文章编号：232336 / 分类：行业资讯 / 更新时间：2025-04-07 21:55:07 / 浏览：次
如何评估服务器配件的成本与市场价格及其服务对象的优势

一、引言

在信息化时代，服务器作为数据处理和存储的核心设备，其性能和质量直接关系到企业的运营效率。
因此，企业在选购服务器时，不仅要关注服务器的性能，还要对服务器配件的成本与市场价格进行评估，同时了解服务对象的优势。
本文将从服务器配件的成本评估、市场价格分析以及服务对象优势解读三个方面，深入探讨如何全面评估服务器配件的性价比和服务效能。

二、服务器配件的成本评估

1. 硬件成本

服务器硬件成本主要包括中央处理器（CPU）、内存（RAM）、存储设备（如硬盘、固态硬盘等）、服务器机箱和电源等部件的成本。
在评估硬件成本时，需根据服务器的预期用途和负载，权衡各项硬件的性能参数与成本，以选择合适的配置。

2. 软件成本

除了硬件成本，服务器软件成本也是不可忽视的一部分，包括操作系统、数据库软件、安全软件等。
这些软件的选购需根据服务器的具体需求来定制，并根据软件的授权方式和版本选择适当的成本策略。

三、服务器配件的市场价格分析

1. 市场调研

在评估服务器配件的市场价格时，需进行全面的市场调研，了解各类服务器配件的市场价格波动、品牌和供应商的差异等。
通过市场调研，可以获取到真实的、具有参考意义的市场价格信息。

2. 价格对比

在了解了市场价格信息后，可对不同品牌、型号的服务器配件进行价格对比。
在对比过程中，不仅要关注价格，还要关注配件的性能、质量、兼容性等因素，以评估其性价比。

四、服务器服务对象优势解读

1. 性能优势

高性能的服务器能为企业提供高效的数据处理和存储能力，从而提高企业的运营效率。
在评估服务器性能时，需关注其处理器性能、内存容量、存储速度等指标，以衡量其性能优势。

2. 可靠性优势

服务器的可靠性直接关系到企业的业务连续性。
优质的服务器具有高度的稳定性和可用性，能在故障发生时自动恢复或进行故障切换，确保企业业务的不间断运行。

3. 扩展性优势

随着企业业务的不断发展，服务器需要具备良好的扩展性，以满足企业不断增长的数据处理和存储需求。
评估服务器的扩展性时，需关注其硬件和软件支持的扩展能力，以及是否支持最新的技术和标准。

4. 服务与支持优势

优质的服务器供应商会提供全面的服务与支持，包括售前咨询、安装调试、售后维护等。
企业在评估服务器时，需关注供应商的服务与支持能力，以确保在使用过程中遇到问题能得到及时、有效的解决。

五、综合评估策略与实践建议

1. 需求分析

在评估服务器配件的成本与市场价格时，首先要明确服务器的实际需求，包括性能需求、负载需求等，以便选择合适的配置和价格策略。

2. 性价比评估

根据服务器的实际需求和市场调研结果，对各类服务器配件的性价比进行评估，选择具有高性价比的配件。

3. 供应商选择与服务支持考虑

在选择服务器供应商时，需关注其信誉、产品质量和服务支持能力，以确保购买到优质的服务器产品并享受良好的售后服务。

4. 持续优化与更新

随着技术的不断发展，服务器硬件和软件也在不断更新换代。
企业需关注市场动态，及时优化和更新服务器配置，以适应业务发展需求。

六、结语

评估服务器配件的成本与市场价格及其服务对象的优势是一个综合性的过程，需要企业在明确实际需求的基础上，进行全面市场调研和性价比评估。
通过本文的介绍，希望能为企业选购服务器提供有益的参考和指导。

