能力。 并且国有企业也需要通过开展一些活动加强员工的沟通和交流，指导员工的职业生涯设计，将企业战略目标和个人目标相结合，不断发掘人才的价值。 通过企业与员工的共同努力，在使得企业得到良好发展的同时也能促进其个人计划的实现，增强员工的凝聚力。

三、结语

国有企业人才流失是市场经济发展过程中的一种客观的难以遏制的现象，造成这一现象既有企业自身的原因也有员工的个人原因。 如果企业能够意识到自身的缺陷并采取一些措施使之改变，同时员工个人也能够制定合理的职业规划，树立正确的就业观，那么国有企业人才流失这一现象就可以得到遏制，从而更好的促进国有企业的良好发展。

参考文献:

[1]杨连文.S施工企业人才流失原因对策研究[D].山东大学,2011.

[2]李君.某国有铁路企业―LY厂人才流失对策研究[D].西南交通大学,2006.

[3]徐晓英.坚持以用为本、防范人才流失――新形势下国有企业人才流失的原因及对策分析[J].企业家天地(理论版),2010.08.

[4]史晋媛.浅析国有企业人才流失的原因及对策[J].机械管理开发,2010.06.

企业人才管理论文2

摘要：

人才是企业最宝贵的资源，企业的管理最主要的是对人的管理。 为此，企业应注重人力资源管理的原则，更新人力资源管理的思想，研究领导艺术对人力资源管理的影响。 从而使企业真正做到人尽其才，才尽其用。

关键词：

人力资源；管理；原则；领导；思想

企业人才，是企业所有财富中最宝贵、最有决定意义的资源。 现代企业管理说到底，就是掌握现代管理科学知识和现代科学技术知识的人才，要对现代企业实行成功的科学管理，不断地提高企业管理的现代化水平。 人力资源管理强调没有庸才，只有使用不当的人才。 对企业职位准确说明和对员工客观的评价是给每个员工安排恰当岗位的前提。 人是有思想、有欲望、有需求的，同时人也是具有可塑性的，有些个性特征是可以改变的。 因此，管理者在接受理论的指导的同时要注意充分挖掘人的潜力，发现人才。 一个科学的管理技术，一个有效的人才管理机制，定会造就一个企业的磅礴发展，一段光辉的旅程。 因此，科学的人才管理体系更是有待发展与探索的。

一、管理的前景分析

（一）管理的核心问题是对人的管理

人力资源管理是从资源开发利用的角度出发。 围绕人事匹配，绩效考评，薪资报酬等问题全面系统地进行探讨，并把这种探讨与投入产出分析结合起来，为提高企业经营效益服务，对企业管理非常重要。 现代企业管理的发展趋势是：用人力资源管理的理论与方法取代传统的人事管理，并逐渐成为企业管理者的共识。

（二）传统人事管理与人力资源管理的比较

（1）传统的人事管理强调“管”，注重的约束与控制，把与员工相关的人工费用仅仅视为人工成本，力图加以控制和降低，而不是重视人力资源本身的开发和增值。

（2）人力资源管理则是把人看作资源，而且具有创造力，最有价值的资源，是可以带来丰厚回报的特殊资源。 企业人才的吸纳、配置、考核、待遇、开发等方面的系统的协调与控制实现企业效益与员工价值。

二、企业人才管理奥秘

人才的使用是企业人才开发的目的，人才的管理是企业人才开发的必要条件。 一个企业只有抓好人才的使用和管理才能使企业人才开发工作做的卓有成效，才能给企业带来经济的发展，才能使企业欣欣向荣，经久不衰。 然而一个企业的人才管理主要从哪些方面着手呢？

（一）人才管理的原则

21世纪企业的人才管理既要服从社会经济、政治、科学技术的发展规律，又要服从人才的成长规律和人才的发展趋势。 因此人才管理活动不能单凭一时的主观意识来进行管理，还得必须建立比较完善符合历史潮流的人才管理原则，使人才管理逐步走向科学化、系统化、现代化、制度化。 其主要坚持的原则有：

（1）胜任原则。

（2）协调原则。

（3）宽驰原则。

（4）优化原则。

（二）用人思想的变迁

目前为止在一些企业人才管理制度并不完善，还有一些陈年的条条框框不利于人才的成长和使用，是企业发展的弊端。 所以要想使企业人才管理走向系统化科学化的轨道就必须要解放思想，实事求是，清除落后、陈旧的思想观念，勇于从那些老观点错误的观点中解脱出来，掌握和运用新时期的科学用人观点。 因此，人才管理制度的变革，贵在用人思想的变迁。 一忌任人唯“亲”；二忌任人唯“资”；三忌任人唯“凭”；四忌任人唯“顺”。 所以企业的发展，人才的管理，领导者也成为了重中之重。

