文章编号：35327 / 分类：行业资讯 / 更新时间：2024-12-12 20:57:35 / 浏览：次

在现代商业环境中，数字化转型已成为企业生存和发展的关键。公有云作为数字化转型的核心技术，以其灵活性、可扩展性和经济性，为企业开启了无限的机遇。

公有云的优势

公有云为企业提供了诸多优势，包括：

• 灵活性：公有云的基础设施和服务可根据需要动态调整，使企业能够快速适应市场变化和应对需求高峰。
• 可扩展性：公有云可以无限扩展，满足企业不断03c/li>
• 业务流程自动化：公有云平台提供了自动化工具，加速业务流程，提高效率和降低成本。

拥抱公有云的实践

企业在拥抱公有云时，需要遵循以下最佳实践：

• 制定明确的战略：明确拥抱公有云的业务目标和期望。
• 评估云供应商：比较不同云供应商提供的服务和能力，选择最适合业务需求的供应商。
• 制定云迁移计划：制定详细的计划，明确迁移应用程序、数据和基础设施的时间表和步骤。
• 优化云成本：密切监控云成本，采用云优化工具和策略，控制和优化支出。
• 确保安全合规：实施适当的控制措施，确保云环境的安全并满足合规要求。

案例研究

以下是一些成功拥抱公有云的企业案例研究：

• Netflix：Netflix 利用公有云打造了可扩展、可靠的流媒体服务，为全球数亿用户提供服务。
• Airbnb：Airbnb 通过公有云构建了其预订平台，提供无缝的住宿体验和个性化的房源推荐。
• Spotify：Spotify 采用公有云存储和处理海量音乐内容，为用户提供无缝的流媒体体验。

结论

拥抱公有云是数字化转型之旅的催化剂，为企业提供了灵活性、可扩展性、经济性和创新。通过遵循最佳实践并考虑案例研究，企业可以成功地实施公有云战略，释放其潜力，实现数字化转型并取得业务成功。

---

企业数字化转型三要素是什么？

一、有远见的企业领导者：

遇到突发情况有预备计划，危急时间能力挽狂澜，这些都是考量一个企业能在数字化转型中突破困难走向成功的关键，因为数字化转型是具备颠覆性，运营策略和管理模式都在发生转变，如果不能很好的协调企业运转，那么企业的数字化进程就有可能终止。

二、创新思维：

企业运转不是一成不变的，特别企业在数字化转型之后，透彻的数据分析，使得商机更容易暴露在领导者的眼中，如何去捕捉商机，就需要企业内部的创新思维和商业模式转变，这一点很重要。

三、数字化人才储备：

数字化转型前期可以依靠数字化转型公司推动，一旦企业进入了数字化进程后半段，那么企业内部必须有相应的人才进行管理，这个时候，企业必须在数字化转型进程开始时就要储备相应的数字化人才。

扩展资料

注意事项：

1、数字化转型对企业提高利润有着至关重要的作用，所以企业管理者必须引起高度重视。 在家具信息化领域深耕二十多年的数夫软件，应用技术持续突破，技术后盾坚硬。 众多家居行业案例实际的信息化应用，有着丰富的实践经验。

2、以客户为中心的组织能力体系，以客户为中心是企业数字化转型的目标，其含义是打造多层次体系的以客户为中心的组织能力，包括围绕客户设计组织结构、基于客户场景的创新能力、设计满足客户体验的互动方式，并在数据、考核以及考核机制等各方面体现“以客户为中心”的理念。

数字化｜企业数字化转型中的几个典型误区

大家有没有注意到，这些年“数字化”（Digitization）不断的被提及，各种峰会、论坛以及媒体报道等等，尤其这次疫情的发生更是成为了数字化转型的催化剂，更甚是在国家“十四五规划”中将其上升到国家战略。 我印象中“数字化”在国内被郑重提及的人是马云，对，就是那个杭州的“英语老师”。 他反复强调了大数据（Big Data）及数字化转型（Digital Transformation）的重要性，以及后来阿里巴巴提出的“数字石油”的概念，也是强调了“数据”的重要性。 数字化是不是真的那么重要？答案是。

什么是数字化（Digitization）？

通俗一点讲，数字化是将信息转换为数字（即计算机可读）格式的过程。

包括数据的采集、传输、存储、计算和应用，是指将各类复杂多变的信息转变为可以度量的数据，并加以处理的过程。

那什么是数字化转型（Digital Transformation）？

数字化转型是指企业利用新一代数字技术，将某个生产经营环节乃至整个业务流程的物理信息链接起来，形成有价值的数字资产，通过计算反馈有效信息，最终赋能到企业商业价值的过程。

企业为什么要进行数字化转型？

这是一个比较复杂的话题，要好好说的话可以聊好久，也经常跟朋友聊天的时候被问到。 我一般是回答三个字“活下去”。 因为你不做转型，就要面临淘汰出局，就像今天你可以不用支付宝或微信支付是可以的，因为还有纸币，略麻烦点，但是哪天国家推行数字法币的时候，人人都在用，你说你不用，你怎么生活？又怎么做生意？道理是一样的，暂不多说。

