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如何优化公司网站的建设流程？提高效率与质量的秘诀 (如何优化公司治理结构)
如何优化公司网站的建设流程：提高效率与质量的秘诀
一、引言
随着互联网技术的不断发展，公司网站已经成为企业展示自身形象、推广产品和服务的重要窗口。
优化公司网站的建设流程，对于提高网站质量、效率以及提升企业的市场竞争力具有重要意义。
本文将围绕如何优化公司网站的建设流程展开讨论，并探讨如何提高效率与质量的秘诀。
同时，针对公司治理结构的优化进行简要探讨，以期为公司发展提供参考。
二、优化公司网站的建设流程
（一）明确目标与定位
在网站建设的初期阶段，首先要明确网站的目标与定位。
这包括确定网站的功能需求、设计风格和用户体验等。
通过深入了解企业的业务需求和市场定位，制定符合企业发展方向的网站建设方案。
（二）需求分析
在进行网站建设之前，需进行全面的需求分析。
这包括对企业内部需求和市场需求的调研，以及对竞争对手的分析。
通过需求分析，明确网站需要实现的功能、页面设计、内容架构等，为后续的网站建设提供有力的依据。
（三）合理规划流程
1. 项目启动：确立项目团队，明确分工，制定项目计划。
2. 设计阶段：包括网站整体架构设计、页面设计、交互设计等。
3. 开发与测试：根据设计稿进行网站开发，包括前端开发与后端开发，完成后进行测试。
4. 内容填充：根据需求分析，进行网站内容的撰写、图片处理等。
5. 验收与优化：对网站进行验收，发现问题及时优化。
6. 上线与推广：完成网站备案、服务器配置等工作，正式上线并进行推广。
（四）采用敏捷开发方法
敏捷开发方法是一种迭代、循序渐进的软件开发方法。
将其应用于公司网站的建设，可以更好地应对需求变更，提高开发效率。
通过定期与客户的沟通，及时调整开发方向，确保网站建设符合企业需求。
（五）团队协作与沟通
建立高效的团队协作和沟通机制，确保项目团队成员之间的信息交流畅通。
采用项目管理工具，如协同办公平台、即时通讯工具等，提高团队协作效率。
同时，定期召开项目进展会议，及时汇报项目进度，发现问题及时解决。
三、提高效率与质量的秘诀
（一）选用专业团队
选用具备丰富经验和专业技能的网站建设团队，能够大大提高网站建设的效率和质量。
专业团队能够更好地理解企业需求，快速完成项目开发，并保证网站的稳定性和安全性。
（二）持续学习与改进
关注互联网技术发展趋势，不断学习新的技术和方法，将其应用于网站建设中。
同时，对过去的项目进行发现不足，不断改进和优化建设流程。
（三）客户参与与反馈
鼓励客户参与网站建设过程，及时提供反馈意见。
通过与客户保持密切沟通，了解客户需求和期望，确保网站建设符合企业发展战略和市场定位。
四、公司治理结构的优化
（一）完善公司治理制度
制定完善的公司治理制度，明确董事会、监事会、管理层等各个治理主体的职责和权利。
加强内部监督，确保公司各项决策的科学性和合理性。
（二）优化组织架构
根据公司发展战略和目标，优化组织架构，明确各部门职责和业务范围。
加强部门间的协同合作，提高组织效率。
（三）强化激励机制
建立合理的激励机制，激发员工工作积极性和创造力。
这包括薪酬激励、晋升机会、培训发展等方面。
通过激励机制的优化，提高员工满意度和忠诚度，为公司长远发展提供有力支持。
五、结语
优化公司网站的建设流程对于提高网站质量、效率以及提升企业的市场竞争力具有重要意义。
通过明确目标与定位、需求分析、合理规划流程、采用敏捷开发方法、团队协作与沟通等措施，可以有效优化公司网站的建设流程。
同时，完善公司治理结构也是企业发展的重要保障。
