文章编号：18141 / 分类：互联网资讯 / 更新时间：2024-07-09 05:47:49 / 浏览：次

为了满足不同预算需求，我们可以提供灵活的定价选项。这确保了每个人都可以访问我们的产品或服务，无论他们的经济状况如何。

我们提供的灵活定价选项的定义是：

• 分层定价：根据用户的需求提供不同的定价层级。例如，基本层级提供基本功能，而高级层级提供更多功能和支持。
• 按用量定价：根据用户消费的产品或服务数量进行收费。例如，可以按存储空间、数据传输或 API 调用进行收费。
• 订阅定价：按定期付款方式提供访问权限，通常每月或每年。这消除了前期成本，并允许用户根据需要调整他们的订阅计划。
• 量身定制的定价：为特定客户或组织量身定制定价计划。这可以考虑到特定需求、规模和预算。

通过提供这些灵活的定价选项，我们可以：

• 使我们的产品或服务更具可及性，覆盖更广泛的客户群。
• 增加收入潜力，因为我们可以为不同预算水平的客户量身定制我们的定价。
• 建立长期客户关系，因为客户知道我们可以根据他们的需求调整我们的定价计划。

以下是我们灵活定价选项的一个示例：

这种分层定价模式可以让客户选择最适合他们需求和预算的选项。它还使我们能够为不同规模和复杂程度的企业提供我们的产品或服务。

结论

通过提供灵活的定价选项，我们可以满足不同预算需求并覆盖更广泛的客户群。这使我们能够增加收入潜力，建立长期客户关系，并使我们的产品或服务更具可及性。

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产品定价方式有哪些

在商业世界中，产品定价如同一幅精心绘制的画作，需要精准把握各种因素。让我们深入探讨六种核心定价方式，它们如同调色盘上的色彩，为企业提供灵活的选择。

1. 成本加成之基石 制造业的瑰宝在于全成本加成法，它将直接和间接成本叠加，再添上理想利润，为产品设定了坚实的基础。差别成本加成法则区分对待，针对不同产品调整利润空间；标准成本加成法，通过对产能和效率的分析，确保定价的精准；而分摊成本加成法，巧妙地平衡了成本与市场接受度。

2. 洞察消费者需求 需求定价法则更像是一首交响曲，价值定价揭示了消费者对产品价值的认知，心理定价则善用数字心理学，竞争定价则在市场博弈中寻找平衡，顾客细分定价和打折策略则如调音师般精准捕捉不同群体的脉动。

3. 市场动态的舞者 市场定价法犹如即兴舞蹈，竞标定价追随竞争的节奏，拍卖定价捕捉消费者的心跳，议价定价则是灵活对话的艺术，而跟踪定价法则则是价格与市场的同步节拍。

4. 销售目标的导航灯 销售额定价法有快速渗透与渐进渗透两种路径，前者如同破晓的曙光，后者如午后的阳光，经济定价法则则是理智与效益的完美融合。

5. 法规的约束与突破 政府规定定价法则在基础行业扮演着关键角色，但企业也需懂得在规则内寻找创新的空间，如地域定价策略，考虑地域消费差异，产品包装定价则触及了细节的艺术。

6. 多渠道与创新融合

最后，线上与线下、产品捆绑，以及差异化包装，都是现代市场中不可或缺的定价策略，它们共同构建起产品定价的丰富维度，帮助企业灵活应对竞争，实现盈利目标。

总的来说，产品定价是一场策略与艺术的交融，企业需根据自身的定位、市场动态以及消费者行为，巧妙运用这些定价方式，以创造出最具吸引力的产品价格，赢得市场的青睐和消费者的青睐。

