文章编号：18945 / 分类：互联网资讯 / 更新时间：2024-05-04 15:29:56 / 浏览：次

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什么是在线代理？

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在线代理如何帮助您监测行业趋势？

1. 解锁封闭内容

一些行业网站和出版物可能会根据您的地理位置限制其内容。通过使用在线代理，您可以绕过这些限制，访问其他地区的独家信息和见解。

2. 跟踪竞争对手

了解竞争对手的策略和动向至关重要。在线代理可以让您匿名访问竞争对手的网站和社交媒体页面，监视他们的活动、产品发布和客户反馈。

3. 分析行业新闻和动态

行业新闻和动态可以揭示即将到来的趋势和潜在机会。在线代理可让您轻松访问各种新闻来源，包括专业出版物、博客和行业活动。

4. 识别市场机会

通过监测行业趋势，您可以识别潜在的市场机会。例如，您可能会发现一个新兴的细分市场或一个尚未得到满足的客户需求。

选择在线代理的技巧

选择合适的在线代理至关重要。以下是一些需要考虑的因素：

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• 速度： 代理速度应该快，以避免影响您的浏览体验。
• 匿名性： 确保代理提供高水平的匿名性，以保护您的隐私。
• 可靠性： 选择一个可靠的代理，提供稳定的连接和最少的停机时间。
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结论

在线代理是监测行业趋势、保持领先地位的宝贵工具。通过解锁封闭内容、跟踪竞争对手和分析行业新闻，您可以获得宝贵的见解，帮助您的企业做出明智的决策并获得成功。

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中华地板网

一、中华地板网简介

中华地板网是中国地板行业的领先平台，成立于2004年，是中国地板行业最具影响力的媒体之一。中华地板网致力于为地板企业提供全方位的信息服务，包括行业新闻、市场分析、产品资讯、技术交流等内容，为地板企业的发展提供有力的支持。

二、中华地板网的功能介绍

1.行业新闻：中华地板网提供最新的地板行业新闻，包括政策法规、市场动态、企业动态等，让您了解行业最新动态。

2.市场分析：中华地板网提供行业市场分析报告，为您提供行业发展趋势、市场规模、消费者需求等信息，为企业决策提供参考。

3.产品资讯：中华地板网提供各类地板产品的信息，包括材料、工艺、设计、品牌等，让您了解地板产品的最新动态。

4.技术交流：中华地板网提供技术交流平台，让企业可以相互交流、学习、分享技术经验，提升企业竞争力。

三、中华地板网的操作步骤

1.打开中华地板网的官方网站。

2.在网站首页上方的导航栏中，选择您需要的信息服务，如“行业新闻”、“市场分析”、“产品资讯”等。

3.点击相应的服务，即可进入相关的信息页面，浏览最新的行业资讯、市场分析报告、产品信息等。

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四、中华地板网的优势

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4.服务质量：中华地板网以客户为中心，提供高质量的服务，为企业的发展提供有力的支持。

舆论监控，舆情监测服务 收费多少合适

舆情监测服务收费标准主要根据使用者的实际需求来决定的，舆情监测需求主要包括2点：

1、需要监测主题的关键词个数：关键词个数越多，收费越多；

2、除监测系统外，人工服务内容：人工服务主要报告监测报告、负面人工报送、舆情处置建议、舆情监测驻场服务等；

当然每家舆情监测公司根据自己的产品定位，收费各不同，就优讯来说，关键词100以内，舆情监测系统的费用在3-5万之间；至于人工服务则需要根据报告数据量大小、报告内容等，如一般统计型日报300、500元/每份。

监测需要舆情监测服务的，可多选几家试用，以找到性价比最高的服务商。

监测的未来发展趋势是什么？

2023年中国监测预警应急市场现状及发展趋势分析 智能化物联网监测预警将成为未来主流趋势【组图】

应急行业主要上市公司：海康威视()、大华股份()、烽火通信()、海能达()、旋极信息()、达实智能()、英飞拓()、正元地信()、数字政通()、测绘股份()、震有科技()、先河环保()、*ST蓝盾()、中船应急()、华铁应急()、电光科技()等

本文核心数据：中国地震预测预报预算支出、中国海洋灾害防御体系、中国公共安全预算支出

地震预测预报预算支出大幅减少

2021年，国家地震局在地震预测预报上的预算支出为0.84亿元，同比下滑85.05%，主要是基本建设项目经费减少。

海洋灾害监测预警以台风风暴潮为主

为应对风暴潮、海浪造成的海洋灾害，我国研发了监测台风和风暴潮的海洋卫星。目前，台风监测已实现业务化运行，每天制作单星单轨和全球网格化风场专题产品、全球海面风场融合专题产品以及台风监测专题图。利用海洋一号卫星的海洋水色扫描仪、紫外成像仪多时次的数据制作台风云图及动图，可分析台风云系结构及变化，为台风风暴潮预报提供准确的信息服务，不同沿海重点地区也建立了应对海洋灾害的观测点和应急体系制。

公共卫生支出稳定增长

2016年，国家卫生计生委发布《关于加强卫生应急工作规范化建设的指导意见》，提出强化突发公共卫生事件监测预警管理，完善监测报告系统。各级卫生计生行政部门进一步完善现有法定传染病疫情和突发公共卫生事件网络直报系统;在探索使用媒体监测、数据挖掘等工具的同时，建立与之配套的信息报告制度;制订与本辖区自身实际需要相适应的监测方案，建立相关信息通报、交换和会商机制。

2012-2021年，财政部公共卫生实际支出整体呈上升趋势。2020年，财政部医疗卫生支出为亿元，比上年增长15.2%;2021年，财政部医疗卫生支出为亿元，比上年增长0.02%。预计未来国家对公共卫生领域的投入将继续保持平稳增长态势。

公共安全预算支出超1850亿元

近年来国家对公共安全的重视程度也不断提高，不仅出台了一系列相应的政策法规，对公共安全的财政投入也在不断加大。2016-2018年我国公共安全预算支出呈现上升趋势，2018-2019年出现下降，但在2019年出现下降后，之后两年呈现稳步增长态势，2021年公共安全预算支出达到1850.92亿元，2016-2021年公共安全预算年复合增长率为1.75%。预计未来国家财政对公共安全的支出将继续维持平稳增长。

智能化物联网监测预警将成为未来主流趋势

展望未来，各行业监测预警的工作将主要由各类先进仪器完成，实时远程监测为主、人工抽样检验为辅的模式是重要的发展趋势。同时，随着物联网数据融合及智能应用技术与环境监测领域的持续融合，基于环境监测网络数据信息的决策支撑、应急处理、灾害预警及处理等业务类型将有望取代单纯的信息发布而成为物联网环境监测应用的核心应用。

