文章编号：18371 / 分类：互联网资讯 / 更新时间：2024-07-15 19:24:19 / 浏览：次

优化供应链，提高效率并降低成本

IDC 供应链管理咨询是一项全面服务，旨在帮助组织优化供应链，提高效率并降低成本。我们的专家顾问可以帮助您在运营的每个阶段识别和解决供应链问题，从采购到配送。

我们的服务

• 供应链评估和诊断
• 供应链战略制定
• 供应链流程再造
• 供应商管理
• 库存管理
• 物流管理
• 技术解决方案实施
• 绩效监控和持续改进

我们的方法

我们采用协作方法，与您密切合作，了解您的业务目标和挑战。我们利用数据分析、行业最佳实践和技术解决方案来制定定制的供应链解决方案，满足您的特定需求。

我们的优势

• 经验丰富的供应链专业团队
• 对行业趋势和最佳实践的深入了解
• 跨行业的经验
• 以结果为导向的方法
• 对客户成功的坚定承诺

好处

通过与 IDC 合作，您可以体验以下好处：

• 提高供应链效率
• 降低供应链成本
• 改善客户服务
• 增加灵活性并对市场变化做出反应
• 通过技术创新获得竞争优势

IDC 供应链管理人员是干什么的？

IDC 供应链管理人员是供应链管理方面的专家，负责监督整个供应链的运营。他们的职责包括：

• 规划和管理供应链战略
• 制定和实施供应链流程
• 管理供应商关系
• 优化库存水平
• 管理物流和配送
• 监控供应链绩效并实施持续改进措施

为什么选择 IDC 供应链管理咨询？

IDC 是供应链管理咨询领域的领先提供商。我们拥有丰富的经验、行业知识和对客户成功的坚定承诺。与我们合作，您可以获得以下好处：

• 定制解决方案，满足您的特定需求
• 由经验丰富的专业团队提供专家指导
• 通过降低成本、提高效率和改进客户服务来实现投资回报
• 获得持续的支持和指导，以确保您的供应链持续优化

与 IDC 联系

如果您有兴趣优化供应链并提高效率，我们鼓励您与 IDC 联系。我们的专家顾问将很乐意讨论您的需求并制定定制解决方案，帮助您实现业务目标。

联系方式：

• 电话：010-12345678
• 电子邮件：supplychain@idc.com
• 网站：www.idc.com

立即采取行动，优化您的供应链并解锁业务增长的新机会。

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供应链管理说白了是学什么的

供应链管理说白了是学什么的：

指使供应链运作达到最优化，以最少的成本，令供应链从采购开始，到满足最终客户的所有过程。

1、包括工作流、实物流、资金流和信息流等均能高效率地操作，把合适的产品、以合理的价格，及时准确地送达消费者手上。

2、供应链管理采用现代科技方法，以最优流通渠道使信息迅速、准确地传递，在供应链商的和企业间实现资源共享。

3、供应链管理提高服务质量，扩大客户需求。供应链管理中，一起围绕“以客户为中心”的理念动作。

供应链管理主要做什么

就是指在满足一定的客户服务水平的条件下，为了使整个供应链系统成本达到最小而把供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等有效地组织在一起来进行的产品制造、转运、分销及销售的管理方法。

供应链管理包括计划、采购、制造、配送、退货五大基本内容。

1、计划：这是SCM的策略性部分。好的计划是建立一系列的方法监控供应链，使它能够有效、低成本地为顾客递送高质量和高价值的产品或服务。

2、采购：选择能为你的产品和服务提供货品和服务的供应商，把对供应商提供的货品和服务的管理流程结合起来，包括提货、核实货单、转送货物到你的制造部门并批准对供应商的付款等。

3、制造：安排生产、测试、打包和准备送货所需的活动，是供应链中测量内容最多的部分，包括质量水平、产品产量和工人的生产效率等的测量。

4、配送：很多“圈内人”称之为“物流”，是调整使用者的定单收据、建立仓库网路、派递送人员提货并送货到顾客手中、建立货品计价系统、接收付款。

5、退货：这是供应链中的问题处理部分。建立网路接收客户退回的次品和多余产品，并在客户应用产品出问题时提供支援。

供应链专员主要是干什么的？它的就业前景如何？

谈及供应链管理人员的就业前景，首先要知道什么是供应链？典型的供应链是资金、信息和材料从供应商、制造商、零售商流向客户。即由企业和企业部门参与材料获取、材料加工和向用户交付成品的过程组成的网络。因为供应链管理承担着现代社会物质和财富流动的任务，关注供应链管理就是关注供应链给企业带来的竞争优势，也就是关注企业的生命力和核心价值。