（三）领导魅力

领导在管理组织运行与发展中起着核心和主导的作用，他决定着一个企业的正常运行与发展的方向与水平，对领导者在领导过程中的行为规律的掌握有助于提高领导的有效性。那么如何展示领导魅力呢？可以从以下几方面去塑造：

1、领导作风论。 所谓“领导作风论”就是指领导者在领导活动中比较固定和使用的行为方法的总和。 领导者在工作作风中表现出来的个性化。 当然每个领导都有自己的一套固定的作风方式，但最终还应从企业的发展中出发。 在从《管理学原理》一书中把领导的作风方式分为三种：集权型领导方式、民主型领导方式和放任式领导方式。 这三种领导方式都会给不同企业、不同时期的企业带来一定的经济效益。 故此，我们领导者就应该要具体问题具体分析了。

2、沟通。在企业不管是最高层领导还是基层管理人才都必须要与下属沟通，其沟通的主要法则有：

（1）交往上要主动，要对下级的一些情况要主动地去了解，并要给予相应的`帮助，促其感化。

（2）力度要大，胸怀要宽，尤其当被下属误解时，切勿斤斤计较，耿耿于怀，尝试着去解释。

（3）要敢于任用那些反对过自己包括实践证明反对错了的人，要给予平等的任命，以调动他们的积极性。

（4）当下属遇到困难时，要激励他，要关心他，要帮助他。

3、人性化。人性化管理也逐渐成为现代企业管理的一种发展趋势，但一个企业如何实施人性化管理呢？其主要措施有：

（1）采用灵活的工作方式，恳请员工提出建议，要倾听他们能做出什么贡献，要让他们自己决定怎样去做。

（2）适宜的间歇休息，因为歇息就如同磨刀，要想柴砍得快就必须舍得磨刀的时间。

（3）祝贺每次成功。 成功时刻是令人难忘的，企业可以为这份难忘推波助澜，可以让全体员工去潇潇洒洒地放松娱乐一下。

（4）祝贺员工的生日。 企业可以组织小型的生日聚会，可以让员工从中体验到“家”的气氛。

4、职权的运用。 一个企业的组织目标的实现，（下转第68页）（上接第50页）权力是必然的条件。 领导者运用权力的目的也就是保证有效地实现组织的目标。 然而如何正确有效地运用职权呢？

（1）要正确地分配权力，要根据各个部门各个员工的职能，任务，科学地进行分配。

（2）不要越权指挥。 上级不要干预下级职权范围内的工作，下级更不能对上级的决策指指点点。

（3）要科学明确地制定规范的体系来保证权力的配置，要做到落到实处。

（4）要在运用职权时与民主管理相结合，与思想工作相结合还要与管理者身教相结合。

（5）要奖惩分明。

（四）激励的艺术

管理学中所谓的“激励”是指管理者运用各种管理手段，刺激被管理者的需要，激发其动机，使其朝着所期望的目标奋发前进的心理过程。 然而激励又是一门艺术。 怎样的激励才能使员工的积极性达到最高，企业的所获取的利益达到最大化。 美国心理学家赫茨伯格提出的双因素理论。 它强调管理人员必须重视如何使下级从工作中得到满足。 管理者要善于区分管理实践中存在的两类因素，对于保健因素要给予基本的满足，以消除员工的不满，还要求管理者要有针对性地进行激励。 员工的工作热情和内在潜力是企业发展的根本动力，只有不断地激励才能充分地发挥出来。 然而这则故事出告诉我们激励是多变性的，并非一层不变，只有根据实际情况给予相应的激励才能防止激励的疲劳期出现。

21世纪以知识经济为主导，知识经济的本质是科技，核心是人才。 随着我国市场经济的发展，人才的管理成为了企业管理的重点。 其有效途径就是实现企业人才管理规范化、法制化。 这不仅是市场经济发展的必然要求，也是企业长足发展的重要保证。

参考文献

[1]秦志华.人力资源管理[M].北京,中国人民大学出版社,2000.