以上数据参考前瞻产业研究院《中国应急产业市场前瞻与投资战略规划分析报告》。

如何进行行业及行业竞争分析

如何进行行业及行业竞争分析 行业及竞争分析是对公司商业生态环境的重要层面做战略性的评估。 行 业之间在以下几个方面有着重大的区别：经济特点、竞争环境、未来的利润前景。 行业经济特性的变化取决于下列各个因素：行业总需求量和市场成长率、技术变革的速度、该市场的地理边界（区域性的？全国范围的？）、买方和卖方的数量及规模、卖方的产品或服务是统一的还是具有高度差别化的？规模经济对成本的影响程 度、到达购买者的分销渠道型别；行业之间的差别还体现在对下列各因素的竞争重视程度：价格、产品质量、效能特色、服务、广告和促销、新产品的革新，在某些行业中，价格竞争占统治地位；而在其它行业中，竞争的核心却可能集中在质量上，或集中在产品的效能上，或集中在品牌形象与声誉上。 一个行业的经济特性和竞争环境以及它们的变化趋势往往决定了该行业未来的利润前景，对于那些毫无吸引力的行业，最好的公司也难获得满意的利润；相反，颇有吸引力的行业中，弱小的公司也可以取得良好的经营业绩。 本课程将重点讨论以下内容：1．因为行业之间在特征和结构方面有很大差别，所以行业及竞争分析必须首先从整体上把握行业中最主要的经济特性。 l市场规模：小市场一般吸引不了大的或新的竞争者；大市场常能引起公司的兴趣，因为它们希望在有吸引力的市场中建立稳固的竞争地位。 l竞争角逐的范围：市场是当地性的？区域性的还是全国范围的？l市场增长速度：快速增长的市场会鼓励其它公司进入；增长缓慢的市场使市场竞争加剧，并使弱小的竞争者出局。 l行业在成长周期中目前所处的阶段：是处于初始发展阶段、快速成长阶段、成熟阶段、停滞阶段还是衰退阶段？l竞争厂家的数量及相对规模：行业是被众多的小公司所细分还是被几家大公司所垄断？l购买者的数量及相对规模；l到达购买者的分销渠道种类；l产品生产工艺革新和新产品技术变革的速度；l竞争对手的产品服务是强差别化的、弱差别化的、同一的还是无差别化的？l行业中的公司能否实现采购、制造、运输、营销或广告等方面的规模经济？l行业中的某些活动是不是有学习和经验效应方面的特色，从而导致单位成本会随累计产量的增长而降低？l生产能力利用率的高低是否在很大程度上决定公司能否获得成本生产效率？因为生产过剩往往降低价格和利润率，而紧缺时则会提高价格和利润率。 l必要的资源以及进入和退出市场的难度：壁垒高往往可以保护现有公司的地位和利润，壁垒低则使得该行业易于被新进入者入侵。 l行业的盈利水平处于平均水平之上还是处于平均水平之下？高利润行业吸引新进入者，行业环境萧条往往会加速竞争者退出。 产品的竞争能力分析包括哪些内容 1 产品的竞争能力分析 (1)成本优势 成本优势是指公司的产品依靠低成本获得高于同行业其他企业的盈利能力。 在很多行业中，成本优势是决定竞争优势的关键因素。 企业一般通过规模经济、专有技术、优惠的原材料和低廉的劳动力实现成本优势。 由资本的集中程度而决定的规模效益是决定公司生产成本的基本因素。 当企业达到一定的资本投入或生产能力时，根据规模经济的理论，企业的生产成本和管理费用将会得到有效降低。 对公司技术水平的评价可分为评价技术硬体部分和软体部分两类。 技术硬体部分如：机械装置、单机或成套装置；软体部分如：生产工艺技术、工业产权、专利装置制造技术和经营管理技术，具备了何等的生产能力和达到什么样的生产规模，企业扩大再生产的能力如何等。 另外，企业如拥有较多的技术人员，就有可能生产出质优价廉、适销对路的产品。 原材料和劳动力成本则应考虑公司的原料来源以及公司的生产企业所处的地区。 取得了成本优势，企业在激烈的竞争中便处于优势地位，意味着企业在竞争对手失去利润时仍有利可图，亏本的危险较小；同时，低成本的优势，也使其他想利用价格竞争的企业有所顾忌，成为价格竞争的抑制力。 (2)技术优势 企业的技术优势是指企业拥有的比同行业其他竞争对手更强的技术实力及其研究与开发新产品的能力。 这种能力主要体现在生产的技术水平和产品的技术含量上。 在现代经济中，企业新产品的研究与开发能力是决定企业竞争成败的关键，因此，任何企业，一般都确定了占销售额一定比例的研究开发费用，这一比例的高低往往能决定企业的新产品开发能力。 产品的创新包括研制出新的核心技术，开发出新一代产品；研究出新的工艺，降低现有的生产成本；根据细分市场进行产品细分。 技术创新，不仅包括产品技术，还包括创新人才，因为技术资源本身就包括人才资源。 现在大多数上市公司越来越重视人才的引进。 在激烈的市场竞争中，谁先抢占智力资本的制高点，谁就具有决胜的把握。 技术创新的主体是高智慧、高创造力的高阶创新人才，实施创新人才战略，是上市公司竞争制胜的务本之举，具有技术优势的上市公司往往具有更大的发展潜力。 (3)质量优势 质量优势是指公司的产品以高于其他公司同类产品的质量赢得市场，从而取得竞争优势。 由于公司技术能力及管理等诸多因素的差别，不同公司间相同产品的质量是有差别的。 消费者在进行购买选择时，虽然有很多因素会影响他们的购买倾向，但是产品的质量始终是影响他们购买倾向的一个重要因素。 质量是产品信誉的保证，质量好的产品会给消费者带来信任感。 严格管理，不断提高公司产品的质量，是提升公司产品竞争力的行之有效的方法。 具有产品质量优势的上市公司往往在该行业占据领先地位。 2 产品的市场占有率 分析公司的产品市场占有率，在衡量公司产品竞争力问题上占有重要地位，通常从两个方面进行考察。 其一，公司产品销售市场的地域分布情况。 从这一角度可将公司的销售市场划分为地区型、全国型和世界范围型。 销售市场地域的范围能大致地估计一个公司的经营能力和实力。 其二，公司产品在同类产品市场上的占有率。 市场占有率是对公司的实力和经营能力的较精确的估计。 市场占有率是指一个公司的产品销售量占该类产品整个市场销售总量的比例。 市场占有率越高，表示公司的经营能力和竞争力越强，公司的销售和利润水平越好、越稳定。 公司的市场占有率是利润之源。 效益好并能长期存在的公司市场占有率必然是长期稳定并呈增长趋势的。 不断地开拓进取，挖掘现有市场潜力，不断进军新的市场，是扩大市场占有份额和提高市场占有率的主要手段。 3 品牌战略 品牌是一个商品名称和商标的总称，它可以用来辨别一个卖者或卖者集团的货物或......简述产业的五种竞争力并分析每种竞争力的大小取决于哪些因素 1.五种竞争力分析 (1)潜在进入者的进入威胁。 潜在进入者将在从两个方面减少产业内现有企业的利润：第一，进入者瓜分原有的市场份额获得一些业务;第二，进入者减少了市场集中，从而激发现有企业间的竞争，减少价格-成本差。 对于一个产业来说，进入威胁的大小取决于呈现的进入障碍与准备进入者可能遇到的现有在位者的反击。 他们统统称为进入障碍，前者称为“结构性障碍”，后者称为“行为性障碍”。 ①结构性障碍。 波特指出存在七种主要障碍：规模经济、产品差异、资金需求、转换成本、分销渠道、其它优势及 *** 政策。 这七种主要障碍又可归纳为三种主要进入障碍：规模经济、现有企业对关键资源的控制以及现有企业的市场优势。 1)规模经济。 规模经济是指在一定时期内，企业所生产的产品或劳务的绝对量增加时，其单位成本趋于下降。 当产业规模经济很显著时，处于最小有效规模或者超过最小有效规模经营的老企业对于较小的新进入者就有成本优势，从而构成进入障碍。 2)现有企业对于关键资源的控制。 现有企业对于关键资源的控制一般表现为对资金、专利或专有技术、原材料供应，分销渠道，学习曲线等资源及资源使用方法的积累与控制。 