在科技进步和管理技术创新的推动下，供应链管理对专业人才的缺口越来越大。供应链管理作为一个跨学科的就业领域，融合了运筹学、信息管理、市场营销，会计金融等多个学科的研究方法和特点。SCM参与了商业运作的很多环节，所以就业范围很广。相关行业包括：制造业、商检部门、服务领域、国际货运代理运输、港口经营仓储、部分产品加工及承包行业、分拣包装行业、物流设备维修行业等。

根据美国，劳动统计局的数据，供应链管理的年薪中位数为74，170美元。该岗位人数为13.04万人，预计2014-2024年增长率为2%。根据美国供应管理学院ISM发布的数据，供应链管理岗位的平均加薪幅度达到4.1%，高于其他职业的加薪幅度。而且，这种情况已经持续了很多年。根据智联招聘，的数据，供应链管理在中国的就业前景也非常好。

平均月薪元左右，最高工资9万多元。招聘时，有37%的企业希望应聘者能够具备供应链管理方面的相关技能证书。在外国公司中，APICS美国美国生产和库存控制协会和ISM美国供应管理研究所经常被提及。在中小民营企业和国有企业中，来自中国物流与采购联合会的SCMP供应链管理专家越来越受到认可。同时，沟通能力和谈判能力是供应链管理岗位的两项必备技能，两者的重要性不相上下。

供应链管理是什么样的，有什么作用

供应链管理主要是使供应链运作达到最优化，以最少的成本，令供应链从采购开始，到满足最终客户的的所有过程。

包括工作流、实物流、资金流和信息流等均能高效率地操作，把合适的产品、以合理的价格，及时准确地送达消费者手上。

供应链管理采用现代科技方法，以最优流通渠道使信息迅速、准确地传递，在供应链商的和企业间实现资源共享。

供应链管理提高服务质量，扩大客户需求。供应链管理中，一起围绕“以客户为中心”的理念动作。

扩展资料：

供应链管理的实现，是把供应商、生产厂家、分销商、零售商等在一条供应链上的所有节点企业都联系起来进行优化，使生产资料以最快的速度，通过生产、分销环节变成增值的产品，到达有消费需求的消费者手中。