企业发展中存在的质量问题
举例：保险业论我国再保险业发展的几个问题 戴凤举(中国再保险公司,北京)[收稿日期]2000-04-01[作者简介]戴凤举(1941-),男,高级经济师,江苏兴化县人。 曾任中国人民保险公司浙江省分公司总经理,中国人民保险公司副总经理,中国人民保险(集团)公司副总经理,中保再保险有限公司董事长、总经理。 现任中国再保险公司党委书记、总经理。 [关键词]再保险公司;再保险市场;保险公司;公司法人;治理结构[摘要]我国再保险业已经具备相当的实力,发展势头良好,但国有再保险公司要适应“入世”的需要,在中国再保险市场上发挥主渠道作用,维护国家利益,当前需要不断壮大国有再保险公司的实力。 实现这一目标,要按党的十五届四中全会精神,加快建立公司法人治理结构,使公司真正成为法人,自主经营。 同时,对国有再保险公司进行股份制改造的探索,深化内部管理体制的改革,合理使用人才,完善激励机制,重视资金运用,提高工作效率和经济效益,还需要发扬艰苦奋斗的精神,再来一搏。 (一)自1979年恢复国内保险业务以来,中国保险业以年均37.6%的速度增长,为再保险业的兴起奠定了基础。 1996年初,中保再保险有限公司成立。 1999年,国务院在中保再保险有限公司的基础上组建了中国再保险公司,行使国家再保险公司职能。 1999年,中国再保险公司分保费收入达122.14亿元,年末总资产达120亿元,比成立之初增长了295.52%;总资产中货币资产占90%多;长期责任准备金也比成立之初增长了54.74%。 公司已在纽约、伦敦、迪拜设立了代表处,上海、深圳分公司正在筹建之中,年内可以开业。 按净保费规模计算,中国再保险公司目前已位居世界同行前20强之列。 1997年,中保再保险有限公司在国际上获得了“最佳公司创立”奖,令世界同行刮目相看。 再保险业的发展,又有力地支持了直接业务的发展。 4年来,中保再保险有限公司和中国再保险公司共支付各类赔款219亿元。 1998年发生特大洪灾期间,仅预付赔款就达到6.89亿元。 目前,中国再保险公司保持着良好的发展势头,但也有一些急需解决的问题,既有内在的矛盾和困难,也面临来自外部的发展机遇和强烈挑战。 我国“入世”以后国内保险和再保险市场将进一步开放。 这对我国民族再保险业的发展,既是机遇也是挑战。 从机遇看,扩大开放有利于加快形成国内再保险市场竞争格局,提高再保险业的经营水平,促进市场逐步趋向完善;也可以更好地学习和借鉴国外先进技术和经验。 从挑战看,刚刚起步的中国再保险公司要同外国公司在资本实力、服务水平和质量、人才培训和使用等各方面展开全方位的竞争。 中国再保险公司行使国家再保险公司的职能,能否在中国再保险市场上发挥主渠道作用,这不仅仅是公司利益之争,更是国家利益之争。 因此“入世”之后,中国再保险公司通过分散风险、平衡外汇收支的独特功能来维护国家利益的担子更重了。 再保险业务由于其经营特点,本身具有开放性,外资公司进入这一市场的成本又大大低于进入直接承保市场的成本。 因此,我国再保险市场必将首先成为中外公司争夺的战略要地。 再保险业务的竞争与直接保险业务的竞争还有一个明显的不同:没有竞争的“缓冲地带”。 外资公司与中资直接承保公司之间的竞争,是抢客户、争保单,而同再保险公司的竞争,则是对分出公司的争夺战。 丢掉一张保单和丢掉一个公司的力量当然不一样,丢掉一个公司,就等于失去一部分市场。 中国再保险公司成立的时间不长,与发达国家的再保险公司相比,资产规模不够大,实力不够强,在产品开发创新、技术力量、服务质量、信息处理、人力资源的开发和使用以及风险管理等方面都存在一定的差距。 