如果现有企业控制了生产经营所必须的某种资源，那么它就会受到保护而不被进入者所侵犯。 3)现有企业的市场优势。 现有企业的市场优势主要表现在品牌优势上。 这是产品差异化的结果，产品差异化是指由于顾客或使用者对企业产品的质量或商标信誉的忠实程度不同。 而形成的产品之间的差别。 ②行为性障碍(战略性障碍)。 行为性障碍是指现有企业对进入者实施报复手段所形成的进入障碍。 报复手段主要有两类： 1)限制进入定价。 限制进入定价往往是在位的大企业报复进入者的一个重要武器，特别是在那些技术优势正在削弱、而投资正在增加的市场上，情况更是如此。 在限制价格的背后包含有一种假定，即从长期看，在一种足以阻止进入的较低价格条件下所取得的收益，将比一种会吸引进入的较高价格条件的收益最大。 在位企业企图通过低价来告诉进入者自己是低成本的，进入将是无利可图的。 2)进入对方领域。 进入对方领域是寡头垄断市场常见的一种报复行为，其目的在于抵消进入者首先采取行动可能带来的优势，避免对方的行为给自己带来的风险。 (2)替代品的替代威胁。 研究替代品的替代威胁，首先需要澄清“产品替代”的两种概念。 产品替代有两类，一类是直接产品替代，另一类是间接产品替代。 ①直接产品替代。 即某一种产品直接取代另一种产品。 如苹果计算机取代王安计算机。 前面所引用的波特关于产业的定义中的替代品，是直接替代品。 ②间接替代品。 即能起到相同作用的产品非直接地取代另外一些产品。 波特在这里所提及的对某一产业而言的替代品的威胁，是指间接替代品。 替代品往往是新技术与社会需求的产物。 老产品能否被新产品替代，主要取决于两种产品的“效能-价格”比的比较。 如果新产品的“效能-价格”比高于老产品，新产品对老产品的替代就具有必然性，如果新产品的“效能-价格”比低于老产品的“效能-价格”比，那么，新产品还不具备足够的实力与老产品竞争。 由于老产品和新产品处于不同的产品生命周期，所以提高新老产品价值的途径不同。 当替代产品的威胁日益严重时，老产品往往处于成熟期或衰退期，此时，产品的设计和生产标准化程度较高，技术已相当成熟。 因此，老产品提高产品价值的主要途径是降低价格与成本。 当然，替代品的替代威胁并不一定意味着新产品对于老产品最终的取代。 几种替代品长期共存也是很常见的情况。 但是，替代品间的竞争规律仍然是不变的，即价值高的产品获得竞争......什么叫行业分析中的五力模型 五力模型是由麦克尔·波特(MichaelPorter)于80年代初提出的用于竞争战略的分析的模型，可以有效的分析客户的竞争环境。 五种力量模型将大量不同的因素汇集在一个简便的模型中，以此分析一个行业的基本竞争态势。 五种力量模型确定了竞争的五种主要来源，即供应商和购买者的讨价还价能力，潜在进入者的威胁，替代品的威胁，以及最后一点，来自目前在同一行业的公司间的竞争。 一种可行战略的提出首先应该包括确认并评价这五种力量，不同力量的特性和重要性因行业和公司的不同而变化。 五力模型认为：行业现有的竞争状况、供应商的议价能力、客户的议价能力、替代产品或服务的威胁、新进入者的威胁这五大竞争驱动力，决定了企业的盈利能力，并指出公司战略的核心，应在于选择正确的行业，以及行业中最具有吸引力的竞争位置。 五种力量模型将大量不同的因素汇集在一个简便的模型中，以此分析一个行业的基本竞争态势。 五种力量模型确定了竞争的五种主要来源，即供应商和购买者的讨价还价能力，潜在进入者的威胁，替代品的威胁，以及最后一点，来自目前在同一行业的公司间的竞争。 一种可行战略的提出首先应该包括确认并评价这五种力量，不同力量的特性和重要性因行业和公司的不同而变化，如下图所示： 1.供应商的讨价还价能力 供应商影响一个行业竞争者的主要方式是提高价格(以此榨取买方的盈利)，降低所提 *** 品或服务的质量，下面一些因素决定它的影响力： (1) 供应商所在行业的集中化程度。 (2) 供应商产品的标准化程度。 (3) 供应商所提供的产品在企业整体产品成本中的比例。 (4) 供应商提供的产品对企业生产流程的重要性。 (5) 供应商提 *** 品的成本与企业自己生产的成本之间的比较。 (6) 供应商提供的产品对企业产品质量的影响。 (7) 企业原材料采购的转换成本 (8) 供应商前向一体化的战略意图 2．购买者的讨价还价能力 与供应商一样，购买者也能够成为行业盈利性造成威胁。 购买者能够强行压低价格，或要求更高的质量或更多的服务。 为达到这一点，他们可能使生产者互相竞争，或者不从任何单个生产者那里购买商品。 购买者一般可以归为工业客户或个人客户，购买者的购买行为与这种分类方法是一般是不相关的。 有一点例外是，工业客户是零售商，他可以影响消费者的购买决策，这样，零售商的讨价还价能力就显著增强了。 以下因素影响购买者集团的议价能力： (1)集体购买 (2)产品的标准化程度 (3)购买者对产品质量的敏感性 (4)替代品的替代程度 (5)大批量购买的普遍性 (6)产品在购买者成本中占的比例 (7)购买者后向一体化的战略意图 3．新进入者的威胁 一个行业的进入者通常带来大量的资源和额外的生产能力，并且要求获得市场份额。 除了完全竞争的市场以外，行业的新进入者可能使整个市场发生动摇。 尤其是当有步骤、有目的地进入某一行业时，情况更是如此。 新进入者威胁的严峻性取决于一家新的企业进入该行业的可能性、进入壁垒、以及预期的报复。 其中第一点主要取决于该行业的前景如何，行业增长率高表明未来的赢利性强，而眼前的高利润也颇具诱惑力。 对于上两种威胁，客户需要研究进入壁垒的难易的条件因素，如钢铁业、造船业、汽车工业、规模经济是进入壁垒的重要条件，此外还有产品的差异条件，如化妆品及保健品业产品的差异条件是进入壁垒的主要条件之一。 4．替代品的威胁 替代品是指那些与客户产品具有相同功能的或类似功能的产品。 如糖精从功......企业的核心竞争力是什么 企业的核心竞争力涵括几个方面： 一是，企业的创新竞争力尤其是产品的创新力； 二是，企业的资源整理能力； 三是，企业的人才竞争力； 四是，企业的管理竞争力； 五是，企业的品牌竞争力； 基本上，核心竞争力可以是上述全面的体现，也可以是某一个方面的体现，但不管怎么样，一个企业参与竞争就必须就有自己的某些独到的优势！怎么分析一个企业的核心竞争力 了解下什么是核心竞争力，他包含哪些要素，然后看看这个企业是否具备这些要素，具体涉嫌广告，不一一例举，然后可以跟一些同行进行比较。 企业该从哪些方面来分析自己竞争对手 转载以下资料供参考 如何分析竞争对手 当今企业处在一个超竞争的环境中，新的竞争对手不断的进入，行业内整合不断的加剧。 在这样一个瞬息万变的市场环境中，谁能掌握市场的先机，谁能及时把握竞争对手的动态，谁就在竞争中掌握了主动。 所以对竞争对手进行分析就显得尤其重要。 在这里首先要说明两个概念。 第一， 竞争参与者与竞争对手。 每一个企业都在某一个行业环境里生存，在这个行业中，有许多的竞争参与者，但不是每一个竞争参与者都是你的竞争对手。 那么什么样的企业才能称其为竞争对手呢？只有那些有能力与该企业抗衡的竞争参与者，才能称其为竞争对手。 所以在分析竞争对手的时候要有的放矢，不能面面俱到。 第二， 竞争分析和竞争对手分析。 竞争对手分析只是竞争分析的一部分。 竞争分析除了竞争对手分析之外，还包括行业的竞争环境分析、波特五力分析中的供应商的分析、经销商的分析、潜在进入者的分析以及替代产品分析。 本文专门就如何分析竞争对手进行探讨。 