文章编号：16447 / 分类：互联网资讯 / 更新时间：2024-04-24 21:04:49 / 浏览：次

在竞争激烈的商业环境中，企业需要寻找创新的解决方案来最大化其 IT 投资的价值。数据中心租赁解决方案为企业提供了一个灵活且具有成本效益的选择，可以优化他们的基础设施，同时确保业务连续性和数据安全。

数据中心租赁解决方案的优势

1. 降低资本支出

与购买和维护自己的数据中心相比，租赁解决方案可以显著降低资本支出。企业可以避免前期大额投资，同时还可以从较低的运营成本中受益。

2. 灵活性和可扩展性

租赁解决方案提供按需扩展的能力。企业可以根据其不断变化的业务需求轻松调整数据中心容量，而无需购买和配置新设备。

3. 专用基础设施

数据中心租赁解决方案为企业提供专用基础设施，以满足其独特需求。这可确保安全、可靠和高性能的环境，专为支持关键业务应用程序而设计。

4. 专业管理

租赁提供商负责数据中心运营的所有方面，包括安全、维护和监控。这使企业可以专注于其核心业务，同时确保其 IT 基础设施得到专业管理。

5. 灾难恢复

许多租赁提供商还提供灾难恢复服务。这为企业提供了一个备份站点，用于在发生灾难或中断时保护其数据和应用程序。

如何选择数据中心租赁提供商

选择数据中心租赁提供商时，企业应考虑以下因素：

1. 信誉和经验

选择具有良好信誉和行业经验的提供商至关重要。研究其客户评级、认证和成功案例。

2. 基础设施和安全

确保提供商提供安全可靠的基础设施，符合行业标准。了解其安全协议、冗余措施和灾难恢复计划。

3. 可靠性和可用性

选择提供高水平的可靠性和可用性的提供商。了解其正常运行时间记录、监控系统和支持团队的能力。

4. 成本和灵活性

比较不同提供商的成本并考虑定价模型。确保租赁协议灵活且符合您的业务需求。

5. 地理位置

考虑数据中心的地理位置及其与您业务地点的接近程度。选择一个靠近您的客户和合作伙伴的提供商。

结论

数据中心租赁解决方案为企业提供了一种成本效益高且可扩展的方式来优化其 IT 投资。通过利用专业管理、专用基础设施和灾难恢复服务，企业可以最大化其 IT 资源的价值，同时降低成本并提升业务连续性。通过仔细选择数据中心租赁提供商，企业可以获得一个可靠、灵活和安全的平台，以支持其不断发展的业务需求。

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it资产管理系统的IT资产管理系统的作用_it资产管理是做什么的

一、什么是IT资产

IT资产主要指组织所拥有的、能为组织业务发挥价值的硬件、软件和信息资产。IT资产管理（ITAM）是IT管理和IT治理的重要内容，IT资产管理水平的高低直接关系IT应用的价值和IT服务的水平。

一般企业对IT资产的管理模式是参照生产设备等固定资产管理的模式进行的，但与设备管理不同的是，IT资产通常不是由专门的设备管理部门进行管理的，而是由IT部门进行统一管理。

