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深入探究蓝网科技的特点及服务质量
蓝网科技：深度探究特点与服务质量
一、引言
在当今数字化时代，科技服务行业日新月异，众多企业如雨后春笋般涌现。
蓝网科技作为其中的佼佼者，凭借其独特的优势和特点，逐渐在激烈的市场竞争中崭露头角。
本文将深入探究蓝网科技的特点及其服务质量，带领读者了解这家企业的魅力所在。
二、蓝网科技概述
蓝网科技成立于XXXX年，经过数年的发展，已经成为国内领先的科技企业。
公司以科技创新为核心，致力于提供全方位的科技解决方案，业务涵盖[XXXXX]、云计算、大数据等多个领域。
蓝网科技始终坚持以客户需求为导向，为客户提供优质的服务。
三、蓝网科技的特点
1. 技术创新：蓝网科技始终保持在科技创新方面的领先地位，不断研发新技术、新产品，以满足市场的需求。公司拥有一支专业的研发团队，致力于技术创新和研发，为客户带来更加先进的科技解决方案。
2. 全方位服务：蓝网科技提供全方位的科技服务，包括[XXXXX]、云计算、大数据等多个领域。公司凭借专业的技术和丰富的经验，为客户提供量身定制的解决方案，满足客户的多样化需求。
3. 优质服务：蓝网科技坚持以客户需求为导向，为客户提供优质的服务。公司拥有一支专业的服务团队，为客户提供全方位的服务支持，包括售前咨询、技术支持、售后服务等。客户在遇到问题时，可以迅速得到回应和解决。
4. 强大的合作伙伴：蓝网科技与众多知名企业建立了战略合作伙伴关系，共同研发新产品、新技术。这些合作伙伴的加入，为蓝网科技提供了强大的支持，使公司在市场竞争中保持领先地位。
5. 严格的质量管理：蓝网科技非常重视产品质量，建立了严格的质量管理体系。公司从产品研发、生产到售后服务，都严格按照质量管理体系的要求进行操作，确保产品的质量和服务的优质。
四、蓝网科技的服务质量
1. 专业团队：蓝网科技拥有一支专业的团队，团队成员具有丰富的行业经验和专业知识。他们可以根据客户需求，为客户提供专业的解决方案和技术支持。
2. 解决方案的实用性：蓝网科技注重解决方案的实用性，公司提供的解决方案都是根据市场需求和客户反馈进行研发的。这些解决方案可以为客户解决实际问题，提高客户的工作效率。
3. 响应速度快：蓝网科技在客户遇到问题时，可以迅速响应，并提供解决方案。公司的服务团队始终保持与客户的紧密联系，确保客户的问题得到及时解决。
4. 客户满意度高：蓝网科技始终坚持客户需求为导向，以客户满意为最终目标。公司通过提供优质的产品和服务，赢得了客户的高度评价。许多客户都表示，与蓝网科技合作非常愉快，对公司的产品和服务非常满意。
五、结语
蓝网科技作为国内领先的科技企业，凭借技术创新、全方位服务、优质服务、强大的合作伙伴和严格的质量管理等特点，在激烈的市场竞争中崭露头角。
公司的服务质量得到了客户的高度评价，赢得了广大客户的信任和支持。
未来，蓝网科技将继续坚持以客户需求为导向，为客户提供更优质的产品和服务，实现企业的持续发展。
请问系统集成是个什么概念
什么是系统集成？ 系统集成，从字面上讲就是将各功能部分综合、整合为统一的系统。 然而系统集成的应用含义远不止此。 系统集成包含以下五大要素： 1．客户行业知识 要求对客户所在行业的业务、组织结构、现状、发展，有较好的理解和掌握。 2．应用系统模式和技术解决方案 以系统的高度为客户需求提供应用的系统模式，以及实现该系统模式的具体技术解决方案和运作方案，即为用户提供一个全面的系统解决方案。 3．产品技术 l对原始厂商提供的产品的技术掌握 l系统集成商自有研发产品，包括应用系统软件的开发。 4．项目管理 对项目销售、售前、工程、售后服务过程的统一的进程和质量的管理。 5．服务 随着行业的健康发展和规范化，系统服务的质量已逐渐成为重要参考点。 二、系统集成商的发展 随着系统集成市场的规范化、专用化的发展，系统集成商将趋于以下三方向发展： 1．