一、 竞争对手分析的框架 面对一大堆的财务资料、市场资讯以及其他纷沓而至的各种资讯，如何理顺和筛选这些资讯，如何对竞争对手进行分析是摆在企业的情报工作者面前的一个重要课题。 笔者认为建立一个竞争对手分析的框架非常重要。 将杂乱的资讯按照建立好的框架进行分类，这样就可以避免情报工作的盲目性，有的放矢的收集竞争对手的资讯。 这里介绍三种竞争对手分析的框架。 1．基于平衡计分卡的竞争对手分析框架 平衡计分卡从四个方面来考察企业的业绩，学习与创新、内部业务流程、客户与市场、财务。 既然可以用平衡计分卡来考察一个企业的绩效，那么同样可以用平衡计分卡的思想来分析竞争对手。 用平衡计分卡对竞争对手进行分析的指标，企业可以根据自己所在的行业的关键成功因素来选择指标，然后对竞争对手进行分析。 并且在指标权重的选择也需要企业自己来掌握。 需要分析的资讯有些是可以公开获得的，比如市场资讯和财务资讯。 有些资讯则比较难以获得，比如企业的内部业务流程的资讯。 内部业务流程方面的分析最好的方法就是采用标杆管理的方法来进行。 标杆管理 (Benchmarking)，也叫做基准管理或参照管理。 这种管理方法在70年代末由施乐公司首创，后经美国生产力与质量中心系统化和规范化。 据美国1997年的一项研究表明，1996年世界500强企业中有近90%的企业在日常管理中应用了标杆管理，其中包括AT&T、Kodak、Ford、IBM、Xerox等。 标杆管理的基本思想是以最强的竞争企业或那些在行业中领先和最有名望的企业在产品、服务或流程方面的绩效及实践措施为基准，树立学习和追赶的目标。 通过资料收集、比较分析、跟踪学习、重新设计并付诸实施等一系列规范化的程式，将本企业的实际情况与这些基准进行定量化的比较和评价，在此基础上选取改进本企业绩效的最佳策略，争取赶上或超过竞争对手。 中国海洋石油总公司（简称中海油），为了进一步增强企业的核心竞争力，选择了挪威国家石油公司作为基准，进行了标杆管理。 这是我国企业第一次选取国外的大公司全方位的进行标杆管理。 挪威国家石油公司成立于1972年，在世界石油公司中排名第14位，而中海油排名50位左右。 挪威国家石油公司在发展历史上跟中海油有很多相似之处，而中海油跟它的差距又很大，有一定的可比性。 这也是中海油选取挪威国家石油公司作为基准物件的原因之一。 通过标杆管理中海油的管理水平和核心竞争力有了较大的提高。 标杆管理为企业分析竞争对手的内部业务流程，找出与竞争对手的差距提供了一个很好的途径和方法。 2．波特的竞争对手分......怎么分析企业的竞争力？ 企业的竞争力无非从资源、产品、市场以及政策几个大的方面进行细化的分析。 这个回答太笼统 这几项是一个企业经营必须的条件 企业的竞争力，主要体现在相对和绝对方面；亚当斯密分析的相对贸易优势和绝对贸易优势 如果你的企业是做医药的，一下开发出一个癌症或者艾滋病克星的药物，你在行业就是NO.1，这就是绝对优势 还是假设你的企业是做医药的，现在市场上有两家能生产艾滋病克星药物的企业，你是其中一家；你在北方，另一家在南方，因为地域，市场，公关等方面的原因，对方在不进入北方市场时，你在北方市场就有绝对优势；对方在北方市场占据少于50%市场份额时，你就具有相对优势 这个分析比较麻烦一些，一般是从企业战略的层面分析 另外，涉及到企业管理的，往往都是一些难题，对你的成长和知识有很多帮助，也建议楼主以后可以适当的加一些分数；这样我们大家共同学习，共同促进 请楼主采纳回答，呵呵行业分析怎么做 行业分析是指根据经济学原理，综合应用统计学、计量经济学等分析工具对行业经济的执行状况、产品生产、销售、消费、技术、行业竞争力、市场竞争格局、行业政策等行业要素进行深入的分析，从而发现行业执行的内在经济规律，进而进一步预测未来行业发展的趋势。 行业分析是介于巨集观经济与微观经济分析之间的中观层次的分析，是发现和掌握行业执行规律的必经之路，是行业内企业发展的大脑，对指导行业内企业的经营规划和发展具有决定性的意义。 包括以下流程： 基本状况分析 一般特征分析 行业结构分析现代企业的最核心竞争力有哪些 行行业业各不同 纵观企业核心竞争力究竟是什么？ 竞争力，已经是个媒体最常使用、人们耳熟能详的词了。 说到企业竞争力，人们可能会列出市场占有率、盈利率、技术领先性、自主产权产品、客户稳定性，等等。 可是，企业的核心竞争力是什么？也许人们会众说纷纭。 而且，在不同行业里，核心竞争力可能是不同的。 那么，就让我们看看——企业的核心竞争力是什么？ 中海油：标杆管理 【评述】 “标杆管理”起源于20世纪70年代末80年代初美国学习日本的活动中，首开先河的施乐公司。 1976年，一直在世界影印机市场上独占鳌头的施乐公司遇到了来自日本企业的挑战，市场份额从82％直线下降到35％。 面对威胁，施乐公司开始了针对日本公司的对标研究，其结果是重新夺回了市场。 摩托罗拉的发展过程是标杆管理的又一正反教材。 1974年摩托罗拉在日本企业的巨大压力下，被迫退出电视机市场，它抱残守缺了好几年，直到80年代中期开始详细研究日本企业的运作模式，尤其是研究日本最好的企业是如何在全球范围内确立竞争优势的。 其不仅与日本企业对标，为了缩短供货时间，他们专门研究比萨饼外卖店和联邦快递公司，从而制定了自己新的送货标准，大大缩短了供货时间。 可以说，没有那个时期的对标，就没有摩托罗拉今天的成功。 对标是一门艺术，其结果不应仅仅是一堆资料，还应包括建立在资料之上的分析，以帮助企业找出差距获得核心竞争力。 中国海洋石油总公司的办公厅是个繁忙的机构。 现在，他们又多了一项工作，就是编制一组分析报告。 在这组报告中，中海油的各项经济技术指标被详细分解，并一一对应地和5家国际石油公司进行比较。 在管理学上，这种做法被称为对标，也叫“标杆管理”或者“基准管理”，是指企业把自己的产品及经营管理方式与先进企业进行比较，从而提升企业的竞争力。 这是中国国有企业第一次和海外企业进行如此大规模的对标。 作为参照系的5家海外公司中，挪威国家石油公司是最主要的一家，因为中海油与其他4家公司的比较只在核心业务的层面上，而与挪威国家石油公司的比较是全方位的。 挪威国家石油公司成立于1972年，2001年在纽约和奥斯陆两地整体上市，《财富》杂志把它排在全球500强的第189位，在世界石油公司中排名第14位。 中国海洋石油总公司成立于1982年，2002年在纽约和香港同时上市，是中国三大石油公司之一，在世界石油公司中排名在50位左右。 可是，中海油为什么没有把壳牌或埃克森等作为“对标”的物件而是选择了挪威国家石油公司呢？中海油总裁傅成玉解释说：“这就像赛跑，现在我是第20名，那么我追赶的物件首先不是第一名、第二名，而必须是19、18、17名这样往上赶。 而且，挪威国家石油公司在发展历史上跟我们有很多相似之处，而我们跟它的差距又很大，有可比性和可学性。 ” 对标对的主要是竞争力。 中海油把与竞争力有关的内容分解成6个方面：公司规模、持续盈利能力、发展能力、经营管理水平、国际化程度、抗风险能力。 在这6大项和18个小项的一一对照中，中海油知道自己除了销售净利润这一项占优外，其他各项指标全处于下风。 其中，与挪威国家石油公司的资产规模之比为1：4，年产量之比也是1：4，营业收入之比为1：7，国际化程度1：11，研发费用之比为1：3.5。 通过对标，中海油的员工们感到了差距，感受到压力。 总裁傅成玉最坐不住的是规模太小，最为强调的是持续发展能力。 “持续发展能力反映了一个公司能不能不断地追赶前面的国际大公司。 而且，不......