客户订单量少,生产成本增加怎么和客户沟通

当客户的订单量减少时，导致生产成本增加，与客户进行沟通是非常重要的。 下面是一些建议来管理这种情况的沟通：1. 分析和解释原因：首先，确定订单量减少的原因，并且对其进行分析和解释。 说明可能的因素，例如市场需求变化、竞争对手的影响或其他外部因素。 提供相关数据和统计信息来支持你的观点。 2. 调整订单和交货时间：与客户讨论关于订单的调整，并提出新的交货时间。 了解客户的需求和优先级，并寻找双方都可以接受的解决方案。 尽可能地协商和互惠互利，以维持与客户的良好关系。 3. 提供方案和选择：提出一些灵活的解决方案，以应对成本增加的情况。 例如，提供不同的产品或服务选择，以满足客户不同的预算和需求。 确保客户理解选择的优点和可能的影响。 4. 透明沟通：保持透明度和开放性，与客户共享关于成本增加的信息。 解释这些成本的来源，例如原材料价格上涨、人力成本增加等。 并向客户提供必要的解释和财务数据，以支持你的论点。 5. 寻求长期合作：强调与客户建立长期合作关系的重要性，并表达愿意与客户共同努力找到解决方案的意愿。 通过展示你的专业知识、质量和服务等方面的价值，维系与客户的合作关系。 6. 灵活性和协商：在与客户沟通时，展示灵活性，并与客户协商可能的调整和妥协。 充分听取客户的观点和需求，以寻找共赢的解决方案。 总之，与客户沟通时，要坦诚地解释订单减少导致成本增加的情况，提供解决方案并寻求妥善的协商，以确保双方都能够达成满意的结果。

收益管理的内涵5R定义？

收益管理的内涵可以通过5R来定义，即收入（Revenue）、价格（Rate）、容量（Inventory）、需求（Demand）和资源（Resources）。 1. 收入（Revenue）：指企业通过销售产品或提供服务所获得的总收入。 收益管理的目标是最大化收入。 2. 价格（Rate）：指产品或服务的定价策略。 通过灵活的定价策略，收益管理可以根据市场需求和竞争情况来调整价格，以最大化收入。 3. 容量（Inventory）：指企业可提供的产品或服务的数量。 收益管理需要合理管理产品或服务的容量，以满足市场需求，并避免资源的浪费。 4. 需求（Demand）：指市场对产品或服务的需求量。 收益管理需要准确预测市场需求，并根据需求情况来制定相应的策略，以最大化收入。 5. 资源（Resources）：指企业可利用的各种资源，包括人力资源、物资资源等。 收益管理需要合理配置和利用资源，以支持收入最大化的目标。 通过综合考虑这五个方面，收益管理可以帮助企业优化收入和利润，提高市场竞争力。

需求差别定价法的定义及 形式是什么?

需求差异定价法，是指产品价格的确定以需求为依据，首先强调适应消费者需求的不同特性，而将成本补偿放在次要的地位。 这种定价方法，对同一商品在同一市场上制订两个或两个以上的价格，或使不同商品价格之间的差额大于其成本之间的差额。 其好处是可以使企业定价最大限度地符合市场需求，促进商品销售，有利于企业获取最佳的经济效益。 需求差异定价法的形式一：以用户为基础的差别定价。 它指对同一产品针对不同的用户或顾客，制订不同的价格。 比如，对老客户和新客户、长期客户和短期客户、女性和男性、儿童和成人、残疾人和健康人、工业用户和居民用户等，分别采用不同的价格。 需求差异定价法的形式二：以地点为基础的差别定价。 它随着地点的不同而收取不同的价格，比较典型的例子是影剧院、体育场、飞机等，其座位不同，票价也不一样。 例如，体育场的前排可能收费较高，旅馆客房因楼层、朝向、方位的不同而收取不同的费用。 这样做的目的是调节客户对不同地点的需求和偏好，平衡市场供求。 需求差异定价法的形式三：以时间为基础的差别定价。 同一种产品，成本相同，而价格随季节、日期、甚至钟点的不同而变化。 例如，供电局在用电高峰期和闲暇期制定不同的电费标准;电影院在白天和晚上的票价有别。 对于某些时令商品，在销售旺季，人们愿意以稍高的价格购买;而一到淡季，则购买意愿明显减弱，所以这类商品在定价之初就应考虑到淡、旺季的价格差别。 需求差异定价法的形式四：以产品为基础的差别定价。 不同外观、花色、型号、规格、用途的产品，也许成本有所不同，但它们在价格上的差异并不完全反映成本之间的差异，而主要区别在于需求的不同。 例如，棉纺织品卖给纺织厂和卖给医院的价格不一样，工业用水、灌溉用水和居民用水的收费往往有别，对于同一型号而仅仅是颜色不同的产品，由于消费者偏好的不同，也可以制定不同的价格。 需求差异定价法的形式五：以流转环节为基础的差别定价。 企业产品出售给批发商、零售商和用户的价格往往不同，通过经销商、代销商和经纪人销售产品，因责任、义务和风险不同，佣金、折扣及价格等都不一样。 需求差异定价法的形式六：以交易条件为基础的差别定价。 交易条件主要指交易量大小、交易方式、购买频率，支付手段等。 交易条件不同，企业可能对产品制订不同价格。 比如，交易批量大的价格低，零星购买价格高；现金交易价格可适当降低，支票交易、分期付款、以物易物的价格适当提高；预付定金、连续购买的价格一般低于偶尔购买的价格。

