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涵盖硬件设备成本、服务供应商选择以及个人需求等。 (涵盖硬件设备的公司)
硬件设备成本、服务供应商选择与个人需求：全面指南
一、引言
在数字化时代，硬件设备的采购已经成为企业和个人发展中不可或缺的一环。
无论是开设新公司，还是个人需求，选择适当的硬件设备以及服务供应商都是至关重要的。
本文将围绕硬件设备成本、服务供应商选择以及个人需求等关键因素展开详细分析，帮助读者在采购硬件设备时做出明智的决策。
二、硬件设备成本
1. 硬件设备成本的重要性
在购买硬件设备时，成本无疑是首要考虑的因素。
硬件设备的成本可能因品牌、型号、性能等因素而有所不同。
为了获取最大的投资回报，了解各种设备的成本并对其进行比较是必要的。
2. 成本控制策略
（1）预算规划：制定详细的预算计划，明确可以接受的硬件成本范围。
（2）比较市场价位：对同一类型的设备进行市场调研，了解市场价格，以便找到性价比最高的设备。
（3）购买时机：在设备更新换代时购买，可能会获得更优惠的价格。
三、服务供应商选择
1. 服务供应商的重要性
服务供应商的选择直接影响到硬件设备的采购以及后续的使用和维护。
一个好的服务供应商可以提供高质量的设备、良好的售后服务以及技术支持。
2. 如何选择服务供应商
（1）服务质量：了解服务供应商的历史、信誉以及服务质量。
可以通过查看客户评价、咨询其他企业的采购经验等方式来了解。
（2）技术支持：查看服务供应商是否提供技术支持，以及技术支持的水平和响应速度。
（3）售后服务：了解服务供应商的售后服务政策，包括保修期、维修服务等。
四、个人需求考量
1. 确定需求
在购买硬件设备之前，首先要明确自己的需求。
是个人使用还是公司使用？用途是什么？这将决定所需的设备类型、性能等。
2. 个人需求与硬件设备的匹配
根据个人需求选择合适的硬件设备。
例如，如果是一名图形设计师，可能需要一台高性能的计算机来处理大型设计软件；如果是一名摄影师，可能需要一台专业的打印机来输出照片。
五、具体硬件设备选购策略与案例分析（以公司为例）
假设某新创科技公司需要采购硬件设备以支持其业务运营。以下是具体的选购策略与案例分析：
1. 策略：明确公司需求，包括员工人数、业务需求（如软件开发、数据处理等）、预算等。
根据需求选择合适的硬件设备。
2. 案例分析：对于软件开发团队，可能需要高性能的计算机以支持编程和软件开发工作。
对于数据处理团队，可能需要大量的存储设备以及高性能的服务器。
还需要考虑网络设备和安全设备等。
六、涵盖硬件设备的公司推荐（如惠普、戴尔、联想等）及其优劣势分析
惠普（HP）：提供全面的硬件设备解决方案，包括计算机、打印机、服务器等。优势在于其强大的品牌影响力和优质的售后服务。戴尔（Dell）：以高性能的计算机和服务器而闻名，提供定制化的硬件解决方案。优势在于其强大的性能表现和客户服务。联想（Lenovo）：提供多种硬件设备，包括计算机、笔记本电脑、服务器等。优势在于其产品的多样性和良好的性价比。在选择硬件设备和服务供应商时，需要根据自身需求和预算进行综合考虑。每个公司都有其优势和劣势，选择最适合自己的方案才是最重要的。七、总结在采购硬件设备时我们需要考虑硬件设备成本、服务供应商选择和个人需求等多个因素以确保我们的投资能够带来最大的回报本文尝试从预算规划、市场调研、需求分析等方面为读者提供全面的指导并推荐了一些在市场上表现优秀的硬件设备公司供读者参考在选择最适合自己的硬件设备和供应商时读者需要根据自身需求和预算进行综合考虑希望本文能够帮助读者做出明智的决策。总的来说在数字化时代硬件设备的采购已经成为企业和个人发展的重要一环我们需要认真对待每一个决策以确保我们的投资能够带来最大的回报并推动我们的业务发展壮大。