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评估的基本方法

一、价值评估基本概念 价值会根据方法和定义不同而不同，一个媒体或者一块金子，你用什么办法评价，用什么方法不同体现它的价值。 这是负责重要的概念，我想举一个例子证明媒体使用不同的方法，价值确实是不一样的。 我举一个文学上的例子，一个作家使用不同的批评方法，在文学史上的地位不一样。 比如李鹤，现在我们知道他是比较著名的诗人，但在《唐诗300首》没有选他的诗，而是选择了唐玄宗的诗。 我昨天到外面散步的时候，看到很多世界著名作家的作品，莎士比亚、约翰宗尼的诗集，不用说咱们国家不了解，在西方国家19世纪之前也是被埋没了，它的作品有《一梦醒来是永恒》等。 评估方法可以分为从相对性，主要是市盈率、市销率等。 相对价值法基本的原理，就是在一个市场上类似的两个公司，比如说我同样是一套两间的房子，别人卖100万，我也想卖100万。 内向价值法，你企业和媒体的价值，等于你在未来的寿命里产生的现金流或者利润的折现之合。 二、价值评估方法1、市盈率。 这是价值评估最常使用的方法，基本的计算方式就是每股价格除于每股收益，根据行业的市盈率和每股收益得出了每股价值，有了每股价值乘以总的股数，就是公司的价值。 如果有一个媒体每股价格是1元，收益是10元，收益率就是10。 等于我花10块钱买了每一年的每股收益，假如它每股收益不变，那么每年收回的成本就是10块钱。 市盈率计算的方法优缺点，优点就是比较简单，适用比较广。 缺点就是当每一股收益为零的话，是没有办法计算的。 市盈率的办法在所有的评估方法中是最受欢迎的方法，为了说明它的普遍性，我们可以举这样一个例子，我去听一个演讲，他讲人类在这么长的时间内，之所以选择猪肉、羊肉和牛肉为主要的肉食，是因为它们价格性能比对外人类是最划算的。 有没有比猪肉好吃的肉呢？是有的，但成本比较高。 选择市盈率也是一样，也有比较好的办法，但市盈率计算起来比较简单。 市盈率虽然很多人选它，但当利润为零和负的时候，是没有办法用市盈率来算。 2、市销率。 公司和媒体在没有盈利的时候，都有销售额，所以我们可以用市销率。 是每股价格除以每股销售额，比如一家媒体基本上收入是广告，广告是1亿，价格是3个亿，那么市销率就是30％，如果一家公司广告收入是1亿，价格是5个亿，那他市销率就是50％。 市销率的应用比较广，有的时候被无限制的扩大，你不能比较北京青年报和人民日报的市销率，那是因为没有意义的。 3、市净率。 计算的方法是每股价格除于每股净资产。 它有时候不太适合媒体，比如纸制媒体和网络媒体，净资产可能就是几个办公桌子和电脑。 虽然值不了几个钱，但它创造了很多的利润。 4、股票剥离率，每股剥离除以每股的价格。 每只股得到的价格所回报的收入。 真正的现金流是下面我们要重点介绍的方法，就是现金流折现的方法。 如果价值评估是一个皇冠的话，现金流折现就是皇冠上的明珠。 和传统上的方法有什么不同呢？就在于它的假设，它首先假设企业的价值就等于它未来所能够产生现金流折现之合，这跟传统的会计方法是有本质不同的。 传统的会计方法只注重历史成本和折旧，现金流折现是讲究未来，像媒体老总给员工定工资，老总只考虑原来这规格记者做什么贡献，这个记者能够未来做什么贡献不管。 现金流折现是这个记者过去为媒体做什么贡献不管，只关注这个记者未来给媒体做什么贡献。 现金流折现第二个假设就是货币的价值，今天的1元钱跟一年以后的1元钱是不一样的，等于多少钱咱们先不管，先设一个X钱，从这里面看只要利率大于零，一年后的1元肯定小于今年的1元，N年后的1元乘于立次方。 比如创造FC FFT，因为是一年以后的现金流，要乘上1＋R，创造的是FC FFT的现金流除上1＋R的平方。 在无穷年都再创造现金流，我们得到这么一个公式，是1938年在投资价值理论那本书提出的设想。 所以我们叫做威廉斯公式。 在国内很难能够看到这本原著。 我们不知道这个数是有限多了，还是无限多的。 在未来的时间里，这么多数加在一起的话，是有限多的，还是无限多的，如果是无限多的，实际上是没有意义的。 根据高等数学的收敛定理都讲的比较清楚，认为它还是收敛，认为它是一个有限的数。 实际上分析师在算现金流折现的时候，并不是算无穷多的数，而是算两个数。 前几年的现金流量，从H年以后用后面的数计算，前面加在一起就是初始值，后面数就叫终止。 一般的分析师是取五到十年，很多人是取七年。 第一年到第七年创造的价值相当于整个公司价值的40％到50％，从第八年所有创造的价值一般会在50％到60％。 这个公式跟前面公式有什么不一样呢？就是原来的R变成WACC，就是加诠的平均资本成本。 我们一开始讲折算的时候是按照利率，而现在是按照成本。 除了股东的资本发生借贷，接待的成本很股东的成本不一样，所以我们引用了WACC的概念。 债务的成本＋股本的成本，所以我们叫做加诠平均资本成本。 G是增长率，我们看一下基本的思路。 企业的价值等于未来所有年限现金流折现之合。 分析师往往把无限多的数分成两个数计算，另外利率换成加诠平均利率进行计算。 只有现金流才是企业真正追求的价值。 当然还要比较它的确定，比如它计算起来是非常复杂。 上面我们介绍六种方法，特别是市盈率和现金流折现。 其实这些方法没有一种是十全十美，也没有一种是健全的。 有的方法注重现在，有的方法注重未来。 我同样一个媒体用了三种方法，我觉得现金流适合它，我可以定50％的权重，而市盈率和市销率可以定位25％的权重。 上面是我们介绍价值评估基本的方法，基本上都是欧美人创建的方法，欧美很多企业都是上市的，所以比较适合上市的媒体，而我们国家很多媒体是没有上市的，所以要针对媒体的情况再探讨一下。 我们首先看报刊。 报刊不管是国外还是中国，之间有很大部一样的地方。 第二，我们国家报刊正在处于转型当中，你一定要慎重选择同一类媒体，有的媒体以前是同一类，但现在不是同一类，比如《中国青年报》和《北京青年报》，以前可能是同一类的报纸，但现在已经不是同一类的报纸了。 在这个时候你就要注意在不同之间的可比性。 这时候可以选择市销率的方法，报刊有的是以发行收入为主，有的是以广告为主，也有两者都兼顾的。 市净率不太适合媒体，但有线网可以试一试，因为有线网有设备的投入，就现在有线网来讲，投入都非常的高。 对同样的客户投入500元，但你不可以比较北京的用户和保定的用户，保定就要用和保定差不多的用户来比较。 另外有线网有很多是上市的，现金流也比较稳定，可以考虑用现金流折现的问题。 用户数和现金流的办法是一样的。 网络的价值评估是所有媒体比较不确定的，泰普兰在他书上讲，一个砖瓦零售商和电器的零售商，砖瓦的零售商办公等设备往往可以作为资本处理。 作为网络公司一般是作为费用的，这时候要比较市盈率或者市销率可能都不太适用了，这时候有人提出来，现金流可以从未来开始，现在可能不产生现金流，但并不意味着将来不产生现金流。 比如王安石说春秋就是抄报，如果这样说的话，报纸至少有2000年的历史。 即便不成立也有4、500年的历史。 张之洞是状元出身，又是一品大员，比孙中山长一辈的人，张之洞说“至三子帖见一品官”，孙中山说“行千里路，读万卷书，后生也可傲王侯”。

