文章编号：253668 / 分类：行业资讯 / 更新时间：2025-05-03 13:23:49 / 浏览：次
探寻秋日森林服务器价格——供应商、规格与市场需求共同决定

一、引言

随着信息技术的不断发展，服务器作为数据处理的核心设备，在现代社会中的应用越来越广泛。
在各行各业中，服务器的需求量逐渐增加，而服务器价格的高低则直接影响到企业的信息化建设成本。
本文将围绕秋日森林服务器的价格展开探讨，从供应商、规格以及市场需求等角度共同探寻其价格背后的决定因素。

二、供应商因素

1. 品牌影响力

秋日森林作为一个品牌，其服务器的价格首先受到品牌影响力因素的影响。
知名品牌往往具有较高的市场份额和口碑，其服务器产品在品质、性能、售后服务等方面更具保障，因此价格相对较高。

2. 生产成本

服务器的生产成本包括硬件成本、研发成本、人工成本等。
供应商在生产成本上的投入不同，会导致服务器价格的差异。
例如，采用高性能处理器、优质内存、大容量硬盘等高品质硬件的服务器，其价格自然会相对较高。

三、规格因素

1. 硬件配置

服务器的硬件配置是影响其价格的重要因素。
硬件配置包括处理器类型、内存大小、存储容量、显卡性能等。
高性能的硬件配置可以保证服务器在处理大量数据时的稳定性和高效性，因此价格相对较高。

2. 软件配置

除了硬件配置外，软件的配置也会对服务器价格产生影响。
操作系统、数据库软件、虚拟化软件等软件的选用和配置，都会对服务器的性能产生影响，从而影响其价格。

四、市场需求因素

1. 行业需求变化

不同行业对服务器的需求不同，随着行业的发展和变化，对服务器的需求也会发生变化。
在某些行业高峰期，对服务器的需求量大增，可能会导致服务器价格上升。
反之，在需求较少的时期，服务器价格则可能下降。

2. 技术发展趋势

技术的发展对服务器价格的影响不容忽视。
随着云计算、大数据等技术的不断发展，对服务器的性能要求越来越高。
为了满足市场需求，服务器技术不断更新换代，新技术的应用可能导致服务器价格的波动。

五、秋日森林服务器价格分析

结合上述因素，秋日森林服务器的价格受到多方面的影响。
品牌影响力、生产成本、硬件配置、软件配置、行业需求变化以及技术发展趋势共同决定了秋日森林服务器的价格。
在具体定价过程中，秋日森林品牌会根据市场状况、自身定位以及目标客户需求等因素进行综合考虑，制定出合理的价格策略。

六、结论

秋日森林服务器的价格是由多方面因素共同决定的。
供应商的影响力、产品的规格以及市场需求的变化等因素都会对服务器价格产生影响。
因此，在选择秋日森林服务器时，企业需要根据自身需求和预算进行综合考虑，选择性价比最高的产品。
同时，企业还应关注市场动态，了解行业发展趋势和技术进步，以便在合适的时间点进行采购，降低成本。
探寻秋日森林服务器价格的过程是一个综合考虑多方面因素的过程，企业需要根据自身情况做出明智的决策。

---

二层交换机和三层交换机的区别

去网络文库，查看完整内容>内容来自用户:夜色的浪漫简单地说：一层交换机只支持物理层协议(电话程控交换机可以算一个???)二层交换机支持物理层和数据链路层协议,如以太网交换机三层交换机支持物理层,数据链路层及网络层协议,如某些带路由功能的交换机二层交换机和集线器HUB实现的功能差不多,不同的地方就是交换机实现独享带宽,也就是说你不是每时每刻都在和互联网连接的;但是你连接的时候你的带宽就是网线带宽;(HUB与SWITCH的根本区别)；------------------------------二层交换机是没实现三层的功能！~~就是不转发多网段的数据;VLAN三层交换机就是二层交换机加了路由功能; (2/层交换机的根本区别)------------------------------三层交换机能转发多网段的数据,路由器转发数据是基于IP地址进行转发的！！而交换机是基于MAC地址转发的！！就是让基于MAC地址转发的交换机实现基于IP地址转发！！！这个就是三层交换机从ISO/OSI的分层结构上说，交换机可分为二层交换机、三层交换机等。 二层交换机指的就是传统的工作在OSI参考模型的第二层--数据链路层上交换机，主要功能包括物理编址、错误校验、帧序列以及流控。 一个纯第二层的解决方案，是最便宜的方案，但它在划分子网和广播限制等方面提供的控制最少。 传统的路由器与外部的交换机一起使用也能解决这个问题，但现在路由器的处理速度已跟不上带宽要求。 因此三层交换机、------------------ 3