政府采购项目有预算和单价体现,没有数量怎么报价？

针对政府采购项目中没有具体数量而只有预算和单价体现的情况，您可以采取以下方法来进行报价：

1. 灵活的定价策略： 基于预算和单价，您可以制定不同数量范围下的价格档位。例如，您可以提供针对不同数量范围的单价，以便政府单位可以根据实际需求来选择合适的数量范围。

3. 提供数量的建议： 虽然项目文件中没有具体数量，您可以在报价中提供基于您的专业经验的数量建议。您可以说明这些建议是基于类似项目的实际需求和最佳实践得出的。

4. 明确的条件和条款： 在报价文件中清楚地说明您的报价是基于预算和单价进行估算的，同时强调您愿意根据政府单位的实际需求和最终确定的数量进行调整。

5. 提供透明的计算方法： 在报价文件中详细说明您的单价如何与预算关联，以便政府单位能够理解您的报价计算过程。

6. 灵活的议价空间： 在报价中表明您愿意与政府单位就数量和报价进行进一步的协商和讨论，以达成双方都满意的价格。

总的来说，对于没有具体数量的政府采购项目，您需要展现出灵活性、透明性和合作意愿，确保您的报价能够在考虑到政府单位的实际需求和预算的情况下得到合理的调整。在报价文件中清晰地表达您的想法，并为可能的协商留出空间，以期在项目中获得成功。

大数据定价是什么意思？

大数据定价是指利用大数据技术，通过对市场需求和产品使用情况等方面数据的分析和挖掘，制定出最优的产品价格。 这个过程需要收集和分析海量数据，运用数据挖掘、机器学习、人工智能等技术实现精细定价，以满足不同消费者的需求和预算。 大数据定价的优势在于可以利用数据分析的方式了解消费者行为和偏好，帮助企业决策者更好地把握市场需求，优化产品价格策略，进而提升企业市场竞争力和盈利能力。 同时，大数据定价还可以为企业提供更为灵活的定价方式，根据不同地区、不同属性的消费者，制定出差异化定价策略，提高市场覆盖率。 但是，大数据定价也存在一些挑战和限制。 首先，大数据定价需要企业拥有完善的数据收集和分析体系，这需要大量的资金和技术支持。 其次，大数据定价还涉及一定的商业伦理风险，如何正确使用数据，避免侵犯消费者的隐私和利益，需要企业加强数据安全方面的管理和合规性。 同时，大数据定价的结果也受到市场变化和竞争环境等因素的影响，需要企业进行实时动态调整。

企业需要进行哪些活动来实现商务模式中的价值诉求

企业需要进行以下活动来实现商务模式中的价值诉求：1. 生产或供应高质量的产品或服务，以满足客户的需求和期望。 2. 进行市场调研，了解客户的需求和痛点，提供相应的解决方案。 3. 提供全面的售前和售后支持，以确保顾客的满意度。 4. 不断创新和改进产品或服务，并跟踪市场趋势和客户反馈，以保持竞争优势。 5. 建立强大的品牌形象，加强市场营销和宣传活动，提高市场知名度和忠诚度。 6. 维持良好的合作关系，与客户、供应商和合作伙伴保持紧密合作，实现资源共享和互惠共赢。 7. 提供灵活的定价模式和支付方式，以满足不同客户的需求和预算。

价格和定价有什么区别

价格和定价的区别在于灵活性和市场需求。 价格是指商品或服务的货币价值，是买卖双方达成的交易价格。 它可以根据市场供求关系、成本、竞争等因素进行调整。 价格通常是灵活的，可以根据市场情况进行调整，以满足消费者需求和实现销售目标。 定价则是指制定商品或服务的价格策略和方案。 定价需要考虑多个因素，如成本、竞争、市场需求、品牌价值等。 定价是一个长期的决策过程，需要综合考虑市场环境和企业战略。 定价策略可以包括高价策略、低价策略、差异化定价等，旨在实现企业的利润最大化和市场份额的增长。

