不同预算与需求的服务器价位考量 (各种预算之间的关系)

文章编号：238869 / 分类：行业资讯 / 更新时间：2025-04-09 23:01:06 / 浏览：次
不同预算与需求的服务器价位考量

一、引言

在当今信息化社会，服务器作为数据处理和存储的核心设备，其重要性日益凸显。
随着企业、个人对服务器需求的不断增长，服务器市场也呈现出多样化、细分化的特点。
不同预算与需求的服务器价位差异较大，本文将从不同预算区间、服务器配置、性能需求等方面，探讨服务器价位的考量因素，并分析各种预算之间的关系。

二、预算区间与需求分析

1. 小型企业或个人用户

对于小型企业或个人用户而言，通常对服务器的需求较为基础，如网站搭建、数据存储、简单数据处理等。
这类用户预算有限，更注重性价比。
因此，适合选择中低价位的服务器，如入门级机架式服务器或云服务器。

2. 中型企业

中型企业对服务器的需求相对较高，可能需要支持更多的并发访问、处理更复杂的数据任务。
这类企业的预算相对充裕，更注重服务器的性能、稳定性和扩展性。
因此，适合选择中高端服务器，如塔式服务器或高密度服务器。

3. 大型企业与数据中心

大型企业和数据中心对服务器的需求极为苛刻，需要处理海量数据、保证高并发访问、实现业务连续性等。
这类用户的预算较为宽裕，更注重服务器的性能、可扩展性、可靠性和安全性。
因此，适合选择高端服务器，如刀片服务器或大型机架式服务器。

三、服务器配置与价位考量

服务器的价位主要由硬件配置决定，包括处理器（CPU）、内存（RAM）、存储设备（硬盘）、网络性能（网卡）等方面。以下为主要硬件配置的考量因素：

1. 处理器：处理器性能直接影响服务器的数据处理能力。一般而言，核心数越多、主频越高，处理器性能越强。根据需求选择合适的处理器型号和核心数，以实现良好的性能价格比。
2. 内存：内存大小影响服务器的并发处理能力和响应速度。对于需要处理大量数据和高并发访问的服务器，应选择较大容量的内存。同时，内存类型（如DDR4等）也会影响性能。
3. 存储设备：存储设备包括硬盘类型和容量。根据需求选择合适的硬盘类型（如SSD、HDD等）和容量，以实现数据存储和读取速度的优化。
4. 网络性能：网络性能包括网卡型号和带宽等。对于需要处理网络请求和数据传输的服务器，应选择高性能的网卡以确保数据传输速度和稳定性。

四、性能需求与预算关系分析

不同用户对服务器的性能需求不同，预算也相应有所差异。
小型企业或个人用户更注重性价比，可以选择配置较为基础的服务器，预算较低。
中型企业需要更高的性能，预算相对更高。
大型企业和数据中心对性能要求极高，预算最为宽裕。
因此，在选择服务器时，应根据实际需求合理分配预算，以实现良好的性能价格比。

五、结论

不同预算与需求的服务器价位考量是一个综合性的问题，需要综合考虑预算区间、需求分析、服务器配置、性能需求等多方面因素。
在选择服务器时，应根据实际需求合理分配预算，选择性价比高的服务器。
同时，随着技术的不断发展和市场需求的变化，服务器市场也将不断更新迭代，未来服务器价位将更加多样化、细分化。