关于永恒之塔。

游戏名称:永恒之塔(Aion)　游戏类型:角色扮演　游戏特征:奇幻游戏　开发公司:NCSOFT　目前状况:2007年12月31日预计　游戏介绍:　通向Abyss世界的“永恒之塔”被强大的恶魔打开，囚禁在Abyss世界的龙类被唤醒，开始了它们对世界的报复。 一场围绕在天使，恶魔和龙类之间的史诗大战风雨欲来。 为完成拯救世界的使命，玩家踏上漫漫征途……　你可能会是魔族的一员...也可能会是天族的一员..　但将幻想世界用自己的意志来变动是多么伟大的事..而这，将由你来决定！　飞吧....永恒之歌..在歌颂着你..　飞吧....永恒之泉..在照耀着你的未来..　飞来吧....永恒之塔：Aion　等你改变世界　“相信天使，相信魔鬼，相信《Aion》。 ”在《Aion》的世界中，玩家可以选择两个派系：“The Choosen”（神佑）和“The Fallen”（堕落）……《Aion：The Tower Of Eternity》是韩国第一网游巨头NCsoft投入了所有韩国国内网游研发精英，精心打磨制作的新一代奇幻MMORPG，是一款集NCsoft开发实力之大成的产品。 《Aion》拥有与《天堂II》等现行MMORPG完全不同的风格。 开发小组力图在游戏中实现“让玩家的行动来左右世界的变化，然后世界的变化再反过来影响玩家的这种循环关系”、“三个种族纷争的世界”，和“不同于科幻小说以及幻想风格的原创世界”。 不同于科幻、幻想风格的奇异世界——　游戏的设计者们提出了很多构想，希望能够缔造出一个不同以往的世界。 既不是科幻风格也不是幻想型风格，但是也不会过于怪异而让人无法理解。 这一点，我们可以通过游戏截图、原画以及视频去仔细体会。 画面与表现——　NCsoft的制作团队使《Aion》继承了韩国网络游戏一贯华丽的画面与爽快的战斗感，同时糅合了其他网络游戏的成功元素，例如，在《Aion》中游戏角色可以蹲、站、跳跃(有翻跟头效果)，可以长出翅膀在空中飞行，可以纯鼠标操作或使用键盘W A S D……是的，魔兽世界的玩家们尤其熟悉这个键位。 玩家与世界的互动影响——　当前已有的网络游戏，包括《天堂II》在内，玩家都受制于开发者缔造的世界。 但是在《Aion》之中，玩家和游戏之间的互动能够改变游戏世界。 举例说明，譬如一个村庄里面只有两个店铺，如果前往其中一个店铺的玩家特别多的话，这家店铺可以买的东西将会越来越多，欣欣向荣。 而另一间就会随着时间的推移而不断缩小规模，最后关门大吉。 此外，游戏的地图扩展，也不再只依靠补丁或资料片，玩家可以通过自己的行动去探索新的区域，甚至自己建造地下城..　在这样的设计下，每个玩家将能够享受变化中的游戏世界带来的乐趣，也会带给世界更多的变化，玩家将决定自己的命运。 同时，未来《Aion》各个服务器的状况也将会不一样，将会由于玩家行动的不同而呈现截然不同的游戏世界与游戏环境……　三个种族纷争的世界——　NCsoft吸收了《魔兽世界》等游戏在阵营势力设定上的成功经验，为《Aion》设计了“天族”、“魔族”与“龙族”，故事主要围绕这三者的战争展开，可以实现大规模的“种族vs种族”。 玩家可以成为天族或者魔族，而龙族就是怪物以及NPC。 但《Aion》中的三个种族并非始终敌对的。 天族和魔族可以携手来攻击龙族，也可以收纳NPC当作同伴，缩小敌对玩家的领土范围。 游戏并不是单纯的PvP那么简单，如何处置第三势力将是《Aion》的大规模PvP关键所在。 在这样的设定下，《Aion》中的PvP战斗将变得错综复杂——显然，平衡性将是开发团队将解决的重要课题。 