文章编号：238974 / 分类：行业资讯 / 更新时间：2025-04-09 23:40:24 / 浏览：次
洞悉云服务在企业发展中的角色和价值

一、引言

随着信息技术的飞速发展，云计算作为一种新型服务模式在全球范围内受到广泛关注。
云服务以其强大的资源池、灵活的扩展能力、高效的资源利用和成本优势，在企业发展中扮演着重要角色。
本文将深入探讨云服务在企业发展中的角色和价值，同时提及“洞见云验证码”这一概念，为读者提供更多视角。

二、云服务在企业发展中的角色

1. 提升企业运营效率

云服务通过虚拟化技术，将企业的IT资源集中到云端，实现资源的统一管理和调度。
企业无需购买昂贵的硬件设备和软件，只需通过互联网访问云服务提供商的服务，即可实现数据的存储、处理和共享。
这使得企业可以节省大量IT成本，提高运营效率。

2. 增强企业数据安全性

云服务提供商通常具备专业的安全团队和先进的安全技术，可以为企业提供高效的数据安全保障。
通过云端备份和恢复机制，企业可以在数据丢失或设备损坏时迅速恢复数据，降低数据损失风险。

3. 促进企业创新

云服务提供了强大的计算能力和丰富的资源池，为企业创新提供了有力支持。
企业可以利用云计算资源进行大数据分析、人工智能开发、物联网应用等新兴技术的研发和应用，推动企业不断创新发展。

三、云服务的价值体现

1. 成本优化

云服务采用按需付费的模式，企业只需根据实际使用量支付费用。
这种灵活的付费模式使得企业可以根据业务需求灵活调整资源，降低固定成本，提高资金利用效率。

2. 业务灵活性

云服务具备高度的可扩展性和弹性，企业可以根据业务需求快速调整资源规模。
在面临业务高峰时，企业可以快速扩展资源，应对业务需求；在业务低谷时，则可以缩减资源，降低成本。
这种灵活性有助于企业更好地应对市场变化，抓住商机。

3. 竞争优势

通过云服务，企业可以更快地获取最新的技术和资源，提高业务处理速度和服务质量。
云服务还可以帮助企业实现数字化转型，提高核心竞争力。
在激烈的市场竞争中，拥有云计算技术的企业更容易脱颖而出，获得竞争优势。

四、洞见云验证码及其作用

洞见云验证码是一种用于云服务的身份验证机制，主要用于确保数据传输的安全性和可靠性。
通过洞见云验证码，云服务提供商可以验证用户的身份，确保只有授权用户才能访问云服务。
这有助于防止未经授权的访问和数据泄露，提高云服务的安全性。

五、结论

云服务在企业发展中扮演着重要角色，为企业提供了强大的计算资源、灵活的业务支持和高效的数据安全保障。
同时，洞见云验证码作为云服务的一部分，为企业的数据传输安全提供了有力保障。
随着云计算技术的不断发展，云服务将在企业未来发展中发挥更加重要的作用。
企业应充分利用云服务，提高运营效率，降低成本，增强竞争力，实现可持续发展。

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成都勤智数码科技股份有限公司的公司产品

OneCenter 企业IT运维管理平台是勤智数码集多年经验依据ITIL最佳实践和IT运维监管治理论而研发的集大成的核心产品，实现IT运维服务的自动化、智能化管理。 OneCenter平台从不同的维度，为不同的角色提供特色化功能，为每一种角色的人员在系统中提供不同的标准工作场景，全面解决从IT运维工程师、IT部门管理者到高层领导的各种运维难题。 勤智在云计算方面高度关注的是如何提高云服务质量，确保中小企业（云计算的需方）在云计算方面的投资能获取最大限度的回报；以及如何保证云计算生态链（云计算供方）的良性发展。 在云计算的服务保障部分，勤智的云监控产品CloudCenter除了满足对IDC基础设施和网络监控以外，更专注于跨平台的虚拟化监控和云环境软件监控，目标在于提高云计算服务的服务质量，提高企业对云计算投资的回报率；勤智的云服务评价中心，对云平台上所有服务商（带宽商、Saas供应商、Paas供应商、Iaas供应商、IDC运营商等等）的服务质量进行评价。 将评分排名公布在门户网站上，供用户方选择；同时向服务商发送改进建议报告，为服务商的改进工作提供数据支持。 通过优胜劣汰的方式，保证云平台产业链的良性发展。 在云终端方面，勤智开发Cloud Gateway, Cloudkit等产品，实现对云服务的检测，云服务目录推送，认证管理，Saas服务本地备份，ITaas(IT服务管理即服务)等功能，与带宽供应商、硬件设备供应商一起，为中小企业提供IT服务保障服务。 这不仅增大了勤智与中小企业和服务供应商之间的粘稠度，也帮助勤智铸造了自己的产业链条。 勤智雷达系统是一套先进的网络业务响应分析系统，为网络、服务器、流量和业务等不同层面提供了业务响应分析的能力，从而能够帮助客户深入了解其系统运行的状态和发展趋势，对当前的故障根本原因进行定位，从而优化其运维任务，确保IT服务的可用性保持在良好水平。 勤智雷达系统中内嵌的CA公司的管理技术，并做了适合中国的客户化定制。 其特点是：快速定位当前故障的问题根源是网络还是服务器或是应用系统，优化运维处理的任务分派；建立智能化的业务响应基线，帮助实现主动化的IT运营管理；