预算到底有多少种预算之间有联系吗

基本建设工程预算都有哪几种？按照国家规定；基本建设工程预算是随同建设程序分阶段进行的。由于各阶段的预算制基础和工作深度不同，基本建设工程预算可以人为两类，即：一是概算；二是预算。概算有可行性研究投资估算和初步设计概算两种，预算又有施工图设计预算和施工预算之分，基本建设工程预算是上述估算、概算和预算的总称。 ***********************现代企业管理方法之预算种类预算种类 ①收入预算、费用预算和利润预算收入预算是一种规划企业生产经营活动未来收人的预算，内容包括企业收入总预算、各类产品销售收入预算、投资收入预算及其他收e799bee5baa6e59b9ee7ad入预算等。如果企业能够确切知道生产多少产品，则收入预算可以很容易得到，管理者只需用产量乘以售价即可。但这种情况几乎不存在。在进行收入预算时，管理者必须考虑竞争对手的情况、广告预算、价格变动、销售人员的绩效及其他有关因素，然后对销售量进行估计并选择适当的价格，得出预算方案。费用预算是对企业实现目标的各项活动所需费用的预算，内容包括费用总预算、工资预算、外购材料预算、销售费用预算、办公费用预算、利息支出预算等。对于一定的产出，较低的费用意味着较高的效率。因此，当企业处于激烈的竞争、衰退等时期时，管理层典型的做法就是削减费用预算和提高效率。利润预算是将收入预算和费用预算合二为一，它常用于拥有多个工厂或事业部的大型企业。例如，公司下属的一个工厂每月都要承担成本和费用，再加上公司总部分摊的管理费，就形成该工厂的费用预算；同时，该工厂的销售收人和其他收入 ②现金预算和资本支出预算现金预算是预测企业还有多少库存现金，以及需要多少现金支付费用和开支的预算。它包括收支两方面的内容，即现金收入预算和现金支出预算。现金预算能够揭示企业潜在的现金短缺或能用于短期投资的现金节余。资本支出预算是对企业未来资本需求的预测。资本支出是指用于购买机器设备、建设厂房、收购其他企业股份的投资。无论从时间上还是从数量上看它们都属于大宗支出。例如，海尔要在美国建立一个分公司，其投入可能在几亿美元以上，它会要求连续几年的资本支出以及在许多年中偿还投资。这些投资的数量和年限可以通过编制单独的资本支出预算进行管理。资本支出预算，可以使管理者预测未来的资本需求，区分最重要的资本项目以及保证有适当数量的库存现金以满足到期的资本支出需求。 ③刚性预算和弹性预算刚性预算是指在执行过程中变动余地较小的预算。一般而言，刚性预算明确具体，控制性强，但对环境变化的适应性差，不利用发挥执行者的主观能动性。弹性预算是指留有一定余地的预算，执行者可以在一定的范围内灵活执行预算确定的各项目标和要求。弹性预算的优点是在制定预算时就考虑了未来的可能变化，只确定了基本原则或范围，实际执行时可以根据具体情况进行调整，灵活性强。弹性预算的不足是灵活性掌握不好会出现失控现象。 ④总预算和部门预算总预算是指以企业整体为对象，涉及企业总收人或总支出的预算。例如，企业收入总预算、生产制造成本总预算、销售费用总预算等。部门预算则是指各部门在保证企业总预算的前提下，根据本部门所开展活动或项目的实际需要所安排的预算。例如，企业营销部门的广告预算、市场调查预算、销售人员工资预算等。总预算和部门预算不仅是整体与局部的关系，更重要的是相互支持、相互补充的关系。