另外,中国再保险公司目前尚未形成适应市场经济要求的管理体制,优胜劣汰的竞争机制和按劳分配等激励机制改革力度不大。 这些都制约了中国再保险公司的发展,削弱了在市场上的竞争力(二)作为我国保险事业重要组成部分的再保险业,适应“入世”挑战需要,必须走适合中国国情的道路。 依法保护保户利益、维护民族保险利益、促进经济发展是我们的根本宗旨。 其战略思路是:在依法经营的前提下,以国家再保险公司为主导,全国各家保险公司共同参与,充分运用现阶段政策扶持的优势,以开发国内市场、为国内保险公司提供再保险保障、逐步走向开发国际市场为基本出发点,建立多层次的、适应社会主义市场经济、利益互惠、有国际竞争能力的再保险体制,促进我国保险业持续快速健康发展。 首先,要依据我国《保险法》经营再保险业务,促进我国再保险事业的顺利发展。 一国法律,一般都是有利于本国,对本国市场实行特别保护,是世界各国的通常作法。 发展中国家尤其如此。 我国改革开放以来颁布和实施了一些重要的法律、法规,为保险、再保险事业的发展创造了极为有利的条件。 特别是《保险法》关于法定分保及优先在国内分保的规定,是民族利益的体现,为防范和化解保险经营风险、避免国家外汇流失等方面提供了法律依据,我们必须认真遵守法律,维护国家利益。 其次,以立足国内市场为长期发展战略目标。 目前,世界发达国家再保险承保能力过剩,再保市场疲软,发展空间十分有限,他们的再保险公司大多把发展战略定位于国际市场,尤其是潜力巨大的发展中国家市场。 而我国本身就是一个发展保险、再保险的大市场,对于我国的再保险公司来讲,开拓国内市场作为立足点更符合实际,而且具有得天独厚的优势,一定要充分发挥好这一优势。 再次,增强凝聚力,提高国际竞争力,维护我国保险业的共同、长远、根本的利益。 这是一个宏伟的目标,不是一个公司孤军奋战所能实现的,必须群策群力,共同奋斗。 近几年来,国内再保险市场出现了一些值得注意的现象,在国内承保能力没有充分用足的情况下,国内直保公司却很少有分保往来。 除去航空航天、核电站等特殊险外,1997年我国大陆市场非法定分保费1.1亿美元,其中分给国内公司不足500万美元;1998年非法定分保费7200万美元,分给国内公司不足250万美元。 这说明《保险法》“优先在国内分保”的规范没有被认真执行。 究其原因的确存在缺乏统一认识、沟通与协调不够、法规执行不到位等问题。 为坚决适用《保险法》及其有关法律规定,保险监管部门要加强依法监管的力度。 国内保险公司要维护互利的共同点,加强相互之间分保往来,切实做到“在同等条件下优先在国内分保”。 中国再保险公司作为国家专业再保险公司,应当主动做好服务工作,当好监管部门的助手,充当保险公司的“红娘”,充分发挥纽带和桥梁作用。 (三)当前,最重要的是以党的十五届四中全会《关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》为指导,用较短的时间,使公司管理体制改革和经营机制改革基本到位,使中国再保险公司成为具有国际竞争能力的实体。 第一,进行股份制改革的探索。 中国再保险公司目前注册资本金是30亿元。 资本金同建立具有国际竞争能力的再保险公司的要求显然不足,但在短期内,完全靠国家财政补足资本金不太现实,为此,探索如何把中国再保险公司办成由国有控股、各家保险公司和部分非保险企业参股的股份有限公司,已成为现实的课题。 中国再保险公司走股份制的路子,至少可以实现以下两个飞跃:一是资本金积累的飞跃,放大国有资本的功能,二是利益协调的飞跃,把境内保险企业变成中国再保险公司的投资人,使他们的利益同中国再保险公司的生存和发展紧密联系起来,从而有助于协调各方的利益关系。 