如何为电子商务应用选择适当的硬件
电子企业必须着眼于未来，制定一个明智的硬件购买决策，以避免因出现服务变慢或中断而损害客户关系和降低收益的情况。 如果经理们能够总是寻求针对其新出现问题的解决方案，则他们就能够为其企业提供最佳的服务。 同时，企业可通过符合标准的解决方案和开放的体系结构保持灵活性和敏捷性。 如何选择正确的体系结构和处理器 当您选择用于构建电子商务的硬件体系结构时，您必须考虑许多问题。 其中包括几个任何电子商务都不能忽视的选择标准。 可靠性——当电子商务通信连续出现“堵车”时，您的体系结构将如何继续运行？如果您的网站不能24小时不间断地运行，客户会立即转而去点击您的竞争对手的网站。 可扩充性——您能否很轻松地增加硬件体系结构的容量，以便满足客户需要并推出新服务？您肯定希望通过添加服务器来进行纵向扩充，以及通过将几个服务器集群在一切来进行横向扩展。 灵活性——您能否轻松地增加新服务器、网络设备和其它组件？您能够找到建立自己的网站所需要的软件吗？开放的、灵活的体系结构将为您的电子商务带来无限的发展空间。 性能——您的体系结构处理电子商务客户要求的运行速度有多快？您的服务器应该能够同时处理询问、电子商务交易和更多事务。 服务器还要能够迅速转换工作任务，从而不至于让客户等待太久。 价格承受力——您将剩下多少资金，可用来投入到诸如市场营销和市场开发等其它关键任务的领域中呢？在一个系统中，如果您能得到自己需要的可靠性、可扩充性、灵活性和其它性能，并且比其它体系更便宜，您的电子商务就不会受到现金问题的困扰。 当为您的电子商务考虑体系结构时，提醒自己，“我所有不同的体系结构将如何协调工作？”毕竟，您需要依赖的计算机并不仅仅是电子商务服务器。 统一的体系结构 复杂性是当今IT经理面临的巨大挑战之一。 许多跟您公司一样的IT部门都必须支持很大的范围：从桌面办公应用程序和网络环境到企业级应用程序和互联网服务。 此外，许多部门还面临着支持应用服务器、工程设计工作站和各式各样电器的额外负担。 由于这些资源的部署和更新是随时间发展不断进行的，因此许多企业发现，他们支持着大量来自不同厂商并且互不兼容的技术体系和平台。 您的企业级服务器可以由一个厂商制造，但是您多个网络客户的电脑，可能同时正在不同的服务器上运行，并且使用不同的操作系统。 部门级服务器和互联网服务器可能还会被其它的平台访问到，从而使问题更加复杂化。 虽然出现了一些帮助捆绑不同平台的管理工具，但只有简单化才是提高您的环境管理能力的最佳方式。 通过在一个统一的体系结构上构建计算基础设施，IT经理们能够降低所有权成本，综合IT部门的技术经验、集中采购和服务合同，还能消除兼容性问题。 总之，这些优势能创建更有效、更易管理和更可靠的计算基础设施，这种优势比被用来在电子商务领域创造价值更为明显。 简而言之，这一优化的体系结构能为您的电子商务带来完整的兼容性。 拥有在同一体系结构上运行的服务器、客户机甚至工作站，减轻了管理的困难，而且增强了员工的工作效率。 例如，IT部门可以不再为工作站用户额外配备用于办公应用程序和访问网络的电脑，相反，他们可以安装一套设备使其同时满足两种功能。 企业可以通过把统一的体系结构概念从部门级服务器提升到企业级服务器和应用程序来进一步提高价值。 在一个统一的环境中，诸如企业资源规划（ERP）、互联网和企业内联网环境、邮件/讯息以及数据仓库等关键业务应用程序的部署会变得更快捷、更有效且更经济有效。 一种选择 采用统一的体系结构，需要讨论的并不仅仅是管理问题。 在选择硬件体系结构时，首先需要考虑的就是对灵活性的需要。 统一的体系结构要完全达到此要求，还有很长的路要走。 