物联网时代的来临将带来什么

早期进入人们生活的因特网，是庞大、错综的聚合体。 它由彼此相连的服务器以及与服务器相连的专用设备（主要为个人电脑）聚合而成。 但如今，全世界正开始过渡到一种全新的联接拓扑，即我们所说的“物联网”。 今天，计算能力仍然由大量专用设备接管，其中也包括个人电脑。 它们依托于从前因特网时代沿用至今的大量既定的，并且通常是碎片化的软件接口。 计算能力以及计算机智能被分配到或者嵌入于各类设备，就像是在一个专供特定任务的岛屿之上。 虽然，越来越多的计算能力被分配到不同的智能设备上（即物联网中所谓的“物”），但是在不久前，它们仍以完全“无声”的方式使用。 现在的智能设备包括移动装置、嵌入式系统、工业控制和车内系统，甚至在某些情况下还包括家庭电器。 RFID（无线射频识别）以及GPS（全球定位系统）标签也能说明，在物联网，这些早期的静态对象也能被“激活”，并能够在无人干预下储存及传送与之相关的数据。 但是到2020年，预计仍将有40亿人口以及超过310亿部设备在使用所谓的“因特网”。 于是，物联网的出现绝非只是用各类信息将数字世界变得更为错综繁杂。 当几乎所有的设备或对象都开始需要处理能力以及自动执行任务的能力时，并不能只对系统本身进行扩展，而是要做出巨大的变化。 不管物联网以何种形式呈现，有一点是确定的，即它不但将会在广泛意义上改变计算的本质，而且也将给用户的期望和眼界带来改观，从而服务的方式，包括安全性等也必须加以准备。 计算能力的转移人们最初得出的重要结论是这样的，将计算能力从某些既定的企业（包括供应商和客户）中转移到那些能够通过M2M（机器与机器对话）方式，在无需人工干预的情况下，使对象得到处理和互动，并能为其建立标准的企业。 物联网拥有的潜力能够使之成为一个戏剧性的均分者，有一部分原因是尖端技术并不再仅限于大型企业，而且物联网还将减少这些企业对拓展的寻求。 从某种意义上说，大型企业将面临最大的挑战。 从商业的角度而言，我们认为自20世纪60年代开始，日本电器商在艰难中崛起并最终主导电器时代能够最好地体现物联网的效用。 日本电器商同时也缔造了“物”的概念。 “物”之本身不再具有盈利，所以下一代的成功商家将是那些能嵌入及连入智能，并以此投入市场的企业。 在未来的十年，世界将以何种形式改变，我们刚刚做了一个构想。 那么企业又将如何准备呢？瞬息万变中，又会带来哪些特定的问题？ 大数据及云技术第一类挑战将是数据分析师以及供应商都会提及的“大数据”方面的问题，也就是说超大规模的潜在数据将需要被处理、储存并转移至各类“物”中，抑或由其转移而出。 这体现的是一类分析方面的问题，尤其是关于M2M设备所生成的大量数据间的重要的组合方式，或者是关于这些数据的储存地点。 “大数据”是一堆无限庞大的数据，而且从本质上，它们无时不刻地都在增量，让现有的科技黔驴技穷。 从前因特网时代延续而来的独立储存系统根本无法在物理或者逻辑层面上满足这类储存需求，这些储存系统很快被拖垮。 因此，云储存应运而生。 但事实上，这仅仅是将问题踢给一群服务提供商，尔后还会产生各种新的问题。 这些服务提供商需要达到怎样的标准才能满足数据的物理以及逻辑储存，并且在今后得以迁移至他处？他们又是是否能够符合规章制度以及隐私标准——然而这些制度或标准对于不同的国家，贸易体甚至行业通常会大相径庭。 而“云服务”同样也带来一系列的安全问题，例如连接安全性将的验证、登入方式，以及怎样防止可能发生的故障。 如果上述关于大数据的基本问题无法得到解决，物联网看上去就仿佛是一个“焦虑的因特网”，只要小小的故障就能导致巨大的后果。 只有以确切的方法保护M2M系统不受这一连锁反应的危害，才不会减缓物联网在下一个十年中的推广。 