文章编号：183056 / 分类：行业资讯 / 更新时间：2025-03-12 01:23:06 / 浏览：次
玩转微信建群，让你的社交更有趣！

随着智能手机的普及和移动互联网的迅猛发展，微信已经成为了我们日常生活中不可或缺的社交工具。
从一对一的私聊到群体交流，微信提供了丰富的社交方式。
其中，建群是一种非常实用且有趣的方式，可以让我们的社交更加多姿多彩。
那么，如何玩转微信建群，让你的社交更有趣呢？接下来就为大家分享一些方法与技巧。

一、微信建群的基本操作

1. 打开微信，点击右上角的“+”号，选择“发起群聊”。
2. 在联系人列表中选择你想要邀请进群的好友，最多可以选择40个好友。
3. 点击“确定”按钮，群聊便创建成功。

二、如何打造有趣的群聊

1. 确定群聊主题：在建群之初，最好为群聊设定一个明确的主题，如同学聚会、旅游交流、健身打卡等。这样可以让群内成员更有目标地进行交流，也更容易产生有价值的内容。
2. 设定群规：为了让群聊更加和谐有趣，可以设定一些简单的群规，如禁止发广告、禁止骂人等。群规的制定可以让成员们更有归属感，也能提高群聊的质量。
3. 丰富群内活动：可以在群内组织一些有趣的活动，如线上游戏、抢红包、问答互动等。这些活动可以让群内成员更加熟悉，增强群聊的活跃度。
4. 共享有价值的信息：在群聊中，可以分享一些有价值的信息，如行业资讯、生活技巧等。这不仅可以让群内成员学到新知识，还能提高你在群内的声望。

三、提高微信群聊体验的技巧

1. 使用表情包：在微信聊天过程中，适当使用表情包可以丰富你的表达，让聊天更加生动有趣。
2. 语音消息：在某些情况下，语音消息比文字更加直观和方便。通过发送语音消息，可以让对方更真实地听到你的声音，增强感情交流。
3. 视频聊天：如果条件允许，可以组织群内成员进行视频聊天。通过视频聊天，可以看到对方的真实面貌和表情，让交流更加真实和有趣。
4. 屏蔽不必要的信息：如果某些群聊的信息过于频繁或者内容不感兴趣，可以在微信设置中选择屏蔽该群聊的消息，以免影响你的使用体验。

四、管理微信群聊的技巧

1. 担任群主的责任：如果你是群主，需要承担管理群聊的责任。要时刻关注群内动态，及时处理纠纷和不良信息，保持群聊的和谐氛围。
2. 定期清理成员：如果群聊中有些成员长时间不参与讨论或者违反了群规，可以适当地进行清理。这可以让群聊更加聚焦，提高群聊的质量。
3. 推广群聊：为了让更多的人参与到群聊中来，可以通过社交媒体、朋友圈等途径推广你的群聊。但要注意不要过度推广，以免引起他人的反感。

五、注意事项

1. 尊重他人：在群聊中，要尊重他人的观点和隐私，不要发表过激言论或者传播不实信息。
2. 避免过度依赖：虽然微信群聊是一种很好的社交方式，但也要避免过度依赖。过度依赖群聊可能会导致忽视现实生活和其他社交方式。
3. 注意保护个人信息：在群聊中要注意保护个人信息，不要随意透露个人隐私，以免给自己带来不必要的麻烦。

玩转微信建群需要掌握一定的技巧和方法。
通过设定主题、制定群规、组织活动和分享有价值的信息等方式，可以让你的社交更加有趣和丰富。
同时，也要注意尊重他人、避免过度依赖和注意保护个人信息。
希望以上分享能对你有所帮助，让你在微信建群中收获更多的乐趣和友情！