此外，《Aion》力图开创PvPvE战斗的新模式，包括设计多种崭新形态的怪物，用前所未见的方式去攻击玩家，使玩家在游戏中的冒险富有新鲜的体验感……　角色死亡:　在AION里 角色死亡的话不会出现遗失物品或资金的问题。 但一旦死亡的话将会下降少量的经验值。 死亡一回的情况下 将受到持续1分钟的复活后遗症。 而且角色死亡时 画面立刻变暗注意！复活后遗症每次死亡都将会重叠，而且随着等级的提高所丢失的经验值也渐渐增加。 点[确认的话可以复活到以登陆好的定居点，但也可以有方法让角色当场站起来。 在站地复活的话 此效果持续5分钟，5分钟内不起来则自动返回到定居点。 而且在哪儿复活也都无法逃脱 复活后遗症和 经验损失的命运。 ※可在站地复活的方法　1。 通过祭祀系职业共同所拥有的 复活技能（9级可以学到）来复活。 2。 从背包上有能复活自身的物品：[重生精灵石]　3。 其他玩家使用[复活精灵石]复活角色。 AION角色死亡后将可以储存将要复活的位置。 而且死亡后得到的损失将通过NPC来恢复一部分。 当然需要一定的资金。 玩家创造的进化系统　* PvPvE的游戏模式不仅能进行RvR等大规模战斗，还能实现公会势力斗争垫实的矛盾结构　*通过最佳的动画和特效，体现逼真的战略性战斗　*亲切而强调细节的游戏设计　*主题鲜明、梦幻精美的游戏世界　《AION》是强化互动的完美的MMORPG，包含着(天界、魔界与龙界)的综合性矛盾结构。 玩家们在此前未曾体验过的战略性战斗基础上不断成长，体验与《AION》世界积极交流的奇妙感受。 (玩家的所有行为将成为改变世界的力量；被玩家的力量改变了的世界又将对玩家发生影响的新形态互动)，玩家们将看到一种能够创造自己传奇的“Next Cinema”的游戏发展前景。 我们改变世界.世界改变我们　玩家与时间、环境、其他玩家之间交互的行动，从小的方面来说，将为玩家本人带来更大的奖励或者得到新的任务；大的方面，可以创建新的地下城甚至新的世界。 在玩家所改变的世界上，所有玩家都能进行新的冒险，在新的冒险中，玩家将与游戏世界相融合并创造出新的变化。 PVPVE的完美体现　结合天界与魔界的深渊中，除了生死攸关的RvR之外，同一阵营中的权力斗争形成的前哨战也令人体验到一刻不敢放松的紧张感。 以至今为止未曾体验过的方式出场的怪物，以及有机变化的周围环境将开启PvE的新篇章。 《AION》不仅向玩家积极提供了综合PvP和PvE的PvPvE空间，更把奖励体系和玩家情感变化相结合，意欲创造出完美的PvPvE。 想象中 的奇幻世界呈现眼前《AION》是把‘想象的真实’扩大化，努力创造高水准3D影像的作品。 “想象的真实”指的不是与实物近似的真实感。 《AION》所挑战的真实，其最大的目标是把我们想象中最具魅力的奇幻世界用影像来如实地呈现在我们眼前。 MMORPG是向人们打开充满魅力的想象世界，并在其中通过新的、多样的冒险来宣泄情感的游戏类型。 特别是前所未见的、战略性的战斗方式，以及动作逼真的影像表现，将一个迷人的奇幻世界更真实地加以体现，从而带给玩家更满足的游戏体验。 新纪元音乐与游戏的结合:梁邦彦　《AION》的音乐脱离了现有的RPG音乐所具有的电影型、中世纪型的千篇一律，努力体现出与众不同。 《AION》邀请韩国代表性的新纪元音乐家梁邦彦，创造出以东方情感与旋律为主的音乐，不仅音乐本身充满个性，更将建立在神话背景上的该游戏的神秘奇幻色彩加以强化。 同时，由跨国的最顶尖艺术家们参与创作和演奏，使音乐不仅仅是游戏中的插入要素；高水准的音乐本身就具有极高的价值。