白酒行业发展现状及趋势

——预见2022：《2022年中国白酒行业全景图谱》(附市场现状、竞争格局和发展趋势等)

行业主要上市公司：目前国内白酒行业的上市公司主要有：五粮液()、泸州老窖()、洋河股份()、今世缘()、水井坊()、古井贡酒()、伊力特()、舍得酒业()、皇台酒业()、迎驾贡酒()、金种子酒()、贵州茅台()、山西汾酒()、天佑德酒()、顺鑫农业()、酒鬼酒()、口子窖()、老白干酒()、金徽酒()。

本文核心数据：白酒产量、白酒销售收入、白酒企业数量、白酒上市企业总市值。

行业概况

1、定义

根据国家统计局发布的2017年国民经济行业分类(GB/T 4754—2017)中的定义，白酒制造是指以高粱等粮谷为主要原料，以大曲、小曲或麸曲及酒母等为糖化发酵剂，经蒸煮、糖化、发酵、蒸馏、陈酿、勾兑而制成的蒸馏酒产品的生产活动。

2、产业链剖析：产业链条长

从白酒行业产业链上下游来看，白酒行业上游包括生产白酒所需原材料，主要包括高粱、大米、小麦等谷物的生产，此外，存放白酒成品的玻璃或陶瓷容器以及纸盒纸箱等纸制品也属于产业链上游;中游主要是指白酒生产企业;白酒行业下游则是白酒的消费市场，我国白酒主要以直销或经销的形式通过各种渠道销售至大众消费者手中。白酒产业链构成如下图所示：

在上游领域，我国白酒生产主要原料为高粱、大米、玉米等谷物农产品，作为农业大国，相关原料供应充足，相关原料种植代表企业有北大荒、新赛股份、金健米业等;在包装材料领域，主要分为纸制品包装制造以及玻璃陶瓷瓶制造，其中纸制品包装制造领域代表企业有裕同科技、合兴包装、景兴纸业、万顺新材等;白酒玻璃陶瓷瓶制造领域代表企业有瑞升玻璃、晶玻集团、宜宾环球集团、华联瓷业等。