数据中心要如何实现节能减排增加能效

我们的研究表明，通过更加严格的管理，公司可以将数据中心的能效提高一倍，从而降低成本并减少温室气体的排放。具体而言，公司需要更积极地管理技术资产，提高现有服务器的利用率水平；公司还需要更准确地预测业务需求对应用程序、服务器和数据中心设施容量的推动效应，以便控制不必要的资本和运营支出。数据中心的效率是一个战略问题。企业建造和运营数据中心花费的资金在公司IT预算中占的比例不断上升，导致用于急需技术项目的预算越来越少。数据中心建造计划是董事会一级的决策。同时，监管部门和外部利益相关方也越来越关注公司管理自身碳足迹的方式。采用最佳实践不仅有助于公司减少污染，还能够提高它们作为良好企业公民的形象。 IT成本高昂如今，公司进行的分析越来越复杂，客户要求实时访问账户，广大员工也在寻找新的技术密集型协作方法。因此，即使在经济放缓时，人们对于计算、存储和网络容量的需求也在继续增长。为了应对这一趋势，IT部门正不断增加计算资源。在美国，数据中心的服务器数量正在以每年约10%的速度增加。与此同时，在中国和印度等新兴市场，机构正在变得越来越复杂，更多的运营工作实现了自动化，同时有越来越多的外包数据业务在这里进行，因此数据中心的数量呈现出更快的增长态势。这种对计算资源无法抑制的需求，导致全球数据中心容量稳步上升。目前，这种增长并没有显露出即将结束的迹象，通常在经济衰退时期它只会进入温和增长状态。这一增长已经导致了IT成本激增。如果将设施、存储设备、服务器和人员成本都计算在内，数据中心支出一般会占到企业IT总预算的25%。随着服务器数量不断增长，电价也正以高于收入和其他IT成本的速度攀升，上述比例只会日益提高。每年，运行这些设施的成本都在以高达20%的速度上升，而IT总支出的增长速度仅为6%，二者相差极为悬殊。数据中心支出的不断增加，改变了许多企业的经济结构，尤其是金融、信息服务、媒体和电信公司等信息密集型企业。在过去5年中，成立一个大型企业数据中心所需的投资已经从1.5亿美元升至5亿美元。在IT密集型企业中，最大设施的造价正逼近10亿美元。这一支出挤占了新产品开发的资本，降低了某些数据密集型产品的经济效益，并降低了利润。此外，不断上升的能耗产生了更多、范围更广的碳足迹，导致了环境恶化。对于大多数服务行业，数据中心是企业最主要的温室气体排放来源。在2000到2006年间，用于存储和处理数据的电力翻倍，每个数据设施的平均耗电量相当于2.5万个家庭的总和。世界上共有4400万台服务器，消耗了总电力的0.5%。如今，数据中心的碳排放已经接近阿根廷和荷兰等国家的碳排放水平。仅仅在美国，到2010年数据中心的预计用电增长量就相当于要新建10座电厂的发电量。目前的预测显示，如果不对需求加以遏制，2020年全球数据中心的碳排放将是现在的4倍。监管部门已经注意到这些发展趋势，正在督促公司拿出解决方案。美国环保署(EPA)建议，作为建立运营效率标准的第一步，大型数据中心应当使用能量计。同时，欧盟也发布了一套自愿执行的行为准则，其中介绍了以较高的能效运行数据中心的最佳实践。随着数据中心排放量的持续上升，政府可能会为了减排而施加更大的压力。第2页：全面应对挑战全面应对挑战在信息密集型机构中，许多部门和级别的人员都可以做出影响数据中心运营效率的决策。金融交易员可以选择运行复杂的蒙特卡洛(MonteCarlo)分析，而药物研究人员可以决定要将多少临床实验影像数据存储起来。负责应用程序开发的管理人员可以决定用多少编程工作来满足这些需要。服务器基础设施的管理人员可以做出设备采购决策。设施主管则可以决定数据中心的位置、电力供应，以及在预测的需求出现前安装设备的时间表。上述决策通常是在孤立状态下做出的。销售经理可能会选择将交易由隔夜结算改为即时结算，金融分析师则可能希望为历史数据存储几份副本，他们完全没有考虑到这样做会对数据中心的成本造成什么影响。应用程序开发人员很少想到要对自身的工作进行优化，以将服务器用量降到最低，也很少考虑开发能够跨服务器共享的设计应用程序。购买服务器的管理人员可能会选择价格最低或他们最熟悉的产品。