英特尔智能系统框架诸如英特尔之类的公司辩称，唯一的生存之道应该是采用将一系列技术交织相联并以此为基石，而不是将那些技术分散并逐个建立。 为此，智能系统框架（Intelligent Systems Framework,ISF）提供了多种解决方案，包括打造企业商品处理器，对所有装置初始状态的可管理性进行考量，以及确保这类基础设施将在（固定、无线或近场无线电式的）异构网路中运行。 然而，该框架最具吸引力的地方还是它嵌入式安全的理念。 企业迫切需要嵌入式安全，这并非是危言耸听，2010年Stuxnet病毒对工业控制技术方面的攻击就足以证明。 系统此前从不被认为具有安全隐患的原因竟然是人们懒得对它们下手。 但是，如果工业控制系统能够得到保护，是否充斥于物联网中的其他独立系统也能如此呢？解决上述问题的办法，就是将软件访问上一层级内容时所需的必要电路进行嵌入式处理，而非使用静态的手段对芯片加以保护。 这就使得“可信化平台模组”应运而生。 它可以对加密空间提供保护，使之能够储存“认证令牌“一类的数据，或者嵌入特定程序，让恶意软件无法对系统造成直接破坏。 与软件服务套件一起嵌入的安全体系将为物联网的发展增添重要可能。 同时，英特尔还是许多主动性解决方案的发起者。 例如，由英特尔发起的“开放数据中心联盟”就旨在通过一系列大型企业及部分技术服务公司之间的合作，共同制定标准，将ISF的技术方案紧密衔接。 规章和承诺数据保护开始慢慢变为国家级的或者超国家级（supra-national）政府或机构的重要功能之一。 种种迹象表明，解决这些问题需要耗费本十年剩下的时间，甚至更长，并进而转变为一个全球化的体系。 当越来越多的来自对象或“物”的数据在单个用户周围流动，个人隐私将显得愈发重要。 这是由大数据引发的问题，也是各类组织在处理大数据时所要面对的。 迄今为止，收集到的个人的数据还十分固定，例如姓名、住址以及社保账号等。 但这些数据被交易的情况越来越多，因为它们与系统相联，能够推测并识别出何人在何时与何人做何事。 不过现在讨论隐私问题可能并没有实际意义。 因为大多数上传的数据是分散在不同的数据库间的，它们很快就会被删除。 然而在大数据的经济原则“驱动”下，这些数据碎片最终会被整合，因此如何监管私人数据将是政治性的问题。 人们常常假设，物联网将由自由市场以充满竞争却亦十分融洽的方式建立，看来它的雏形将通过政府、约定、或协议条款形成。 政府也一定会从大数据中捞到好处，的确，最具争议的方面是各国寻求挖掘关于子民生活习惯和生活圈数据的方式。 因此，大数据的未来也极具争议。 立法规模多大才可能影响商业？欧盟的《数据保护指令》便是一个很好的例子。 当下，该指令主要关注了一些十分重要的子议题，以此改进违反数据隐私的通知。 这些跨国章程将以类似的限定方式对物联网上收集到的或者泄露的数据加以制约，成为具有实际意义的标准。 此外，部分组织也将能知悉，当特殊利益集团或个人想要考验法律的底线时，法院对此的忍耐限度究竟有多大。 公司必须准备好应对复杂多变的情况，比如说要允许个人用户以某种方式选择退出，而该方式可能体现的是数据过剩时代的主要挑战。 结论总之，尚未有简单的安全解决方案来应对上述问题。 组成物联网的所有对象将会含有嵌入式安全系统。 人们将使用实时分析处理对象产生的数据，从以自动化的方式对其进行管理。 这种管理将是无人干预的，除非某些阈限被攻破。 政府将会同时寻求数据接入以及引入“杀毒开关”，这能减少设备因经济或政治利益而受到的潜在攻击。 不管企业现在是否涉及这一事实，物联网时代总会以这样或那样的形式来临。 忽略物联网会改变组织以及他们所服务的顾客和市民，将是巨大的错误。 同样，假设物联网会以互联网曾经的方式发展也是愚蠢的。 在崭新的世界，政府、顾客以及市民都将受到积极的影响。 更多