436资产评估专业基础有哪些内容

本大纲适用于资产评估硕士专业学位研究生的入学考试，由各招生院校按照本大纲自行命题。 资产评估硕士专业学位研究生《专业基础课》考试由经济学、资产评估学、财务管理构成。 其中经济学占40%、资产评估学占30%、财务管理占30%。 资产评估硕士专业学位研究生《专业基础课》考试满分为150分。 本项考试课程要求学生掌握经济学的基本概念、基本观点、基本原理和基本分析工具；掌握资产评估的基本概念、基本原理和基本方法以及各类资产评估的基本内容；掌握财务管理学的基本概念、基本理论、基本内容和基本分析方法，一、经济学（一）经济学部分的考试内容1、需求、供给与市场均衡（1）需求与需求函数，需求定律，需求量的变化与需求的变化（2）供给与供给函数，供给量的变化与供给的变化（3）弹性的定义，点弹性，弧弹性，弹性的几何表示（4）需求价格弹性、需求收入弹性、需求交叉弹性（5）市场均衡的形成与调整，市场机制的作用（6）需求价格弹性与收益2、消费者行为理论（1）效用的含义，基数效用论和序数效用论，效用的基本假定（2）总效用与边际效用，边际效用递减规律（3）无差异曲线、预算线与消费者均衡（4）替代效应与收入效应，希克斯方法与斯卢斯基方法，吉芬商品3、生产理论（1）生产函数，短期与长期，边际报酬递减法则（2）总产品、平均产品与边际产品，生产的三阶段论（3）等产量线、等成本线与生产者均衡，生产的经济区（4）柯布—道格拉斯生产函数、CES生产函数4、成本理论（1）会计成本与经济成本，会计利润与经济利润（2）短期成本函数与短期成本曲线族（3）长期成本函数与长期成本曲线，规模经济与规模不经济，规模报酬的测度与变化规律（4）长期成本曲线与短期成本曲线的关系，成本曲线与生产函数的关系5、宏观经济学基础（1）国民收入核算（2）GDP的概念与核算范围（3）GDP的三种计算方法 （4）GDP与GNP的关系 （二）经济学的考试要求1、需求、供给与市场均衡（1）理解需求的概念，了解影响需求的主要因素，掌握需求函数和需求定律，掌握需求定律成立的条件，能运用需求定律分析问题，熟练掌握需求量的变化与需求的变化，点在线上的移动和线的移动之间的差别；（2）理解供给的概念，了解影响供给的主要因素，掌握供给函数，熟练掌握供给量的变化与供给的变化之间的差别；（3）掌握弹性的定义，了解弹性的特点，掌握点弹性，弧弹性两种计算方法并能实际应用计算，掌握弹性的几何表示；（4）掌握需求价格弹性、需求收入弹性、需求交叉弹性的概念与计算公式，掌握各种弹性的取值范围及其对商品的分类意义；（5）理解市场均衡的形成过程，了解各种影响供给、需求的因素及其影响方向，掌握并能灵活运用供求分析工具分析各种因素变化对市场均衡的影响； （6）掌握需求价格弹性与总收益的关系。 2、消费者行为理论（1）理解效用的含义，了解基数效用论和序数效用论的差别，了解对效用的基本假定；（2）掌握总效用与边际效用的概念及其数学表示，理解边际效用递减规律，掌握其数学表示；（3）理解无差异曲线的含义，掌握边际替代率的含义、几何解释与数学表示、理解边际替代率递减法则，掌握预算线的含义及其斜率与截距的数学表示；掌握消费者均衡的推导，理解消费者均衡的条件，能运用消费者均衡条件分析消费者的决策；（4）理解替代效应与收入效应的概念，能运用希克斯方法与斯卢斯基方法将价格效应分解为替代效应与收入效应，能根据分解结果判断正常品、劣制品与吉芬商品。 3、生产理论（1）理解生产过程和生产函数的含义，掌握短期与长期的差别，掌握边际报酬递减法则及其适用范围；（2）掌握总产品、平均产品与边际产品的概念及其数学形式与几何表示，掌握总产品、平均产品与边际产品曲线的形式与彼此间的关系，掌握生产的三阶段论；（3）掌握等产量线、等成本线的概念与特征、掌握边际技术替代率的含义、几何解释与数学表示，能够推导生产者均衡的条件，理解生产者均衡条件并能用以计算最优要素组合，理解对生产经济区的分析，理解生产经济区与生产的三阶段论之间的关系；（4）掌握柯布—道格拉斯生产函数、CES生产函数的形式与参数的经济含义。 4、成本理论（1）深刻理解会计成本与经济成本，会计利润与经济利润之间的差别；（2）理解短期成本函数的适用范围，掌握短期成本曲线的类型、形状以及彼此之间的关系；（3）理解长期成本函数的适用范围，掌握长期成本曲线的类型、形状以及彼此之间的关系；掌握规模报酬的概念、测度方法与几何表示，掌握规模报酬先递增再持平最后递减的一般规律，掌握规模报酬递增与边际报酬递减之间的差别，了解规模报酬变化的原因是规模经济与规模不经济，掌握规模经济与规模不经济的原因；（4）掌握长期成本曲线与短期成本曲线的关系，理解成本曲线与生产函数的关系。 