此外,实行股份制,还有利于建立公司法人治理结构,在公司内部建立起所有者和经营者之间的授权经营和制衡关系,有利于经营效益的提高。 目前中国再保险公司处于起步阶段,分支机构少,改革成本很低。 同时,中国再保险业务发展前景非常好,投资者参股的积极性很高,我们应当抓住当前的有利时机,着力进行股份制改造的探索。 第二,深化内部管理体制改革。 这是建立公司法人治理结构的内在要求,是强化公司管理,提高竞争能力的重要途径。 公司改革的重点是业务部门,特别是经营商业分保业务的部门,目的是让它们“活”起来,成为一个公司经营的责任中心。 其它部门的改革要围绕这个中心进行。 按照现行内部管理体制,中国再保险公司的业务部门都不是经营责任中心,不能很好地面对市场。 公司能不能搞活、再上一层楼,关键取决于各个业务部门能不能搞活、再上一层楼。 只有业务部门“活”起来,公司才能发展、壮大。 为此,我们要从战略高度积极推进公司内部管理体制改革,通过责、权、利的重新配置,在公司内部形成这样一种“扁平式”的管理模式和经营机制:减少管理层级,对业务部门和分公司实行子公司式的市场化管理,使其以一个相对独立的经营实体形式进入市场,去求生存,求发展。 这就是说,要在现有的业务范围和人员数量的基础上,公司给予他们一定的人事使用权、费用开支权、收入分配权等,同时要求他们努力捍卫中国再保险公司在中国再保险市场上的主导地位,既扩大市场份额,又提高经济效益,有效地控制风险,保持稳定的承保业绩,并接受公司的监督与检查。 各业务部门以及分公司在业务开拓和绩效考核上独立进行,允许有差异。 相互间的合作允许有偿进行。 各业务部门以及分公司对内是相对独立的经营责任中心,但对外是母子公司结构的中国再保险公司。 这样一来,公司在总体规模(包括人员、机构、固定资产投资等)没有发生实质性变动的情况下,就可以有多个相对独立的主体,灵活主动地加入到市场竞争中去,整体竞争能力必然得到增强。 第三,合理使用人才,完善激励机制。 市场经济,从一定意义上说,就是优胜劣汰经济,这是市场经济的活力所在。 根据实际需要聘用员工,完善激励机制,这是转换经营机制内在的、必然的要求,也是提高公司经营效益的关键一环。 对于一个国有企业来说,这是一个非闯不可,也绕不过去的关口。 1999年,中国再保险公司本着为民族再保险事业培养跨世纪人才的思想,不仅引进了优秀人才,而且大胆提拔、聘任了一批高素质的年轻干部,开了一个好头。 今后,要着眼于中国再保险公司未来发展的需要,着眼于民族再保险事业的需要,继续加大用人、用工制度的改革力度,特别要在“用”字上下功夫,“聘”以致用,人尽其才。 只有这样,才能吸引、留住人才。 要做到人尽其才,充分调动员工的积极性,就必须下大力气建立和完善各种激励机制。 要让每一个员工都有“登台表演”的机会,形成干部能上能下,职工能进能出,收入能增能减的按劳分配的制度。 同时,在公司内部推行民主管理,积极采用员工的合理建议,使员工切实感到自己是公司的主人。 要在国家有关工资政策指导下,严格按照责任、风险、利益相一致的原则,健全岗位测评、定员定额、业绩考核等制度,实行以岗位定薪,以贡献取酬,使职工工资随着岗位和贡献的变化而变化,将按劳分配这一原则进一步细化,落到实处,真正拉开分配档次,实现能者多劳、多劳者多得。 “按劳分配”不等于“按级别分配”,同样都是处长,因岗位职责和贡献不同,收入就要有差别;只要是合理的,普通职员的收入完全可以超过总经理。 第四,切实加强管理,提高效率和效益。 这既是建立现代企业制度的需要,也是提高竞争能力的重要途径。 加入WTO后,对各类公司要实行同等待遇,中国再保险公司要在激烈的市场竞争中站住脚,必须把加强内部管理摆在更加突出的位置,这是企业在竞争中生存与发展永恒的主题,从2000年起要用几年时间把加强和改善公司管理作为一项重点工作来抓。 ,必须严而有据,让制度说话。 建立适应市场经济要求的管理体制和经营机制,搞“活”业务部门,很重要的一条,是要制定一套科学合理的考核办法,从制度上保证改革的顺利进行。 一个好的考核办法,能够转化为发展的动力;如果办法僵化,统得过死,只能成为发展的桎梏。 信息技术的广泛应用已经成为现代高效益企业的一个普遍特征。 它所带来的工作效率和巨大经营效益是不可估量的。 因此,加强内部管理,还必须不断提高科学技术水平,加快计算机管理进程,提高经营管理中的科技含量。 同时,进一步重视资金运用,提高投资决策的科学性,加强对资金自身运动规律的研究,把握时机、优化投资结构和投资品种,千方百计提高投资回报率。 第五,实现国有再保险公司在中国再保险市场中的主导作用,还必须大力发扬艰苦奋斗的创业精神。 我国是一个人口多,底子薄的大国,发展保险业有很多制约因素,因此,艰苦奋斗是我们发展我国再保险市场的传家宝,是我们不怕困难,艰苦创业的有力武器。 我们在迎接加入“WTO”的进程中,加快公司法人治理结构建设中,仍然要发扬艰苦奋斗精神,刻苦学习科学知识、学习业务、学习政治,为创立一流的再保险公司,为我国保险事业健康发展而奋斗。 清算的问题普通清算的特点及其有关的会计问题北京商学院学报1999年第3期(总第87期) 贺永生(作者单位:中央政法管理干部学院邮编) 普通清算的特点及其有关的会计问题社会主义市场经济纳入法制轨道后,它要求市场经济的基本主体——企业,必须依法设立、依法经营、依法变更与终止。 企业终止,必须依法进行清算。 企业清算,是指因破产、解散、撤销与其它原因停止正常经营,清算管理人依照法定程序收回债权、清偿债务,分配剩余财产的行为。 为适应建立现代企业制度的需要,规范企业破产的会计处理,财政部于1997年7月30日,制定和颁发了《国有企业试行破产有关会计处理暂行规定》。 《规定》的颁布实施,对优化资本结构,规范国有企业破产中的会计工作,对指导清算会计的研究具有重要意义。 据国家有关部门统计,1997年底,我国在册的各类企业已达735.71万户,其中,国有企业207.83万户。 1997年当年因各种原因终止注销的企业达101.71万户,其中,破产注销的国有企业675户。 统计资料表明,在97年一年间,需要进行清算的企业已达到现存企业户数的13.82%,在需要进行清算的企业中,破产清算的企业甚少,而普通清算则是大量的、经常的。 对普通清算的会计行为加以规范,已成为构建清算会计核算体系的重要任务。 本文拟从分析普通清算的特点入手,对普通清算的几个会计问题试加探讨。 企业清算依照清算性质的不同,可分为司法清算和普通清算。 司法清算又称破产清算,它是指清算组直接在人民法院的领导和监督下以破产还债为目的的一种清算。 普通清算是指除破产清算以外的其它清算。 它是指清算组在上级主管部门领导和监督之下,以清户还债和分配剩余财产为目的的清算。 普通清算包括解散清算、撤销清算和其它清算。 与司法清算相比,普通清算有以下几点不同。 (一)清算的法律依据不同企业破产清算依据的主要是《中华人民共和国企业破产法(试行)》和《中华人民共和国民事诉讼法》。 国有企业破产清算,适用于《企业破产法(试行)》,具有法人资格的集体企业、联营企业、私人企业以及设在中国领域内的中外合资经营企业、中外合作经营企业和外资企业等,适用于《民事诉讼法》。 普通清算适用的法律主要是《公司法》《全民所有制工业企业法》、《乡镇企业法》、《合伙企业法》、《中外合资企业法》以及《反不正当竞争法》、《产品质量法》等。 (二)清算的目的不同破产清算和普通清算都要通过清算了解企业的债权、债务关系,为企业划句号。 