灵活定价和浮动定价区别

灵活定价和浮动定价区别是定义不同，调整方式不同，目的不同等。 1、定义不同：灵活定价是指根据市场需求、产品成本和竞争对手等因素，对产品价格进行灵活调整的策略。 而浮动定价是指在一定范围内，按照市场供求关系等因素，对产品价格进行浮动调整的策略。 2、调整方式不同：灵活定价的调整方式更为灵活多变，可以根据不同情况进行不同幅度的调整，调价周期也不固定。 而浮动定价的调整方式比较固定，价格波动幅度和调整周期都有一定的限制。 3、目的不同：灵活定价的主要目的是为了适应市场需求和竞争对手的变化，保持价格竞争力，增加销售量和市场份额。 而浮动定价的主要目的是为了平衡市场供求关系，保持产品价格相对稳定，防止价格波动过大对市场造成不利影响。

什么是个性化定价策略？

企业为了有效地促进产品在网上销售，就必须针对网上市场制定有效的价格策略。 由于网上信息的公开性和消费者易于搜索的特点，网上的价格信息对消费者的购买起着重要的作用。 消费者选择网上购物，一方面是由于网上购物比较方便，另一方面是因为从网上可以获取大量的产品信息，从而可以择优选购。 网络定价的策略很多，本部分我们主要根据网络营销的特点，着重阐述低位定价策略、个性化定制生产定价策略、使用定价策略、折扣定价策略、拍卖定价策略和声誉定价策略。 一、低位定价策略借助互联网进行销售，比传统销售渠道的费用低廉，因此网上销售价格一般来说比流行的市场价格要低。 采用低位定价策略就是在公开价格时一定要比同类产品的价格低。 采取这种策略一方面是由于通过互联网，企业可以节省大量的成本费用；另一方面，采用这一策略也是为了扩大宣传、提高市场占有率并占领网络市场这一新型的市场。 在采用这一策略时，应注意以下三点：首先，在网上不宜销售那些顾客对价格敏感而企业又难以降价的产品；其次，在网上公布价格时要注意区分消费对象，要针对不同的消费对象提供不同的价格信息发布渠道；第三，因为消费者可以在网上很容易地搜索到价格最低的同类产品，所以网上发布价格要注意比较同类站点公布的价格，否则，价格信息的公布会起到反作用。 二、个性化定制生产定价策略个性化定制生产定价策略，是在企业能实行定制生产的基础上，利用网络技术和辅助设计软件，帮助消费者选择配置或者自行设计能满足自己需求的个性化产品，同时承担自己愿意付出的价格成本。 这种策略是利用网络互动性的特征，根据消费者的具体要求，来确定商品价格的一种策略。 网络的互动性使个性化行销成为可能，也将使个性化定价策略有可能成为网络营销的一个重要策略。 三、使用定价策略所谓使用定价，就是顾客通过互联网注册后可以直接使用某公司产品，顾客只需要根据使用次数进行付费，而不需要将产品完全购买。 这一方面减少了企 业为完全出售产品进行大量不必要的生产和包装的浪费，同时还可以吸引过去那些有顾虑的顾客使用产品，扩大市场份额。 采用这种定价策略，一般要考虑产品是否适合通过互联网传输，是否可以实现远程调用。 目前比较适合的产品有软件、音乐、电影等产品。 四、折扣定价策略为鼓励消费者多购买本企业商品，可采用数量折扣策略；为鼓励消费者按期或提前付款，可采用现金折扣策略；为鼓励中间商淡季进货或消费者淡季购买，也可采用季节折扣策略等。 五、拍卖定价策略网上拍卖是目前发展较快的领域，是一种最市场化、最合理的方式。 随着互联网市场的拓展，将有越来越多的产品通过互联网拍卖竞价。 由于目前购买群体主要是消费者市场，个体消费者是目前拍卖市场的主体，因此，这种策略并不是目前企业首要选择的定价方法，因为它可能会破坏企业原有的营销渠道和价格策略。 比较适合网上拍卖竞价的是企业的一些原有积压产品，也可以是企业的一些新产品，可以通过拍卖展示起到促销作用。 六、声誉定价策略在网络营销的发展初期，消费者对网上购物和订货还有着很多疑虑，例如网上所订商品的质量能否保证、货物能否及时送到等。 所以，对于声誉较好的企业来说，在进行网络营销时，价格可定得高一些；反之，价格则定得低一些。 