5、宏观经济学基础（1）了解国民收入核算的思想与基本体系；（2）掌握GDP的概念与核算范围，能够判断哪些活动的成果不计入GDP；（3）熟练掌握GDP的三种计算方法并能根据给定数据实际计算GDP，掌握GDP的主要特征与分析功能，了解GDP的主要缺点和优势； （4）掌握GDP与GNP的关系，了解两个指标各自的适用范围。 二、资产评估学（一）资产评估学部分的考试内容1、资产评估的基本理论（1）资产评估的概念、特点（2）资产的含义与分类（3）资产评估的特定目的（4）资产评估价值类型（5）资产评估的原则2、资产评估的基本方法（1）市场法的定义和前提条件、应用、优缺点分析，运用市场法评估资产的程序，市场法中各项指标的估算（2）成本法的定义和前提条件、应用、优缺点分析，运用成本法的程序，成本法中各项指标的估算（3）收益法的定义和前提条件、应用、优缺点分析，运用收益法的程序，收益法中各项指标的估算（4）资产评估方法之间的关系，资产评估方法的选择3、机器设备评估（1）机器设备的定义及其分类，机器设备评估的特点和程序（2）机器设备的核查和鉴定（3）机器设备重置成本的构成和估算，机器设备的实体性贬值、功能性贬值、经济性贬值及其估算（4）运用市场法评估机器设备的基本步骤及比较因素分析4、房地产评估（1）房地产的概念、特征及评估程序（2）建筑物评估的特性、需考虑因素和原则（3）建筑物评估成本法、市场法、残余估价法（4）土地资产的分类及特性，土地资产价格体系，影响地产价格的因素，土地使用权评估的原则（5）土地使用权评估的市场法、收益法、成本法与假设开发法5、无形资产评估（1）无形资产的特点、分类，影响无形资产评估价值的因素，无形资产评估的程序（2）无形资产功能特性和评估前提，无形资产评估中收益法应用及各技术经济指标的确定（3）无形资产成本特性，无形资产评估中成本法的应用（4）专利权评估、非专利技术评估方法及影响因素分析（5）商标权评估的方法（6）商誉的特点及评估方法6、流动资产评估（1）流动资产评估的特点和程序（2）材料评估、在产品评估、产成品及库存商品的评估（3）应收账款、预付账款、应收票据、待摊费用、预付费用和短期投资、现金及各项存款的评估7、长期投资及其他资产评估（1）长期投资评估的特点和程序（2）上市债券、上市股票的评估方法，非上市债券、非上市股票的评估方法（3）股权投资的评估方法（一般选用收益法）（4）作为资产评估对象的其他资产的界定，其他资产的评估方法8、企业价值评估（1）企业价值评估的特点（2）企业价值评估的对象、范围及其评估程序（3）企业价值评估的收益法应用（4）企业价值评估的资产基础法、市场法的应用9、资产评估报告（1）资产评估报告的概念、类型、作用（2）资产评估报告的基本内容（3）资产评估报告的利用10、资产评估准则（1）中国制定资产评估准则的必要性（2）中国资产评估准则体系的内容（二）资产评估学的考试要求1、资产评估的基本理论（1）掌握资产评估的概念和特点（2）能够科学界定资产，明确资产类别（3）理解和把握各种资产评估价值类型的定义、涵义及作用，熟悉决定和影响价值类型的因素（4）了解资产评估的原则2、资产评估的基本方法（1）深刻理解市场法、成本法、收益法的涵义及应用前提和应用程序（2）掌握市场法、成本法、收益法应用中各类指标参数的估算与确定（3）掌握如何选择资产评估方法3、机器设备评估（1）了解机器设备核查鉴定的方法（2）能够运用成本法估算机器设备的价值（3）能够理解和估算机器设备的实体性贬值、功能性贬值、经济性贬值（4）掌握估算进口设备重置成本的方法（5）掌握市场法评估机器设备的步骤4、房地产评估（1）把握房地产的概念和特征，能够科学界定房地产的涵义，并了解建筑物和土地使用权的特征，深刻理解房地产评估的特点（3）掌握建筑物评估市场法的原理、使用范围、应用、程序，熟悉建筑物残余估价法（4）了解土地资产价格体系及土地使用权评估的原则（5）掌握土地使用权评估的市场法、收益法、成本法和假设开发法5、无形资产评估（1）明确无形资产的内涵和权利，了解影响无形资产评估价值的因素（2）了解无形资产功能特性和评估前提（3）把握专利权、非专利技术、商标权等无形资产评估的特征，掌握估算其价值的方法（4）掌握无形资产收益额的预测和利润分成率的估算方法（5）掌握商誉的特征，明确商标权与商誉的区别6、流动资产评估（1）了解流动资产评估的特点和程序（2）掌握材料、在产品、产成品评估的方法（2）掌握应收账款评估的方法（3）把握评估预付费用的主要依据7、长期投资及其他资产评估（1）理解长期投资评估的特点（2）能够正确利用收益法评估长期投资