全面部署在电子商务中的理想的体系结构，使IT部门脱离了象限制选择和拖延新技术的采用这样的单一签约厂商的限制。 采用强大的统一体系结构有若干关键的优势： 从广泛的领先OEM、VAR和系统集成商中做选择的能力。 大量软件开发组织的存在保证解决方案的快速推出。 充足的相兼容的硬件可供选择，从而能够迅速升级和扩展多种服务。 专有的体系结构可能有其一定的吸引力，但是更灵活的体系结构则使IT部门能够从众多的厂商、服务器和产品中进行选择。 厂商之间的竞争有助于降低价格和增加价值，进一步增加专有系统的优势。 企业速度 与以往相比，当今企业正以更快的速度运行。 电子商务、互联网业务以及诸如决策支持和信息管理等先进的应用程序，都有助于企业削减成本和提高响应速度。 与此同时，这些趋势也给IT部门施加了巨大压力，促使他们对企业内外使用的广泛的计算基础设施进行快速的部署和可靠的维护。 通过采用统一的体系结构，IT部门可以降低计算基础设施的复杂性。 管理的容易性、软件和硬件的兼容性以及IT技术经验的综合性都是有助于IT部门成功的满足他们所服务的企业的要求的优势。 选择统一的体系结构来开拓电子商务商机 选择硬件体系结构时，经常忽视的问题是，如何将电子商务环境中的各种体系结构组合在一起。 通过为您的服务器、客户机电脑和工作站选择一个一体化的体系结构，您可以消除管理难题，提高工作效率，并定位您的电子商务，以快速部署新技术。 企业存储 当互联网与电子商务相结合，信息爆炸也就应运而生。 今天，所有电子商务企业都要面对的一个主要问题是，如何以及在哪里存储所有这些信息。 从产品信息到软件应用，您的电子商务需要一个可靠、可扩充的企业存储解决方案。 随着基于英特尔奔腾III至强处理器的4路和8路服务器以及光纤通道（FC）存储的出现，您现在可以利用先进的管理功能在灵活、可扩充的平台上构建企业解决方案，以促进远程管理。 最简单的方法就是构建一个连接到存储设备的独立的服务器。 这些存储设备可以用下面几种常用方法来配置： JBOD（只需一组磁盘）需要通过FC环简单地将硬盘套件连接到服务器。 这种方法费用不高，但是如果硬盘发生故障，数据就无法恢复。 RAID（价格经济的磁盘冗余阵列）的构建更复杂、费用更高，但却能够提供更出色的可扩充性和可恢复性。 集群服务器模式。 这确保了服务器功能以及存储功能，可在服务器发生故障时继续运行。 如何扩充电子商务 要按部就班地实施这一以客户为中心的战略不仅仅是满怀希望地想一想就行的。 您需要无缝的，企业级的流程整合及自动化。 这意味着您需要开发商来构建可扩充的、可靠的和可用的部署。 为帮助开发商实现这一目标，英特尔和iXL联合实施了英特尔架构互联网可扩充服务器拓扑。 iXL是一家领先的互联网公司，负责设计和构建功能强大的、意义重大的互联网解决方案。 而英特尔则是全球互联网经济构建模块的首要供应商。 构建iISST iISST指的是一种站点体系结构，详述了使用价格适中的、工业标准的硬件和软件来建立高度可扩充的、高度可用的、完全冗余的互联网解决方案所需的组件和程序。 下面是这种解决方案所需组件基于运行Microsoft WindowsNT操作系统的服务器的一个较高标准的综览。 互联网服务器群（应用服务）：一个互联网服务器群由几个组团工作通过负载平衡程序来形成一个网站的服务器组成。 Windows负载平衡服务（WLBS）作为虚拟网卡（NIC）承担负载。 这项服务可以满足TCP/IP互联网的要求，并将负载分布到一个互联网服务器群的几个服务器中，这样就可以提供更高的可用性和更好的性能。 向互联网服务器群添加服务器可完成线性扩充（高达32个服务器）。 集群和SQL服务器（数据服务）：集群服务器的主要用途是数据存储。 集群将两个服务器连在一起来提供冗余。 系统在两个服务器之间使用一个专用链接来确定其中一个是否出现故障。 如果出现故障，另一个服务器会承担故障服务器的所有操作。 集群中的每个服务器至少具有一个SCSI磁盘阵列所必需的外部SCSI3快/宽端口。 磁盘阵列是一个含有多个连接到系统的硬盘的外置单元。 硬盘可以提供集中存储、冗余和可扩充性。