产品技术服务型 以原始厂商的产品为中心，对项目具体技术实现方案的某一功能部分提供技术实现方案和服务，即产品系统集成。 2．系统咨询型 对客户系统项目提供咨询（项目可行性评估、项目投资评估、应用系统模式、具体技术解决方案）。 如有可能承接该项目，则负责对产品技术服务型和应用产品开发型的系统集成商进行项目实现招标、并负责项目管理（承包和分包）。 3．应用产品开发型 表现在与用户合作共同规划设计应用系统模型，与用户共同完成应用软件系统的设计开发，对行业知识和关键技术具有大量的积累，具有一批懂行业知识又懂计算机系统的两栖专业人员。 为用户提供全面系统解决方案，完成最终的系统集成。 以当前系统集成市场的结果看，用户均看中应用产品开发型的系统集成商。 能够提供组织合理，管理有效，技术有保障的系统集成是成功的关键。 三、系统集成策略探讨 1、分销与系统集成的区别（Distribution & System Intergrating） 固然，销售产品和系统解决方案的过程是相似的，但其策略和着重点相对各有不同。 分销的产品技术应用要求较低，应用层次不高，大众化市场的产品。 系统集成的产品则反之。 产品分销以产品为中心，策重于产品行销的大众宣传，市场分销渠道的建立。 系统集成则以系统解决方案为中心，强调技术，有明显的行业市场特征。 产品分销与系统集成的具体销售手段可以相互借鉴，但策略有明显的不同。 2、管理的系统化和规范化 从自然经济到社会化大分工，工业模式、经济模式、企业管理模式、人与人的协作关系，都不断发生着变革。 工厂的生产流水线要保持高效的运作取决于两大要素： l各组成部分对局部生产技能的专而精。 l合理的分工划分和各部分的协调管理。 如果把系统集成的运作比作工业流水线，它同样面临着三个要点：专而精、分工划分、协调管理。 其管理的关键在于责、权、利。 （1）系统集成的组织职能划分 l依功能划分：销售、市场、技术，包含以下要素：市场：系统行销市场的分析、策划、管理，并对新产品的研发提出市场性指导意见。 销售：总负责与具体客户的商务人员的接触、跟踪、关系。 ?售前：对销售人员负责，为具体客户的技术人员提供产品技术介绍、具体系统解决方案。 ˉ工程：对项目组负责，完成项目的工程实施。 ˉ售后服务：对项目组负责，完成项目的售后持续性技术维护和服务。 ˉ产品开发：负责软硬件产品的具体开发实施。 2专家机构： n研究跟踪新产品、新技术，提出系统模式和具体系统技术解决方案。 n对售前为客户提供的系统方案进行评审。 n对产品开发提供系统模式、开发平台的评审和指导。 l依行业性市场划分 依据行业划分，要求各级人员除了对本职工作的专而精，还要有对行业关系、行业业务知识的深入了解。 可以结合以上两点，以行业，结合具体情况划分系统集成的各职能部门。 （2〕协调管理 l塔式管理体制 形成塔式管理体制，各层各部门责、权明确，逐层上行协调管理，决策逐层下行发布实施。 l项目组 系统集成的外在行为表现为项目，具体客户的项目、产品研发的项目等。 项目组应由该项目相关的各平行部门指派相应的人员组成，由项目经理全权负责该项目的管理。 行业性销售项目的项目经理要对该行业销售部门负责，并直接对各平行部门的上级管理部门负责。 应以塔式管理体制和项目工作组相结合。 分工管理的层次性可充分适应企业未来的规模化发展，项目组的灵活性平面化管理可以避免多层次管理可能带来的僵化和平行部门协调的低效。 3、系统集成的行业性特点与市场定位 目前，在国内有一些行业如金融、电信、邮政、税务、保险、制造等关系国计民生，是国家重点投资的行业；商业是投资周期短见效快且资金比较充裕的行业；政府办公是可使国家完善管理体制，提高办公效率的行业。 进入这些行业的系统集成领域，有的可得名，有的可得利，有的更可名利双收。 中小公司在系统集成领域起步较晚，在金融、邮电、保险、税务等突出行业，从行业市场占有率、产品技术、资金投入、行业关系、行业经验等方面与大型系统集成商相比差距较大。 系统集成的市场是广阔的，然而市场机遇也是稍纵即逝的。 