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如何创建高人气的群？

开通会员就可以建了！请采纳，谢谢！

来往群如何创建？

1）打开来往软件，打开通讯录并点击“扎堆”。 （如下图所示）2）点击扎堆右上角的“+”，写上你的扎堆主题和扎堆描述。 然后点击右上角的“完成”。 （如下图所示）3）扎堆发送后就来到了私密扎堆，我们还可以选择新分享。 （如下图所示产）4）输入你要分享的内容，点击发送；如果你对扎堆的主题不满意怎么办，没关系，在扎堆设置里我们可以修改扎堆主题和拉朋友一起扎堆或删除扎堆都是可以的。 （如下图所示）

如何创造有价值的微信群

前段社群的发展受两个影响：一是社群急于商业化。 主要是认为社群时代来了，千万不能落后；二是社群商业化初期，商业化不是受专业化影响，而是受本能化或伪专业化影响。 于是，出现了建大群，多建群的的趋势。 不是建群达到什么目的，目的就是建群。 至于建群干什么，待价而沽。 本能化的影响，就是数人头。 就如同原来认为经济发展就是GDP，数量指标第一。 现在发现唯GDP是不行的，反过来重新思考GDP。 社群也是如此。 所谓的社群专家对此起到了推波助澜的作用，本来没有价值的群，非要推出什么“八大技巧”、“十八技巧”，似乎能把无用的大群变得有用。 这就如同“捆绑不是夫妻”一样，短期的黏合，长期还是散的，因为是技巧性黏合。 现在退群的那么多，就是很多群既无社交价值，更无商业价值。 我曾经讲过，没有商业目的的社群，最后可能反而做出了商业价值。 因为纯粹的社交目的的社群，是不会建大群的。 一个群最重要的商业能力是什么？是它的动员能力，即发起一件事，能够产生多大的社会动员作用。 首先当然是内部动员，把群友动员起来；然后是群友的外部动员能力，把社会动员起来。 一个缺乏动员能力的社群，就如同一群平时“饭局是兄弟，办事是路人”的朋友圈，没有价值。 商业是讲逻辑的，社群的商业逻辑，就是下列三个功能的依次递进：社交功能→传媒功能→商业功能。 从建群的目的看，大致有两类社群：一类就是社群最基础的价值属性——社交功能；另一类就是直奔商业属性——商业功能，这就有点急于求成了。 社交功能凝聚力量，获得动员能力的能量；有了这个能量，传媒功能就会发挥出来；传媒功能发挥出来了，商业价值就衍生出来了。 社群的社交是“多对多”的社交，这种社交的人数是有极限的。 就如同传统管理有管理幅度一样，“多对多”的社交也有人数上限，并非人头越多越好。 所以，如果是社交功能，社群的规模一般不大，几十人而已。 可怕的是有商业目的，为了实现商业目的，千方百计建大群。 现在我要说：建大群的这个方向错了。 讲一个例子吧。 我本人没有拉任何群，我参与最多的群，最初是“私聊会”，现在改为“爆品智造局”。 群友不超过40人，也没加人的倾向。 基本没立规矩，但都比较守规矩。 没说不让发广告，没说不让发文章，但发的广告有价值、文章有价值。 可以说，因为有价值，所以可以不守规矩。 有时候，因为要对付“坏蛋”“干坏事”，立了一些“好人”无法做“好事”的规矩。 一个社会，不得已立这样的规矩。 一个群如果要立这样的规矩，这个群就失去了价值。 最近，这个“爆品智造局”做了一个测试，因为要在成都糖酒会期间搞一个线下的“私聊会”，发了一个公告，没什么实质内容，就是一个公告。 这个公告在社群传播中，12小时破万，22小时破2万，23小时破3万，48小时破5万。 这只是一个测试，这样的测试不可多做，多做有害。 毕竟不是靠内容本身传播，而是靠群友的动员能力，这样的测试会有损未来的动员能力。 还是这个群，没有想商业化，已经有人找上门了。 开个私聊会，赞助者排队。 这个社群，因为其小，“多对多”的社交反而做得非常好，黏性非常强。 最后转化为非常强大的动员能力。 