采购项目管理包含哪些方面
项目采购管理包括从执行组织之外获取货物和服务的过程（process）。 这些过程之间以及与其他领域的过程之间相互作用。 如果项目需要，每一过程可以由个人、多人或团体来完成。 另有同名书籍。 制定计划 制造、采购分析 项目采购管理流程图 一般而言，在采购之前首先要做制造、采购分析，以决定是否要采购、怎样采购、采购什么、采购多少以及何时采购等。 在制造、采购分析中，主要对采购可能发生的直接成本、间接成本、自行制造能力、采购评标能力等进行分析比较，并决定是否从单一的供应商或从多个供应商采购所需的全部或部分货物和服务，或者不从外部采购而自行制造。 合同类型的选择 当决定需要采购时，合同类型的选择成为买卖双方关注的焦点，因为不同的合同类型决定了风险在买方和卖方之间分配。 买方的目标是把最大的实施风险放在卖方，同时维护对项目经济、高效执行的奖励；卖方的目标是把风险降到最低，同时使利润最大化。 常见的合同可分为以下5种。 不同合同类型适用于不同的情形，买方可根据具体情况进行选择。 一般来说，其适用情况如下： 成本加成本百分比（CPPC）合同：由于不利于控制成本，目前很少采用。 成本加固定费用（CPFF）合同：适合于研发项目。 成本加奖励费（CPIF）合同：主要用于长期的、硬件开发和试验要求多的合同。 固定价格加奖励费用（FPI）合同：长期的高价值合同。 固定总价（FFP）合同：买方易于控制总成本，风险最小；卖方风险最大而潜在利润可能最大，因而最常用。 采购计划编制 根据制造、采购分析的结果和所选择的合同类型编制采购计划，说明如何对采购过程进行管理。 具体包括：合同类型、组织采购的人员、管理潜在的供应商、编制采购文档、制定评价标准等。 根据项目需要，采购管理计划可以是正式、详细的，也可以是非正式、概括的。 制定计划 制造、采购分析 项目采购管理流程图 一般而言，在采购之前首先要做制造、采购分析，以决定是否要采购、怎样采购、采购什么、采购多少以及何时采购等。 在制造、采购分析中，主要对采购可能发生的直接成本、间接成本、自行制造能力、采购评标能力等进行分析比较，并决定是否从单一的供应商或从多个供应商采购所需的全部或部分货物和服务，或者不从外部采购而自行制造。 合同类型的选择 当决定需要采购时，合同类型的选择成为买卖双方关注的焦点，因为不同的合同类型决定了风险在买方和卖方之间分配。 买方的目标是把最大的实施风险放在卖方，同时维护对项目经济、高效执行的奖励；卖方的目标是把风险降到最低，同时使利润最大化。 常见的合同可分为以下5种。 不同合同类型适用于不同的情形，买方可根据具体情况进行选择。 一般来说，其适用情况如下： 成本加成本百分比（CPPC）合同：由于不利于控制成本，目前很少采用。 成本加固定费用（CPFF）合同：适合于研发项目。 成本加奖励费（CPIF）合同：主要用于长期的、硬件开发和试验要求多的合同。 固定价格加奖励费用（FPI）合同：长期的高价值合同。 固定总价（FFP）合同：买方易于控制总成本，风险最小；卖方风险最大而潜在利润可能最大，因而最常用。 采购计划编制 根据制造、采购分析的结果和所选择的合同类型编制采购计划，说明如何对采购过程进行管理。 具体包括：合同类型、组织采购的人员、管理潜在的供应商、编制采购文档、制定评价标准等。 根据项目需要，采购管理计划可以是正式、详细的，也可以是非正式、概括的。 