8、企业价值评估（1）能够科学界定企业的性质、特点及企业价值的涵义，掌握企业价值评估的特点（2）掌握影响企业价值评估的因素（3）掌握企业价值评估的收益法，能够把握方法应用中的各种参数（4）掌握资产基础法评估企业价值的优点与局限性（6）掌握市场法评估企业价值的模型及其优缺点9、资产评估报告（1）掌握资产评估报告及其种类（2）掌握资产评估报告的内容10、资产评估准则（1）明确资产评估准则制定的必要性（2）掌握中国资产评估准则体系的内容三、财务管理（一）财务管理部分的考试内容1、财务管理基本原理（1）财务管理的概念、对象、内容及特点（2）财务管理的目标2、价值衡量（1）货币时间价值的概念及作用（2）货币时间价值的计算（3）风险与报酬的含义，风险衡量3、财务分析（1）财务分析的目的、步骤与意义（2）基本财务报表（3）短期偿债能力的衡量指标及各指标的计算和分析方法；长期偿债能力的衡量指标及各指标的计算和分析方法（4）企业营运能力的衡量指标及各指标的计算和分析方法（5）企业盈利能力的衡量指标及各指标的计算和分析方法（6）上市公司信息披露及财务比率分析4、企业融资决策（1）企业融资的动因、类型（2）股票融资及其优点、缺点，股票发行的条件、程序、方式及价格（4）长期债务融资及其优点、缺点，债券融资，可转换公司债券融资（5）租赁融资的类型、优缺点5、资本成本与资本结构（1）资本成本的概念，不同融资方式的资本成本，留存收益成本的计算，综合资本成本的定义及计算（2）股利增长模型、资本资产定价模型（3）资本结构的含义，最佳资本结构的确定（4）资本结构理论，财务杠杆原理6、长期投资决策（1）固定资产投资的特点，固定资产折旧的概念和方法（2）投资决策方法（3）无形资产的特点、分类（4）对外长期投资的定义、分类及特点（5）对外股权投资，股票投资的特点、指标、决策方法（6）对外债权投资，债权投资的特点、风险，债权的内在价值（7）证券投资组合的理论、方法及意义7、短期财务决策（1）营运资金及其管理政策（2）企业置存现金的原因，最佳现金持有量的确定（3）应收账款的管理策略（4）流动负债融资，商业信用及其特点8、利润与股利分配政策（1）利润及其形成（2）利润预测，盈亏临界点分析法，因素分析法（3）利润分配的原则、程序（4）股利分配的影响因素、形式，股利分配理论与股利策略（二）财务管理的考试要求1、财务管理基本原理（1）掌握财务管理的概念、对象、内容、特点（2）掌握企业财务管理目标2、价值衡量（1）深刻理解货币时间价值的概念，掌握货币时间价值的计算方法（2）理解风险和报酬的含义，掌握衡量风险的方法及过程3、财务分析（1）了解财务分析的基本概念、目的和步骤（2）掌握与财务分析相关的企业财务报表（3）深刻理解企业的偿债能力，掌握衡量短期偿债能力的指标（流动比率、速动比率、现金流动比率和现金到期债务比率）的计算公式，掌握衡量长期偿债能力的指标（资产负债率、已获利息倍数）的计算公式，熟练掌握运用这些指标分析企业的偿债能力（4）掌握衡量企业营运能力的指标，能熟练运用这些指标来分析企业的营运能力（5）掌握衡量企业盈利能力的指标（6）了解上市公司分析的一些重要财务指标，掌握每股收益、市盈率、每股股利、股得支付率、留存收益比率、股利收益率、每股净资产、净资产收益率的计算4、企业融资决策（1）了解企业融资的动因（2）深刻理解普通股融资的优缺点，掌握股票发行条件、程序、方式和价格（4）熟悉长期借款融资和长期债券融资的优缺点及各自的融资条件和程序，掌握可转换债券的相关概念，包括基本要素、发行条件和优缺点（5）掌握租赁融资及其优缺点5、资本成本与资本结构（1）了解资本成本及其计算公式（2）掌握不同融资方式资本成本的计算，包括：长期借款成本、债券成本、优先股成本、普通股成本、留存收益成本的计算以及综合资本成本的计算（3）熟悉具有代表性的净营业收益理论、净收益理论和传统理论三种早期资本结构理论以及以MM理论为代表的现代资本结构理论，深刻理解财务杠杆原理6、长期投资决策（1）了解固定资产折旧的方法（2）熟悉投资决策方法（3）了解无形资产投资决策（4）了解对外长期投资的基本特点（5）掌握股票投资特点（6）掌握债券投资特点7、短期财务决策（1）了解营运资金的概念及管理政策（2）熟悉确定最佳现金持有量的方法（3）了解应收账款的管理策略，熟悉企业的信用政策，包括信用标准和信用条件（4）了解存货最佳经济批量的确定方法及存货管理的方法（5）了解短期融资的特点8、利润与股利分配政策（1）了解利润的概念（2）掌握利润预测方法（3）了解利润分配原则（4）掌握股利分配理论、股利策略、股利分配的形式以及我国上市公司股利分配的特点

