常见问题解答与注意事项 (pmc面试常见问题解答)

文章编号：217097 / 分类：行业资讯 / 更新时间：2025-04-03 08:48:34 / 浏览：次
常见问题解答与注意事项——PMC面试攻略

一、引言

PMC（生产与物料控制）面试是求职过程中的重要环节，针对这一环节，求职者需要了解常见问题及注意事项，以便充分准备并展现自己的优势。
本文将针对PMC面试中常见的问题进行解答，并提供相应的注意事项，帮助求职者成功应对面试挑战。

二、常见问题解答

1. 自我介绍

在面试过程中，自我介绍是必不可少的一环。
请简洁明了地介绍自己的教育背景、工作经验以及个人特长。
例如：“您好，我叫XXX，毕业于XX大学，拥有XX年的PMC工作经验。
我擅长分析和解决问题，在物料控制和生产协调方面有丰富的经验。
”

2.相关工作经验介绍

面试官可能会询问你在PMC领域的工作经验。
请准备好相关答案，包括具体负责的任务、所面临的挑战以及所取得的成果。
例如：“在上一家公司，我负责物料需求计划的制定和跟进，成功降低了物料短缺和库存积压的问题，提高了生产效率。
”

3. 物料控制方面的经验

针对物料控制方面的职位，面试官可能会询问你对物料计划的制定、供应商管理以及库存控制等方面的经验。
请结合实际情况，举例说明你在这些方面的具体做法和成果。

4. 生产计划与协调方面的经验

如果你是申请生产与协调岗位，可能会被问到关于生产计划、生产进度控制以及跨部门沟通协作等方面的问题。
请分享你在这些方面的实践经验，展示你的协调能力和解决问题的能力。

5. 应对突发状况的能力

在生产与物料控制领域，突发状况的处理能力至关重要。
面试官可能会询问你在面对突发状况时的应对策略和实例。
请举例说明你在过去的工作中是如何处理突发状况的，以及你所取得的成果。

6. 团队协作与沟通能力

面试官会关注你的团队协作和沟通能力。
请准备好相关例子，展示你在团队中的协作精神和沟通能力。
例如：“在项目中，我积极与各部门沟通协作，确保生产计划的顺利进行。
当面临问题时，我会主动与团队成员讨论，寻找解决方案。
”