但破产清算它的基本目的是破产还债,而普通清算的基本目的是双重的,第一是清产还债;第二,清产分配,在一般情况下,普通清算在清偿完债务后,都会有剩余财产,因此,必须进行剩余财产的分配。 (三)清算的性质和程序不同破产清算适用于破产还债程序,破产还债带有法律的强制性。 破产清算组必须在人民法院的指导和监督下工作,破产清算的过程,是人民法院审理破产案件的过程,从破产清算组的成立、破产财产的清查、确认、变现、处置和分配,到破产债权的确认、清偿、清算组的撤销,必须严格按照法定程序进行。 而普通清算适用于清产还债程序,清算组是在上级主管部门领导和监督下开展工作的。 清产还债面对的是每一个债权人,而破产还债面对的是债权人会议。 在多数情况下,普通清算都会有剩余财产,在清算程序上,也就都会有剩余财产的分配程序。 (四)清算的法律后果不同企业清算完毕,原有企业都要归于消灭,这是企业清算的必然结果。 但从债务清偿的法律后果上看,破产清算和普通清算却根本不同。 在破产清算中,债权人会议确认的债权是不能全部清偿的,对未能清偿的债权,破产清算结束,不再清偿,对债务人实行免责。 普通清算则不同,在清算期间由于种种原因未能参加清偿的债权人,即使在清算结束,也有权利行使追偿权,对债务人不能实行“免责”。 鉴于普通清算有着不同于司法清算的特点,决定了普通清算在会计要素、会计等式、会计科目、会计报表等几个方面与破产清算会计也有所不同。 (一)普通清算的会计要素和会计等式会计要素是对会计对象核算的具体化。 破产清算会计的要素,分为三类,即资产、负债和清算损益,其会计等式为:资产=负债+清算损益按照《国有企业试行破产有关会计处理暂行规定》的要求,当企业被宣告破产后,破产清算组设立新账,应将破产企业所有者权益所有账户的余额,都并入“清算损益”账户。 如果清算损益为负数,资产等于负债与清算损益之差,如果清算损益为正数,资产等于负债与清算损益之和。 普通清算无论是解散清算还是撤销清算,按照有关法规的规定,当全部资产不能清偿债务时应转入破产清算。 因此,只要不具备破产条件,在一般情况下,原企业的债务都可以得到清偿,并有剩余财产可供分配。 在这种情况下,如果与破产清算一样,也把投资者投入的资本并入“清算损益”,将不利于资本退还的核算和剩余财产分配的核算。 为此,普通清算会计要素应分为资产、负债、资本与清算损益四类,其会计等式为:资产=负债+资本+清算损益根据这一等式,普通清算的“清算损益”中,不包括原企业投资者的原始资本。 企业进入解散清算与撤销清算,剩余财产的分配就有了可靠的标准和依据。 在清偿全部债务后,无论是投入资本能够全部返还还是部分返还或是除返还全部资本外,还有部分权益可供分配,都能顺利的进行核算。 (二)普通清算会计科目的设置与使用普通清算会计科目的设置,应分为四类,即资产类科目、负债类科目、资本类科目、清算损益类科目。 资产类和负债类科目的设置与破产清算会计大致相同。 与破产清算会计不同的是,要单独设置资本类科目。 根据解散或撤销企业原有科目,可以设“股本”或“实收资本”科目。 在普通清算的核算与原企业财务会计有关科目衔接时,直接提入新的“股本”或“实收资本”科目。 该科目反映清算企业的投资者投入的原始资本。 清算中,追缴投资者欠交的资本,借记“现金”、“银行存款”科目;贷记“股本”或“实收资本”科目。 清算结束,退还全部与部分资本时,借记“股本”与“实收资本”贷记“现金”或“银行存款”科目。 普通清算的清算损益类科目与破产清算会计一样,应设置“清算费用”、“土地转让收益”和“清算损益”三个科目。 但“清算损益”科目核算内容与破产清算不同。 