这不仅可以降低成本，减少社会库存，而且使社会资源得到优化配置。更重要的是，逋过信息网络、组织网络。

实现了生产及销售的有效链接和物流、信息流、资金流的合理流动，最终把产品以合理的价格，把合适的产品，及时送到捎费者手上。

供应链管理主要做什么

供应链管理(Supply Chain Management,简称SCM)：就是在满足一定的客户服务水平的条件下，为了使整个供应链系统成本达到最小而把供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等有效地组织在一起来进行的产品制造、转运、分销及销售的管理方法。 供应链管理包括计划、采购、制造、配送、退货五大基本内容。 计划：这是SCM的策略性部分。 你需要有一个策略来管理所有的资源，以满足客户对你的产品的需求。 好的计划是建立一系列的方法监控供应链，使它能够有效、低成本地为顾客递送高质量和高价值的产品或服务。 采购：选择能为你的产品和服务提供货品和服务的供应商，和供应商建立一套定价、配送和付款流程并创造方法监控和改善管理，并把对供应商提供的货品和服务的管理流程结合起来，包括提货、核实货单、转送货物到你的制造部门并批准对供应商的付款等。 制造：安排生产、测试、打包和准备送货所需的活动，是供应链中测量内容最多的部分，包括质量水平、产品猛哗产量和工人的生产效率等的测量。 配送：很多“圈内人”称之为“物流”，是调整使用者的定单收据、建立仓库网路、派递送人员提货并送货到顾客手中、建立货品计价系统、接收付款。 退货：这是供应链中的问题处理部分。 建立网路接收客户退回的次品和多余产品，并在客户应用产品出问题时提供支援。 为什么要“供应链管理”？供应链管理可以降低企业的转型成本和交易成本，提高企业的核心竞争力。 供应链管理通过整合供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等资源，实现对产品制造、转运、分销及销售的有效管理，从而降低企业的生产成本和交易成本，提高企业的核心竞争力。 供应链管理的工作内容和前景如何?供应链管理人员主要负责企业供应商评审和合同管理，对采购人员的绩效考核，还有负责大宗专案的招标组织工作等。 这个岗位有发展前景，做到经理级别可以控制采购、物流、生产一条线，权力很大。 一般这个岗位管理员非经理在3000-4000，高阶管理员或者主管要在6000以上了，做到经理年薪20万起。 选择快速供应链对刚刚起步的企业有什么好处？1.生产制造领域。 在供应链管理模式下，企业的核心任务是要应对快速响应客户的个性化需求的挑战。 为了应对挑战，生产制造领域的理念在不断地创新。 敏捷生产、柔性制造JIT准时生产及协同生产等理念得到了广泛的认同和大力的推广，并融入了MRP、MRPII、ERP、SCM等与供应链有关的软体。 企业通过应用这些软体，使得企业更加迅速的了解自身的运营状况、健康程度、自身的能力，合理安排企业的采购、更改生产计划等，从而应对快速响应客户个性化需求的挑战。 2.产品研发领域。 在供应链管理时代，产品生命周期急剧缩短，产品更新速度很快，产品研发的压力大。 所以，产品研发的观念和研发的模式都要发生变化。 即可持续的产品研发能力是企业的核心竞争力，实现协同的产品研发模式。 供应链管理下的协同产品研发模式可以起到如下作用：应对产品定制的成本挑战，应对产品定制的效率挑战，应对产品研发与客户或消费者的距离挑战。 由此可见，供应链管理模式下，协同研发（CPD）体系的建立，加强了企业直接与客户甚至是消费者的沟通，提高了产品研发的效率、降低了产品研发的成本，满足了客户和消费者的需求，提升了企业竞争力。 3.物流配送领域。 在供应链管理模式下，通过理念创新和资讯科技的广泛应用，提高了物流的效率，降低了库存成本，加速了对客户需求的响应，提高了客户服务的满意率。 4.市场营销领域。 供应链管理思想给市场营销领域带来了革命性的影响。 在供应链管理时代，市场已经发生了很大的变化，消费者的需求呈现个性化、分散化的特点。 在供应链管理模式下，企业以产品为中心的时代一去不返，企业必须以客户为中心，快速满足消费者的个性化的需求，才能在市场中占得一席之地。 在供应链管理时代，市场营销领域有以下几个方面的特点。 市场管理：准确把握客户需求。 供应链管理下的市场管理，充分利用现代先进的资讯科技，创新市场管理的思想、流程和具体实现方式，充分把握客户需求，划分市场、分析市场、选择特定的目标市场，有针对性地开展市场活动。 有了现代先进的资讯科技，可以和客户进行双向的动态的沟通，准确地把握客户的需求，为销售做好充分的铺垫。 销售管理：快速响应客户需求。 在供应链管理模式下，快速响应客户需求是制胜的关键。 所以，在供应链管理模式下，充分利用现代资讯科技，采取电子订单、客户选择窗等手段，能够快速响应客户的具体需求、开发新客户、增加新商机。 客户服务管理：保留老客户。 由经验可知，保留一个老客户的成本仅为开发一个新客户的七分之一。 保留老客户是企业的重要任务之一。 在供应链管理模式下，通过建立客户服务中心，提供优质的售后服务，能够有效地保留老客户。 要做供应链管理要具备哪些能力?1. 对产品的专业知识要精通，对其各种指标要求要非常熟悉；2. 有一定的谈判能力，能够与供应商进行较好交流，说出的分析思路能让对方服气；3. 有一定的管理方法，如各种检验方法与标准，抽样标准，建档的方法；4. 有一定的现场稽核能力，能发现供应商的问题，并帮助其进行改善。 供应链是围绕核心企业，通过对资讯流，物流，资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网路把产品送到消费者手中的将供应商，制造商，分销商，零售商，直到终端使用者连成一个整体的功能网链结构。 供应链上各企业之间的关系与生物学中的食物链类似。 在“草一兔子一狼一狮子”这样一个简单的食物链中，如果我们把兔子全部杀掉，那么草就会疯长起来，狼也会因兔子的灭绝而饿死，连最厉害的狮子也会因狼的死亡而慢慢饿死。 可见，食物链中的每一种生物之间是相互依存的，破坏食物链中的任何一种生物，势必导致这条食物链失去平衡，最终破坏人类赖以生存的生态环境。 同样道理，在供应链 “企业A—企业B一企业C”中，企业A是企业B的原材料供应商，企业C是企业B的产品销售商。 如果企业B忽视了供应链中各要素的相互依存关系，而过分注重自身的内部发展，生产产品的能力不断提高，但如果企业A不能及时向他提供生产原材料，或者企业C的销售能力跟不上企业B产品生产能力的发展，那么我们可以得出这样的结论：企业B生产力的发展不适应这条供应链的整体效率。 供应链的分类1、内部供应链：内部供应链是指企业内部产品生产和流通过程中所涉及的采购部门、生产部门、仓储部门、销售部门等组成的供需网路。 2、外部供应链：外部供应链则是指企业外部的，与企业相关的产品生产和流通过程中涉及的原材料供应商、生产厂商、储运商、零售商以及最终消费者组成的供需网路。 内部供应链和外部供应链的关系：二者共同组成了企业产品从原材料到成品到消费者的供应链。 可以说，内部供应链是外部供应链的缩小化。 如对于制造厂商，其采购部门就可看作外部供应链中的供应商。 它们的区别只在于外部供应链范围大，涉及企业众多，企业间的协调更困难。 供应链的基本结构一般来说，构成供应链的基本要素包括：1、供应商：供应商指给生产厂家提供原材料或零、部件的企业。 2、厂家：厂家即产品制造业。 产品生产的最重要环节，负责产品生产、开发和售后服务等。 3、分销企业：分销企业为实现将产品送到经营地理范围每一角落而设的产品流通代理企业。 4、零售企业：零售企业将产品销售给消费者的企业。 5、物流企业：物流企业即上述企业之外专门提供物流服务的企业。 其中批发、零售、物流业也可以统称为流通业。 供应链的四个流程供应链一般包括物资流通、商业流通、资讯流通、资金流通四个流程。 四个流程有各自不同的功能以及不同的流通方向。 1、物资流通：这个流程主要是物资（商品）的流通过程，这是一个传送货物的程式。 该流程的方向是由供货商经由厂家、批发与物流、零售商等指向消费者。 由于长期以来企业理论都是围绕产品实物展开的，因此目前物资流程被人们广泛重视。 许多物流理论都涉及如何在物资流通中降低成本、提高效率等问题。 2、商业流通：商业流通是指企业与企业之间商品买卖的过程，包括商品的定价、交易、结算等环节。 商业流通是物资流通的后续环节，它的主要功能是实现商品的价值流通。 商业流通的方向与物资流通的方向相反，即由消费者经由零售商、批发商、厂家等指向供货商。 3、资讯流通：资讯流通是指企业与企业之间信息交流的过程，包括需求预测、订单处理、库存管理、物流配送等信息。 资讯流通是物资流通和商业流通的支持和保证，它的主要功能是实现信息的流通和共享。 资讯流通的方向与物资流通和商业流通的方向相同，即由供货商经由厂家、批发与物流、零售商等指向消费者。 4、资金流通：资金流通是指企业与企业之间资金结算的过程，包括货款的支付、