如何对供应商进行科学地选择，评价，考核与管理

供应商关系建立的第一步是供应关系开发，一是现有供应商的关系开发，通过和现有供应商的合作，对彼此关系进行重新评估、维护、促进等一系列的活动，使双方关系越来越稳定紧密。 另一种是新的潜在供应商关系的开发，即新供应商的开发、选择、详细的考察、分析、商务谈判、评估等活动转将潜在供应商变为正式供应商的过程。 供应关系开发流程:根据供应物资的重要程度，采用不同的开发流程。 若是一般重要的物资，比如印刷件等可以简化开发流程，以性价比为导向。 如果是选择和企业竞争优势、关键技术相关的重要物资，则应进行系统的分析、评估，慎重的选择。 流程包括:(1)寻找供应商:通过各种途径寻找供应商，比如网站等媒体、同行介绍、行业刊物、公开招标等;也可以从现有的供应商预选库中寻找潜在供应商，对供应商进行初步评价和筛选。 (2)初选供应商:比如通过行业评价、向有意向的供应商发放调查问卷、第三方评价机构以及与供应商相关人员的交谈等途径尽可能的获得供应商的信息。 (3)实地考察供应商:对于重要物资的供应商，可以派遣采购人员先行考察，对供应商的现场、管理状况、设备状况、常规产品等有个初步的了解。 (4)评估供应商:组成评估团对有意向的供应商进行评估，包括质量体系、技术要求的符合能力、生产管理、售后服务等方面进行资料和现场的评估。 (5)商务谈判:与评估合格的供应商进行商务谈判，过程包括①询价:向供应商发出图纸和技术规格、交付要求，月度年度用量等文件资料和样品。 ②供应商报价:要求供应商提供书面的报价，并列出报价的明细表。 ③价格分析:通过对供应商提出的材料成本、加工费用、人工费、管理费、利润等进行分析，并通过货比三家的方法，判断供应商报价的合理性。 ④谈判:在价格、交期、合作方式等方面进一步的与供应商谈判，签订试用协议。 (6)试订单:对评估合格的供应商进行半年左右的小批量试单，进一步评估核实质量、价格、交期、服务等状况。 (7)正式建立供应关系:谈判成功，试单合格之后，发出供应邀请函正式接受供应商，建立合作关系。 二、供应商关系管理之供应商选择评估供应商的选择评估是整个采购体系的核心，供应商的选择标准依据不同的伙伴关系战略地位而不同，着眼于短期导向的企业关心现在的选择及成果，追求单次市场交换的效率和单次获得的利润最大化，以“QCDS”即质量、成本、交付与服务并重的原则。 而需要长期合作的的供应商，是以后续一系列交易所带来的双方总利润最大化，包括削减交易成本和经营成本，共同提高顾客价值，提高营收为导向，因此需要对其内部管理、财务状况、技术能力等综合状况进行评估。 质量:是采购物料的首要因素，最终会反映到企业的产品质量、总成本甚至品牌声誉，是衡量供应商的第一要素。 首先要确认供应商是否有一套保证产品质量的稳定有效运行的质量体系，然后要确认其设备和工艺能力是否满足所购产品的要求。 考察产品的质量不仅要从产品的检验入手，更要从供应商的内部去考察。 采购产品的质量要符合生产所需，质量过高或者过低都是不合适的。 成本:零部件的成本对于降低企业的生产经营成本、提高竞争力和增加利润有明显的作用。 成本不仅仅是指零部件的采购价格，还应包括零部件使用过程中和生命周期结束后所发生的一切费用，具体如购买、包装、装卸、运输、存贮等环节指出的人力、物力、财力的总和。 分为材料成本，定购成本，维持成本和缺料成本。 总成本最低是短期交易所最求的目标。 但基于双方的长期合作关系，不能一味的强调降低采购成本，应该用价值分析方法对产品的成本进行分析，用双赢的价格来节约成本，并综合考虑其他因素。 交付:供应商能否按照约定的交货期限和交货条件进行供货，直接影响采购方的生产连续性和生产效率。 因此交货是选择供应商的重要因素之一，在按时交货的情况下，还得考虑采购方的库存，既要减少库存又要防止缺货停工的风险。 另外，接受紧急订货能力也是考量供应商交付能力的因素。 服务:供应商有良好的服务意识是采购方对供应商的一个普遍要求，供应商内部各作业环节，能很好的配合采购方的能力和态度。 