怎样才能做好企业单位的行政和后勤管理工作

如何做好行政后勤管理工作如何做好行政后勤管理工作　企业的正常运作必须以后勤部门的良好运转为保障其工作的好与坏将直接影响到全公司的经营效益，因此，做好该项工作就必须要建立合理的组织机构，制订出切实可行的管理制度，根据公司的现实情况，可以后以下几个方面进行改进和加强。 ◆ 行政人事部作为公司的一个幕僚部门，她肩负整个公司的管理重任，他不仅为了公司正运转提供了服务平台，而且为公司的所有活动提供各种支持和服务，它运作的好坏，直接关系到整个公司的规化进程，但是在现实的生活中，这个部门又倍受其他部门和人员的非议，其原因是他的工作多是服务性的，而且工作成绩又没有明显的结果，在工作考核中又不能量化，一般容易被老板忽视，在有的公司甚至被老板认为是可有可无的，所以该部门的主管人员在目前来说，流失量比一般其它部门主管人员流失量要大得多。 一、 事行政部门的工作职责：1．负责本部门的行政管理和日常事务，协助总经理搞好各部门之间的协调，落实公司规章制度，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报，负责对会议文件决定的事项进行催办，查办和落实，负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订。 2．人力资源管理与开发1） 组织架构的设计`岗位描述`人力规划编制`考勤管理的工作。 2） 招聘使用：提供工作分析的有关资料，使部门人力资源计划与组织的战略协调一致，对申请人进行面试作最终录用和委派决定，对提升`调迁`奖惩和辞退做出决定职务分析和工作分析的编写，制定人力资源计划，通过这些使企业内部“人事相宜“即采用科学的方法，按照工作岗位要求，将员工安排到合适的岗位，来实现人力资源合理配制。 3）工作报酬：制定合理的薪酬福利制度，按劳付酬，论功行赏，通过报酬`保险和福利等手段对员工的工作成果给予肯定和保障。 其次，促进员工提高士气和生产效率的各种激励策略也是对员工工作绩效的一种有效报偿。 4）培训开发：现在的市场无疑应是产品质量的竞争，说到底是人才的竞争，是一个企业整体素质的竞争。 一个产品质量的好坏，也是一个企业所有岗位技能的集中体现，所以应把全员培训作为企业立业之本，追求全员卓越，以人为本的管理方式。 提供培训开发需求和待培训者名单，制定并实施培训开发计划，主要指职业技能培训和职业品质的培训，为员工发展提供咨询，规范在职培训开发的指导，通过培训开发来“提高员工能力”和“发挥员工能力”以此改进员工的行为方式，达到期望的标准。 5）人员考核： 工作考核，满意度调查，研究工作绩效考核系统和满意评价系统，制定纪律奖惩制度，以工作职责来制定绩效考核标准，通过这些活动公平的决定员工的地位和待遇，促进人力资源开发和合理利用，并且提高难度维持公司的经营的高效率。 3．公司各项规章制度的修订，制定及检查监督运用刚柔并济的管理模式，制定一套符合公司自身的管理制度，运用权利和组织系统，强行进行指挥`控制`命令`硬性管理来达到目的。 4、总务管理 没有后勤的保障，就保证不了生产稳定正常的进行。 首先要制定相关制度。 加强对宿舍`食堂`水电`办公用品`零星修缮`部分固定资产` 卫生、环境、车辆的管理。 5、强调公司精神，创建公司的企业文化企业文化不但能反映出企业生产经营活动中的战略目标，群体意识价值观念和道德规范，还能凝集企业员工的归属感`积极性和创造性，引导企业员工为企业和社会的发展而努力，同时企业文化还具有两种约束力，一种是硬的约束力制度，一种是软的约束力`无形的，就是活跃企业的文化生活，良好的生活环境和业余文化生活。 6、塑造企业形象1) 企业精神形象,它对于员工有强大的凝聚力.感召力,引导力和约束力,能增加员工对企业的信任感,自豪感和荣誉感．2) 企业环境形象因为创造良好的企业环境，是企业生产活动顺利进行的前提和基础，而充分认识企业环境的特征又是创造良好企业环境的基础．3）企业员工形象制定<<员工日常行为规范>>，困为良好的员工素质和形象，是企业形象的重要构成要素，也是企业文化的具体落实．员工良好的仪表装束、言谈举止、工作能力、科学文化水平、精神风貌、工作效率等都会给社会公众一个整体印象．◆明确本部门在公司中的角色和地位1、起了对公司起到助手和参谋的作用，作为公司的中层干部：首先，要从意识上进地转变，要明白自已不再是公司的管家，不但和其他部门是伙伴合作关系，更重要和老板是战略合作关系，那么我们从事人员就要发挥应有的作用，在公司人事政策，人事关系等问题上，为了公司的整体利益，要为老板提供建议，成为老板的好助手和好帮手，只有这样，才能发挥该部门和人员的作用．2、做好公司的服务者和监督者：1）是为了公司发展和员工生活等提供服务；2）是作为一个职能部门，又对各部门和劳动与人事工作进行检查，并对违反者进行相应的处罚．