但是这些服务器也许会浪费数据中心的电力或空间。很多时候，管理人员会超额购买设备，以保证在最极端的使用情况下拥有足够的容量，而这会造成容量过剩。管理人员往往会建造有多余空间和高制冷容量的设施，以满足极端情况下的需求或应对紧急扩建。这些决策在整个机构中累加起来，将对成本和环境造成重大影响。在许多情况下，公司可以在不降低自身数据管理能力的前提下，停用现有的部分服务器，并搁置购买新服务器的计划。这可以借助一些众所周知的技术来实现。比如虚拟化，这种技术实际上是通过寻找服务器的空闲部分来运行应用程序，以达到容量共享的目的。但是公司不一定会这样做，因为没有哪位高管能够承担“端对端”的责任。在机构内部，管理人员会以最符合自身利益的方式行事，这就造成大多数数据中心效率低下，每台服务器上常常只运行了一个软件应用程序。我们分析了一家媒体公司的近500台服务器，其中利用率低于3%的占三分之一，而低于10%的则占三分之二。虽然有诸多用于跟踪使用情况的现成管理工具，但这家公司没有使用其中任何一种。从全球来看，我们估计服务器的日常利用率一般最高只有5%到10%而已，这造成了能源和资金的浪费。对此，数据中心管理人员一般会回答，配备这些服务器是为了在极端情况下提供容量，例如应付圣诞节前一天的购物潮。但一般来说，这一论断并不成立，因为数据显示：如果平均利用率极低，那么高峰时段的利用率也会很低。此外，数据设施的数量不断攀升，但所存放的服务器和相关设备有时仅占数据设施容量的一半，这说明有上亿美元的资本支出被浪费了。即使公司报告认为数据中心已经满载，但沿着数据中心的过道行走，经常会发现服务器机架上有很多空位，原先放在这些空位中的设备都已经淘汰。之所以出现这种不一致的现象，部分原因在于预测数据中心需求的难度很高。运营的时间框架是一个问题。数据中心的设计和建造一般需要2年或更长时间，而预计的使用寿命至少为12年，因此容量是在业务部门产生实际需求之前就已经设定的。与此同时，对于业务决策如何互相影响，如何转化为对新应用程序的需求，以及需要多少服务器容量才能满足需求，还存在着认识不够全面的现象。例如，如果客户需求增长50%，许多公司很难预测出服务器和数据中心的容量是需要增加25%，还是增加100%。在极端情况下，我们发现一些设施在投入运营后常年处于半空状态；而另一些公司在建成一个数据中心之后，很快就发觉需要再建一个新的。如今数据中心已经成为一项昂贵的资产，由此可以推断，财务绩效责任落实得十分糟糕。设施的财务和管理责任往往会落在不动产管理人员身上，而这些人基本不具备相关的专业技术知识，对于IT与核心业务问题的联系也缺乏深入的认识。同时，管理服务器运营的人员很少去了解关键运营支出的数据，例如耗电量或IT设备所占不动产的实际成本。相反，当IT管理人员决定购置更多的应用程序或新的服务器时，有时只会使用硬件初始成本和软件许可证费用等基本指标。计算实际成本时，需要考虑设施运营和租赁、电力使用、支持以及折旧等因素。这些费用可能是服务器初始购置成本的4到5倍。加上前面说到的孤立决策和责任问题，数据中心通常会添加额外的服务器作为保险措施，而很少讨论成本权衡或业务需求。在缺乏实际成本分析的情况下，过度建造、过度设计和效率低下就成了普遍现象。第3页：改革运营方式改革运营方式在研究之初，我们以为通过建造新的节能型数据中心，可为降低数据中心的成本和碳排放指出一条光明大道。新的设施可以发挥当前各种技术的优势，利用自然冷却方法和碳排放较低的电源。但我们还了解到，在降低成本和碳排放方面成效最显著的方法是改善公司现有数据中心效率低下的状况。通过改善资产管理，增强管理层的责任意识，并且为降低能源成本和碳排放设立清晰的目标，大多数公司都能够在2012年之前将IT能效提高一倍，并遏制其数据中心温室气体排放的增长。实际上，您无需另行建造就能获得最环保的数据中心。积极管理资产一家大型公司采用的做法表明，规范现有服务器和设施的使用就可能产生巨大的收益。这家公司原本的计划是，增加服务器的数量，并建造一个新的数据中心来容纳这些服务器和其他IT设备，以便满足自身在2010年的信息需求。