通常，企业在采购IT软、硬件后要建立资产管理台账，也有IT资产采购、维修、报废的程序，但这只是IT资产管理的基础，它并不是IT资产管理的全部。

二、成熟的IT资产管理（ITAM）工具需要具有的技术优势

自动化的资产信息收集和维护：系统可以通过管理协议自动收集资产信息，并且通过完善的资产生命周期管理流程实现全面的维护

成熟的配置管理数据库(CMDB)：自动跟踪和管理所有配置项(如资产、软件安装、IT和业务服务、人员、文档等）

操作简单：系统采用统一的界面风格、统一的操作模式，界面简洁、直观、易于浏览

功能完善：系统功能完善，围绕着IT资产管理核心功能之外有许多其他功能的扩展。包括采购管理、合同管理

三、IT基础设施的成本节约杠杆

规范和加强数据中心实现提供一个更具成本效益的环境和更灵敏，灵活和敏捷的IT基础设施能力是我们的目标。下面4个成本管理纬度可以实现您下一代软件定义的数据中心。

1.数据中心合理化潜在IT成本降低范围15%－35%

降低数据中心的占用空间

升级到最新的技术和加密方法

改进合同，租赁期限

资产管理潜在IT成本降低范围15%—30%

软件许可证管理

利用消费记录来驱动更好的条件

提高现有基础设施的利用率

3.软件定义服务器和存储潜在IT成本降低范围20%—35%

通过标准化配置优化操作系统平台

通过虚拟化方式优化服务器

部署最具成本效益的服务器技术

实现分层存储模型

迁移到最具成本效益的存储技术

规范并优化存储利用率

服务,监控和自动化潜在IT成本降低范围20%—35%

提高服务管理，并通过成熟的流程证明过程成熟度

通过集成工具提高自动化服务交付的任务

建立供应商管理负载实践

怎样构建企业IT运营管理体系

信息化建设的成功除了有赖于符合未来整体发展战略的业务实现模式和业务逻辑、符合业务模式和业务逻辑的信息技术架构和平台，还需要相应的信息管理组织去支撑业务信息系统的规划、实施、运营、维护和管理。 怎样构建企业IT运营管理体系，使得企业信息管理模式与企业业务管理模式和企业应用特点能够有机的融合，是企业信息组织建设的关键，同时也决定了企业未来在信息化建设方面顺利推进的重要保障。 1 对企业IT管理使命的理解 在充分理解和融合企业业务管理战略的基础上，运用先进的管理思想和信息技术，推动企业改革与发展；建立满足企业需要的一流的IT基础设施，迅速地提升企业IT能力和应用水平，满足企业未来发展战略的需要。 为此，建立高效的IT运营管理体系是首要任务。 一般来说IT运营管理基本定义应包括以下内容： ·IT运营管理基本原则：应作为企业集团IT运营管理体系的基本指南； ·IT运营管理策略：用于确定企业集团各种IT活动间关系的基本原则和出发点； ·IT运营管理组织：明确企业集团各项信息技术活动的授权和责任； ·IT运营管理流程：明确信息技术活动的程序以保障高效的运作； ·IT运营资源和技能管理：提供企业IT管理运作所需要的技能资源； ·IT运营体系的运行与维护：保障企业IT运营体系服务的成本效率和操作性。 2 IT运营管理基本原则 IT运营管理基本原则是指为加强企业在信息技术方面的战略执行能力而提出的基本的准则和指导性的方针。 根据信息技术发展的特点结合企业信息化的发展需求，其基本原则框架应由七个部分组成：总方针 战略的融合：信息技术因素需要渗透到企业战略的制定中去； 业务伙伴关系：企业的IT将与业务用户在工作上建立伙伴关系，以了解和达成企业的业务实现目标； IT项目应视为投资：信息技术项目应该被视为一项投资，它应以支持业务需求为基础； 以客户为中心：信息化管理应以服务水平为基础，重点应关注在满足业务部门的需求； IT组件配置：应遵从IT体系结构和IT标准； IT资源共享：IT资源应被视为企业的一项资产，每一个企业员工都有责任和义务正确的使用和保护这些资产； IT策略和规划的沟通：IT的策略和规划应在企业集团内部进行有效的交流和沟通。 信息组织和流程 熟练和专业的工作团队：保持一个熟练和专业的工作团队管理整个体系结构，以确保达成业务目标, 业务部门从组织上参与信息部门的管理； 策略和规划的管理：为适应业务和技术的变化，有必要对策略、规划、管理、信息服务目标实现的成效作周期性审查和改进； 流程与职责：流程和职责分配要被明确清楚定义。 技术管理 技术创新的使用：主动进行技术创新，以增强企业的核心竞争力； 行业标准的使用：当存在相应的行业标准并能满足所涉及的业务需求时，应采用相应的行业标准； 因特网技术的作用：未来的应用系统和服务的交付要考虑使用互联网/企业内部网/局域网技术。 IT运营服务管理 未来的企业，在信息技术硬件和软件的应用方面会愈来愈集中，即通常所说的物理集中和业务逻辑的集中。 信息中心的职能在这种高度集中的模式下，其定义相应地发生了改变。 从组织层面上来看，信息管理组织将企业的IT部门从成本中心转化为服务中心；从具体IT运作层面上来看，它不是传统的以职能为中心的IT管理方式，而是以流程为中心，对复杂的IT管理活动进行管理，比如事故管理、问题管理和配置管理，将这些流程规范化、标准化，明确定义各个流程的目标和范围、成本和效益、运作步骤、关键成功因素和绩效指标、有关人员的责权利，以及各个流程之间的关系。 它的根本目标体现在： （1）提供以业务为中心的信息服务； （2）提供高质量、低成本的服务； （3）提供的服务如需要是可准确计价的。 数据 数据获取：每个数据将仅在企业第一次出现的时间和地点被获取一次，以后在整个企业内部共享； 数据分布：数据分布应遵守完整性和应用的需求，数据容量、数据需求共享、网络能力和数据安全同样也需考虑； 数据词典：应有一个对企业所有应用程序存取并遵循的、全公司范围的数据定义； 数据共享：应用程序应共享已有的数据，除非必须要坚持满足特殊的安全性和完整性需求； 数据所有权：每一个信息单元都需指派拥有者，负责定义数据的使用规则和保护规则； 数据质量：所有的数据在概定的频率内均可得到，保存时间长短要按时间而定，还应经过标准验证流程验证，确保数据的准确性和完整性。 应用系统 用户需求：所有的应用系统的采纳或设计都必须依照用户业务需求，并要得到业务赞助人的认可； 公共评价标准：对企业内部所有的应用系统（包括软件包）将采用一套公共的评价标准进行评价； 引进与管理：采用标准软件包。 对于新应用系统供应商的引入需要建立相应的控制策略及制度，建议重点考虑国际领先的标准软件包。 网络 外部连通性：网络必须使外部连接更方便； 行业标准：行业标准将被用于企业内部和对外的沟通； 单一的逻辑网络：将只有一个逻辑、用于实际运作的网络为各互联系统提供应用和数据存取； 因特网技术：企业的网络支持因特网技术。 系统管理 服务水平管理：资源将被选择、配置和管理以满足业务的服务水平目标； 性能和容量管理：解决方案的设计应便于性能和容量管理； 安全和方便使用管理：安全措施应是全面的，但不能妨碍用户完成工作； 可用性管理：按事先达成的服务水平的协议，用户应该能够随时随地得到所需要的资源； 灾难恢复计划：有能力从灾难中恢复关键业务功能，这些关键业务是按重要程度排序的。 3 IT运营管理策略 在考虑企业未来的IT管理体系时，我们首先需要明确的是未来企业的IT管理策略。 