受昨天跟一个老客户（也是老朋友）聊天的影响，我来总结下我们在进行企业数字化进程中的一些误区。 我相信这还是蛮常见的，因为我们身边一些客户都有遇到，且误解蛮深。

误区一：推动和领导企业数字化转型的人是企业的IT。

如果让你选，你觉得一家企业进行数字化转型的“推动人”或者“领导者”是谁？CTO？还是CEO？多数人都选择了“CTO”，没有“CTO”的都选了IT人员。 事实上，能推动和领导企业数字化转型的人只有“CEO”，因为企业数字化转型是一个“战略动作”，不是“战术动作”。 转型一般分两块，一是基础设施的建设，我们叫做数字基建，比如上云（私有云和公有云）以及其他一些数据化设备的部署等等；另外一块是指导方针，落实到企业的话，就是要伴随着一系列的管理制度的建设和现有管理制度的优化。 因为数字化转型将伴随着企业流程和业务发展的改变，甚至有些企业会带来商业模式的颠覆等。 基于这些，如果不是企业的CEO的话，有谁能够推动呢？！这也是为什么，很多企业在数字化转型的时候困难重重，最后不了了之，充其量只是换了套办公方式而已，因为领导这场转型的人不对，当然不排除还有其它原因，但我相信这是一个很大的原因。

误区二：网络安全问题是数字化转型中的附属问题。

从我们做过的项目经验了解到，多数企业在进行数字化转型时都是将安全问题滞后考虑的，认为数字化转型完成之后，再考虑网络安全问题。 感觉网络安全问题是一个配角，是附属的。 事实上，恰恰相反，网络安全是数字化转型成功的“基石”，是基础，是必要条件。 没有进行整体网络安全规划的数字化建设好比是建在流沙上的建筑，经不起考验，且不说面临怎样的外围风险，本身自身就身处危险之地。

今天我们所处的数字化时代的网络环境要比互联网初期时代严峻的多，甚至要上一个量级都不为过。 过去只是一些小毛贼，搞点计算机病毒之类的攻击，即便威胁也只是个别的PC，毕竟那个时候数字化程度不高，大部分的核心业务和数据都不是“数据化”的。 如今，如果攻击的得手的话，将是“覆灭”，因为现在的数字化程度太高了，面临的代价也是最大的。 我相信你们或多或少也听说过一些公司的遭遇……总而言之，如果我们在数字化转型建设中没有做好安全的规划的话，这无疑是给“别人”建“仓库”，你品。

误区三：网络安全设备够牛逼，就够安全。

说这话的人肯定是没遭受过“毒打”，但这样考虑的人确实很普遍，代表了一大部分企业的现状。 上面提到的老客户也是如此，企业是做高精医疗器械研发的，研发成果数据安全是第一位的，300多号人的企业，起初数字化建设的投入连续两年每年超过400多万，每年在企业数字化安全维护上投入的费用在100多万（这其中绝大部分是设备更新的投入）。 不得不说，安全设备的投入是会带来一定的安全保障，但绝不是唯一，因为你在安全较量上面对的是“人”，人是有主观能动性的，今天再牛逼的防盗门，给到一个开锁师傅，他总能想到办法把门打开，无非是花多少时间。 换句话说，你面对的可能不是一个人，可能是一群人，他们天天盯着你，再牛逼的安全设备也是人做的，会有漏洞，有漏洞就有可能会被发现，就是这样。 所以，不要把安全的保障全部寄希望于设备，但安全设备的增加或更新换代还是有必要的，总好过没有吧。 还需要有人持续去发现“漏洞”，及时堵住，这不是你们理解的IT干的，是安全专家干的事情。

另外，还是要说到“人”，刚才在“误区一”里面讲到要CEO领导数字化转型的另一个原因，也是从安全方面考虑的。 那就是面向员工的安全管理制度推行上，不要只顾着抵御外部攻击而忽视了内部员工安全素养的培养。

上面也是简单聊一下个人的观点，数字化转型中遇到的问题远比这些多的多。

简单总结下，

我们即将迎来一个大的时代变局，我们的工作生活也将产生巨大的变化。 无论是作为个人，或作为企业我们都要积极的去拥抱“它”，同时也要求我们去积极的做好准备。

相信：数字，创造更美好生活！

数字化转型是什么意思？

一、数字化转型是什么？

数字化转型是顺应新一轮科技革命和产业变革趋势，不断深化应用云计算、大数据、物联网、人工智能、区块链等新一代信息技术，激发数据要素创新驱动潜能，打造提升信息时代生存和发展能力，加速业务优化升级和创新转型，改造提升传统动能，培育发展新动能，创造、传递并获取新价值，实现转型升级和创新发展的过程。开展数字化转型，应系统把握如下四个方面：