第一,核算清算企业除“资本”帐户以外,“资本公积”“盈余公积”、“利润分配”等帐户转入的余额;第二,核算清算期间处置资产发生的损益,收益记入贷方,损失记入借方;第三,核算清算期间确认债务时发生的损益,债务增加记入借方;债务减少记入贷方;第四,清算结束,结提有关账户的余额,包括“清算费用”、“土地转让收益”等。 (三)普通清算的会计报表普通清算会计与破产清算会计一样,应编制清算资产负债表、清算财产表、债务清偿表和清算损益表。 但是,由于普通清算的内容、会计科目的设置与破产清算有一定的区别,因而,报表的编制在结构和方法上也有所不同。 首先是清算资产负债表不同。 普通清算的资产负债表与破产清算的资产负债表,左方即资产方大致相同。 而右方,普通清算资产负债表在结构上分三个部分,第一部分是负债,应该有担保的债务和普通债务分别列示;第二部分是资本,如果是股份有限公司为“股本”,如果是有限责任公司或其它类型的企业则是“实收资本”。 在“股本”项目中,还应分列“优先股”和“普通股”、两个子项。 第三部分是清算损益。 该项目按除“股本”与“实收资本”科目以外的其它有关“清算损益”科目的期末余额汇总编列。 其次,要特别指出的是普通清算由于一般都要进行剩余财产分配,就必须编制剩余财产分配表,用来提供清算企业在清偿完债务后,剩余财产分配的会计信息。 下面,以股份有限公司解散清算为例,设计剩余财产分配表的格式如下:剩余财产分配表设九个栏次,“投资人”栏,按优先股和普通股设项。 每项下,按投资人投入的股本填列。 如为有限责任公司,则应按投资者名称设项,每项F按货币资金、实物、无形资产设子项。 “投入资本账面金额”栏,按投资者在清算前投资的累计金额填列。 “确认资本金额”栏,按清算组确认的金额填列,投资者补交的投资额不应包括在内,不能参加剩余财产的分配。 “分配比例”栏,是债务清偿完毕后,以剩余财产与清算组确认的资本之比,它是计算每个投资者应分剩余财产的权数。 “应分配金额”栏,是每个投资者被清算组确认的投资额与分配比例的乘积。 应分配金额有三种可能,大于投入资本、等于投入资本、小于投入资本。 出现前两种情况,投入资本能全部退还,分配额大于投资额时,退回投资额等于分配金额减收益额;未退回资本等于0;出现第三种情况,退回资本等于应分配金额,收益金额等于0;未退回资本金额等于确认资本金额减已退还资本额或分配金额。 需要指出的是在清算期间有的债权人因故未参加清偿,清算结束,其债权仍可向清算组清偿,因此,作为普通清算,在进行清算最后程序分配剩余财产,对尚未清偿的债务必须预留相应的资产,不能分光。 为避免发生纠纷,清算组亦可采取分次分配剩余财产的办法,以保护债权人的合法权益。
怎样做企业内部控制体系建设？
企业内部控制体系建设应从以下五方面进行建设：
一、战略制定
作为内控管理的第一站，内控战略规划的重要地位在于其对以后实施内控系统建设的所有方面的影响。 合理的战略规划可以使企业的内控管理效率大幅度提高，确保企业的治理水平迅速达到所有者和管理层的预期目标。
二、机构设置
内控机构设置的主要工作包括：确定机构名称、层级、汇报对象、专业人员的具体名称、工作岗位设置、工作内容确定、人员选拔和素质要求、工作的具体原则等。 以下将主要讨论组织机构的设置、内控工作的具体内容和岗位确定。
三、系统培训
任何企业在推行某个新的管理方法前，最大的问题就是如何快速、有效地转变人们已经习惯了的各种传统工作方法和思路。 由于采用现代企业内控管理的具体操作方法将直接影响到企业现有的权力结构，这就意味着会遇到巨大的阻力。
为此，企业内控管理人员必须要对所有相关利益者进行系统的内控培训，在系统运行之前，把阻力减到最小。 培训的内容主要有：编制培训资料、确定培训计划以及实施培训。