IT管理策略就是提供一些基本原则，用来将各项管理职能及业务、资源，在公司内、外部之间，以及各级管理和业务单位之间合理地分配和组合，以保障企业IT使命实现并充分优化成本和效率目标。 IT管理运作模型 在分析企业的IT管理策略时，我们以下图所示的IT管理运作模型为基础。 该模型在许多IT技术应用较为成熟的国际化大公司得到应用，并取得良好的效果。 企业IT管理运作模式就是在此基础，结合企业自身的实际情况，企业IT使命、定位和战略选择，及未来发展模式，将各项管理职能及业务、资源，在集团及各权属公司之间以及外部关联单位之间合理地分配和组合。 内/外部分配策略选择 业务外包已经成为当今世界范围优秀企业在运作方面的一个重要趋势，尤其是IT业务的外包。 通过利用外部资源，使企业的IT运作降低成本和降低风险，并更加集中于自己的核心竞争力。 我们需要在IT管理策略进行更为具体的思考，以保证这项战略取得成功。 考虑内、外部分配的原则，是根据IT管理职能和业务对企业的战略价值进行区分。 能够对企业战略利益产生重大影响的管理职能和业务，包括基本原则、策略、标准、规划、体系结构、用户需求等方面，应当视为企业的关键能力保持在内部，可引入外部资源提供相关咨询服务支持。 而与公司核心竞争力关系较小管理职能和业务，包括方案实施推行、提供运作服务、IT服务和解决方案支持、IT资产和基础设施管理等方面，则可以根据在效率、成本、资源方面的内外部优势比较，考虑由内部管理或是采用外包。 集中/分散控制策略选择 主要包括两个方面： ·规划、控制和标准 ·资源，包括人力资源、技术资源以及软硬件资源 根据对以上两个方面进行集中控制或分散控制的不同考虑，可以构成如下图所示的四种可选择的策略：通过前面的分析我们看到，目前企业IT管理多数是一种“分散资源，分散控制”的方式。 这是造成公司目前信息系统诸多问题的一个关键因素，已经不能适应企业未来发展的需要。 企业需要根据自己的实际情况，结合当今信息管理的最佳实践做出新的选择。 通过对实现规模效益与保障对业务用户需求的快速有效支持方面的平衡考虑，可以适当地提高对IT资源的集中管理控制。 即在IT管理策略方面进行如下图所示的转变：信息管理策略建议 ·企业需要集中IT制度、标准、基础设施方面的管理控制，以确保实现企业对未来信息系统在成本效率、互操作性、对关键业务流程的支持能力方面的要求； ·涉及企业集团主要业务流程及公共的应用系统及相关基础设施包括数据中心、公共网络等，由集团集中建设和管理控制； ·满足具体业务单位特殊业务需求的独立性应用系统，及运行于PC机的个人办公软件等，及PC机、打印机等信息系统终端设备、局部网络，由各权属公司的信息中心在企业集团统一的标准和规范下进行运作； ·考虑到规模效益和管理的有效性，建议在目前模式下适当提高集中度，当企业统一的信息管理平台实施并建成后,成立企业集团信息中心来完成相应的各项管理与维护职能。 4 IT运营管理模式与组织架构 管理组织架构 根据企业IT的使命及定位，应提高未来信息管理组织的地位，使其能够成为： ·充分地掌握公司战略、目标、决策、运作情况等必要信息； ·拥有足够的职权行使其职能，保障信息技术与公司战略的紧密结合，并推动信息建设和应用； ·有能力与其他职能和业务部门充分地沟通与协作，使信息技术能够支持业务目标； ·流程和IT技术：将信息系统的建设和业务流程的梳理、优化紧密结合，使系统建设从技术驱动向业务驱动转变，真正发挥支撑业务运作的杠杆作用，从而给企业带来最大的收益； ·制定与实施IT体系结构标准规范，使企业集团（含权属公司）统一在一个高效的IT平台上运作； ·项目实施和信息系统运作支持分开，使信息管理部门更好地发挥检查和平衡作用。 结合前面对企业信息组织管理策略及运作模型的分析，未来企业信息管理组织机构的设置如下图所示的：信息化委员会 作为企业的IT业务赞助者，由集团总裁领导下的各职能部门、权属公司负责人组成的非常设机构，承担以下职能： ·审批集团信息化建设和业务流程优化战略、规划； ·审批信息系统建设和业务流程优化计划，为业务流程优化和信息系统建设项目确定优先级，并提供所需资金和业务资源； ·审查和评价信息系统建设的收益和风险； ·对企业信息化建设的风险和收益做监控，并对重大问题进行协调和决策。 信息总监 建议由具备企业战略发展思维，能够统筹协调并赋予足够决策权的人担任。 副总裁级人员，同时是信息化委员会副主任，作为企业集团信息战略的执行和管理者，应承担以下职能： ·确保信息系统的运营与公司战略目标的紧密结合； ·管理信息系统的业务价值。 审视集团 (含权属公司)各业务流程的运作状况和信息系统支持情况，促进信息部门与业务部门/单位的沟通和协作，保障信息系统的价值为企业业务部门/单位所共识； ·确定公司信息系统管理规范，向信息化委员会提出信息战略和技术应用方向，保证信息系统对业务的服务和支持； ·管理公司信息技术基础架构和资源，审批公司信息技术方针政策、制度、流程、标准，信息组织机构调整及重要的外部合作等； ·推动和监控集团（含权属公司）信息系统和业务流程项目的实施，并具体监控企业集团信息系统的运作水平，向信息化委员会和集团总裁报告。 集团信息中心 作为信息管理的核心部门，在信息总监的领导下实施信息系统建设应用，并保障信息系统与战略结合，支持业务目标，通过流程优化提高企业竞争力。 承担的职能可分成规划控制、流程管理、项目管理、运行监管四部分，根据企业的具体情况，每个部分可以设置成一个项目组负责，项目组成员可以由相关的部门主管或业务骨干兼任，例如战略发展部可以参与规划控制项目组、人力资源部可以参与流程管理项目组等等，各部分具体职责如下： 1、规划控制 ·与业务部门/单位共同确认业务需求，并制定企业信息系统规划和计划，并对有关的信息系统建设和业务流程管理项目的优先级提出建议，上报信息总监和信息化委员会； ·跟踪信息技术发展及相关管理实践经验，保障企业集团信息系统规划的制订与执行,为提高公司的竞争力服务； ·制定并及时更新信息系统和业务流程管理相关的规章制度、标准和流程，上报信息总监和信息化委员会发布，并监督执行； ·管理企业的信息系统体系结构，以确保信息系统在成本效率、互操作性、对关键业务流程的支持能力方面的要求； ·审查集团范围内(含权属公司)的信息系统建设方案及采购，为信息化委员会的决策提供依据，确保满足有关的体系结构标准和规章制度； ·外部IT供应商的认证和评价管理，确保外部信息系统供应商执行集团有关的体系结构标准和规章制度； ·监控全集团范围内的IT技能和资源状况，为实现公司IT使命和目标提供保障，并就有关技能和资源的开发引进向信息化委员会提出建议。 2、流程管理 ·参加公司信息系统规划和计划，并对规划和计划中业务流程优化项目的方案、计划可行性以及资源需求负责； ·跟踪业务流程相关技术发展及管理实践经验，并推动有关的知识和技能在全集团范围内的有效传播； ·参加集团 (含权属公司)业务流程管理相关的规章制度、标准和流程的制定； ·参与监控业务流程优化工作。 3、项目管理 ·参加公司信息系统规划和计划，并对规划和计划中信息系统建设项目的方案、计划可行性以及资源需求负责； ·管理或组织协调企业信息系统建设项目，对项目的目标、进度、成本、质量负责。 对各权属公司信息化建设项目进行监督； ·负责所有已批准的集团级信息系统建设项目的外部采购。 以及软、硬件选型和项目实施管理。 