搜索引擎算法演变：随着时间的推移，排名因素和最佳实践的变化 (搜索引擎算法是什么)

文章编号：39510 / 分类：行业资讯 / 更新时间：2024-12-13 22:51:53 / 浏览：次

搜索引擎算法是什么？

搜索引擎算法是搜索引擎使用的复杂计算机程序，用于帮助确定哪些网页应为特定搜索查询显示在搜索结果页面（Serp）上。这些算法根据各种因素（称为排名因素）对网页进行排名，以确保用户最相关的和有用的结果。

搜索引擎算法演变

搜索引擎算法不断演变和更新，以提高搜索结果的质量和相关性。以下是过去几年中一些最重要的算法更新：

谷歌熊猫（2011 年）

识别和降低包含低质量和薄弱内容的网页的排名。强调原创和有价值的内容。

谷歌企鹅（2012 年）

惩罚使用不自然或黑帽 SEO 技术的网站，例如购买链接和关键词填充。提倡自然和可持续的 SEO 实践。

谷歌蜂鸟（2013 年）

改进了单词和同义词的语义搜索，使搜索引擎能够更好地理解用户的意图。提供了更相关和有帮助的搜索结果。

谷歌RankBrain（2015 年）

引入了一种人工智能系统，帮助解释搜索查询并确定最相关的结果。提高了搜索结果的个性化和准确性。

谷歌BERT（2019 年）

使用自然语言处理技术，深入了解搜索查询的上下文和含义。提供了更自然和直观的搜索体验。

排名因素的变化

随着搜索引擎算法演变，用于对网页进行排名的排名因素也在不断变化。过去，如关键词密度和反向链接数量等因素的重要性很高。近年来，算法变得更加复杂，现在考虑以下因素：内容质量：原创、有价值、信息丰富且用户友好的内容是最高排名的因素之一。相关性：网页必须与用户的搜索查询高度相关，才能在 SERP 中排名靠前。技术

什么是谷歌seo?有什么用呢,

谷歌搜索SEO优化，英文翻译全称是google搜索引擎优化。是搜索引擎系统的优化方案。它是通过谷歌搜索的网站排名准则优化排名，使网页的相关内容、构成等更好符合要求谷歌搜索的网站排名准则。目标是让排名网站占据谷歌搜索引擎的第一页并获得更多访客。什么是谷歌seo？谷歌seo和网络seo区别

谷歌seo

沙盒效应沙盒效应不一定是坏事

当你的网站不幸遭遇沙盒现象时，首先保持冷静，因为这并非Google对你的惩罚。实际上，Google对你的网站进行了索引，这是搜索引擎自然发展过程中的一个阶段。沙盒效应可以理解为Google算法的一种机制，旨在评估和验证新上线或内容更新频繁的网站的权威性和可靠性。

新站奖励效应往往会给予新网站短暂的高排名，但这并不意味着长期的成功。这种现象可能会让你尝到甜头，但同时也可能带来挑战。一旦Google确认了你的网站内容和结构的质量，它会调整算法，可能会将你的网站从搜索结果的显著位置逐步移除，进入所谓的沙盒阶段，即在一段时间内降低曝光度，以进行更深入的评估。

因此，遇到沙盒效应不必惊慌，而是要把它看作是一个成长过程中的必经阶段。提升网站内容质量，建立权威链接，遵循搜索引擎最佳实践，耐心等待Google的评估，这是走出沙盒并获得长期稳定排名的关键。记住，这是一个自然的优化过程，对网站健康有着长远的好处。

扩展资料

由最主要的搜索引擎Google所决定的搜索引擎结果页面（搜索结果）中，新发布的网站排名越来越低。这一现象被称为“沙盒效应”。当一个新的网站被Google列入索引之后，它通常会获得被许多观察员认为的对“新网站”的奖励。这个崭新的网站将在搜索结果列表中飞速上升至顶部，然而却是昙花一现，随后，排名就会不断下降。