[2]王泽坤.管理天机[M].北京:中国纺织出版社,2006．

[3]张龙治,潘天敏.企业人才开发[M].辽宁:辽宁任命出版社.

企业人才管理论文3

摘要：

随着生产力的发展，我国的社会主义市场经济取得了长足的发展。 在经济快速发展的大环境下，人才的地位越来越重要。 这已经成为企业的共同认知。 人才是一个企业的核心竞争力。 企业如果想要得到真正的进步和发展，就必须仰仗企业所领导的人才。 所以企业树立以人为本培养人才的理念就显得尤为重要。 本文就基于以人为本的企业行政管理的重要性和如何实施基于以人为本的企业行政管理人才的培养展开论述。

关键词： 以人为本 企业行政管理 人才培养

所谓人才培养，即为人才的培训、养成。 人才培养的模式因为中心指导思想的不同而有所不同。 人才培养模式的目的是培养企业行政管理人才，通过某些学校和一些企业之间的合作将实现人才培养的目标和其他许多外来因素有机结合，达到企业和学校所预期的培养人才的效果。 现代的许多企业在发展的过程中都遇到了人才瓶颈，人才资源的匮乏严重阻碍了企业的发展。 于是“以人为本”的理念被提出来。 要求从职工出发、以人为本、关心员工。 尊重每一个职工的存在价值。 来充分调动企业员工为公司创造财富的积极性，使员工主动参与公司的建设。 来解决企业发展过程中的所遇到的问题，尤其是人才瓶颈问题。 以人为本的培养人才的理论能够有效推动企业的快速稳定发展，实现企业利润最大化。

一、以人为本的人才培养方案的重要性、必要性

人不可貌相，每个员工都可能是潜在的人才。 所以，实行以人为本的企业行政管理人才培养方案就显得更加重要。 如果企业能给员工提供合适的机会和环境，企业将有可能发掘更多的人才。 因此，企业应着力于员工的素质培养。 把素质培养放在企业行政管理人才培养的首位，将其作为首要目标，充分调动员工的积极性。 将人力资源的充分利用作为工作的重中之重，采用民主管理的手段，加强员工的思想建设。 使员工拥有良好的自我管理能力和良好的自我约束能力。

1、以人文本的企业行政管理的重要性。 以人为本的企业行政管理人才培养的重要性。 以人为本是社会主义科学发展观的核心。 企业必须充分认识到这一点并积极遵循。 尊重公司员工在公司中的主人翁的地位和作用。 调动员工为企业创造更多财富的积极性。 有利于企业的快速发展，提升经济效益的同时增强企业活力，形成良性循环。 在现代经济社会，与其说各企业相互竞争，不如说各企业领导的人才之间的较量。 一流的产品以一流的企业为基础，而一流的企业形成的基础是一流的人才。 三者都做到最优才能在市场中占据有利位置，才能使企业的效益得到保证，使企业的核心竞争力得以提升。

2、以人为本的企业行政管理的必要性。 以人为本的企业行政管理人才培养的必要性。 企业中的以人为本，就是在企业中，把员工作为中心，以人促物，通过对企业员工管理的强化，来促进对位物的管理。 从而推动企业的全面管理过程。 因此，企业在用人时或者在招聘时，对于人才的合理利用非常重要，可以有效避免资源和人的能力的浪费。 作为企业的行政管理，要像物尽其用那样做到人尽其才。 采取发放福利，升职加薪等避免优秀人才的流失。

二、怎样坚持以人为本理论

以人为本看起来简单，实行起来却不易，其实施过程直接影响着企业的发展。 以人为本不只是一个简单的政策的，而是一个系统的过程。 不仅具有高度的思想性，而且其本身也具有一定的政策性。 与企业行政管理紧密相关。 要做的人尽其才，对人才进行科学配置。 根据不同的性格把不同的人放在各自适合的岗位。 利于企业的发展。 反之，人才配置不合理，就会降低整个企业的效率，造成秩序混乱，员工抱怨成风，公司不稳定，就更谈不上公司的发展。 所以对于公司员工的合理分配至关重要，要始终坚持以人为本的理论就要做到以下几个方面：

1、充分调动公司每个员工的积极性。 通过运用各种手段包括物质的和精神的方面来努力激发公司员工的工作热情。 使员工主动参与公司的各种建设和财富创造。 对于企业效益的提升、企业发展质量的保证和企业收入的大幅增加具有重要的意义。