四、作业实施
严格地说，自从企业策划内控战略开始，就可以看作是进入了内控作业的实施阶段，这里指的是具体实施内控作业阶段。内控作业的内容主要包括：
1、制定企业内控管理程序，或者运营管理程序
2、评估检查企业的授权管理系统
3、潜在利益冲突调查
4、编制年度内控审计指导，实施内控审计
5、组织风险评估
6、内控问题调查（ICRQ）
7、舞弊案件调查
8、评价考核内控工作
9、参加公司董事会会议，对下属企业总经理、财务总监在执行内控政策和遵循授权管理方面的情况提出奖惩建议
10、组织保险业务
11、培训企业高级管理人员
12、内控工作报告
五、检查评估
根据内控五要素的解释，检查和评估是内控框架体系的一部分。 这里的检查评估除了日常对企业各个业务操作的检查评估外，也包括对正在实施的内控系统的检查评估。 内控部和外部审计师（也包括将来社会上成立的独立的内控体系评估机构）将构成检查评估的主体。
扩展资料
企业内部控制体系建设的对象是财务总监及其他相关的高级管理人员、负责内部控制和内部审计部门的经理、主管和其他管理人员以及财务与其他职能部门的经理和管理人员
参考资料：网络百科--内控体系建设--五个环节和对象
如何查看公司年报
想要查看公司的年报信息，您可以选择多种途径。 首先，许多公司在自己的官方网站上会发布年报，因此访问公司官网是获取年报信息的便捷方式。 其次，您还可以通过一些专业的财务信息网站或者证券交易所的官方网站来查看年报。 此外，如果您希望获得更详细的信息，可以直接联系公司的财务部门，请求他们提供公司年度报告。 另外，如果您所在地区有图书馆或书店，也可以前往购买或借阅公司的年度报告。 最后，互联网上有很多资源可以供您查阅公司年报，您可以通过搜索引擎找到相关信息。 选择适合您的方式，您将能够全面了解公司的经营状况、财务表现以及未来规划等关键信息。 通过年报，您可以更好地理解公司的业务模式和战略方向。 这些信息对于投资者、分析师以及普通公众都有重要的参考价值。 年报通常包含了公司的财务报表、管理层讨论与分析、董事会报告等重要部分，这些内容可以帮助您更深入地了解公司的运营情况。 此外，年报还可能包括公司的风险因素、公司治理结构等信息，这些都是评估公司价值和投资决策的重要依据。 在查阅年报时，建议您关注关键指标如收入、利润、现金流等数据，这些数据可以反映公司的财务健康状况。 同时，年报中的管理层讨论与分析部分也是重要的参考内容，它通常会解释公司业绩的变化原因，并对未来的发展趋势做出预测。 通过仔细阅读年报，您可以更全面地了解公司的经营状况，为您的投资决策提供有力支持。 另外，年报中的财务报表提供了公司的财务状况概览，包括资产负债表、利润表和现金流量表。 这些报表可以揭示公司在不同时间段内的财务表现，帮助您评估其财务稳定性。 管理层讨论与分析部分通常会对这些数据进行详细的解读，帮助您理解背后的原因。 同时，年报中的风险因素部分也非常重要，它列举了公司可能面临的各种风险，如市场风险、运营风险等，这些信息有助于您评估公司的长期发展前景。 年报中的公司治理结构部分通常会介绍公司的治理机制和流程，这有助于您了解公司的管理和决策过程。 这些信息对于评估公司的管理质量以及合规性具有重要意义。 最后，年报不仅是公司向投资者和公众透明披露信息的重要工具，也是评估公司价值和进行投资决策的基础。 通过深入阅读和分析年报，您可以获得宝贵的洞察，从而更好地理解公司的业务和财务状况。 希望以上信息能帮助您顺利查看并理解公司的年报。
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