3、自律者和示范者：该部门和人员作为管理制度的制定者，又是执行者，我们首先要严于律己，打铁还要自身硬，如果自己不能严格要求自己，也就不能严格要求别人，对部门的威信就会产生很坏的影响．4、人事行政部门的人员，虽然是一个管理部门，但也是一个团队，公司设立他的目的，是为了完成公司的目标，这就要求我们要像运动员一样和全体员工共同朝着公司目标冲刺，又要像教练员一样随时对员工给予指导和帮助，共同完成公司目标．三．本部门有关人员的互素质要求，因该部门人员的主要工作是和公司人员打交道，所以对部门人员素质、知识、技能和资格等要求都较高，不仅要求我们服务意识强，而且要求能长于沟通和协调，对员工心理也要有一定程度的掌握，对相关的人事知识与技能也有一定要求．四．要发挥该部门的作用，我们不仅要做好团队管理工作，不要做好系统管理工作，为企业建立好人力资源管理系统，即以识人为基础的人事管理系统，选人为先导的招聘选拔系统，育人为动力的培训系统，用人为核必的配置使用系统，留人为目的的薪酬激励系统．五．目前人事行政部门及人员最终要帮助解决企业“该来的不来，不该来的又来了；该走的不走，不该走的又走了”的不正常现象，这又涉及到公司的管理体制，招聘制度，绩效管理，薪金政策，企业文化等内容，具体到人事行政部门就是如何做好招人，育人，用人，留人四大环节的工作内容．总而言之，人事行政部工作的最终目标就是确保公司的正常运作及生产稳步，正常的进行，为企业创造经济效益，这也是人事行政部门存在的价值，作为一个人事行政部门的主管，如果不能掌握以上大部分知识和技能，是不可能做好该部门的工作，更不用说为企业创造经济效益了。 ◆食堂部门管理1、人员配置：应根据全公司的实际人数和参照同行业其它公司情况来配置食堂的炊事工作人员（一般在百人比例或1．5／100人）2、组织形式：1） 按照公司干部员工习惯，在条件许可的情况下设立饭堂（1室、2室）2） 管理干部与员工就餐分开，或以部门相结合3） 课长或经理级人员的就餐分开4） 根据公司生产情况定班进餐（白班，晚班零点）3、管理形式：可分三种形式进行选择1） 是以公司指定专人和部门管理；2） 是承包给公司内部的部门或人员管理；3） 是承包给公司以外的单位或人员进行管理。 4、制订食堂管理制度：管理形式和人员配置确定以后，应该制订好一套管理制度以保障工作的合理运行（具体细则如上班时间，遵守公司规章制度，分工合作，轮换班制，请假休息，轮休代班等等）5、对饭堂人员进行素质教育和专业培训◆保安部门管理和异常事件的处理：加强对人员进出`公务访客`车辆物品了入`消防安全`防盗防灾`职业安全防护等的管理，同时对员工进行安全教育，贯彻“安全第一”“预防为主”的指导思想，创造一个安宁祥和的工作，生活环境，保证公司员工的生命财产安全。 规范异常事件处理程序，能及时发现和处理问题，保证工场正常的秩序，避免或减少职工人身受到伤害，避免或减少工场财产和职工财产受到损失。 本部门管理程序分以下几点：首先，按计划配置保安人员；其次，制定出各岗位的工作责任制度第三，就是对保安人员（特别是新招人员）进行素质测试和体能训练，使其达于到合格保安人员的条件。 （具体细则，如：门卫规定，进出入公司的制度等等）（另附）一、 异常事件：与常规现象不同，对工场正常秩序造成影响的，给职工人身及财产和工厂财产安全带来危害的事件，如：职工违纪、火灾、盗窃、安全隐患、交通事故等。 二、 异常事件的分类： 1、普通类型：事件较小，间接对工厂和职工造成危害较轻的，如一般违纪等。 2、重要类型：事件较大，直接对工厂和职工造成危害较重的，如严重违纪等。 3、紧急类型：需马上处理的对工厂和职工造成危害的事件，如火灾、盗窃、交通事故等。 三、 异常事件的添附表格1、保安巡查记录表四、 异常事件的处理担当：1、各岗位保安及保安队长、副队长一、 普通类型的异常事件处理：1、保安发现问题后，及时控制局势，向队长或副队长汇报并登录《保安巡查记录表》上；2、队长或副队长接到汇报后，应及时赶到现场确认处理3、事实确认后，队长或副队长直接开处罚单向安全担当及时向总务部门领导汇报处理。 4、总务部门确认符实后，向上汇报，逐级批准。 5、以上程序在两天内须有处理结果，值班人员负责归档。 二、 紧急类型的异常事件的处理：1、现场保安发现紧急问题后，能现场处理的应马上处理，不能现场处理的应迅向队长或副队长汇报，必要时直接向总务部门负责安全方面的领导或经理汇报；2、总务部门领导立即到达现场处理问题，并迅速向上一级汇报；3、必要时，可以直接向公安机关求助。 以上程序须马上处理，处理后的结果由值班人员归档。 ◆总务采购管理细则：一.建立公开透明的采购业务流程，明确总务采购业务范围，规范采购程序,从而达到降低采购风险，提高采购质量，为工场的顺利运营提供优质可靠的后勤保障。 制定各工作岗位责任制度（要结合全公司规章制度逐条分细规定形成各工作的准则）1.定期组织各岗位人员学习业务知识，提高业务水平，使每个岗位工作能量达到饱和状态2.