2、在公司中实行民主管理。 要注重企业员工的精神追求，增强员工的主动创造性。 员工有行使自己参与公司企业行政管理甚至一些决策方面的民主权利。 这不仅体现了公司以人为本的经营理念，还可以充分发挥员工的主动创造性，是企业的职员既享有人权，又可以充分发挥自己的才华，利于企业人才的培养和挖掘。

3、努力提高员工的自身素质，这里的素质指的是员工自身内在所具有的优秀品质，这是员工的宝贵财富，也是企业的一笔重要财富，是员工工作的必备条件，直接影响着企业的管理水平。 因此对于员工自身素质的培养十分重要。

4、提高员工的自我约束能力，并把这一项作为企业管理的重要内容。 企业要引导自己的员工树立正确科学的世界观人生观和价值观，为员工的自我管理树立正确的方向，不断丰富员工自我管理的内涵。 员工的自我约束力是企业行政管理的重要基础，良好的自我管理对于企业的行政管理有着重要的作用，利于企业行政管理效果的增强。 利于良好企业文化的形成。

5、科学充分合理的利用人力资源。 这是以人为本的行政管理的基本要求。 人力资源的合理配置可以大大减少企业资源的浪费，实现大幅度企业节约的同时一定程度提高企业的生产效率。

三、以人为本的企业行政管理人才培养的方法措施

1、企业要树立每个员工都是人才的理念。 坚持以人为本的行政管理，使公司的每个员工都参与管理，并努力营造全员管理的氛围。 以人为本的理论不能只停留在书面上和口头上，要切实运用到公司的行政管理的具体行动中。 例如，可以加强企业技术方面的建设提升和创新使员工可以直接与行政管理人员进行问题探讨。 加强企业内部局域网的建设，员工可以通过自己的邮箱直接发表意见和提出建议。 同时企业要对员工的积极参与实行鼓励政策，如果员工的建议具有一定的可行性，要给与适当的奖励和表扬，包括物质的和精神的。 这样将会大大地调动员工参与公司建设的积极性，利于企业人才的挖掘和培养。

2、以人为本的行政管理还应该强调以人为本的团队精神。 企业要注重员工团队精神的培养。 使团队合作精神成为企业文化的重要组成部分。 企业在挖掘员工潜能发挥员工个性的的同时，更加要注重员工之间的相互合作精神，以及整个企业的团队精神。 利于形成和谐的工作氛围，为企业的稳定发展提供坚强的后盾。 从而使企业在社会的众多企业中脱颖而出，勇敢的迎接风险，面对来自各方的挑战。

3、企业用大力鼓励员工自主学习。 企业用大力鼓励员工自主学习，并且要积极为员工营造良好的工作学习环境，最直接的办法就是企业内部设立图书馆，并存放一些与公司有关的书籍供员工闲时阅读学习。 利于公司员工的成长和快速适应公司的发展。 或者公司可以定期举行职工培训，为企业的稳定发展打下坚实的人才基础。

4、着力于企业人力资源管理水平的提高和改进。 企业行政管理是企业的人力资源管理拥有战略执行、员工激励甚至管理专家的职能。 因此，其本质即人力资源管理。 加强人力资源管理的监管，以发现和培养有些的企业人才作为业绩标准，调动人力资源部门招贤纳士的主动性。 同时企业要督促人力资源管理部门。 使其与其他公司各部门保持和谐的关系。

四、结语

21世纪最需要的就是人才，国家企业各个部门都对高素质人才的需求越来越旺盛。 所以，坚持以人为本的行政管理人才培养的方案势在必行，只有努力的践行，才能在快速发展的社会里得以生存。 企业的优秀领导者或者公司优秀的管理者首先应该是优秀的人力资源管理者。 这样带出来的企业团队才会更加从满激情，在同行业之间有着极高的竞争力。 企业要想生存发展，必须建立以人为本的行政管理人才培养模式。 这是时代潮流的要求，也是新形势企业取得成绩的必然要求。 为企业的稳定发展和抵御外来风险提供强有力的支持和保障。

参考文献:

[1]邢红蕾.以人为本下企业行政管理人才培养模式研究[J].经营管理者,2013,12:127.

[2]包立峰.以人为本企业文化的价值生态与建构[D].东北师范大学,2012.

[3]刘洋.以人为本理念在企业文化建设中的价值生态与建构[J].东方企业文化,2015,09:42.

[4]单忠健.以人为本企业文化的价值生态与建构研究[J].东方企业文化,2015,22:25.

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