该公司的董事会已经批准了这项计划，但这意味着企业在这一年会有大量的资本支出。于是，这家公司彻底修改了计划。它将关闭5000多台很少使用的服务器。通过对占公司应用程序总量15%的3700个应用程序进行虚拟化，可以将现役服务器的数量由2.5万台减少至2万台。公司还更换了一些较为陈旧的服务器，代之以能够将用电效率提高20%的产品。这些调整使公司得以搁置原先的数据中心扩建计划，并因此节省了3.05亿美元的资本投资成本。由于服务器数量和耗电量的下降，运营支出预计将减少4500万美元，降低到7500万美元。考虑到停用和虚拟化因素，服务器运行时的平均容量利用率将由目前的5.6%升至9.1%。该公司仍然能够满足自身日益增长的数据需求，但是电力需求的减少，意味着未来4年内的二氧化碳排放将由59.1万吨削减至34.1万吨。公司还可以通过对不断上升的数据需求加强管理来实现节约。对于应当保留多少数据，是否要缩减某些数据密集型分析的规模，业务部门应当审查相关的政策。一些交易的计算可以推迟，以降低服务器在高峰时段的利用率，也并不是所有企业信息都需要基于广泛备份的灾难恢复功能。更好的预测和规划是提高数据中心效率的基础。公司应当跟踪自己对数据需求的预测与实际需求之间的差异，然后向能够最大限度减少预测偏差的业务部门提供奖励。数据中心的管理人员应尽可能全面了解未来的趋势，例如机构增长和业务周期等，然后将这一趋势与自身采用的模型结合起来。由数据中心、应用架构师和设施操作人员提供的建议可以用于改善这些模型。一家全球通信公司制定了一套规划流程，将每个业务部门数据增长量的各种发展情况包括在内。虽然公司最终得出的结论是，它需要扩大容量，但是未来需求中有很大一部分可通过现有资产来满足，这比原计划节约了35%的资本支出。许多机构并没有将数据中心看作一种稀缺的昂贵资源，而是将其当成了等待注水的水桶。为了避免这种趋势，公司在估算新服务器或附加应用程序和数据的成本时，可以采用实际拥有成本(TCO)核算法。业务部门、软件开发人员或IT管理人员在进行支出决策时，很少会将应用程序和服务器的生命周期运行成本考虑在内。提早计算这些成本，有助于限制过量的需求。管理这些变化可能十分困难。大型机构中的许多人并没有意识到数据的成本。企业的每一个部门都会产生对于数据中心服务的需求。满足这些需求的责任分散在IT部门(包括运营和应用开发)、设施规划人员、共享服务团队和企业不动产职能部门身上。成本报告工作并没有统一的标准。第4页：提高总体效率提高总体效率作为数据中心改进计划的一部分，我们建议采用一项新的指标：企业数据中心平均效率(CADE)。与美国的企业燃料平均经济性(CAFE)里程标准类似，CADE考虑了数据中心内的设施能效、设施利用率和服务器利用率水平。将这些因素综合起来，就得到了数据中心的总体效率，即CADE(图)。减少了成本和碳排放的公司将提高自身数据中心的CADE分数。这就像在汽车行业中，出色的里程数能够提高CAFE评级一样。为了给改进工作设立目标，我们将CADE分为五级。属于CADE第1级的数据中心运营效率最低；大多数机构最初可能都会被归入较低的级别。关闭利用率低下的服务器、采用虚拟化技术以及提高设施空间的使用效率，都将提高CADE分数。借助CADE，公司还可以对整个数据中心的设施进行基准比较分析，或者与竞争对手进行比较，也可以为管理人员设立绩效目标并加以跟踪。在数据中心的需求管理方面，我们建议采用一种由首席信息官全权负责的新治理模型。在这种体制下，首席信息官能够更为透彻地了解各业务部门的数据需求；对于需要更多服务器或软件应用的新数据项目，他们可以强制要求将能耗和设施成本考虑到相应的投资回报计算中。我们还建议首席信息官采用一种新的指标来衡量改进情况，请参见副文“提高数据中心的效率”。通过强化责任，首席信息官将拥有更高的积极性来寻求改进，例如采用虚拟化技术和提高现有设施的利用率。由于这种模型将关键业务决策的更多责任集中在首席信息官身上，因此不但需要首席执行官的全力支持，而且要求机构转变以往对于业务部门的数据中心扩容请求有求必应的思维模式。此外，首席信息官还应当设定将数据中心的能效提高