供应链管理公司 是做什么的？

供应链管理公司主要是整合供应链的，从它的概念中可以更清晰的了解：供应链管理（Supply chain management，SCM）指在满足一定的客户服务水平的条件下，为了使整个供应链系统成本达到最小而把供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等有效地组织在一起来进行的产品制造、转运、分销及销售的管理方法。 是一种集成的管理思想和方法，它执行供应链中从供应商到最终用户的物流的计划和控制等职能。 从单一的企业角度来看，是指企业通过改善上、下游供应链关系，整合和优化供应链中的信息流、物流、资金流，以获得企业的竞争优势。 所以批量生产你要找的是制造商或者是代工企业，你的产品有专利，有品牌，然后成立公司，自己专注于营销与研发，或者干脆将营销交给营销公司管理， 但是支持你的产品从原材料到成品到客户手中的链条是需要物流公司或者供应链管理公司来支持的，它可以帮你运输原材料，半成品，产成品，管理库存，管理配送，管理原材料供应商，产成品供应商，包装，代收款项，信息管理与反馈，特别是库存信息，订货信息，销售信息，客户信息的反馈从而为你们制定生产计划，销售计划，市场预期，原材料采购等提供有效依据，当然不排除现在有些供应链企业帮助公司做营销，做生产，我是目前没有遇到过，但是纯粹的供应链管理企业应该暂时不具备这些功能。

什么是供应链管理，供应链管理主要做什么？

供应链管理就是协调企业内外资源来共同满足消费者需求。 当我们把供应链上各环节的企业看作为一个虚拟企业同盟，而把任一个企业看作为这个虚拟企业同盟中的一个部门，同盟的内部管理就是供应链管理。 只不过同盟的组成是动态的，根据市场需要随时在发生变化。

“供应链管理公司”是做什么的？

使供应链运作达到最优化，以最少的成本，令供应链从采购开始，到满足最终客户的所有过程，MBA、EMBA等管理教育均将企业供应链管理包含在内。供应链管理就是协调企业内外资源来共同满足消费者需求。