评价供应商的服务水平有以下几个指标:处理订单的速度和准确性，采购流程、生产流程、财务流程等顺畅有弹性，售前和售后的服务中其内部员工的工作态度和责任心。 能主动走访用户，听取改进意见，不断改进产品性能和服务质量。 除了以上的必要因素需要考虑之外，选择长期合作的供应商还需要考虑如下的因素:供应商的内部管理:供应商的内部管理水平日后将影响供货的效率和服务质量，如果管理混乱，产品质量和服务质量也必将受到影响，可以从管理者对产品质量的重视程度，对生产工艺管理的严谨态度、设备的维护保养状况，内部员工的评价、同行的评价等可判断供应商的管理是否良好有序。 财务状况:财务状况将直接影响日后交货履约的能力，进而影响采购方的生产，可通过供应商的财务报表，如资产负债表，损益表来考察期拥有的资产和负债情况，以及一段时间内的销售业绩及成本费用情况。 技术能力:企业要发展，离不开产品的更新换代，因此也会要求供应商不断的研制新产品。 作为供应商，想要在市场上有竞争力，想要与采购方长期合作，共同发展，就不能局限与单一的生产功能上，应有自主研发能力，对新技术的应对适应能力，新产品的制造能力以及新生产工艺流程的适应能力等。 供应商的选择方法:供应商的选择方法有很多，采购方可以根据实际情况选择适合的方法对供应商进行甄选，如招标法、比质比价法、层次分析法、直观判断法等等。 三、供应商关系管理之供应商绩效考核对供应商进行科学、合理、有效的绩效管理（）是整个供应商关系管理的重要环节，是建立战略合作联盟的基础，是对一个阶段内双方合作成效的评估以及采购管理工作问题的反馈，又是下一次供应商关系调整的基础。 首先要制定供应商绩效管理的体系:不同物资类型不同发展阶段的供应商，评价指标和也不尽相同，要制定一套全面的供应商综合评价体系，客观具体的评价，综合考虑供应商的发展阶段、业绩、管理状况、成本控制、技术水平等方面。 评价体系稳定有效运行，制度公开透明科学合理，不同行业不同环境下的评价会有所差异，应灵活运作。 其次确定评估标准，评估标准，标杆对象以及评估的工具与技术应不断更新。 组成评估团队、确定评估流程和评估内容，可以从质量、技术、交货、服务、成本等这几个关键方面进行评估。 对供应商进行多维度综合性绩效评估的要素和权重要根据行业和企业的实际情况以及不同物质的供应商类型而有所区别。 最后实施考核，对供应商绩效评估要做到公正公平公开，双方通过开放的渠道，了解供应商的优势和劣势，持续不断的改进，也可提升彼此的关系。 同时，供应商也可以向企业反馈信息，提出不同意见和看法，有助于绩效管理工作的不断改进。 四、供应商关系管理之供应商激励在供应链管理模式中尤其是供应商管理的过程中，常常出现供应商供货的时间、数量、以及质量等出现不稳定的状态影响企业的日常经营和对下游的供货，因此提升供应商的合作积极性，建立合理有效的供应商激励策略便是一个有效的途径。 激励是心理学的概念，概括的说，激励是主体通过某些手段或方法让激励客体在心里上处理兴奋和紧张状态，并且积极的采取行动，付出更多的努力，以实现激励主体预期想要达到的目标。 激励的方式有很多种，从激励的广义范围可分为正激励和负激励，正激励是指一般意义上的正向强化，正向激励，使激励客体向激励目标进发，形成的一股激励力。 而负激励是负强化，是一种约束或者惩罚。 具体的激励手段有如下几种:(1)价格激励:为了供应链的平衡，各个企业的收益应尽量趋于合理均衡，因此价格对供应商的激励是显然的，不合理的价格会挫伤供应商的积极性，合理的价格有利于合作的稳定和顺畅。 企业在选择供应商时，不能一味的以低价格为准则，而应考察供应商的整体水平，在和现有供应商谈判时，也不能一味的压低价格，以免影响产品的质量和交付。 压价越低，风险也越大，会导致供应商的逆向选择。 因此使用价格激励要谨慎，既要考虑本企业的成本也要考虑对方的收益空间合理。 (2)订单激励:通常一个制造商的某类零部件拥有几个供应商，能获得更多的订单对供应商是一种极大的激励。 