总之，企业可以根据自己所生产产品的特性和网上市场的发展状况来选择合适的价格策略。 但无论采用什么策略，企业的定价策略都应与其他策略相配合，以保证企业总体营销策略的实施。 另外，由于互联网网上信息产品的免费性已深入人心，所以，免费价格策略是市场营销中常用的营销策略；虽然这种策略一般是短期的和临时的，但它对于促销和推广产品却有很大的促进作用。 许多新型公司凭借这一策略一举成功。 目前，企业在网络营销中采用免费策略的目的，一是先让用户免费使用，等习惯后再开始收费；二是想发掘后续商业价值，是从战略发展的需要制定定价策略，主要目的是先占领市场，然后再在市场中获取收益。 如果顾客自己发现了企业“奸诈的”个性化定价或促销策略，企业难免会重蹈亚马逊的覆辙。 不公平？虽然个性化的定价和促销能在很大程度上提升企业的利润，但是很多企业还是犹豫：顾客会不会觉得个性化的价格不公平？万一引起一场危机怎么办？亚马逊的尝试亚马逊就曾经因此遭遇了一场风波。 2000年，顾客们发现亚马逊对不同的顾客收取不同的价格：同样一张DVD，卖给新顾客的价格要比老顾客低4美元。 亚马逊的解释是：这是亚马逊针对不同顾客提供的随机优惠折扣，然后根据顾客对折扣的反应，重新衡量产品对每一个顾客的定价。 从结果来看，顾客觉得他们买得越多、越频繁，反而被索要更高的价钱。 这让亚马逊的老顾客们很不满意：“网站认定经常上亚马逊买东西的顾客已经被‘征服’了，不介意或不注意自己买东西要多付3%～5%的钱。 ”虽然亚马逊后来解释说：“这是调查顾客对不同折扣额的反应，仅仅是简单的价格测试”，但是老顾客仍觉得他们受到了“网上的奸诈之徒”（亚马逊）不公平的待遇。 有些经理人提出了一个建议：“采取亚马逊的方法，但别被顾客抓住！”他们建议企业隐瞒歧视定价的事实，或者用“抽奖”的幌子来应对顾客的质疑。 但是，隐瞒不是最好的办法，如果顾客自己发现了企业“奸诈的”个性化定价或促销策略，企业难免会重蹈亚马逊的覆辙。 设置门槛为什么亚马逊的做法让顾客觉得难以接受？顾客是否认定个性化的定价和促销是不公平的“歧视”呢？企业之所以招致顾客的反感，一个共同的原因是：他们对个性化的价格理解错了。 Forrester Research的分析师Carrie Johnson曾经强调：“个性化价格不是‘扔’给顾客不同的价格，而是应该把降价或者优惠券作为对不同顾客的奖励，并且为那些愿意多付钱的顾客提供更多的价值”。 想一想，在现实生活中，我们看到前面排队的人因为有打折卡或优惠券，而支付了比自己低的价格，我们并不会觉得不公平。 因为前面的人为了拿到打折卡排了半小时队，或者花了十分钟来剪优惠券，而我们不愿意花费这些时间。 我们在飞机上知道坐在自己身边的人只为机票付了70%的钱，而我们买的是全票的时候，我们也不觉得难过。 因为身边的人可能需要提前三星期预订机票，而且还不能退订，而我们由于行程不确定所以需要能够随时改签的机票。 如果提供的折扣是对顾客努力的奖励，要求的额外支出换来了顾客需要的价值，大家就不会觉得不公平。 顾客觉得不公平的是：他们仅仅因为身份的不同，就被索要不同的价格。 为了让顾客感到公平，实施个性化价格策略的企业需要提供一个“门槛”，来分割产品不同部分的价值。 愿意付出努力并“跨”过门槛，说明顾客愿意付出一些努力或放弃一部分产品的价值来换取更低的价格；而不愿意“跨”过门槛，说明顾客在乎产品的某部分价值，愿意为这部分价值买单。 需要注意的是，这个“门槛”并不是用来识别顾客的支付意愿的，只是为了分割产品的价值，使得这部分价值只能被支付高价的顾客享受。 比如在音像店的例子中，假设我们向鲍勃和露西收取不同价格之后，却同时提供一样的DVD，露西估计会气得跺脚。 露西之所以愿意付全价60元，是因为她喜欢比别人更早地观看影片，而现在鲍勃付40元竟然可以和她同时看到影片。 但是，如果我们设置一个门槛：鲍勃在第一时间购买只需要支付40元，但是在两周之后才能取到货。 这个门槛把观看电影时间的价值和电影内容的价值分割开。 