三、注意事项

1. 充分了解公司与行业背景

在面试前，对公司的业务、文化和行业背景进行充分了解。
这有助于你更好地了解职位需求，并在面试中展示你对公司的兴趣和热情。

2. 准确掌握面试内容

在面试过程中，要注意准确掌握面试官提出的问题，避免答非所问。
如果你不确定问题的具体含义，可以请求面试官重新阐述问题或给出更多背景信息。

3. 展现自信与专业素养

面试过程中要保持自信和专业素养，注意语言表达和仪态举止。
避免过度紧张或过于随意，展现出你对职位的热情和渴望。
同时，要用实例和数据来支持你的观点，提高说服力。

4. 突出个人优势与特长

在面试过程中，要突出自己的优势和特长，展示出自己的独特价值。
这有助于让面试官看到你的潜力并产生好感。
同时，也可以询问公司是否能为你的发展提供帮助和机会。
提高招聘者对你的认可度和好感度。
。
你的个人特点和特长如细心、耐心、责任心等将为公司带来价值。
要适当强调这些特点与职位的契合度以及在实际工作中的运用情况。
。
尤其是某些高竞争职位需求的稳定性控制和及时解决问题决策方面也能够显现价值给予信心和鼓励关注度的准备保持沟通和支持的一个期望表达。
。
同时强调自己的学习能力和适应能力以应对不断变化的市场环境和公司需求。
。
在面试过程中保持真诚和诚实态度避免夸大或虚假陈述以获得更好的信任和尊重。
。
强调自己愿意承担责任并为公司贡献自己的力量以展示自己对公司发展的积极态度和价值所在。
。
另外注重自己的着装打扮和仪态仪表展现出专业形象以赢得面试官的好感和信任。
。
总之在面试过程中要充分了解公司和职位要求充分展示自己的优势和特长同时保持自信和专业素养以赢得面试官的好感和信任从而获得成功的机会。
。
最后感谢面试官的时间和机会表达对公司的兴趣和热情为后续的联系打好基础。
根据以上的观点和经验介绍通过以上措施进行充分的准备工作努力在面试过程中展示自己独特的优势和能力从而成功获得心仪的职位机会。
面试后的跟进同样重要可以通过邮件或电话对面试过程表示感谢并询问后续进展展现出对职位的诚意和热诚期望顺利度过实习期走上事业成功之路最终得到面试官认可通过综合判断力和职场潜力的提升带来事业发展成功的快乐和目标达成所表达的乐观信心感受到一份offer的问候和新岗位的启程的决心和经验的过程的经历成功获得的愿景能够顺利完成事业生涯的重要步骤并且为之努力奋斗的信心祝愿读者成功应对面试挑战迈向理想的职业生涯道路。
一、总结回顾本文总结了PMC面试中常见的问题及注意事项通过解答常见问题提供应对技巧注意事项的提醒帮助求职者成功应对面试挑战展现了求职者的优势和潜力为顺利获得心仪职位打下基础二、结尾寄语在求职过程中充分了解公司和职位要求充分准备展示自己的优势和特长是成功的关键同时保持自信和专业素养展现对职位的热情和渴望以赢得面试官的好感和信任最终获得成功的offer愿每位求职者都能顺利通过面试挑战迈向理想的职业生涯道路感谢阅读本文祝您面试成功前程似锦！

我是从事PMC经理工作的（PMC经理做了6年），现想找个厂长做，面试时需要注意什么问题？请高手指点！

1，厂长的工作一般以生产为主，协调各部门完成生产计划满足业务和客户的需求。 2，如何实现和达成工厂的业绩指标，你的计划及如何实施。 3，如何有效的提升生产效率。 4，如何改善及保证产品品质。 5，如何降低费用和生产成本。 6，如何满足客户的样品及产品需求。 7，新产品开发及产品工艺的改善。