对物质采购及办公用品的零星购买要做出祥细的规定3.加强与其它部门的协调与合作，遵照工作涉及的范围，职责，权限，清晰问题的处理的法则二、人员配置采购员1：食品，待客用品,柴油，液化气；采购员2：木材，维材，消耗器具,设备,电工用品，办公家具，宣传标识；采购员3：工服，宿舍用品，劳保用品，清洁用品，电信品，纪念品，临时采购；费用管理员：1人;三、采购员应具备的素质1） 具有一定的采购知识，知识面广，沟通能力强，2） 掌握采购方面的知识和技巧。 3） 工作严谨，认真负责，疏而不漏。 4） 为人正直，奉公守法，严以律己，不贪图小利。 5） 遵守采购规程,对供应商馈送的财物自动呈报上缴统一管 理。 6） 身体健康，精力充沛，能吃苦耐劳。 7） 采购员职责8） 订购单的下达。 9） 与供应商有关交期，交量等方面的沟通协调。 10） 物品市场行情的调查，并统计分析11） 查证物品的品质和数量。 12） 品品质和数量异常的处理。 13） 对供应商进行评估，并作成报表。 14） 对特殊,突发的问题,应立即向直属上司报告。 15） 完成上司下达的各项任务；接受上司质询，报告相关工 作情况四、职责◆费用管理员职责1） 每天抽查市场行情,掌握市场信息的基本情。 2） 每月抽查固定供应商的供货价格及采购员的市场采购价格是否与市场行情相符,发现问题及时向采购担当经理汇报。 3） 每天确认到货验收小组验收货物的具体情况，核对所送物品单价是否符合市场行情，所送物品是否符合求购的要求。 4） 协调各个采购员之间的工作量,以便正确,按时完成总务采购任务5） 负责部门年度,月度费用预算/实际管理。 6） 负责采购的台帐统计,分析评估各类费用的使用报告。 ◆采购担当经理职责1） 物品供应商的寻找，资料收集及开发工作。 2） 与供应商的比价，议价谈判工作。 3） 及时跟踪物品价格行情变化及品质情况，以期提升产品品质及降低采购成本。 4） 部门员工的管理培训工作。 5） 与供应商以及其他部门的沟通协调等。 6） 定期评估采购员和供应商的绩效和质量。 ◆采购员的纪律约束1） 有下列情况之一的采购员将不再允许从事工厂的采购工作，情况严重的作罚款或解雇处理。 2） 经常不按规定的流程操作。 3） 丧失采购员应具备的素质。 4） 向供应商索要物品或收取好处。 5） 采购过程中相互勾结，弄虚作假，损公肥私者。 6） 经判断或证实的其他不符合要求事项。 ◆供应商的管理一、供应商的选择要素A必须持有工商部门发行的营业执照（特殊行业需持特种执照），有固定营业场所，能提供合法票据，并尽量能通过银行转帐。 B、商誉良好，品种规格型号齐全的公司C、价格合理，质量可靠，服务优良。 D提供食品的供应商还须持有卫生许可证，其生产或经营场所和食品运输过程必须采取必要的卫生防范措施。 二、供应商的开发步骤和追踪管理A由总务采购部门将采购物品分为食品,维修材料,办公文具,药品,办公家具,通讯用品,生活用品,劳保用品,食堂设备,厨具,家电,清洁用品,工服,待客用品,纪念品,广告宣传品，B由总务采购部门根据物品的分类,搜集各类物品的供应商,每类物品在2-3家左右。 C对每天批量购买的物品,需成立供应商评估小组:由总务部门经理任组长,采购经理,费用管理员，采购员或总经理指派的其它部门经理组成评估小组。 ◆调查评估：1.由评估小组考核供应商的规模,信用,仓库面积等。 2.如实填写所调查项目的现状，然后由评估小组进行综合评估，将合格供应商按分类记录3.送样或小批量试验之后采购只可从合格供应商中采购，财务付款时也应审核名单。 4.比价议价定价：对送样或小批量合格之材料评定品质等级，并进行比价和议价，确定一个最优的价格性能比。 供应商必须按以下原则准时向总务采购担当经理用信函,传真或送达的方式提供报价5.维修材料，清洁用品，文具用品，生活用品，厨房消耗品,肉类，冻品，调味品,副食品等每年5月和12月的15-20号提供报价；6.评估小组确认后的报价将按其报价周期，价格基本上保持不变(如20号确认的维材报价,其价格在20至次月19日的价格将保持不变)。 7.因市场原因引起的价格突变时，供方应第一时间通知我方，待取得采购担当经理或总务经理同意后才可送货。 ◆纳期及送货数量管理:1 供应商需在规定的时间送货，如不能在规定的时间送货，需以传真形式通知采购员或采购担当经理；2 送货单上应注明所对应的订货单号码,物品名称,数量，单价，规格型号和品牌,所有送货单需加盖公章和有负责人的签名。 3 送货时需按订货单填写送货明细，一旦送货必须同时带上送货单；如一次性送不完订货单上的所有物品，可以分几批送，但须按订单的纳期送完； 如不能按纳期送货，供应商需在送货单后面注明延期原因并签名确认4 所有送货单和发票抬头需填写本公司名称。 每个自然月的25至次月5日核对上月的送货单据。 5供应商辅导:列入《合格供应商名册》的供应商，公司应给予管理，技术，品管上的辅导。 ◆追踪考核:◆ 每半年对供应商的交期，交量，品质，售后服务等项目进行考核评分，按评分等级分成优秀，良好，一般，较差几个等级供应商之筛选:◆ 对于较差之供应商，应予以淘汰，将其列入候补名单，重新评估。 ◆ 对于一般之供应商，应予以减少采购量，并重点加以辅导。 ◆ 对于优秀之供应商(供货品质优良,交货期及时,价格合理)，应加大采购量。 不合格供应商的判断要素：◆ 提供的商品报价和实际价格经确认在一个月内有15%的物品价格存在不合理性。 ◆ 提供的商品过程中故意以次充好或缺斤少两。 ◆ 拉拢或采取其他方式赌赂采购和验收等相关人员◆ 一个月内出现一次送货不守纳期。 ◆ 提供的商品中有2%达不到所要求的规格型号,或提供的食品重量一个月内有3次超订量的3%。 ◆ 对反映的质量问题没有采取有效对应措施,同一质量问题在3个月内再重犯的。 ◆ 对认真负责的采购员，验收人员进行人身攻击或散布谣言损害其声誉者。 ◆ 提供食品的供应商不符合环境卫生要求。 ◆ 经采购担当确认有其它不符合工厂要求的行为。 ◆采购作业指导◆ 求购单开具和呈交：◆ 要求请购人员必须依据库存情况计算出请购数量。 ◆ 求购单应注明品名，规格，数量，需求日期，注意事项，流水编号，部门代码，科目代码及申请人联系电话等。 填写纳期时需充分考虑求购单审批过程所需之时间，原则上希望纳期以总务部门接收求购单后五个工作日为准◆ 求购单经主管审核后依请购核定权限呈送总务采购部门◆ 紧急请购时，由请购部门于请购单的“备注栏”中说明情况，并加盖“紧急采购”章。 ◆ 请购单需总务经理承认，采购担当经理确认。 采购员处理求购单流程：◆ 采购员对收到的求购单进行分类，登录，并按紧急和优先顺序采购。 原则上采购员接单后需在5个工作日内完成采购任务，但对非常见需特别订制，或专业性强的物品需延长纳期，以与供应商协商的结果定，采购员需及时将纳期等信息反馈给申请人。 ◆ 采购员实施采购时原则上在《合格供应商名册》中选择供应商实施采购，特殊物品除外。 ◆ 除现金采购外,物品求购需采用统一订单格式（附件9）,由经办人签名,采购担当经理或总务经理核准后,加盖总务部门文件发行章后才可发出订单。 订单需注明品名，数量，规格型号,品牌,以及与供应商协商好的交货日期和经批准的价格。 ◆ 采购员未能按既定进度完成作业时，或市场的物品规格型号与求购单有出入,以及市场价格高于请购价格时，采购员应及时通知请购部门。 ◆ 当采购牵涉到专业知识或采购员有其他困难时，采购员需积极联络请购部门人员给予配合，请购部门有义务提供详细的物品资料，特别是当物品需涉及工事和专业知识时。 ◆ 采购员需每月按会计科目和成本中心分类统计物品月度采购总金额，在次月10日前做成报表。 ◆采购价格核定权限◆ 以下管理要领适用于非食品有预算的采购,对无预算的采购,按工场企画颁发的决裁权限上升一级来处理。 除市场零星采购外，定购时需用统一订货单格式，由采购担当经理或总务经理核准后才可下订单：◆ 长期，经常需用物品（如文具用品，清洁用品，生活用品，药品，维修消耗材料等）的求购,采购员须在《合格供应商名册》选择供应商，供应价格不能超过沿用下来的价格。 ◆ 单项物品金额1,500元（或单张求购单总金额1,500元）以下，由采购员在《合格供应商表》中选择绩优供应商,价格由采购员核定。 现金采购时需有相关人员陪同确认监督。 付款方式尽量采取银行转帐方式,并尽量要求供应商提供合法票据。 ◆ 单项物品金额1,500元（或单张求购单总金额1,500元）至5,000元以下,取得两家以上供应商报价后，由采购担当经理核定。 ◆ 单项物品金额5,000元（或单张求购单总金额5,000元）至10,000元,取得三家供应商报价后，由总务部门经理核定。 对于5，000元以上的采购，评估小组成员可选择是否实地考察。 ◆ 单项物品金额10,000元（或单张求购单总金额10,000元）至50,000元,取得三家供应商报价后，由管理部高级经理核定。 ◆ 单项物品金额50,000元以上，或单张求购单总金额50,000元以上，取得三家供应商报价后，由总经理确定供应商和价格。 ◆ 柴油价格由总务经理核准。 ◆ 对食堂食品的求购(包括菜谱,调味品,副食品)◆ 采购员收到求购单后,在《合格供应商表》中联络供应商进行采购;◆ 采购员应采取传真或传递方式下订单,订单须采购员和费用管理担当共同确认签字，由采购担当经理或总务经理核准后，并加盖总务部门文件发行章后才可发出;订单应保存一年。 ◆ 物品价格不能高于本工厂承认的报价，供应商的报价经评估小组分析后，由总务经理承认。 ◆ 为方便采购员和食堂人员了解市场行情,采购员需会同食堂指派的人员一同前往市场，并对食堂菜单中数量30斤以下的零星物品实施现金采购(原则上单项零星物品的总金额须在500元以下，每天现金采购需控制在4,000元以下); 此种情况下物品价格由采购员控制和同去的指定食堂人员监督◆ 市场现金采购后发现市场行情与固定供应商的批量供应有价格或质量差异时，采购员应立即报告采购担当经理，并立即将结果传真给供应商,共同协商最佳解决方案。 