什么样的社群有价值？从数上讲，我认为不超过100人。 很多朋友讨论过这个问题，意见相对一致。 社群的首要属性是社交，500人的社群，已经到了无法社交的程度。 如果还能进行正常的社交，那么，一定有很多僵尸，少数人活跃，多数人不活跃。 社群的社交，属于“多对多”的社交，需要多方参与。 同时参与者如果达到100人，爬楼都来不急，不要说互动了。 因为信息太容易被覆盖了。 一次10人的互动，信息覆盖就太容易。 比较好的社交群，一次有10人以内互动，交流相对轻松，否则，就容易形成压力。 把大群做小，首先是群友数量减少。 基本做法是：消除干扰因素，剔除消极因素。 消除干扰因素，就是把每次话题讨论离题的人剔除掉，他们不属于这个群，无法凝聚话题的人，就是干扰因素，未来也不容易形成动员能力。 剔除消极因素，一是把一定时期内不活跃的群友剔除掉，特别是把僵尸果断剔除；二是把负能力剔除。 有的人总是负能量，负能量有害，影响群友，要剔除掉。 大家注意，负能量是很难形成动员能力的。 一般来说，发牢骚多的人，往往不能干事。 人数减少还不足于建设一个有动员能力的群，第二个条件是群友的同质性。 一个话题，能否持久地讨论下去，这是检验同质性的标准。 你在讲这个话题，他马上转到另一个话题，鸡同鸭讲，大家都很烦，这个群有用吗？一个群建立后，一定会形成群文化。 群文化就是不成文的规矩。 这个规矩一旦形成，就有两个功能：一是同化；二是排异。 同化，就是原来不一致的人，后来变得步调一致了，守规矩了。 排异，就是始终不守规矩的人待不住，很快就走了，或者被赶走了。 一旦形成了同质性，动员能力就出来了。 由于社群的大众聚合，它的能力符合同频同振原理。 由于步调一致，同频共振，所以能量能够叠加，这才显示出它的动员能力。 有些社群，看似平常，其实很容易同频共振，如家长群、社区群，所以这些群就很容易产生价值。 社群是去中心化的结果，去中心化就意味着不能靠规模取胜。 但去中心化时代也是可以创造中心话题的，这就要靠同频共振。 如果非要讲商业化，社群还要考虑一个因素，即群友的社会动员能力。 一个是群内动员，做个小事；一个是群外动员，做个大事。 这都是动员能力。 营销专家史贤龙有一个观点：社群传播，重点不在播，而在传，所以，谁在传、传多少人、传几次，很重要。 传统媒体，一播定乾坤，所以在哪里播很重要。 史贤龙讲的“谁在传”“传多少人”“传多少次”，这体现的就是社会动员能力。 社群有两个导向：一是内容导向，因为内容好，所以传播快；二是传播人导向，因为是某人人，所以在传。 这两个同时存在。 酣客公司在做垂直社群时，选择的群主们有两大类：一是媒体人；二是中小企业主。 这两类人都是人脉广泛，有一定社会影响力的人。 这是很聪明的选择。 当然，顶级精英们的社会影响力更大，但因为已经成名，所以往往显得保守。 即使传播，也是以传播自己为主。 社群要变成真正的商业，还要考虑社群的落地问题，这样的社群才能做实。 最近参加了几次社群的线下活动，社群圈结识的朋友，很多没见过面，通过线下活动见面。 这就像前几年的网恋，不管网上怎么聊，哪怕是视频，总是要见面的。 不管90后怎么看，我认为线下活动是社群做实的很重要一步。 最后阐述一下的我的题义，“把大群做小”，并不意味着只有小群才有价值，也不意味着一开始就做小群。 实际上是指通过不断筛选、剔除群友，最后把大群变小，形成一个规模较小，能够有效“多对多”社交，最后形成强大动员能力的社交，这样的社群，既能发挥社群的原始功能——“多对多”社交，也能衍生出商业功能。 请注意，社群本身没有直接的商业功能，但“多对多”的社交做得好，一定能形成动员能力，衍生出商业功能。 希望我的回答可以帮到您哦

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