在中游白酒生产领域，随着我国白酒消费的不断提升，我国白酒种类也在不断丰富，目前来看，以浓香型白酒为主的生产企业居多，代表企业有五粮液、泸州老窖、洋河股份、剑南春等。

在下游消费市场，白酒批发与零售业通过直销或经销商代销等方式将白酒产品最终销售至终端消费者，主要参与者即大众消费者。

行业发展历程：行业进入利税千亿时代

白酒产业的发展始于酒厂国营制改革下工业化生产的推进。1947年12月，人民政府对酿酒行业进行公营改造。1948年1月，新中国第一家公营酿酒厂——石家庄公营酿酒厂在石家庄永安街上诞生。1949-1953年(新中国成立之初)，区域国营酒厂成立，步入工业化初期;1954-1978年(改革开放之前)，白酒产业加快技术革新;1979-1989年(改革开放至20世纪末)，白酒产业步入快速发展阶段;1990-2002年(20世纪末-21世纪初)：危机之下，白酒企业转型发展与上市潮;2002-2011年，白酒产业发展进入黄金时代;2012-2016年，白酒产业回归理性，步入调整期;2017年至今，白酒产业逐渐复苏，进入利税千亿时代。

行业政策背景：切实落实质量安全主体责任，保障白酒质量安全

自2010年以来，市场监督总局等多部门陆续印发了白酒行业从生产到销售各个环节的监管政策，实现白酒质量安全顺向可追踪、逆向可溯源、风险可管控，发生质量安全问题时产品可召回、原因可查清、责任可追究，切实落实质量安全主体责任，保障白酒质量安全。

2021年4月9日，中国酒业协会理事长宋书玉在中国国际酒业发展论坛现场发布《中国酒业“十四五”发展指导意见》，《指导意见》系统总结了我国酒类产业“十三五”发展的成就和面临的形势，勾划了未来五年酿酒产业发展的战略目标与主要任务，并提出了具体的保障措施和政策建议。

在产业经济目标上，预计2025年，中国酒类产业将实现酿酒总产量6690万千升，比“十三五”末增长23.9%，年均递增4.4%;销售收入达到亿元，增长69.8%，年均递增11.2%;实现利润3340亿元，增长86.4%，年均递增13.3%。其中：白酒行业产量800万千升，比“十三五”末增长8.0%，年均递增1.6%;销售收入达到9500亿元，增长62.8%，年均递增10.2%;实现利润2700亿元，增长70.3%，年均递增11.2%。

行业发展现状

1、白酒行业产量逐年下降

根据国家统计局数据，2016-2021年，折65度的商品量白酒产量呈现逐年下降的趋势。2021年，白酒产量为715.6万千升，同比下降0.59%。

2、白酒企业数量持续下降

从2017到2021年，我国白酒行业规模以上企业数量呈现逐年减少的趋势;2021年白酒规模以上企业数量为965家，较2016年下降了38.85%。

3、白酒行业销售收入有“回温”之势

2016-2020年，我国白酒行业规模以上企业销售收入总体上呈先下降再上升的趋势。2019年，白酒行业加速推进供给侧结构性改革，随着去产能和调结构的逐步深化，行业总体呈现产出规模稳中有降、产出效益逐步提升的新特征，全国规模以上白酒企业实现销售收入5617.82亿元，同比增长4.74%。2020年中国规模以上白酒企业累计销售收入达到5836.39亿元，较2019年增长3.89%。2021年，根据中国酒业协会披露，全年实现销售收入6033亿元。

行业竞争格局

1、区域竞争：四川省白酒产量遥遥领先

2020年，全国规模以上白酒企业产量740.73万千升，其中，四川白酒规上企业累计生产白酒367.6万千升，位居榜首，占比49.63%。河南、湖北、北京、安徽，分别以66.38、35.87、34.13、28.21万千升的年产量规模成为2020年“全国白酒产业五强省区”。

2021年，根据地方统计局公布的数据显示，四川省2021年白酒产量381.2万千升，同比增长3.7%;贵州省2021年白酒产量34.81万千升，同比增长30.5%。

2、企业竞争：贵州茅台、五粮液稳居龙头地位

从上市企业的总市值情况来看，2022年6月28日，贵州茅台和五粮液总市值遥遥领先，贵州茅台总市值达到.19亿元;五粮液总市值达到7749.63亿元;二者稳居龙头地位。

从上市企业的营业收入情况来看，2021年，贵州茅台营业收入超过千亿元;其次是五粮液，营业收入达到662.1亿元;洋河股份、泸州老窖、山西汾酒、顺鑫农业和古井贡酒营业收入均超过100亿元。

从上市企业的产量情况来看，顺鑫农业的产量最高，除此之外，位于前五名的上市企业分别为：洋河股份、五粮液、山西汾酒和古井贡酒。

行业发展前景及趋势预测

1、白酒行业品质消费将是主流消费趋势

未来，白酒产业结构将持续优化、品质消费将是主流消费趋势、“白酒文化”营销将转向“文化白酒”营销、新酒饮市场将引发白酒产业关注、最严新国标让消费者明明白白喝好酒。

2、2026年白酒行业销售收入有望突破万亿元大关

根据《中国酒业“十四五”发展指导意见》， 在产业经济目标上，预计2025年，中国白酒行业产量800万千升，比“十三五”末增长8.0%，年均递增1.6%。根据年均复合增长率进一步测算，2027年白酒行业产量约为826万千升。

根据《中国酒业“十四五”发展指导意见》， 在产业经济目标上，预计2025年，销售收入达到9500亿元，增长62.8%，年均递增10.2%。根据年均复合增长率进一步测算，2026年，白酒行业销售收入有望突破万亿元大关，2027年白酒行业销售收入将达到亿元。

更多本行业研究分析详见前瞻产业研究院《中国白酒行业市场需求与投资战略规划分析报告》。

想要分析行业和外部的机会，应该怎么做？

不论是毕业生找工作、职场人想跳槽，还是个人想规划未来的职业生涯，对行业和外部机会的分析都不可或缺。因为一个人的职业生涯发展如何，一部分取决于个人的选择和努力，另一部分则来自于行业、企业等外部因素。所以，要想实现良好的职业生涯，每个人都应该学会分析行业和外部机会。

那么，究竟该如何做，才能做好行业和外部机会的分析？在此，有三个方法：

1、关注行业新闻和动态

要想了解一个行业的现状以及未来的发展趋势，最简单也是最直接的方法就是关注行业新闻和动态。比如，你想进入新能源行业，但是不知道这个行业的发展前景到底如何，那么打开手机，搜索一下新能源行业，你就能找到很多相关的新闻，而通过阅读大量的相关新闻之后，你自会对这个行业有一个初步的认知和判断。