大区经理如何管理团队

1、大区经理一定要学会统筹管理，白天可以忙你的新市场开发，上就可以每天排出时间跟踪进度，解决问题的，或者下属或者经销商的问题；考核一个大区经理专不专业、优不优秀其实就看他一段时间以来的工作有没有计划性、有没有轻重缓急、有没有合理分工、会不会管人。 2、管理重在把握一个“度”。 经常发现很多大区经理走入两个极端。 动不动就发火，动不动就对下属破口大骂，或者给“穿小鞋”，象仇家一样，搞得整个队伍怨声载道或者大家一团和气，却没有业绩。 其实，“严制度，重人心”是大区经理管理团队的一付“良方”，公司管理制度如果用得好，甚至当公司管理制度有缺漏时，你在区域市场完善起来，你会发现，一开始团队就不会走偏，新人入职开始，就要很明确告诉每一个直接下属，公司管理制度是“法网”，不能触犯，而且都是为了市场做得更好提供保障；同时，当发现下属职业发展、个人生活、家庭等方面面临困难或困惑时，应积极帮助，做好人心工作。 3、市场思路和进度一定要牢牢把握。 经常听到一些区域经理说“我的上司没思路”，这是一个危险信号，如果下属本身思路清晰，有责任心，那区域市场是能够起色的，但如果下属没思路，而大区经理也没思路或不给方向、方法指导，那市场非死不可，尤其是新品牌新市场。 所以，所管辖的每个市场现在走到哪一步，下步怎么办，这是大区经理运作市场成败的节骨眼。 必须对区域经理和经销商每步进度了如指掌，手把手辅导。 一、 解读公司战略、方案的能力及灵活应用作为大区经理，解读公司的战略规划、解读公司的市场方案、解读公司政策的目的非常关键，因为你的所有做市场的前提是建立在公司制度、文化、方案的前提下而发挥的。 比如讲公司出产新包装、新规格的产品时候，是属于战略性产品、还是战术性产品，是属于通用性产品还是专业性产品，是属于核心产品还是辅助性产品等等，公司出促销政策的时候，你要明白是打击竞品还是提升销量，是为下一步长期效益还是短期效益。 只有你能解读公司战略意图的前提下你才有应用的能力与基础。 解更重要的是“精解”，应用更重要的是“灵活”，只有精解，方会灵活。 二、 经销商管理与教育我从事调味品行业，这个行业的经销商素质普遍较低，全国30余总经销商中，大学毕业的寥寥无几，这个行业的本科毕业以上的商家全国亦屈指可数，更多的是靠闯出经验、靠原始资本积累而发展起来的，对经营产品的理念、思路、观念、规划、品牌、定位等等都没有概念，所以我们需要更多的是去教育我们品牌规划的概念，市场规划的思路，品项管理的意识等等。 当然要达到教育经销商，更需要我们的大区经理有足够的能力和水平。 做好一个区域市场，两大核心因素，其一经销商，其二才是团队，应该来讲经销商排核心，因此经销商对市场的理解力、对公司的支持、对团队的支持完直接影响该市场好与坏，但是这个行业的特点，经销商同时经营多个产家的产品，这个产家的眼前的支持力度大，这个产品眼前的利润高，他可能重心就会有明显的区别。 因此作为大区经理来讲，更多的去教育经销商至关重要。 譬如：窜货，很多经销商不理解，认为窜货是在为公司卖货，是在为公司开发客户，但是不知道窜货会对对方市场的价格体系、客情维护造成太大的影响，作为大区经理来讲，那就必须去教育商家，让商家从心里来认可、支持这样的管理制度。 三、 目标的规划与布局作为大区经理来讲，明确的目标规划与布局首当其冲，因为作为销售的一员，业绩才是硬道理，业绩不管对于企业的任何一个环节都是“包治百病”，只要有业绩，什么都好说。 那么业绩来自何处，来自大区经理的明确规划与安排。 作为大区经理来讲，必须时刻明确自己的年度目标、月度目标，必须清晰知道自己的市场范围，在自己的区域内有多少批发市场、多少终端市场。 必须清晰的知道每一个区域市场的市场容量、目前的市场容量，下一步起量的关键点。 