面试的经典问题及回答思路？

面试过程中，面试官会向应聘者发问，而应聘者的回答将成为面试官考虑是否接受他的重要依据。对应聘者而言，了解这些问题背后的“猫腻”至关重要。本文对面试中经常出现的一些典型问题进行了整理，并给出相应的回答思路和参考答案。读者无需过分关注分析的细节，关键是要从这些分析中“悟”出面试的规律及回答问题的思维方式，达到“活学活用”。问题一：“请你自我介绍一下”思路： 1、这是面试的必考题目。 2、介绍内容要与个人简历相一致。 3、表述方式上尽量口语化。 4、要切中要害，不谈无关、无用的内容。 5、条理要清晰，层次要分明。 6、事先最好以文字的形式写好背熟。问题二：“谈谈你的家庭情况”思路: 1、况对于了解应聘者的性格、观念、心态等有一定的作用，这是招聘单位问该问题的主要原因。 2、简单地罗列家庭人口。 3、宜强调温馨和睦的家庭氛围。 4、宜强调父母对自己教育的重视。 5、宜强调各位家庭成员的良好状况。 6、宜强调家庭成员对自己工作的支持。 7、宜强调自己对家庭的责任感。问题三：“你有什么业余爱好？”思路： 1、业余爱好能在一定程度上反映应聘者的性格、观念、心态，这是招聘单位问该问题的主要原因。 2、最好不要说自己没有业余爱好。 3、不要说自己有那些庸俗的、令人感觉不好的爱好。 4、最好不要说自己仅限于读书、听音乐、上网，否则可能令面试官怀疑应聘者性格孤僻。 5、最好能有一些户外的业余爱好来“点缀”你的形象。问题四：“你最崇拜谁？”思路： 1、最崇拜的人能在一定程度上反映应聘者的性格、观念、心态，这是面试官问该问题的主要原因。 2、不宜说自己谁都不崇拜。 3、不宜说崇拜自己。 4、不宜说崇拜一个虚幻的、或是不知名的人。 5、不宜说崇拜一个明显具有负面形象的人。 6、所崇拜的人人最好与自己所应聘的工作能“搭”上关系。 7、最好说出自己所崇拜的人的哪些品质、哪些思想感染着自己、鼓舞着自己。问题五：“你的座右铭是什么？”思路： 1、座右铭能在一定程度上反映应聘者的性格、观念、心态，这是面试官问这个问题的主要原因。 2、不宜说那些医引起不好联想的座右铭。 3、不宜说那些太抽象的座右铭。 4、不宜说太长的座右铭。 5、座右铭最好能反映出自己某种优秀品质。 6、参考答案——“只为成功找方法，不为失败找借口”问题六：“谈谈你的缺点”思路： 1、不宜说自己没缺点。 2、不宜把那些明显的优点说成缺点。 3、不宜说出严重影响所应聘工作的缺点。 4、不宜说出令人不放心、不舒服的缺点。 5、可以说出一些对于所应聘工作“无关紧要”的缺点，甚至是一些表面上看是缺点，从工作的角度看却是优点的缺点。问题七：“谈一谈你的一次失败经历”思路： 1、不宜说自己没有失败的经历。 2、不宜把那些明显的成功说成是失败。 3、不宜说出严重影响所应聘工作的失败经历， 4、所谈经历的结果应是失败的。 5、宜说明失败之前自己曾信心白倍、尽心尽力。 6、说明仅仅是由于外在客观原因导致失败。 7、失败后自己很快振作起来，以更加饱满的热情面对以后的工作。问题八：“你为什么选择我们公司？”思路： 1、面试官试图从中了解你求职的动机、愿望以及对此项工作的态度。 2、建议从行业、企业和岗位这三个角度来回答。 3、参考答案——“我十分看好贵公司所在的行业，我认为贵公司十分重视人才，而且这项工作很适合我，相信自己一定能做好。 ”问题九：“对这项工作，你有哪些可预见的困难？”思路： 1、不宜直接说出具体的困难，否则可能令对方怀疑应聘者不行。 2、可以尝试迂回战术，说出应聘者对困难所持有的态度——“工作中出现一些困难是正常的，也是难免的，但是只要有坚忍不拔的毅力、良好的合作精神以及事前周密而充分的准备，任何困难都是可以克服的。 ”问题十：“如果我录用你，你将怎样开展工作”思路： 1、如果应聘者对于应聘的职位缺乏足够的了解，最好不要直接说出自己开展工作的具体办法， 2、可以尝试采用迂回战术来回答，如“首先听取领导的指示和要求，然后就有关情况进行了解和熟悉，接下来制定一份近期的工作计划并报领导批准，最后根据计划开展工作。 ”问题十一：“与上级意见不一是，你将怎么办？”思路： 1、一般可以这样回答“我会给上级以必要的解释和提醒，在这种情况下，我会服从上级的意见。 ” 2、如果面试你的是总经理，而你所应聘的职位另有一位经理，且这位经理当时不在场，可以这样回答：“对于非原则性问题，我会服从上级的意见，对于涉及公司利益的重大问题，我希望能向更高层领导反映。 ”问题十二：“我们为什么要录用你？”思路： 1、应聘者最好站在招聘单位的角度来回答。 2、招聘单位一般会录用这样的应聘者：基本符合条件、对这份共组感兴趣、有足够的信心。 3、如“我符合贵公司的招聘条件，凭我目前掌握的技能、高度的责任感和良好的饿适应能力及学习能力，完全能胜任这份工作。我十分希望能为贵公司服务，如果贵公司给我这个机会，我一定能成为贵公司的栋梁！”问题十三：“你能为我们做什么？”思路： 1、基本原则上“投其所好”。 2、回答这个问题前应聘者最好能“先发制人”，了解招聘单位期待这个职位所能发挥的作用。 3、应聘者可以根据自己的了解，结合自己在专业领域的优势来回答这个问题。问题十四：“你是应届毕业生，缺乏经验，如何能胜任这项工作？”思路： 1、如果招聘单位对应届毕业生的应聘者提出这个问题，说明招聘单位并不真正在乎“经验”，关键看应聘者怎样回答。 2、对这个问题的回答最好要体现出应聘者的诚恳、机智、果敢及敬业。 3、如“作为应届毕业生，在工作经验方面的确会有所欠缺，因此在读书期间我一直利用各种机会在这个行业里做兼职。我也发现，实际工作远比书本知识丰富、复杂。但我有较强的责任心、适应能力和学习能力，而且比较勤奋，所以在兼职中均能圆满完成各项工作，从中获取的经验也令我受益非浅。请贵公司放心，学校所学及兼职的工作经验使我一定能胜任这个职位。 ”问题十五：“你希望与什么样的上级共事？”思路： 1、通过应聘者对上级的“希望”可以判断出应聘者对自我要求的意识，这既上一个陷阱，又上一次机会。 2、最好回避对上级具体的希望，多谈对自己的要求。 3、如“做为刚步入社会新人，我应该多要求自己尽快熟悉环境、适应环境，而不应该对环境提出什么要求，只要能发挥我的专长就可以了。 ”问题十六：“您在前一家公司的离职原因是什么？”思路： 1、最重要的是：应聘者要使找招聘单位相信，应聘者在过往的单位的“离职原因”在此家招聘单位里不存在。 2、避免把“离职原因”说得太详细、太具体。 3、不能掺杂主观的负面感受，如“太幸苦”、“人际关系复杂”、“管理太混乱”、“公司不重视人才”、“公司排斥我们某某的员工”等。 4、但也不能躲闪、回避，如“想换换环境”、“个人原因”等。 5、不能涉及自己负面的人格特征，如不诚实、懒惰、缺乏责任感、不随和等。 6、尽量使解释的理由为应聘者个人形象添彩。 7、如“我离职是因为这家公司倒闭。我在公司工作了三年多，有较深的感情。从去年始，由于市场形势突变，公司的局面急转直下。到眼下这一步我觉得很遗憾，但还要面对显示，重新寻找能发挥我能力的舞台。 ” 同一个面试问题并非只有一个答案，而同一个答案并不是在任何面试场合都有效，关键在于应聘者掌握了规律后，对面试的具体情况进行把握，有意识地揣摩面试官提出问题的心理背景，然后投其所好。