4、运行监管 ·与业务部门、内外部运行服务提供单位协商确定服务水平和标准； ·参加集团信息系统规划和计划，并对规划和计划中信息系统建设项目的运行服务水平和标准要求负责； ·依据预先制定的标准对建设完成的信息系统项目进行投入运行的验收确认，确保系统未来运行达到有关的管理标准和服务水平要求； ·监控内外部运行服务提供单位的服务和技术支持达到设定的水平和标准，协调解决有关的问题； ·管理和监控集团IT资产和基础设施，以满足相应服务水平和标准的要求，并保障集团有关IT运行服务的长期安全； ·在服务管理的机制下确保信息系统所提供的服务满足业务部门的具体需求。 权属公司信息中心 权属公司信息中心作为本业务单位的IT管理和支持服务部门，在业务上接受集团信息中心的管理和指导，而在行政上可以继续由各权属公司负责。 ·执行集团有关IT管理制度和标准，向本业务单位范围内各业务部门提供IT管理和支持服务； ·参加集团信息系统建设和业务流程优化项目，协调涉及本业务单位的有关工作，并为本业务单位所涉及的业务需求负责； ·管理和维护本业务单位的局域网、PC机及其他信息终端设备等本单位IT资产，以保障本单位所涉及的信息系统的正常运行； ·负责引进开发用于满足本单位独特业务需求的独立性应用系统，并负责相应的维护和技术支持。 外部IT咨询服务公司： 定位在企业战略性的独立外部IT公共服务及相应的外部能力资源。 因为企业已明确IT咨询服务公司负责管理运作对企业具备重要战略价值的信息系统关键基础设施及提供相应服务，故在这里也将其考虑为企业未来IT的组成部分。 企业内部IT与IT咨询服务公司的业务关系，由企业信息总监CIO负责管理，信息中心及各权属公司的信息部门具体分工执行。 IT咨询服务公司作为企业IT的一个独立组成部分承担以下责任： ·作为指定单位负责向企业提供关键应用系统公共服务，并依照公平的市场原则收取服务费用； ·依照公平的市场原则下承担企业的IT规划、流程优化、IT管理制度标准等方面的咨询； ·依照公平的市场原则下承担企业的信息系统方案设计、实施和开发，及第三方项目监理等服务。 IT管理组织机构过渡考虑 ·信息化委员会建议由企业集团的信息化应用领导小组改造而成； ·从企业集团信息管理角度，近期信息中心可以仍由战略发展部分管，可考虑强化战略发展部的职能，加强/建立其在IT规划控制、流程管理、IT建设和运作管理方面的职权； ·企业集团可以一方面考虑整合现有的信息技术管理人才资源（含权属公司），另一方逐步培养或引进，使信息中心逐步独立承担起管理企业IT的使命； ·在集团即将建设统一的信息系统平台应用方面，建议利用集团在投资方向上的管理权利推动在各权属公司的应用，按照“整体规划、分步实施”的原则，从集团财务管理信息化管理入手，选择试点适当的单位进行实施，用事实来使信息化管理平台的优越性得到充分的体现，为全面推广应用打下坚实的基础。 5 IT运营管理关键流程 为管理好企业的IT运营管理，需要建立和落实一系列的流程。 具体如下： ·集团信息化规划流程 ·权属公司信息化规划审核流程 ·集团信息化招标管理流程 ·集团信息化采购管理流程 ·权属公司信息化采购管理流程 ·信息管理规范制订与维护流程 ·IT项目立项流程 ·IT项目管理流程 ·IT系统维护流程 ·IT系统安全管理流程 ·IT系统安全检查流程 6 IT运营资源和技能管理 面对未来的使命，企业IT的管理和运作依赖于从事相关工作的人员具备合适的技能。 目前企业IT最紧迫需要加强的技能有以下几方面： ·IT管理：吸取IT组织如何在企业或其他有重大使命的行业中产生业务价值； ·业务分析：收集IT客户需求并成功地将业务需求转换为IT需求，这种技能有助于IT更能以客户为中心； ·项目管理：保证解决方案的实施能在财政预算范围内及时的产生所承诺的价值； ·软件包引进和实施：识别适当的软件包并建议相应业务流程变革； ·业务流程分析与优化：发现现有业务流程问题并推动流程变革； ·系统管理：建立系统管理原则，并利用相应的解决方案来简化每天的运作。 企业应当综合考虑如下的资源获取方案，以建立未来IT所需的技能： ·整合内部资源：利用集团（含权属公司）已有的信息技术与人才资源； ·内部培训：逐渐获得技能； ·招聘：迅速获得技能； ·外包：使用外部技能资源。 7 IT运营体系的运行与维护 未来企业的信息中心将承担整个集团的物理系统和业务逻辑的运营和维护。 作为信息服务中心，稳定高效及时的信息收集、处理和发送将直接关系到整个集团日常业务的运营。 因此，合理有效的信息服务管理模式是实现IT信息服务水平的基础。 针对企业的未来业务管理模式和信息系统软、硬件的特点，IT信息服务管理模式如下：整个服务架构是由5个部分构成的，即业务管理（商业视角）、服务管理、IT基础架构管理、应用管理、安全管理，它们的定义如下： 1、业务管理（商业视角）：从业务部门而不是IT服务提供者（技术）的角度理解IT服务需求，也就是说，在提供IT服务的时候，我们首先应该考虑业务需求。 业务管理这个模块就是用于帮助业务管理者如何利用商业思维分析IT问题，深入了解IT基础架构支持业务流程的能力和IT服务管理在提供端到端IT服务过程中作用，以及协助他们更好地处理业务部门和信息部门之间的关系，以实现商业利益； 2、服务管理：服务管理模块是整个服务架构的核心，它以一系列典型流程的方式把大部分IT管理内容进行了合理划分和管理。 服务管理模块由服务支持和服务提供两个子模块构成。 其中服务提供由服务级别管理、IT服务财务管理、IT服务持续性管理、可用性管理和能力管理组成，服务支持由事故管理、问题管理、配置管理、变更管理和发布管理等职能组成。 服务管理取决于所实施的系统和业务部门的业务需求特征； 3、IT基础架构管理。 IT服务管理的本质也是对IT基础架构的管理，只不过它采取的是一种与通常的管理方法不同的方式，即将对IT管理的任务标准化和模块化，然后打包成服务按需提供给客户。 IT基础架构管理模块覆盖了IT基础架构管理的所有方面，从识别业务需求、实施、部署以及支持和维护基础架构。 其目标是确保提供一个稳定可靠的IT基础架构，以支撑业务运作； 4、应用管理：IT服务管理包括对应用系统的支持、维护和运营，而应用系统是由业务部门或信息中心或第三方开发的。 IT服务管理的职能应该合理地延伸，介入应用系统的开发、测试和部署。 应用管理模块解决的是如何协调这两者，以使他们一致地为服务于业务部门； 5、安全管理：其目标是保护IT基础架构，使其避免未经授权的使用。 安全管理模块为如何确定安全需求、制定安全政策和策略及处理安全事故提供全面指导。 服务管理模式的应用 可以想象，未来数据信息中心将是一个庞大和复杂的，如此高度集中的物理系统和业务逻辑系统给信息管理部门提出了非常高的运营和维护要求，服务管理模式的提出为信息中心在确保信息服务质量，提高服务满意度方面给出了一个结构性的管理架构。 在未来企业的系统中，在确认系统满足业务需求的前提下，还需要以这里所提出的“服务管理模式”的思想建立这样的服务管理控制系统，并与信息中心的组织架构相融合，对整个信息中心的信息服务进行监控和管理，从而提高业务系统应用水平的同时，降低系统维护的强度。 “服务管理模式”是未来信息中心必需的，但就目前企业信息化建设的情况来说，从降低风险和资源需求的角度上分析，不是目前的重点。 一般，在业务部门业务运作基本上已运用信息系统进行时，服务管理模式才开始启动。