当明确了目标市场的任务之后，必须把所有的任务划分到每一个业务员、每一个市场、每一个客户。 把任务概念贯彻到每一个环节。 使得业务团队、客户统一思想、统一战略、统一任务来达成目标。 有了明确的目标规划，整个市场才有活力。 我们公司的有个别区域省区总监对于任务概念较差，导致业务员每天出的时候也比较盲目，甚至认为，每天只要有单出，不管多与少就是在上班，就达到公司的要求、标准，实际上一个月下来业绩只有5000元，而公司每个月支付给业务员的工资则达到4000元，这样严重的出现收支不平衡，反而业务员不理解，还抱怨工资低。 当有明确的目标后，业务员他清晰的知道努力的方案，现在的水平，也才会调动其不断的思考力，积极性。 四、 品项的规划与布局作为一家企业来讲，公司产品肯定琳琅满目，缤纷繁杂，因为他针对的是全国市场，而不是区域市场。 那么作为大区经理来讲你要能够洞悉市场，分析市场，我的市场需要哪些品项，哪些品项在该区域市场起量快，哪些产品我作为附打产品，哪些产品时奶牛产品，哪些是明星，哪些是瘦狗。 明确的产品结构能够牢固市场基础，因为只有适合该区域的产品才能够深受该区域客户的喜欢，随时不断的宣传与推广，知名度与名誉度才会齐头并进，一个产品，如果不受消费者的欢迎，知名度越大，名誉度越差，市场只会越来越被动而陷入险境。 如果产品深受消费者的喜爱，那么虽然知名度小，但是随着名誉度的提升，反而会促进知名度的提升。 明确的品项规划能够牢固渠道市场，作为渠道商来讲，接产品考虑的只是利益，商家无利不起早。 那么作为渠道商来讲一般喜欢独家代理模式，尤其是在产品属于开发期阶段，这个时候如果你让渠道商家家卖，有可能在终端还没有接受的前提下，把价格杀透明，那么商家的积极性也就不存在了，再好的产品如果不能为客户带来消费，不能为客户带来利益都是不成立的。 如果采取独家代理模式，起不了量，怎么办？那品项管理就扮演着重要的角色，分单品给予经销商进行独家代理。 其次想做调味品，我们企业的产品涵盖了油状产品、粉状产品、膏状产品，那么每一种形态的产品市场容量怎么样？客户接受力怎么样？市场竞争态势目前如何都需要了解透彻，从而进行品项划分，有些客户卖油状卖得好，有些客户卖膏状走量大，有些客户专攻粉状产品，客户的不同也需要进行品项的划分。 五、 团队的管理与文化建设团队市场做好区域市场的首要环节，团队的严谨、作战力跟大区经理的管理方式密不可分。 俗语云，兵熊熊一个，将熊熊一窝。 将熊，业务团队哪怕薪资低一些也愿意呕心沥血跟你拼打市场，将不熊，有能力之人也会在团队中滥竽充数，混混工资。 一个优秀的大区经理，应该有足够的能力组建一支纪律严明，召之即来，来之能战，战之能胜的团队。 尤其是快销品行业，全省配置的业务员较少，一个业务员可能负责三、四个地级市，那相应的每个月和大区经理可能也就见面一次、两次。 那么大区经理如何在分散的情况下把业务员的积极性提高，使之出差不偷懒，做事有责任、勤奋、主动、积极。 其一、明确的目标管理，没有目标规划的市场，没有活力，没有目标规划的业务员也就没有主动做事的积极性，目标是一个人的灵魂，执行价值的评判标准和表现形式，所以目标必须下放到每个人，上新产品，你必须在多长的时间内让你负责的区域达到多少家的市场铺货率，多长时间内必须把你所负责的区域大客户建立到多少家、二级客户建立多少家？终端用户建立多少家？宣传资料发放到多少客户。 本月任务是多少？平均每个礼拜是多少？你怎么样去达成你的目标。 兵马未动，粮草先行，在业务员没有下市场之前就必须明确他的目标。 其二、严明的管理制度，必须有严明的管理制度，而不是业务员今天不在你身边，就早上一觉至11点，下午半天在网吧。 必须有明确的上班时间、检查机制、报岗机制、罚款机制。 