但需要注意的是，通过关注行业新闻和动态来分析行业的发展趋势，需要一定功底和技巧。

首先，你要知道，关注这些新闻的目的并不仅仅是为了了解行业的动态，不是为了看看这个行业里发生了怎样的事情，而是要通过新闻来判断自己是否要进入这个行业，或者要不要继续在这个行业待下去。简单来说，就是关注新闻和动态的同时，一定不要忘记自己的初衷和目的。

其次，一个行业新闻和动态每天会产生很多，你必须要学会信息筛选，即选择出对你规划职业生涯有用的信息。比如某条新闻报道了某个行业内的典型人物事迹，那么这样的新闻，对你的职业生涯规划可能是无用的，但如果某条新闻的内容是国家出台了对某个行业的新政策，那么这样的新闻你就要格外关注，因为它与你的职业发展有着直接联系。

最后，要养成时刻关注行业新闻和动态的习惯，不断增强对行业的洞察力和敏锐度。很多人没有看新闻的习惯，往往一件事已经发酵升级到人尽皆知时，自己才会去关注，而到了这时候，往往已经为时太晚。比如，国家在正式出台“双减”政策之前，就已经有新闻对此进行过报道，也有一些业内人士对此做出过预判，但很多人却不关注，也不以为然，依然现在进入教育培训行业，结果没进入几个月，就面临失业。所以，养成时刻关注行业新闻和动态的习惯很重要，它能不断增强你对一个行业的洞察力和敏锐度，当你具备了一定的预判能力时，你就不会被行业的变化左右，而是能始终跑赢行业的变化。

2、关注行业领军人物的言论

通过行业新闻和动态来获取有用信息，可以说是大海捞针，并且比较消耗时间和精力，而如果你本身就不擅长筛选信息，那么这个方法对你来说，可能更是难上加难。所以，此时你可以选择关注一些行业的领军人物，经常看看他们日常的自媒体。

一般情况下，行业的领军人物对行业的变化都比较敏感，并且会对行业进行一些预判，最重要的是这些人所发表的言论，通常不会太过繁杂，只会讲重点、要点。所以，你通过关注行业领军人物的言论来获取行业信息，是非常省时省力的做法。

但需要注意的是，不管你所关注的行业领军人物地位有多高、权威性有多强，他的言论都是他的一面之词，你不能完全相信，并且要多关注几位行业领军人物，综合多位的意见，结合自己的思考，做出判断和评价。

3、多于行内、行外的朋友交流

行业领军人物的言论往往会让人觉得很不接地气，因为他们可能会站在较高的视角看问题，而你可能需要的只是解决眼下的就业、跳槽、发展等方面的小问题。这时候，你就可以采取与身边人交流的方式获取信息，你可以选择与同行的朋友交流，也可以选择与行外的朋友交流，在交流的过程中，获取自己想要的信息。

首先，当你与行内的人交流时，你能很好的实现信息互通，因为本身就在同一个行业内，所以彼此分享的信息，往往实用度会很高，这非常有助于你对一个行业的了解和深入分析。

其次，当你与行外的人交流时，你能很好地看到外部的机会，俗话说“隔行如隔山”，如果你能了解更多行业外的信息，那么你必然会从中发现很多可能性，或许还能为自己寻找到更多外部的机会。

总结

对行业和外部机会的分析和把握，会对一个人的职业生涯起着至关重要的作用。如果你希望自己能有良好的职业发展，那么就要养成关注行业新闻和动态、关注行业领军人物言论的习惯，并且多余行内、行外的朋友交流，这都将有助于你获取信息，并且为自己的发展做出判断。

我国保险业发展趋势分析

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1.保险市场体系化。从市场体系架构来看，原保险市场较大，再保险市场很小；市场发展很快，监督和法规发展较慢，保险中介混乱，违规代理严重，权力运作、官方管制使各保险主体在市场中处于不平等地位。自1995年《保险法》颁布实施特别是1998年11月中国保监会成立以来的情况来看，建设和完善中国保险市场体系的步伐正在加快，一个体系完整、门类齐全、法规健全的中国保险市场体系正在建立。2.经营业务专业化。就专业经营水平而言，尤其是同国际上专业化保险公司相比，我国保险专业经营水平还很低，发达国家在产险与寿险领域内都有专门的公司，如专营火灾险的公司、专营健康险公司、专营机动车险的公司、专营农业险的公司等等。随着我国保险体制改革的深化，出口信用保险和农业保险等政策性保险业务将从商业保险公司中分离出来，由国家成立专门的政策性保险公司，与此同时，在未来几年也会成立专营诸如火险或机动车险业务的专营保险公司。3.市场竞争有序化。近几年，中国保险市场处于一种严重的无序化竞争状况，其结果既损害了保险人的利益，也损害了消费者的利益，搞乱了保险市场秩序，从1997年开始，人民银行从整顿代理人入手调整了航意险、机动车险的退费、手续费，大力整顿保险市场，许多违规行为被制止，中国保监会成立后，进一步强调要逐渐规范市场秩序，加大对违规机构和违规行为的打击处罚力度，取得显著成效。最近中国保监会主席马永伟提出了加强保险监管的一套完整工作思路，这就是：加强保险机构内控制度建设，强化保险业自我约束机制，深化体制改革，完善保险法规和完善保险机构体系与运行机制，切实加强保险监管，防范与化解经营风险。4.保险产品品格化。随着我国经济改革的进一步深化，商业保险会更加深入人心，企业与居民在逐步提高保险意识的同时，对保险的选择意识也不断增强，投保需求呈多样化和专门化趋势。它们从自身利益和需要出发，慎重选择。在这种逐渐成熟的市场里，产品要占领市场只能靠品牌＋价格＋服务，这就是品格化。就保险产品的品格化而言，它所包含的不仅是利益保障功能或投资功能、储蓄功能或产品的组合功能，更主要的是它的价格水平与服务水平。而保险产品价格在规定的浮动范围内也将实行市场化。可以预见，名牌产品＋合理价格＋特色服务将是未来保险市场竞争的刹手锏。5.保险制度创新化。从目前的状况看，我国的保险创新尽管有所发展，但还很落后，积极开展保险创新，既是历史发展的潮流也是推动我国保险业变革和发展的重要力量。根据我国的具体情况，我国的保险创新内容主要包括产品开发、营销方式、业务管理、组织机构、电子技术、服务内容以及用工制度、分配制度、激励机制等方面的创新。通过上述内容的创新，促进我国民族保险业的发展，使国内保险公司在与国外保险公司的竞争中立于不败之地。6.经营管理集约化。在市场竞争日益激烈的背景下，国内各保险公司都已意识到原来只注重扩大规模、抢占市场的弊端，而纷纷寻求走效益型道路，向内涵式集约化发展，追求经济效益最大化。一方面通过加强资金管理、成本管理、人力资源管理、经营风险管理和技术创新实现集约化的经营管理；另一方面在国内资本市场逐步完善、保险资金运用政策逐步放宽的基础上，将大量的准备金所形成的巨额资金通过直接或间接渠道投资房地产、股票、各种债券，实现投资多元，达到提高经济效益的目的。7.行业发展国际化。在全球经济一体化的大趋势下，我国保险业与国际接轨是必由之路，随着我国加入WTO后，我国在加快保险市场对外开放步伐接受外资保险公司资本投入的同时，中资保险公司也会到国外设立分支机构，开展业务或者购买外国保险公司的股份，甚至收购一些外国的保险企业。在险种开拓上，积极发展核能、卫星发射、石油开发等高科技险种，在业务经营上，通过再保险分入分出或国内外公司相互代理等形式加强与国际保险（再保险）市场的技术合作和业务合作，积极开展国际保险业务。8.从业人员专业化。在国内外同行竞争的背景下，客观上对保险从业人员提出了更高的要求，各商业保险公司将更加重视人才的培养，既要培养适应国内保险业务发展需要的核保师、核赔师、精算师、专业人才，更要培养精通国际保险惯例、参与国际保险市场竞争的外向型的人才。只有这样，才能在竞争中立于不败之地并发展壮大。