如因客观原因需更换供应商，采购员须说明理由待采购担当经理或总务经理批准后才可更换。 对紧急情况下的物品求购◆ 紧急情况的定义:突然发生,并有可能给工厂生产或职工生活带来重大不良影响的事件。 ◆ 总务部门接到请购部门的紧急求购单后，采购员须遵循价格签准权限，采取货比三家的原则，优先实施采购。 采购售后服务的跟踪◆ 采购员应妥善保管所采购的电器，设备，工器具等贵重物品的保修卡/发票复印件等保修凭证。 采购员监督机制◆ 采购员须按程序订购，其他人员不得擅自采购（由总务经理委托的除外），否则工厂不予承认。 ◆ 对采购员的管理：实行一年一次管理部范围内职务轮流制建立到货验收小组（包括食堂用品验收）◆ 小组成员的构成： 小组成员由食堂科指定人员，仓库管理员，采购员。 ◆ 小组成员职责：确认采购食品的质量，数量，价格,送货纳期。 确认数量时按重量为单位进行过磅，按个数为单位时要点清数量。 确认后需登记入帐，至少三名成员在现场并在送货单上签字确认。 ◆ 采购员在验收完毕后需对货品的价格，质量和数量作成总结报告并在次日将报告结果上报采购担当经理确认留档。 ◆ 总务经理可随时指派人员对物品进行抽查。 ◆货物入库和签收管理◆ 总则： 除紧急物品，其余物品需统一入库后再由仓库管理人员发放。 ◆ 物品采购到位后须遵循以下原则:◆ 物品马上入库，经相关人员验收后由仓库管理人员在采购数据库中作好入货台帐，随后通知申请部门相关人员对物品质量，数量进行确认。 如果现场或事后确认发现有疑问的应及时反馈给采购员，共同商量解决办法；如果确认没有问题的，由相关部门人员签收◆ 紧急物品到货后,由相关人员验收,签名确认后,留一份送货清单给仓库人员备案。 ◆文件资料管理：（加强了信息传递、沟通意图、实行统一行动以及文件的规范化。 ）前提条件是总务部门文件资料担当每天收到各个部门所传下来的资料或发行本部的文件;定义:所谓文件就是信息及其承载媒体(可以是纸张,计算机磁盘、光盘或其它电子媒体等)1、信文件的管理a.《物品求购单》、《物品申领单》、《银行转帐申请及报销单》《小额现金借款及报销单》等需经理确认的单据，送交部门经理签字。 b.《银行转帐申请及报销单》《小额现金借款及报销单》没有预算或超过5000元的金额送交部门高级经理承认，大于元的金额需送交总经理承认c.宿舍方面的资料送交宿舍管理科长处理。 2、受信文件的整理。 a、《职工外宿申请单》、《宿舍变动单》、需科长确认并签字；b、宿舍方面的《工作协作单》《物品废弃实施状况》需科长确认c、各部门发行的文件或联络书给部门经理、科长每人复印一份，各个组的担当复印一份让部门的成员知晓。 3、经经理、科长确认后的资料及传阅后的文件处理a.经科长、经理确认并认可的《物品求购单》、《物品申领单》、《职工外宿申请单》、《宿舍变动单》、分别返回各申请部门。 《银行转帐申请及报销单》《小额现金借款及报销单》传送给会计室。 b.所有不符合要求的《物品求购单》、《物品申领单》《银行转帐申请及报销单》《小额现金借款及报销单》等需部门经理确认的单，一律退回所属部门；c.各部门发行的文件或联络书传阅后，按类别进行分类，登录到《体系文件一览表》和《文件受领管理台帐》上并将文件装订于文件夹内。 ◆部门文件的管理一、部门所要发行的文件或联络书a. 部门所要发行的文件或联络书送交经理确认,高级经理承认。 b. 经经理确认并高级经理承认的文件或联络书复印并加盖”总务部门发行部署”章。 c. 配给相应的部门。 二、发行后的文件处理a.文件下发完后，对文件进行整理。 b.对部门文件或资料进行编号。 c.文件名和编号登入《体系文件.记录一览表》和《文件发行管理台帐》。 三、文件归档文件放入相应的文件夹内保存。 ◆宿舍部门的管理a. 公司干部与员工宿舍大概作出分开（具体就情况而分楼层次或几间宿舍均可）b. 设置生活区管理处和管理人员岗位，明确划分区域c. 明确生活区域管理责任制度，例如：卫生，公司财物，公共场所设备，设施的维护和保养等等d. 定期举行卫生大检查，评选先进部门，制订表彰办法总之，公司的后勤工作是一项既复杂又非常重要的工作，只有做好了每一个环节的具体事情，才能保证整个部门和全公司经营的有条不紊地运转，做到了分工合理，责任明确，员工的积极性才能调动起来，团队才会有更强的凝聚力，公司就会兴旺发达，繁荣富强！

相关标签： 最终标题可以设置什么、 探寻秋日森林服务器价格——供应商、 最终标题可以是、 规格与市场需求共同决定、

本文地址：http://www.hyyidc.com/article/253668.html

上一篇：揭秘服务器网络位置，IP地址一览无余服务器网...
下一篇：在寻找秋日森林服务器价格信息时，建议多渠道...