对供应商进行订单激励时，需要衡量供应商的各方面能力比如产能、管理能力、人力资源是否能承受更多的订单，以免激励效果适得其反。 (3)商誉激励:商誉是一个企业的无形资产，对企业来说十分重要，来自供应链内部或者行业内其他企业的良好评价和声誉，反映了企业的经济、政治、和文化地位。 良好的声誉能为企业赢得更多的市场。 因此利用各种条件为优秀的供应商在整个社会中创造良好的声誉，以及向其他企业推荐等，可以为其赢得更多的用户，对供应商来说是极大的激励。 (4)信任激励:企业间良好的合作伙伴关系是供应链企业减少成本、获得利润、成长和发展的基础，合作伙伴关系的前提是相互信任，才能维持长期合作。 对供应商的信任可分为:①合同信任关系如供应商信守承诺，准时交货，产品质量满意，信誉良好等;①竞争信任关系:对供应商技术和管理方面竞争力的信任。 ①良好愿望信任关系:战略合作伙伴之间，为实现共同目标，相互之间建立的信任关系。 (5)参与激励:让供应商参与新产品的开发和共同投资也是一种激励，可以让供应商掌握全面的新产品的信息，有利于其新技术在供应链中的推广和市场开拓。 另外，对供应商进行人才、设备、技术、培训方面的投资，从整体利益出发，共同研发，获得顾客化、差异化和技术领先的新产品，也能有效的激励供应商和制造商进行更好的合作。 (6)信息激励:在信息时代，信息是企业的重要资源，能使企业获得更多的发展机遇，信息激励对供应商来说是间接的激励方式，但作用却不可低估。 供应商若能从制造商那里获得更多的信息，一方面可以为制作商提供更优质的服务，同时也能促进供应商自身的管理，比如减少库存，更合理的安排生产等。 反之，制造商若能从供应商那里获得跟多的信息，则可以有效的防止逆向选择问题，同时也能了解到行业的相关信息。 (7)淘汰激励:淘汰激励是一种负激励也是一种危机激励机制，使所有合作企业都有危机感，激励其不断上进，从成本、质量、交货期等方面不断提高以达到制造商的期望。 对与优秀供应商来说，淘汰弱者能使其获得更优秀的业绩，对业绩不达要求的供应商，为避免淘汰的危险更需要不断改进。 如此优胜劣汰的激励才能使整个供应链的整体竞争力保持在较高的水平。 五、供应商关系管理之供应商冲突管理冲突是一种无所不在的社会现象，社会学家刘易斯.科塞(Coser)是这样定 义冲突的:“冲突就是为了价值和对一定地位、权利、资源的争夺以及对立双方为使 对手受损或被消灭的斗争。 ”而供应链管理中，制造商与供应商的冲突是由于相互依 赖且不对称的，这种组织关系导致了企业间地位和权力的不均衡，企业成员间也存在着各种差异，这种差异体现在信息差异、认识差异、管理模式和企业文化差异，加之供应链管理机制的不完善和外部环境因素，这些都是导致企业间冲突的原因。 在激烈 的市场环境中，冲突有时候只是一点小摩擦，有些冲突会导致优胜劣汰，反而更能使企业保持活力，激发创新，使供应链保持更好的竞争力，而有些冲突，可能会影响到 企业的经营状况甚至是整个供应链的稳定顺畅运作。 因此，有效的处理冲突，会提高供应链的运作效率，改善企业间的合作关系，若处理不当则会削弱供应链的竞争力。 针对不同的冲突种类和冲突特征，应采取不同的对应方法，制造商与供应商冲突的管理方法:(1)建立相互信任关系:制造商和供应商之间的合作关系通常会有一些相互制约的因素，要正确的理解和信任。 互相了解企业文化和组织结构，建立统一的运作模式。 在管理模式、利润分配、财务稳定等方面保留一定的兼容性。 (2)建立有效的沟通机制:①加强信息交流与沟通，信息共享;②合作企业成员之间建立沟通机制，定期互访沟通和意见反馈;③在相互信任的基础上彼此适当的授权。 (3)建立供应商激励机制:激励机制有助于增强相互合作关系，通过价格激励、订单激励、商誉激励等约束利益冲突，从根源上减少冲突的发生。 (4)建立合作伙伴关系:抑制冲突最有效的方法是建立合作伙伴关系，相互合作刁‘能更有效的提高供应链的整体利益，避免制造商和供应商资源的重复投入。

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