所以，露西就不会觉得不公平：因为鲍勃是需要付出推迟观看时间的成本。 同时，鲍勃也非常高兴：他愿意牺牲“第一时间观看影片”这部分价值来节省20元钱。 这样一来，音像店可以让鲍勃和露西都在第一时间购买，付出各自心中的最高价格，同时还买得满意，丝毫没有不公平的感受。 个性化价格的未来亚马逊的失败让不少人对个性化定价在电子商务中的应用前景持悲观态度。 亚马逊自己也说：“这个办法（个性化定价）很愚蠢，因为容易被发现”。 他们认为顾客在网络中更容易伪装成支付低价者，当顾客知道亚马逊为新顾客提供低价之后，便纷纷注册新用户，希望得到更低的价格。 虽然到目前为止个性化定价在电子商务领域中非常成功的案例还不多，北京摄影但不可否认的是：相比实体商店，电子商务网站在实施个性化定价方面有天然的优势。 他们能搜集到大量丰富的顾客购买数据，有成熟的个性化技术来识别顾客的偏好和支付意愿，而且能较容易地为不同的顾客呈现不同的价格。 比如，在实体店里，产品的标价是一样的，个性化的定价主要通过发放优惠券来进行；但是在零售网站上，产品的标价不需要一样，可以很方便地对不同顾客呈现不同的价格。 正如我们前面所提到的，人们对个性化定价在电子商务中的应用持悲观态度的原因之一是顾客在网络中容易伪装，换个“马甲”就能得到低价。 但是，这个担心的前提是顾客能够容易地识别商家个性化定价的机制。 就像航空公司的价格歧视一样，个性化定价的机制也不只是依赖简单的原则，而是慢慢向复杂的机制发展。 正如之前的例子提到的：以前“维多利亚的秘密”按照性别来进行价格歧视，但是后面的机制已经考虑了购买历史、企业存货、产品成本和促销预算限制等因素。 顾客可能很容易知道伪装成男性或新用户有利可图，但是无法知道伪装什么样的购物历史能获得某个产品的优惠。 退一步讲，就算顾客最终知道了这个机制，企业还为个性化定价提供了“门槛”，让顾客能欣然接受不同的价格。 考虑到电子商务的先天优势以及愈加复杂的定价机制，北京婚纱影楼我们对个性化定价在电子商务领域的前景是乐观的。 在不久的将来，不仅个性化定价工具在电子商务等领域能得到更加广泛的应用，而且顾客的历史购买数据将会被各类电子商务网站共享，使得企业能够更加准确和迅速地捕捉到顾客支付意愿的变化：在亚马逊购买了《时尚先锋香奈儿》电影并评价不错的顾客，再到香水网站购买“香奈儿5号”的时候，呈现给她们的价格会和其他顾客不同。 网站上商品的价格，也有可能像航空机票一样，随着每一位顾客的每一笔交易每分每秒都在变化。 基于地理位置服务（LBS）与个性化定价的结合当你走进星巴克的时候，Foursquare和Shopkick等基于地理位置信息的应用允许你在智能手机上“签到”。 作为频繁访问星巴克的用户，星巴克可能提供给你一张1美元的代金券或免费咖啡。 用户使用智能手机“签到”不仅是一个客户忠诚计划，还能够收集用户行为数据。 比如，商家可以使用优惠券或积分等方式，鼓励用户提供诸如“签到”时购买了什么商品或花费了多少钱等更加详细的信息。 比如，同样是每天来星巴克买咖啡的两位用户，但是他们来星巴克的时间和购买的饮品截然不同：Tom每天早上买一杯美式咖啡，苏珊每天中午买一杯柠檬茶或中式茶。 那么，星巴克提供给他们的优惠券应该有所不同：我们可以提供给Tom新推出的免煮咖啡的优惠券，而提供给苏珊盒装白茶的优惠券。 这些用户的行为信息能够允许商家为用户提供个性化的电子优惠券。 随着基于地理位置服务应用的崛起，商家对消费者的了解已经不仅仅是谁花了多少钱购买了什么商品。 LBS增加了用户行为的一个重要维度，我们现在可以知道谁在什么地方、什么时间花了多少钱购买了什么商品，北京调酒培训学校这可以帮助我们构建一个更加全面的消费者兴趣和行为图谱。 在这个全面兴趣和行为图谱上面，对客户进行个性化定价与促销可以有效地帮助商家实现利润最大化，在正确的时间、地点，将正确的打折优惠信息发送给正确的消费者。

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