一是数字化转型是信息技术引发的系统性变革。 信息技术作为通用使能技术，不仅代表着一类新兴技术，催生一个个快速增长的新兴产业，关键是能够加速推动“硬件”日益标准化和“软件”日益个性化，引发传统创新体系、生产方式、产业结构等发生系统性重构。 对企业而言，随着数字经济时代不确定和信息技术进一步引领组织模式创新和生产方式变革，企业数字化转型的过程就是技术创新与管理创新协调互动，生产力变革与生产关系变革相辅相成，实现螺旋式上升、可持续迭代优化的体系性创新和全面变革过程。 从数字化转型工作开展角度，涉及战略调整、能力建设、技术创新、管理变革、模式转变等一系列转型创新，是一项复杂系统工程。

信息技术印发企业系统性变革

二是数字化转型的根本任务是价值体系优化、创新和重构。 组织（企业）是一个创造、传递、支持和获取价值的系统，每一项数字化转型活动都应围绕价值效益展开，数字化转型在根本上是要推动其价值体系优化、创新和重构，不断创造新价值，打造新动能。 对于以组织（企业）为基本单元的其他经济活动，这一点也同样适用，其价值体系没有得到优化、创新和重构，不能称之为成功转型。 数字化转型的体系架构和方法机制应始终以价值为导向，通过周期性明确价值新主张，提升价值创造、价值传递的能力，转变价值获取方式，创新价值支持、价值保障支撑体系，稳定获取转型成效。

企业价值体系重构

三是数字化转型的核心路径是新型能力建设。 数字化转型过程就是一个系统性创新的过程，应对转型和创新引发的高度不确定性，相关方最迫切需要提升的是应对挑战、抢抓机遇的新型能力，国际国内知名机构都在积极关注和探索。 数字经济时代的新型能力就是数字化生存和发展能力，就是为适应快速变化的环境，深化应用新一代信息技术，建立、提升、整合、重构组织的内外部能力，赋能业务加速创新转型，构建竞争合作新优势，改造提升传统动能，形成新动能，不断创造新价值，实现新发展的能力。 未来是数字经济、范围经济的时代，基于信息技术赋能作用获取多样化发展效率是其基本规律，组织（企业）只有顺应这一规律，共创、共建、共享新型能力，并赋能业务，才能应对日益个性化、动态化、协同化的市场需求。

企业新型能力赋能机制

四是数字化转型的关键驱动要素是数据。 数据是继土地、劳动力、资本、技术之后的第五大生产要素，其核心关键作用首先是作为一种信息沟通的媒介，通过数字化转型推动基于数据的信息透明和对称，可提升组织（企业）综合集成水平，提高社会资源的综合配置效率。 其次，随着区块链等技术发展，数据也已成为一种新的信用媒介，通过数字化转型推动基于数据的价值在线交换，可提升数字组织（企业）价值创造能力，提高社会资源的综合利用水平。 第三，用数据科学重新定义生产机理，数据还将成为知识经验和技能的新载体，通过数字化转型推动基于数据模型的知识共享和技能赋能，可提升生态组织开放合作与协同创新能力，提高社会资源的综合开发潜能。

数据要素驱动作用

二、数字化转型的参考架构

为有效实现数字化转型，按照价值体系优化、创新和重构的要求，企业应从发展战略、新型能力、系统性解决方案、治理体系、业务创新转型五个方面构建系统化、体系化的关联关系，务实有效推进数字化转型进程。 数字化转型参考架构的总体框架，如图5所示，主要针对 “做什么”、“怎么做”和“路线图”，提出了数字化转型的主要视角、过程方法和发展阶段，系统阐释了数字化转型的主要任务、过程联动机制和分步实施要求。

数字化转型体系架构的总体框架

数字化转型参考架构的总体框架，主要包括数字化转型的主要视角、过程方法和发展阶段，系统阐释数字化转型的主要任务、过程联动方法和分步实施要求。

主要视角给出数字化转型的任务体系，包括发展战略、新型能力、系统性解决方案、治理体系和业务创新转型五个视角，明确数字化转型的主要任务，并给出任务间的关联关系。

过程方法提出数字化转型的方法体系，针对数字化转型的五个视角，分别给出其对应的过程联动方法，并构建相关方法之间的相互作用关系。

发展阶段明确数字化转型的路径体系，将数字化转型分为初始级发展阶段、单元级发展阶段、流程级发展阶段、网络级发展阶段、生态级发展阶段等五个发展阶段，并分别明确数字化转型五个视角在不同发展阶段的主要实施要求。

相关标签： 拥抱公有云、 数字化转型之旅的催化剂、 拥抱共鸣是什么意思、

本文地址：http://www.hyyidc.com/article/35327.html

上一篇：托管服务轻松管理您的IT环境，降低风险托管服...
下一篇：托管服务趋势把握最新的行业最佳实践托管服...