软件行业发展趋势分析

自改革开放起，我国孕育了无数软件企业、诞生了许多软件英雄，而中国软件产业也在经历了萌芽与低谷、摸索与转型之后，开始走向世界。2019年我国软件行业实现收入亿元，2020年进一步增长，有望突破亿元，软件行业正处在起飞的前夜。

软件行业在国民经济中的地位逐步上升

随着近年来科技的发展，软件行业在国民经济中所占比重逐年上升：2013-2019年，软件行业收入占我国GDP的比重从5.14%上升至7.24%，2020前三季度软件行业收入占我国GDP的比重为8.08%，软件行业在国民经济中的地位日益重要。

软件行业规模逐年扩大

近几年来，我国软件和信息技术服务业运行态势良好，收入和效益保持较快增长，吸纳就业人数稳步增加;产业向高质量方向发展步伐加快，结构持续调整优化，新的增长点不断涌现，服务和支撑两个强国建设能力显著增强，正在成为数字经济发展、智慧社会演进的重要驱动力量。

2019年，全国软件和信息技术服务业规模以上企业超过4万家，累计完成软件业务收入亿元，同比增长15.4%。2020年前三个季度，我国软件业完成软件业务收入亿元，同比增长11.3%。

信息技术服务占据绝对主导地位

近年来，我国软件行业各细分市场发展形势呈现出全部上涨的局面，即软件产品、信息技术服务、信息安全产品和嵌入式系统软件收入市场规模都出现了增长。

具体来看，信息技术服务保持领先，产业继续向服务化、云化演进。2020年前三季度，信息技术服务实现收入亿元，在全行业收入中占比为60.2%，在软件行业中占据绝对主导地位。其中，大数据服务收入1530亿元;集成电路设计收入1562亿元;云服务收入1453亿元;电子商务平台技术服务收入6028亿元。

信息安全产品和服务收入稳步增加。2020年前三季度，信息安全产品和服务共实现收入959亿元，占全行业收入的1.7%。

嵌入式系统软件已成为产品和装备数字化改造、各领域智能化增值的关键性带动技术。2020年前三季度，嵌入式系统软件实现收入6365亿元，占全行业收入比重为10.9%。

东部地区为主力军

软件行业地区发展大致呈献出东部地区稳步发展，中西部地区软件业加快增长的局面。2020年前三季度，东部地区完成软件业务收入亿元;中部地区完成软件业务收入2641亿元;西部地区完成软件业务收入7119亿元;东北地区完成软件业务收入1736亿元。四个地区软件业务收入在全国总收入中的占比分别为：80.3%、4.5%、12.2%和3.0%。

软件行业技术发展趋势

在软件产业发展模式上，和美国以及日本相比，我国的软件设计能力薄弱，尚不足以设计出可以和国外优秀软件公司匹敌的软件产品，市场竞争力相对薄弱。与印度、爱尔兰、以色列等国家相比，我国软件国际化政策导向不明显、不清晰、不强烈，软件出口比重小。近些年来，中国政府对软件行业的扶持力度不断加大，随着技术的不断进步与创新，未来软件行业技术将呈现网络化、服务化、智能化、平台化以及融合化的发展趋势，具体表现如下表所示：

—— 以上数据及分析均来自于前瞻产业研究院《中国软件行业市场前瞻与投资战略规划分析报告》。

你对未来的舆情监测平台和全媒体生产运营平台有哪些展望?

网络舆情监测市场经过近些年的发展，逐渐形成了技术派、学院派、媒体派和公关派四大流派，但舆情的本质是搜集信息，信息是为了决策服务的，决策是为了战略服务的。 这就决定了未来舆情产业的发展会出现以下情景：1、行业垂直化深挖。 随着企业需求发展，舆情系统会逐步变得更加细分，更加专注行业和领域。 识微商情网络舆情监测系统借助网络、大数据、物联网和人工智能等技术的支持下，提出了行业舆情专属定制化服务，满足企业舆情定制需求，并支持舆情大数据一键导出，让客户直观了解舆情事件发展趋势。 2、移动化的趋势不断加强。 移动技术不断发展，企业在应对市场问题时也不断将工作情景转移到手机移动端上，单一的舆情监测产品已经无法满足用户的需求。 识微商情网络舆情监测系统支持电脑PC端、手机移动端、网页端三合一，满足企业用户对于舆情问题快速处理的需求。 3、监测系统全方位优化提升。 网络舆情监测是技术服务业，作为服务行业要增强消费者的认可度，尽可能解决现存问题，提升用户的满意度。 调研舆情用户的问题反馈，主要集中在产品的实用性不强，后知后觉对工作帮助不大；信息的情感判定不准确、甚至是不能判断；产品的自动分拣和过滤能力不强、信息抓取不全面、不及时等问题内容。 针对用户反馈的问题，优化系统本身就是舆情监测系统的未来发展方向之一。 4、智能化是现代人类文明发展的趋势，面很多舆情监测系统服务提供商在危机预警以及报告制作方面，还需要依靠人工的介入和分析才能呈献给最终用户，一旦有了人工的介入，一方面在时效性方面已经大大缩水，另一方面随着经济结构的调整和优化，人工成本会越来越高。 舆情监测系统智能化服务的出现，其可以能动地满足客户的各种需求，动态、资讯、线索、未来方向都应该聚合在里面。 企业舆情监测系统免费试用》》》

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