《知识管理-为业务绩效赋能》-读书笔记（1）

1、我们可以把一个组织想象成一个大规模的实体，为了有效地运转，需要解决三大类业务问题（协调、记忆、学习）。对于这三大类问题产生的业务问题，KM方案都可以解决。 2、6项或许就是KM的核心要素。这6项要素包括：· 通过社区和网络把人们连起来；· 吸取经验教训；· 改进对文档的访问（包括搜索引擎和门户）；· 知识的保留；· 形成和提供最佳实践；· 创新。 3、为了有效地运转，需要解决三大类业务问题（协调、记忆、学习）。对于这三大类问题产生的业务问题，KM方案都可以解决。协调组织的不同部分需要能够协调行动，保持共同的目标，避免交接工作时出错，并明确如何在共同的任务上取得进步。这里的业务问题有以下几种。协作——把来自企业不同部分的知识集合起来，利用你已有但分散和孤立的知识制定更好的工作方式。在这里，你采用了来自“把人们连起来”要素的KM方法，例如实践社区。移交和情景意识——确保团队和工作组之间有效地沟通知识。你可以利用任务流、共享日历、共享知识库和标准模板，以及指导它们用法的流程和政策。文档和信息管理——无论组织的哪个部门产生了重要的共享文档和信息，确保需要它们的人可轻松访问。你可以使用知识资产审计来确保分享高优先级信息，还可以采用分类和信息架构来确保它们很容易被找到。你可能还需要调整知识分享和信息安全政策，以确保这些信息实际上可供需要它们的人使用。记忆——组织需要能够保持关键能力，例如随着人员流动的技能、利益相关者/合作伙伴关系、经验教训和专业知识，并了解其计划、决定、活动和承诺。这里的业务问题有以下两种。记录保管——确保关键的决策、计划和活动记录在案，任何需要的人都能轻松访问，以便参考它们。你可以采用记录管理的方法，同时利用标准模板，以可预知和易用的方式获取关键信息。随着时间的推移保持能力——解决随着人员退休而失去关键知识和能力的风险，确保这些知识得以保留，并提供给其余人员和新进人员所用。在这里可采用知识保留的方法。学习——组织机构需要能够内化从外部环境的变化中学到的东西，并相应地适应外部环境。关于学习的业务问题有以下几种。加快学习曲线——确保你的员工在新的工作中或处理新的工作领域时（新项目、新市场、新产品或新地区）快速进入状态。对于寻求成长、多元化或探索新领域的组织，或者员工流动快的组织，这点特别重要。这里可以采用上述许多KM方法的组合。持续改进——确保你的项目和业务活动不重犯过去的错误。学习被植入到组织的记忆中，这样它就能建立在现有的解决方案和成功的基础上。这是基于项目学习的整个领域，KM将通过学习经验教训的流程解决这个问题。标准化——比较和学习整个组织中不同的做法，找到在既定情况下效果最好的做法。最佳实践可能还包括用所需知识武装面对客户的员工，从而达成交易，或取悦客户，或为用户和客户提供自助材料。商业智能与决策支持——系统地收集、分析和传播关于组织内外部环境的信息，为决策、战略和计划提供支持。在这部分，仪表板、数据可视化和分析工具可能会有帮助。突破性产品和服务的开发——这是个业务问题，需要把所有相关人员的知识以及外部知识集合在一起，形成新的做事方式、新产品和新业务线。在这里，可采用创新部分的KM流程。 4、支撑任何KM框架的都是以下三个核心原则：原则1 KM必须处理角色、流程、技术和治理有四个动因支撑着KM，就像四条腿支撑着一张桌子。这些是使知识能够流动和保存的因素：·角色和责任的要素，例如实践社区社长、知识管理者、知识所有者；·流程要素，例如事后回顾、经验教训吸取、知识资产创造等；·技术要素，例如门户网站、协作工具、搜索引擎、经验教训管理系统等；·治理要素，例如KM期望和政策、测量指标和激励措施、格式和协议、分类和支持。原则2 KM必须同时包含两个要素——通过对话把人连起来，收集和组织内容供访问这是KM历史上最早的模型之一，但有时似乎会被遗忘。它确定了在知识供应者和知识用户之间传递知识的两条途径。连接途径（The connect rout）通过把人连起来进行知识传递，对于隐性知识分享有突出的优势。在连接的过程中，我们通过对话促进知识的传递，无论是采用电话、邮件等还是面对面等方式。收集途径（the collect rout）通过把知识收集到内容中进行知识传递，并把重点放在编码知识上。在收集的过程中，我们通过文档、文件、文本、图片和视频的形式记录和编码内容，促进知识的传递。 5、来自KM领域的经验教训：陷阱1 不因解决业务问题而引入KM；陷阱2 KM从未嵌入业务；陷阱3 未能获得高级管理层的有效支持；在KM计划正在进行中还未出成果时，需要有政治支持、适当的资源分配、政策和流程的改变、明确定义的交付成果和适当强制的问责制来跟进。陷阱4 没有关注高价值知识；共享知识库中的知识质量取决于与组织中同事的工作有多相关和多有价值。陷阱5 未能展示可衡量的价值；如果你已经完成了全面的KM战略开发过程，确定了自己的业务重点，并且一直保持这个业务重点，那么就能降低失败风险（Barnesand Milton,2015）。然而，你还必须当场向你的赞助者展示价值和好处。你用KM举措影响的知识工作者也需要看到好处，否则他们就不会参与、出力或分享（Webber,2007）。陷阱6 没有同等关注KM的四个动因陷阱7 只实施了KM解决方案的一部分陷阱8 KM对他人来说太难了陷阱9 没有将KM作为变革项目来实施陷阱9 没有将KM作为变革项目来实施陷阱11 KM团队未能与关键利益相关者保持密切关系关于吸引谁和让谁参与，你需要从实际出发，有条不紊。能的利益相关者包括：· 高级管理团队；· CEO；· 有名的资深怀疑论者；· 重点部门的领导；· 试点项目的赞助者；· 组织里的知识工作者；· KM实践社区；· 你与之分享知识或信息的外部机构。陷阱12 KM团队的能力不匹配