数据中心能耗与散热不堪重负 idc数据中心能耗

包括电力供应与散热的运营成本对企业数据中心的影响日益扩大。 认为没有迁移或者重建数据中心，就不会增加附加成本的想法早已经过时。 日益攀升的能源成本成为企业的巨大负担，如何有效降低能耗支出，已经成为数据中心管理者的当务之急。 大多数数据中心在建设时并没有对投入的IT设备的功耗与散热系统进行科学的评估。 在追求绿色计算的时代，人们一致认为，应该尽量减少IT设备的电力消耗，而不是增加能耗。 实际上，相比几年前IT系统单位计算性能的能耗与单位GB存储数据的能耗确实减少了，但是数据中心仍然需要比以前多得多的电力与散热成本，主要原因包括越来越多的计算能力被放到一个狭小的机房; 今天的机架式服务器和刀片服务器同以前传统的塔式服务器相比，每平方米的功耗大大增加; 企业对IT系统要求提高了，性能提高了等等，总电力供应与散热需求增加了。 今天的数据中心，服务器整合是必需的。 数据中心因为设备的高度分布化和单一服务器运行单一应用的“竖井式”结构，造成运营费用迅速增加，并且迅速吞噬企业的利润。 所以，解决的途径就是减少需要管理的计算资源的数量，从而减少昂贵的运营成本。 但是，这仅仅是人们一个善良的愿望。 以现在的发展速度，如果数据中心不进行系统改造，散热问题最终将会导致数据中心崩溃的灾难性后果。 你可以减少需要移动设备的大小与数量，但是你不能减少需要增加的计算与存储信息设备，你需要结束的可能是在一个更小的空间里，计算与存储系统需要更多的电力消耗。 近几年，在一个相对狭小的空间里装备更多的存储与计算能力是完全可以做到的，通过减少空间的占有，增加现有设备的寿命，减少需要维护与管理的设备的数量，让IT完成更多的工作。 显然，一旦在数据中心中推广这一思想，数据中心占有的空间将会更小，带来的问题是硬件变得更小，性能更高，效率更高，电力供应系统密度也更大，生产的热量更大、更集中，问题也更严重。 如何散热变得越来越关键。 散热的计量 在我们思考“用户最关心的是什么”以及“为什么关注它”之前，我们先介绍一些与数据中心有关的基本知识。 热量的最基本单位是英热（BTU），1英热 = 1 055. 焦耳。 每瓦电力消耗在每小时所生产的热量大约为3.413 BTU。 当电力消耗持续时，数据中心需要空调系统来驱散所产生的热量。 1吨的冷却能力每小时能够驱除大约BTU热量。 所以，从原理上看，要使数据中心的温度保持在一个恒定值，那么相应的电力消耗总额就需要相应数量的散热能力。 显然，很多IT管理人员已经发现，散热是必不可少的。 今天，大多数数据中心的散热系统的部署都是在一个特定的假设前提之下，即假定数据中心负载不但是水平均匀分布的，而且更重要的是任何给定区域的负载并不比数据中心中与其共享一个空间的其他任何一部分大。 另外，传统的散热系统是作为建筑物的一个基本部分设计与部署的。 按照美国采暖、制冷和空调工程师协会（ASHRAE，American Society of Heating, Refrigerating and Air-Conditioning Engineers）的统计，2006年，一个典型的数据中心，密集的服务器与存储设备在每平方英寸的设备空间里平均电力消耗达到5000W，而在2002年相同密度的数据中心的每平方英寸的设备空间的平均电力消耗仅为2000W。 经过4年时间发展，数据中心热密度增加了两倍多。 在1998年，设备的密度还不是那么大，每平方英寸的设备空间的平均电力消耗仅为800W。 在大约8年后，每平方英寸电力消耗增加了600%，并且增速并没有减缓。 考虑到服务器与存储设备每3～5年更新一次的平均周期，在散热系统的平均生命周期（大约6年）内，数据中心的电力消耗与所生产的热量大概增加3～4倍，致使人们很难智能地计划与设计一套散热系统。 健康企业的业务会保持一个合理的增长速度，也会需要更多的计算资源与存储空间。 通常重新部署一个数据中心不仅困难，而且为了将宕机时间减少到最少花费也是非常巨大的。 显然，继续依赖一个传统的没有能力满足企业发展需要的技术也不是 一个最好的选择。 一旦数据中心设备安装完毕，几个关键因素会增加热量的产生与能源的利用率。 首先，能耗的增加也会增加热量的产生，而热量的生产也会增加能耗。 位于美国纽约的Lawrence Berkeley国家实验室的一项研究显示，数据中心中总能耗的49％是用在非计算领域，包括照明、电力分配、UPS、发电机、风扇与散热系统本身等。 另外，更大的热量密度会增加这些影响，致使今天的数据中心规划者需要做出更明智的决策，必须设想未来的电力供应与散热情况变得更严峻。 有不少方法可以解决这些问题。 例如，很多公司采取了扩大机柜空间的做法，将原来放在一个机柜中的设备，分散到更多的机柜中。 这样做虽然可以降低散热的需求，但是系统密度却降低了，需要更大的物理空间，每平方英尺计算密度也会降低。 解决散热难点的方法 假设今天你对自己数据中心安装的设备有足够的散热能力，那么你可以部署计算设备。 如果你不能做出这样的判断，那么最好采用科学的散热设计。 采用一个交互的热通道与冷通道层设计，可以解决目前数据中心存在的很多典型问题。 原理很简单，服务器与存储设备会得到冷气流，然后排出热气流。 通常这些设备的前端会吸入冷空间，而把热空气从后端排出。 假如企业销售的机架设备通常也具有相同的设计思想，那么用户就可以设计热通道与冷通道层。 相反，同一温度的气流在通过时必须互相面对，以便热气流不是通过冷气流的侵入而被排出机架。 在冷通道里，放置机架的地板要有足够的排风口，可以给设备提供足够的冷气。 当然从原理上说，热通道和冷通道是最好的，但是有时在实际应用时却达不到目的。 特别时放在机架极端的系统特别容易出现问题。 首先需要保证的是，数据中心能够从地板下获得足够的冷空气，并使其到达需要冷却的设备位置。 但即使可以做到这一点，如何让冷空气达到机柜顶部仍然是一个问题。 而且，阻止机器散出的热空气同冷空气混合更是困难重重。 原因包括两个方面：首先，顶端热量增加，而比较低的机柜的温度降低，从而使大量的空调系统停止制冷，进一步加剧顶端温度的上升；第二，在被驱散气流的附近，流动的气流可能引发热空气在机架的顶端形成热气球，并反过来会进入机架内部温度比较低的服务器和存储设备附近。 在一些情况下，它还会引起机架过热，造成系统宕机，或者通过关闭系统来进行维护。 解决这一问题有速度控制和区域打包两种方式。 前一种方式，传统的风扇被安装在数据中心的特殊部位，直接控制热气流和冷气流流向正确的地方。 在大多数情况下，空气在穿过和排风孔的速度，还不能到达机架顶部，并形成足够的冷却能力，特别是地板上的通风孔的通风能力超过风扇吹动空气的能力时，情况更严重。 简单的增加通风孔，而没有理解你可以将多少空气吹向地板，结果会造成系统的制冷能力大幅下降。 区域打包方式是在一个相对隔离的更广的范围内，完成热与冷通道的交互。 采用这种方法，在机架顶端到房子的天花板之间设置一个完全隔离的有物理墙壁的管道。 在数据中心，会形成很多这种隔离的小空间，就像数据中心的管理员才有权使用的机架上有一个或者两个可以打开的小门的房间。 虽然这种设计有点激进，但是在一个小的数据中心，它可以限制热气流和冷气流的混合，并是具有成本效益的一种途径。 唯一值得担心的是建造这些小空间时，可能对机架以及其上的IT设备所造成的影响，包括物理的碎片等。 在大多数情况下，简单的采用热通道与冷通道设计，甚至是激进的区域打包方式等，相比下一代的计算与存储设备对能耗和散热的需求而言，都是权宜之计。 到处都存在的水冷 水是另一个可以采用的方案。 水可以带走的热量是同样空气散热效果的3500倍。 冷冻的水可以消除数据中心对通过地板完成散热的系统的需要。 水冷并不是新事物，像汽车以及大型机使用水冷系统都已经好多年了。 现在水冷正在逐渐应用到一些新的环境中，如建筑大楼里的空气调节装置。 从数据中心的散热系统看，采用冷冻的水作为一个通用的冷却系统以前时有发生，水冷也被视为散热的一种重要手段。 水冷就是用许多小管道循环散热，这些管道中充满了具有散热功能的蒸馏水和非离子水。 Cry、IBM等很早就采用水冷技术为大型机散热。 不过，在数据中心，用户认为很难发现环绕在数据中心内的水管出现的裂纹。 显然，一旦水冷成为大型数据中心最基本的冷却方法，那么就必须证明水冷对数据中心是可靠和安全的。 对于传统的单片机或者单个集成电路部件，非常容易使用水冷系统，因为这些大型的机器预留了足够的空间，可以部署水冷系统的循环管道。 而对于超高密度的计算系统，则可能无法部署这些水冷系统的循环管道，所以采用水冷的另一种方式则是必然的。 在机架中采用水冷正变成一种通用的方法，机架内部可能复杂多变，部署的水冷系统也可能复杂多样，可能有不同的层次。 在大多数情况下，可以在机柜中安装热交换机（heat exchangers），水可以在机柜内一个封闭的系统内循环流动，水被传统的机房空调系统（computer room air conditioning ，CRAC)冷却。 另一种方式则正好相反，热交换机安装在机柜外边，水继续在一个封闭的系统里流转，而水也被传统的CRAC冷却。 这两种方式都是水冷与空气冷却两种方式的混合体，但是提供的制冷效果却超过了单纯使用空冷或者水冷的方式。 另外它在没有对已有系统架构进行重大改变的前提下，可以采用各种各样的方式在数据中心部署。 水冷系统的最新进展是利用一个完整的外部制冷系统，通过一个封闭的独立供应水与接受流回水的已冷却的水流系统，降低机架内电子设备的温度。 通常水冷系统一般经过了数据中心机房的地板。 冷却设备与热交换机通常安装在数据中心外部，一般使用蒸馏水或者冷却水方法。 在下一代数据中心中，这可能是惟一一个能够满足明天的数据中心设备正常运行的散热系统。 水冷推广的第一道防线则是人们的意识。 数据中心规划者、设备工程师与服务器、存储、通信系统的工程师必须协同一致，能够预测数据中心将要部署设备的数量。 来自独立的第三方的评估分析也可以帮助用户了解怎样减少今天数据中心冷却系统的负担，并为明天做好充分的准备。 在数据中心，电源供应与散热将成为重点考虑的一个方面。 今天为明天做好准备是必须的。 （李梅编译）