我们应分析行业市场，集中有限的人力、物力、资金，抓住并吃透几个行业，那样将起到事半功倍、名利双收的作用。 如果不考虑实际实力，全面出击，是我们目前实力所不及的，将分散有限的投入力量，事倍功半，不利于我们在该领域的长期发展。 4、系统集成需要长期持续的投入 目前，我们在系统集成领域力量较弱，管理和运作水平有待提高，行业市场和技术力量有待投入和培养。 我们在该领域之所以能获得短期的高速增长，其源于各级员工的敬业精神、奋斗不息的企业文化、行业信息化带来的广阔市场。 如果只注重短期行为的急速效益，不注重培养和投入，我们不仅会丧失掉可能抓住的市场机遇，而且将很难在该领域得到长期的持续的效益增长，无法做到从量变到质变。 系统集成商的一个责任是创造需求和引导需求。 在系统集成前期做好咨询服务，使客户了解信任公司的能力，技术；对具体人员的要求应该具有行业知识和技术背景。 对系统集成商要求有长期投入，做到要控制市场，引导市场，而不是拥有某一个项目。 我们面临着短期效益的急速增长和长期发展的效益持续增长、广阔的市场和稍纵即逝的市场机遇等问题，“鱼和熊掌“是否可得兼，将是一个尚待讨论的问题。 5、几点建议 （1）加强总部和各分公司的行业性市场的统一化、规范化管理和市场策划，带动各分公司的系统销售，并通过系统项目的实施在实践中提高分公司的技术实力，形成全国行业性系统集成市场。 （2）调整完善内部管理机制分工、协调、项目管理，在管理中出效益。 （3）加强行业性市场的长期投入与客户建立长期的合作关系，杜绝短期行为和只注重眼前利益。 提高服务质量，树立、维护良好的企业形象。 拿项目有三个必要条件：优秀的客户关系、优良的系统解决方案、在客户中树立良好的技术和服务形象，构成充分条件。 第一条是后两条的基础。 如果没有与客户的长期关系投入，就不能深入了解客户的需求，也就无法提供真正符合客户需求的系统解决方案。 如果没有与客户的长期合作，就无从在客户心目中建立良好的技术和服务形象。 通过与销售人员的合作我们常常遇到这样的问题： 在客户项目截标或要求提供系统方案前几天才得知消息，并匆匆了解客户需求，让我们做方案或去与客户谈一谈，这样结果多为无功而返，造成不必要的人力和物力的浪费。 一般，大项目要经过半年甚至更长时间的酝酿。 在这期间，其他先期跟踪的厂商多已与客户建立了良好的关系，对客户的需求有较为充分的了解。 我们则不占天时、人和，这样的项目往往不成。 当然，不是说单子就不打了，通过打单也是建立客户关系、增进客户对我们的了解的途径之一，关键这里强调的是客户关系的长期性。 再比如：“没单的时候不理我，有单的时候找我来啦？！Sample的技术实力和服务不好，我们某某部门用的某某设备就是Sample提供的，到现在还老有问题，或Sample在某地的某项目做得就不好。 ”这些，都是我从客户那里听到的。 这里要明确的一点，不管你是一个Sample的职员、一个Sample某子公司的部门、还是Sample的一个子公司，在客户眼里你就是Sample，你的失误就是Sample的失误，你的不好就是Sample的不好，你代表了Sample。 我们做行业应从长期、整体的角度，只顾眼前利益，短期行为或摊子铺得过大，超出了自己的能力范围，结果因小失大，甚至对Sample整体行业业务造成不利，其损失将是巨大的。 （4）不断调整技术结构，跟踪新技术方展。 （5）注重行业性应用软件的开发。 从以计算能力为中心的大型机时代，到以信息共享为中心的网络时代，经历了从硬件平台决定软件到应用软件决定硬件平台的转变，软件已经成为系统集成的“灵魂”。 随着市场的发展，各集成商的水平也在提高。 原始厂商的产品技术、宏观系统解决方案，是许多系统集成商均可提供的，基本无特点可言。 技术实力和服务是在售中和售后才真正体现出来的。 而提供高质量的行业应用软件产品，才是其他厂商无法提供的我们解决方案的特色，才是在售前最吸引客户的闪光点。 所以抓住市场机遇，加强行业性应用软件的开发，才是占领行业市场的关键。 