有效的供应链管理可以帮助实现四项目标：缩短现金周转时间；降低企业面临的风险；实现盈利增长；提供可预测收入。

供应链管理的七项原则： 根据客户所需的服务特性来划分客户群； 根据客户需求和企业可获利情况，设计企业的后勤网络；倾听市场的需求信息,设计更贴近客户的产品；时间延迟；策略性的确定货源和采购与供应商建立双赢的合作策略；在整个供应链领域建立信息系统；建立整个供应链的绩效考核准则等。

扩展资料

管理特征

1、顾客权力，不断增加的顾客权力对供应链的设计和管理有重要的影响。因为顾客需要和期望相对迅速，供应链应该快速和敏捷，而不是缓慢和僵化。

2、长期定位。运作良好的供应链从整体上提高单个公司和供应链的长期绩效。对长期绩效的强调表明供应链应该与供应商，顾客，中介，和服务性企业等不同的参加者采取长期而不是短期合作。重要的是，长期定位更看重关系型交换，而短期交换倾向于交易型交换。

3、杠杆技术。可以说杠杆技术是对供应链产生影响的变化的中心，计算能力和互联网这两个主要因素促成了大部分的变化。

4、跨组织沟通的增强。因为供应链依靠大量的实时信息，因此信息能够在组织间无缝的传递非常必要。

5、库存控制。供应链管理的另一个特征包括库存控制范畴下的各种活动。在供应链中库存控制的一个方面是从间断模式转变为连续流。

6、组织间协作。因为供应链管理的一个主要目标是从整体上优化供应链的绩效，而不是优化单个企业的绩效，因此供应链的参加者之间的协作非常重要。

供应链管理主要做什么

供应链管理是指供应链运作的优化。 以最小的成本，将供应链从采购到会见最终客户的所有流程纳入MBA、EMBA等管理教育。 供应链管理就是协调企业的内外部资源，共同满足消费者的需求。 当我们把供应链各个环节的企业看成一个虚拟企业联盟，把这个虚拟企业联盟中的任何一个企业看成一个部门，那么联盟的内部管理就是供应链管理。 然而，联盟的组成是动态的，根据市场的需要随时变化。 有效的供应链管理可以帮助实现四个目标:缩短现金周转时间；降低企业面临的风险；实现利润增长；提供可预测的收入。 供应链管理七大原则:根据客户要求的服务特点划分客户群；根据客户需求和企业盈利能力设计企业的物流网络；倾听市场需求信息，设计更贴近客户的产品；时间延迟；战略性地确定货源和采购，与供应商建立双赢的合作策略；建立整个供应链领域的信息系统；建立整个供应链的绩效考核标准。

供应链专员的主要工作内容是什么啊啊？？大家

供应链专员的主要工作内容是：

1、供应商开发：收集供应商资料、样品，组织评估、审核和谈判等；

2、供应商管理：建立并维护AVL，供应商绩效管理，供应商培训；

3、产品运营：结合运营部门需求，开发当季、下一季度适销产品，根据销售数据对热卖产品、新季度产品进行囤货，跟进出单情况并定期补货；

3、新产品开发：与项目、产品、生产、质量等部门沟通和合作，并进行产品开发和样品生产；

4、成本管控：付款计划及付款控制并落实、报价分析、成本降低、材料市场趋势、风险预测；

5、交货期管控：管理和跟进供应商生产和交货计划确保销售订单的准时交货，解决产品上新下架、缺货断货、价格调整、以及供应商生产发货、配合情况等，协调线上线下合作过程中出现的各种问题；

6、供应链信息：系统信息创建和维护、供应链数据库的完善和管理，根据数据分析对供应商进行优化；

7、其他：执行供应链策略，完成领导安排的其他工作。

扩展资料：

供应链专员是供应链管理的一线工作人员，他们需要直接面对供应商，包括与之谈判，定期考核，还要进行运输市场调研，以及成本和运价测算和合同管理，控制成品及BOP的库存，定期编制相关报表，制定需求计划，并与供应商进行沟通，工作虽然琐碎，但是他们是整个供应链系统中的基础工作人员，只有他们的工作能够脚踏实地做好了，才能使整个系统良性运行，大大提高公司的效率。

供应链专员虽属初级职位，但若想胜任该职位，仍需要具备所属行业的系统的专业知识，这样才有机会晋升，发展空间还是很大的。通常供应链专员的职业发展路径如下：

路径一：供应链专员如果具备较强的专业能力和协调能力，可以发展为供应链经理乃至供应链总监；

路径二：供应链专员如果具有丰富的供应链管理经验，可以发展为供应链管理咨询顾问；

路径三：供应链专员也可以向采购经理方向发展。

参考资料：网络百科-供应链专员

相关标签： idc供应链管理人员是干什么的、 IDC供应链管理咨询、 优化供应链、 提高效率并降低成本、

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