为什么要进行it投资？为什么要评估it投资

网络不仅是成为对外交往的重要窗口，更是企业现代经营的重要手段。 企业实现信息化管理已是发展的必由之路，因此CIO们必然会面对企业越来越多的IT投资，做好IT投资的效益评估显得尤为重要。 效益评估控制风险随着企业信息化和电子商务的深入发展，企业在IT方面的投资不断增加，信息化的管理工具和管理手段已成为企业提高市场竞争能力和竞争优势的最重要因素之一。 信息化是一次管理创新和流程优化，它往往需要对企业进行伤筋动骨的变革；信息化往往需要比较大的投资，而往往巨大的投资使企业得不偿失，甚至是进退两难，骑虎难下，最终以失败而告终，因此，IT投资评估是企业进行IT治理，控制IT应用风险的重要手段。 为成功应用提供保证。 传统的IT项目管理都是以系统的成功上线运行为目标，并没有把IT投资效益评估融入到IT项目管理中去。 这也是很多IT系统的实施并没有给企业带来预期的收益，甚至成为企业累赘的重要原因。 理想的IT项目管理应该将IT投资效益评估结合到整个项目管理过程中，从实施前的效益预测，到实施中的指导，再到实施后的评价。 是CIO面对IT投资必须回答的问题。 究竟这个信息系统的效益怎么样评价？CIO必须要把这个问题讲清楚，要是讲不清楚就没办法申请钱，或者申请钱的时候就要受到CEO的质疑。 现在企业越来越重视IT对企业发展的影响和考量，投资IT会变为常态化，如果讲不清这种效益，不但对CIO本身的工作带来影响，对整个企业影响也会非常大。 与传统的其他实物投资的效益评估相比，信息化的效益评估和优化具有更高的复杂性。 传统的投资项目价值评估的指标比较容易量化，进行最终的评价就比较容易，而且其效益主要还是体现在显性收益上，而信息化建设项目的价值评价中隐性成分相对较多，且IT的应用受到许多变量的影响，与其它因素也有很强的互补性。 因此，对信息化进行效益评估时，需要进行综合全面衡量。 舒真武说：“目前信息化效益评估的方法主要有净现值法评估、直接效益评估、间接效益评估”。 净现值法评估常用的技术经济评价方法是净现值法，该方法是利用经过风险调整的现金流量或资本成本率来计算净现值。 当净现值大于零，说明企业信息化建设项目在经济上可行，反之则不可行。 投资项目净现值等于企业建设项目每年的净现金流量的折现值。 但是传统的净现值法无法对由于企业信息化建设项目的投资而产生的各种发展机会的价值进行评价，容易低估项目本身的价值。 近年来期权定价理论的出现及其在投资决策领域方面的应用在这方面弥补了传统的净现值评价方法的不足。 显然一项企业信息化项目的投资除了该项目本身形成的现金流外，还为企业今后的发展带来许多有利的发展机会，例如企业通过信息化建设项目投资，拥有了管理资源、技术知识、信誉、市场地位和规模方面的优势，从而相对于不具有该类资源的企业来说，企业在今后的经营过程中具有很多发展机会。 企业所持有的投资机会构成了以未来的投资项目为标的的期权。 企业在有利条件下进行下一步投资，尽可能获得最大效益，这相当于执行期权。 当环境不利时，企业可选择进一步放弃投资，其损失仅为期权的成本。 直接和间接评估方法从经济学的角度讲，效益是指在一定的社会总劳动量的条件下，生产出更多的社会所需要的劳动成果。 企业信息化建设项目的效益同样也是反映了劳动成果和劳动占用、消耗之间的关系。 一般可将企业信息化建设项目的效益分为直接经济效益和间接经济效益。 直接效益又叫有形效益，是指可以定量计算出的那一部分经济效益。 例如企业物资管理的信息化，缩短了供货周期，压缩了库存，裁减了人员，于是就可以依据缩短时间的天数和库存物资的减少，以及裁减人员的工资等，定量地算出由此产生的增收节支额，计算出的结果就属于企业信息化的直接经济效益。 直接效益可以用不同的量化指标和计算方法加以体现。 信息化建设项目投资带来的直接效益有的是很容易看出的，例如企业信息化可能带来下列直接经济效益，使原材料、燃料和劳动力资源得到更合理的利用，并使生产计划达到最优化，从而提高了多大的生产能力，增加了多少产品和产品，信息化建设项目可以减少工时的损失和设备的停车事故，使劳动生产率提高了多少的百分比，信息化建设项目降低了多少成本，避免了多少消耗，减少多少管理费用的支出等等。 间接经济效益是指不能加以定量计算的那一部分经济效益，故又称无形效益。 它主要是指提高管理水平、管理效率以及企业信息化建设所引起企业管理上的一系列变革等。 例如，企业信息化可能带来下列间接经济效益:使管理人员决策及时、准确、更科学化;使企业上下级的信息流通结构更趋合理;提高企业信誉与知名度，扩大影响力，增强竞争力;提高了企业售后部门的效率和客户满意度等等。 以上这些方面的效益一般不能通过定量计算得到，具有一定的隐含性质和延迟性，但对于企业的管理以及企业的发展、壮大都具有不可估量的意义与作用，所以在评价企业信息化建设的效益时，这部分效益应予以高度重视。