5、明确竞争者 在系统集成市场营销中，必须十分清楚谁是竞争者，系统集成市场营销的职能不仅是要满足市场的需要，而且要比竞争者满足得更好。 因此时刻密切关注竞争者的动态，预料到他们要采取的行动，并以适当的措施对付之是公司市场营销工作的关键职能。 对竞争对手的了解主要在以下方面： 1．竞争对手在相关领域中的业绩有哪些。 2．解决方案中关键设备，网络，*作系统，数据库的提供。 3．与客户的关系熟悉程度。 6、打单须知 下面是在争取项目时，需要了解的情况。 （1）项目名称，客户要做什么，客户需求。 （2）项目实施计划，时间、地点、投资额。 （3）项目决策关系，该项目决策机构的组成及关系，谁做系统技术决策，谁做厂商选择决策。 （4）客户对系统建设的技术平台有无趋向性。 （5）对手是谁，对手的客户关系，技术方案趋向如何。 我们只有获得以上信息，才能评估项目成功的概率，决定是否进一步投入，并制定相应项目工作计划。
中国石化开展全国“质量月”活动的活动主题是什么？
中国石化2015年“质量月”工作要求：要求各企事业单位按照质检总局等要求和集团公司部署，以“迈向质量时代、建设质量强国”为主题，在9月深入扎实开展好全国“质量月”活动。 一、各单位要认真学习集团公司年中工作会议精神，认真落实“毫不放松地抓基层、打基础、强管理”的工作要求，抓好质量管理的基础工作，关注顾客需求，细化落实产品、工程和服务质量的各项工作。 要充分利用信息网络、移动平台、宣传栏等工具，宣传“质量月”主题和中国石化的质量方针、质量目标、社会责任口号，同时结合本单位“质量月”期间的重点工作、亮点活动和焦点内容进行宣传，营造“质量月”活动的良好氛围。 二、要严格实物产品质量管理。 结合企业实际制定本单位的“质量月”活动内容，进一步加强原油、成品油、化工产品、石油工程机械等实物产品质量管理，重点加强产品生产过程的质量监控、检验分析管理、产品出厂管理，确保生产和销售的各种产品满足标准要求和客户需求。 三、要强化全员质量培训，广泛开展国家质量法律法规、质量管理标准、质量风险管理、产品检验分析方法等专业技术培训，积极推广应用先进的质量管理方法，不断增强全员质量意识、提升质量管理水平。 四、要通过内部审核、专项检查、岗位互查等多种方式开展一次质量工作自查自纠，并针对发现的问题落实整改。 对于管理制度要求与实际不符的问题，要及时修订有关文件；对于未按要求执行的问题，要严格管理考核。 总部有关部门要根据2015年质量工作要点安排，通过开展质量管理专项检查、重点工程项目监督检查、企业质量管理体系有效性检查、第二方监督审核，派遣观察员等方式，抽查下属单位质量管理体系，督促企业不断增强质量管理体系有效性。 五、各单位在抓好产品质量的同时，要更加注重研究如何提高服务质量，充分识别直接客户、间接客户和内部客户、外部客户的明示要求和潜在需求，明确客户信息收集处理的渠道，制定服务规范，通过开展售前、售中、售后技术服务提高客户满意度。
信息技术的发展与饭店服务质量的提高有何关系
现如今的社会正向信息化高速发展！信息化管理为越来越多的行业所重视！诸多的服务性行业已经逐步由以往传统的自上而下的树形管理结构转变为以网络信息化为依托的端到端的现代化管理模式！随着信息技术在社会中更加广泛的应用，越来越多的人群对计算机技术的应用有了更加深入的了解和体会，同时也对各种信息技术有着更高的要求！对于我们来说，这既是严峻的挑战，同时也是发展的良好机遇！在同行业残酷激烈的竞争当中，全方位提升我们企业的服务质量。 不但包括菜肴、环境、位置等一系列的硬件条件，同时也考验服务人员的整体素质——其中就包括对信息化技术的运用和支持程度！良好的客户基础，是一线服务人员从一点一滴、一笑一颦中赚取的。 唯有赢得良好口碑，方可立于不败之地！不可否认，信息技术的推广与学习代表先进社会生产力的发展要求，代表先进文化的前进方向，代表广大人民的根本利益！
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