面试PMc的问题来了

生产安排的前提：工单生产或非工单生产，这个非常重要！工单生产： 1、应该怎么排计划，排计划时应该注意什么？答：生产计划（MPS）是根据生产出货的需求来安排的，我们依据业务或客户的订单量进行备料生产，所以安排计划时要注意一点：交期，这个是影响企业竞争力的三大因素之一（三大因素：成本、质量、交期） 2、怎么跟踪产品的生产进度，生产排期应注意什么原则？答：根据总的MPS（主生产排程）和交期，安排每天的生产出货排程，这个排程是必须出货的最小量，在安排时，必须满足某日的出货需求，如三天后要出货5000,所以今天、明天和后天三天必须入库或出货5000，一般企业都试D+3模式运作，当然急单也有D+1或当天出货的。 3、怎么去了解生产的进度？答：目前制造企业都会有ERP软件和WORKFLOW或SHOPFLOW系统，通过这些，我们可以很清楚地看到当前具体到某一机种或产品的生产状态，当然更直接的还是经常巡视产线，多了解产线异常，争取排程最大可能实现。 4、物料计划的不准或物料控制的不良怎么办？答：做为MC，职责就是在适当的时间把适当数量的原料追到场内，如果SQE或IQC发现品质异常，及时敦促相关部门进行处理，如请供应商进厂SORTING等等，对于产线断线，就涉及到刚才讲到的工单生产和非工单生产，如果是你工单生产，只能停线处理，发停线通知到相关主管部门，说明原因（厂商跳票或品质异常等），通知生管，更新排程；非工单生产的话，以有什么料生产什么东西为主。 5、半成品或原材料不能衔接上，该来的不来，不该来的一大堆，造成货仓大量堆积材料和半成品又怎么处理？答：同样，根据工单生产的话，对于生管，排程上的东西，有料就做，没料就可以停。这个是工单生产和非工单生产的主要区别。对于MC，可以答复详细的物料分布和明细给生管和业务或客户，询问是否可以吸收和处理这部分暂时性的呆料。实在是不可动的物料，只能按照呆滞物料的办法处理，该转卖的转卖，该报废的就报废，当然这是其他部门的事情了。写了那么多，真的挺累，为什么可以回答你？因为我是做这个职业的，纯属个人见解，如有疑问，请随时来问。

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