租笔记本电脑的app？

在华硕官方网站上有租赁服务，依托支付宝（芝麻信用），可以了解一下，但目前还没有相关的APP，：

为什么那么多人在选择机房的时候多会选择idc机房

由于IDC机房有以下特点，而这些特点能满足多数人对设备运行的环境要求，所以选择的人也就多了。 IDC机房设计特点： IDC机房必须体现IDC设计的原则要求，并在机房设计中加以落实和具体化。 IDC设计原则并未形成统一的意见，提法不一而足，比较基本的要求是安全性、可*性（可用性）、可持续发展原则（可扩展性、灵活性、适应性）、可管理性和经济合理等。 参照国内外IDC机房实例，IDC机房与自用型机房相比当然有不少相同之处，但本文要强调的是其不同点，即以下几大新特点。 （一）人机分离原则（安全性） 1.机架区布置 众多客户托租的服务器放在同一个机架区内，出于安全的要求，对客户进入机架区有许多限制，导致使用功能分区发生变化。 又因安全限制措施的不同，形成各种不同平面布局方案。 以是否允许客户进入机架区而划分为两大类。 （1）严格限制客户进入机架区。 既不让客户进入机架区，又要让客户了解其所托租的IDC机房所能提供的标准机房环境，则要求设参观走廊，甚至设部分透明活动地板。 以及下面将分别讲述的变化。 （2）允许客户有条件地进入机架区 有条件的允许客户进入机架区，则机架区内的服务器要按客户托租的范围加以安全隔离。 如把机架改为机柜；一些大户还要求将其使用范围用隔离笼分隔为独立区域（VIP房）。 而且随着客户托租范围的变化，还要求能灵活调整。 不管是那一种类型，机架的布置，单位面积布置的机架数成为机架设计的最重要的技术经济指标之一。 2.增设客户区 （1）客户操作室。 按大、中、小客户分别配置不同标准的客户操作室。 其配置方式与标准类似于证券交易市场分级配置的客户室。 有的甚至还配置会议室供租用。 （2）服务器检测室 客户托管的服务器在该室检测、调试，合格后移放机架区。 （3）必要的客户接待用房 3.监控室变化 通常把网络监控和场地监控集中在一起，以利实时有效监视控制和管理。 有的出于商业形象的需要还设监视大屏幕（正投或背投）。 网管设备也配置标准机架。 （二）全系统多重冗余 “24*7”全天候连续不间断服务（有的提法是365*24*60*60，强调分秒不断的连续服务）是由IDC高品质商业化服务的定位所决定的。 要求IDC机房设计采取全系统多重冗余（N+n）原则。 国外以（N+1）来表示，但从其实际内涵来看，我们提出（N+n）更为确切，N为系统内单机总数，n为系统中允许出现故障进行在线脱机检修而不影响系统正常运行的单机台数。 关键是允许中断的持续时间Δ=0。 这对场地关键设备的选型及其配置方式都发生重大影响。 发展出一系列的新技术和新产品。 （三）设计参数指标的非线性增长 1.空间利用密度高。 采用密排并行叠放机架，大大提高了机房的空间利用率。 通常采用19″标准机架，高为42u（u=1.73″≈4.4cm）,宽和深有多种尺寸，以适应不同服务器和相应配线空间的需要。 以宽600mm和深800mm为例，机架占地面积约半平方米。 目前已能生产1u服务器，每个标准机架最多可放42个服务器。 机架再进行密集排列，其空间密度之高可以想见，成为IDC机房的典型外观特征。 2．用电指标。 密排并行叠放式机架，使场地用电量剧增，带动空调负载的猛增，从而形成总用电量的指数增长效应。 放置100个机架的IDC机房算是小规模的，用电量已比自用型中小机房有数量级的增加。 难怪，一些机房专业设计单位和工程技术人员在刚接触IDC机房设计时，直觉的反应是怀疑业主所提的用电量是否点错了一位小数点。 实际上，由于受供电现状的限制，用户所提的用电量与要求存放的服务器数量不一致，且常常偏小。 3.空调指标。 服务器用电量增长，又使专用空调热负荷剧增。 与自用型机房相比，在机房空调总热负荷中，机架区负荷占绝对多数，以至照明热负荷和维护结构热耗所占比例显著下降。 4.综合布线的信息点指标。 高密度存放的服务器，信息点指标为每个机架布多少个点。 小型IDC机房单位面积的信息点数已比自用型机房信息点指标有两个数量级的增加。 相应地，布线数量剧增对综合布线方式也发生不小变化，如引起机房剖面变化，也使管线交*更为复杂。 为实现对每排机架的监视，监视点也有较大增加。 5.结构承载能力。 在改建自用型机房时，由于UPS电源及蓄电池组、专用空调机组、气体灭火钢瓶组等较重的设施，要对房屋主体结构承载能力作复核加固。 IDC机房的密排机架及关键设备量增加，需要复核加固的范围及数量更大，问题也更突出。 这一点，对于购置房屋（包括刚建成的大厦）用作机房的业主，在选择房屋时务必加以重视，以收节约投资和加快建设进度之效。 （四）分布式配置 主要是为满足IDC机房配置的服务器规模要与客户托租规模相适应的需要。 分期主要是指扩展，这是比较通行的办法。 在IDC机房建设中，尤其是中小专业数据中心服务商，还突出地提出逐步达到设计规模的要求，我们称为分批。 它带来了一些特殊的技术要求，核心是场地关键设备（如电气、空调等）选型及布置要与机架（或确切地讲为服务器）逐步发展的动态匹配。 （五）经济合理 经济合理是工程的通行原则。 对IDC机房要特别强调的是： 1.准确市场定位、选好目标客户，形成鲜明特色是保证经济合理性的前提。 2.结合国情 据介绍，美国IDC的造价约200-300美圆/平方英尺。 设计标准较高。 由于经济环境、基础设施条件、客户群体等方面的差异，必须强调结合国情进行设计，既满足IDC的基本要求，又不盲目追求先进，该精则精，能简则简，讲求实效，着眼于提高核心竞争力。 3.平滑升级，保护先期投资，处理好保持技术先进性与节省全寿命总投资的关系。 (Service Level Agreement,服务品质协议) SLA是国际通行的服务商向客户提供服务品质的法律文件，其中明确规定达不到服务品质所承诺的经济惩罚条款。 因此，必须在确保服务品质的基础上讲求经济合理性。 要在确定设计参数指标、多重冗余和分批实施方案时做好技术经济多方案比较。 四、加强实测、总结 IDC机房是新一代机房，还缺乏成熟的经验，更需要在实践过程中加强实测，及时总结，积累经验，以期建立相关的设计规范和标准。 例如： 通过实测和统计分析，以确定IDC机房设计参数指标。 另一方面，对IDC机房的典型问题要作探讨研究，加以改进和完善。 例如，由于密集机架引起的服务器散热问题、更有效的气流组织方式及相关问题；极早期消防自动报警系统效能评价及改进；监控（包括监测、监控、监管等）系统的优化等等。