编辑本段过程管理 询价 询价（Solicitation）就是从可能的卖方那里获得谁有资格完成工作的信息，该过程的专业术语叫供方资格确认（SourceQualification）。 获取信息的渠道有：招标公告、行业刊物、互联网等媒体、供应商目录、约定专家拟定可能的供应商名单等。 通过询价获得供应商的投标建议书。 供方选择 这个阶段根据既定的评价标准选择一个承包商。 评价方法有以下几种： 合同谈判：双方澄清见解，达成协议。 这种方式也叫“议标”。 加权方法：把定性数据量化，将人的偏见影响降至最低程度。 这种方式也叫“综合评标法”。 筛选方法：为一个或多个评价标准确定最低限度履行要求。 如最低价格法。 独立估算：采购组织自己编制“标底”，作为与卖方的建议比较的参考点。 一般情况下，要求参与竞争的承包商不得低于三个。 选定供方后，经谈判，买卖双方签订合同。 合同管理 合同管理是确保买卖双方履行合同要求的过程，一般包括以下几个层次的集成和协调。 1）授权承包商在适当的时间进行工作。 2）监控承包商成本、进度计划和技术绩效。 3）检查和核实分包商产品的质量。 4）变更控制，以保证变更能得到适当的批准，并保证所有应该知情的人员获知变更。 5）根据合同条款，建立卖方执行进度和费用支付的联系。 6）采购审计。 7）正式验收和合同归档。 编辑本段成本分析 采购成本降到最低对公司利润的增长是重要的，但更重要的是，应该考虑项目生命周期内的最低整体采购成本。 在实际采购工作中，很多招标单位通常只关注承包方的投标报价，而忽视了招标成本、建设成本和所有权损耗成本等项目整体采购成本。 1、招标成本 首先要考虑发出招标要约前的行为，招标方需要确定目标、调查主题、编写需求建议书（RFP）、考察和认同供应商、获取内部的授权、寻求预算支持等，然后发出要约。 该过程可能需要整个合同价的2%到5%。 然后，竞标者需要对招标方的招标文件制定其投标建议书，费时又费钱，每个竞标者在竞标说明上都要花费合同价的约1%到6.7%的成本。 如果有五个竞标者，该成本将达到合同价的5%到30%。 表面上看来，这笔款项由竞标者承担；但是，从长远看是由招标方承担。 因为竞标者总把竞标成本直接加在每次竞标的项目上。 评标程序开始后，招标方需做包括开标、评标、定标、谈判、批准等事项。 这个总成本可能占合同价的2%到5%。 如果因为某种原因必须重新招标时，这部分成本将大幅增加。 因此，对于一般行业来说，竞标的总成本可能占到合同价的10%到50%。 无论招标方处于何种行业，降低招标成本都是一种责任。 2、建设成本 建设成本是投标报价的主要依据，往往是买卖双方关注的重点。 一般包括如下几个方面： 前期准备、正式建设费用等、与其它系统的集成、授权、交付和保险、相关手册、对员工和管理者的培训等。 3、所有权损耗成本 所有权损耗成本指长期损耗成本，包括项目运营成本和处置成本。 项目运营成本可能会持续多年，并且可能是前期费用的许多倍；在设备濒于报废之时还需考虑其销毁或处理的处置成本。 综合考虑这些成本将有助于以正确的观点看待实际采购价，帮助买方选择最好的方案。
财税〔2008〕92号文规定：嵌入式软件要与一并销售的硬件机器设备分别核算销售额，怎样才能是符合规定的分
个人见解如下：1\销售合同要分别注明和销售发票上分独注明2、以上只是税务局复核你分开核算的正确性。 如：成本利润率是指，纳税人一并销售的计算机硬件与机器设备的成本利润率，实际成本利润率高于10%的，按实际成本利润率确定，低于10%的，按10%确定。 3、这是计算增值税的，只是对收入的分开，不扣除相应费用。
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