其三、严格的报表管理，因为做快销品行业的销售人员基础较低，很多不会写报告、填报表，甚至填写的时候也是为了忽悠，蒙混过关。 作为分散型的团队管理，报表至关重要，犹如古代大侠的佩剑，无报表，一切空说无凭，做业务时间长了，还会出现业务游子，跟你汇报工作头头是道。 所以作为大区经理来讲，必须有严格的报表管理。 其四、会议管理，这个行业的经理，很少会把会议提高到一个日程上来，认为开会浪费时间，浪费精力，没有什么意思。 有些时候开会也是比较随意，随便找个地方，没有记录、没有分享、没有总结、没有计划、没有探讨，事实上会议对于团队文化建设至关重要。 会开得好，远比每天电话跟踪强得多，远比报表管理强得多。 其五、规范的奖励制度，除了严明的管理制度外，更需要有规范的奖励制度及激励机制，每月业务员达到标准了给予多少奖金给予鼓励，开发客户最多的给予什么奖励、发什么奖状，业绩辉煌的设立激励奖状，并且在团队会议上分享，以提高团队的竞争意识，作战力。 六、 价格体系的管理及客户布局价格对于快销品来讲非常关键，价格的定位直接影响到各级分销商之间的利润分配、市场秩序、窜货等等，价格的定位也直接产品在一个市场的生命周期。 尤其快销品，在消费终端还没有足够形成的前提下，价格透明化直接会导致产品在该市场的推出。 那么作为一名大区经理，我们应该有个明确的规划，全省布局多少大客户，大客户的价格怎么给，一批商什么价、二批商什么价、三批商什么价？终端消费者什么价？各层级之间的价格怎么维护。 价格管理直接影响到网络的布局，全省设立多少独家代理商、多少特约经销商、多少零售商？没有价格的维护，市场也就不存在客户的级别。 七、 竞品的管理及打击方案知己知彼，方能百战不殆，作为封疆大吏的，我们必须研究我们的竞争环境，竞争对手，我们的价位是多少？应用范围在哪？产品的优势在哪儿？商户的利润空间如何？铺货政策？给市场的促销政策？广告宣传费用？多少销售人员支持？渠道模式？是渠道为主？还是终端为主？分析我们的优势在哪儿，从哪些方面下手会在最短的时间内把竞争对手拿下，抢到对手的市场份额。 我记得2015年的上海，有一个厂家的X产品进入市场一年的时间，刚刚好到2015年7月分的时候到期，由于X产品的厂家和当时上海的总经销商之间发生了一点矛盾，使得过期产品不给退换，那么下面市场上有剩余的产品也就受到牵连。 本身很小的一件事情，但是被B厂家的业务团队发现，于是就在市场上进行大面积宣传，不到3天的时间，上海32个批发市场上的所有商户都知道X产品不可以退换，再加上B产品大肆在市场上进行促销活动，使得X产品无地自容，一年之后再也见不到那个产品在上海市场。 八、 市场推进计划踏上销售这条道，业绩并永远伴于身，和任务生死相伴，并且公司时时刻刻都会考察自己的业绩，年度评估、月度评估等等，一不小心，随时都有被冷落的可能。 那么作为大区经理来讲，其一，我们必须制定相应的目标推进计划，任务推进计划，每个礼拜完成多少？每月完成多少？每个业务员完成多少?年度达成多少？其二为市场开发计划，地级市场多长时间布局完毕？县级市场多长时间内布局完毕？终端用户每月开发多少？其三、品相开发计划，每个品项在什么时间内达到什么要求、标准。 九、 达成目标的手段当所有的全部理解到位了，我们需要的是执行力，执行力最需要的是我们达成目标的手段，方式方法、技巧，每一次上新品，经理必须有明确的达成任务的方案与之相匹配。 如：终端开发战略、撒网战术、高铺货率战术等等。 同时达成目标需要用到的促销、政策等有前面的全年规划。 使得战略、战术、思想、促销、政策、团队、商家、宣传凝为一体。

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