数据中心的盈利模式是什么

数据中心咋赚钱批发零售模式，电信运营商出面建设，专业三方实际运营，类似批发和零售模式，电信运营商建设好的数据中心批发给第三方运营，第三方在零售给各个用户，获取租金差价；自建自营模式，云计算大企业，比如亚马逊云、阿里云、电信云，建设好数据中心，直接对客户提供服务器、网络贷款、服务器等服务；租房模式，直接出租数据中心面积给客户，客户自己购买设备，自己运维，缴纳房屋租金就好；定制化，直接为政府或者大型企业定制的数据中心，单一稳定客户，类似融资租赁模式。 数据中心门槛资本门槛，重资产行业，投资回收期长，8-10年才可实现盈亏平衡；技术门槛高，数据中心是一个20年左右的长周期投资项目，投资之初就要对技术走势提前进行判断，一旦建成，很难再调整固有架构；运营门槛高，建设一个数据中心容易，保持长期稳定运营很难，难度表现在数据的稳定性安全性，也表现在提供良好的服务，持续盈利能力；选址建设门槛，选址上需要考虑水文地质变化情况，不能是灾害频发地区，保证数据的安全，审批手续也异常复杂需要工信部、国土局、电力局、电信运营商等专业部门审批。 数据中心与传统商业地产融资异同传统商业地产就是建设好之后，通过商业出租得到本金回报，万达的商业中心本金回报，在除去融资成本之后，大约在1%；传统商业地产的另一特征是客户分散，保证了租金的稳定；数据中心的运营模式和商业地产差不多，同样是一次投入，租金回收，客户分散，收益稳定。 传统商业地产可用的融资手段，在数据中心融资中都可创新性使用，包括ABS，包括REITs 模式，总结随着新基建的推出数据中心成为新热点，因其高门槛形成了较强的行业壁垒，目前还是电信运营商为主的模式，不过互联网公司因为掌握终端用户，不想再被第三方赚取差价，采用自建模式也在增多，其中包括阿里、腾讯自建模式都是百亿以上的投资，

colo是什么意思？

Colo是一种互联网基础设施解决方案，是一种数据中心服务，也称为托管服务。 它的主要目的是通过租赁出专门的机房、电力、网络、物理安全、人员和相关的设备给客户，以便他们能够部署、管理和维护他们的服务器和 IT 基础设施。 这个行业也被称为“托管服务提供商”。 Colo服务提供商通常会提供24小时的服务和技术支持，以确保客户的数据中心保持安全和稳定。 这些服务通常包括防火墙、备份、存储、带宽、电力、空调等方面的支持。 而租用数据中心的好处在于，客户可以将他们的 IT 基础设施集中在一个地方，并与其他服务共享资源，因此可以降低成本和减少管理难度。 此外，Colo服务还可以为客户提供更高的安全性，尤其是对于对数据安全性有高度要求的客户来说。 通过共享资源，Colo公司可以使用更高的防火墙规则和物理安全监控设备来保证数据的机密性，有时候会提供多重身份验证制度。 这通常比企业自己购买这样的设备和系统要更具成本效益。 总而言之，Colo托管服务是一个可以帮助企业进行 IT 基础设施管理的解决方案。 它提供了24小时的技术支持，安全性强，成本效益高。 通过租用数据中心，企业可以将他们的 IT 基础设施集中在一个地方，并与其他企业共享资源，从而更加集中、更加专注于项目的开发和创新。

为什么大家都租香港服务器？

香港服务器在服务器基础设施服务行业中占据着不可或缺的地位，香港作为亚太地区互联网信息交换枢纽，聚集着大量的优质互联网资源，同时也蕴藏着大量互联商机，对于香港服务器的优势非常明显。香港服务器的具体优势如下：

1、无需备案

在国内搭建网站，如果您选择国内主机，只有通过备案才能上线正常访问，而备案的时间又比较长。所以为节约时间和成本，选择香港服务器租用则可立刻上线运行。

2、访问速度快

香港服务器租用更快、更稳定香港作为世界数据中心的枢纽。快速的访问及稳定性可以给用户专业的体验；同时对网站SEO优化方面也有非常重要的作用，如果搜索引擎蜘蛛在抓取网页时，服务器却出现异常情况，那么经过几次这样的情况，蜘蛛就不会再来抓取，从而影响网站在搜索引擎结果中的排名，最终导致企业利益受损。

3、带宽资源充足

香港作为互联网光缆出口之一，机房使用国际带宽，宽带输出量巨大。香港服务器不存在电信和联通不互通的问题，所以在线路方面没有问题。

4、性价比高

近年来，香港服务器租用在内地的租赁价格越来越亲民，配置也越来越高。而且不少提供香港服务器的知名品牌主机商会不定时做优惠活动。BlueHost香港服务器就很不错，采用高配硬件配置，现在在BlueHost中文站购买可以享受九折优惠，很是划算。

5、安全稳定性好

优质香港服务器租用必定是在一个稳定而且软硬件先进的机房，机房的配置决定了主机硬件的配置。而对于这点，优质的香港服务器机房完全可以达到这一标准，能够充分保障用户网站的安全和稳定。对于企业建站来说，网站的稳定性很重要，而香港服务器的高稳定刚好可以满足网站建站需求，因而备受广大企业青睐。

6、优质的售后服务

购买香港服务器产品，售后服务是至关重要的环节。有资质的主机一定要具备完善的售后服务系统，而且要具备实力的技术人员。BlueHost中文站提供24小时实时在线服务，有专业的中文客服和技术人员支持，售后很是完善。

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常用的企业成本管理方法有哪些？

1、价值链分析\x0d\x0a\x0d\x0a价值链是用来描述企业在研究、开发、设计、生产、销售产品过程中，其作业与产品价值之间关系的一种方法。 例如:存货在企业生产活动中只起到有备无患的预防作用，它的存在并不能使企业产品价值增加，因此应尽量减少这种作业成本。 \x0d\x0a\x0d\x0a半成品在企业生产部门的传送作业也不能使企业产品价值增加，应运用网络规划的科学方法合理布局企业的生产车间，来减少半成品传送作业使其传送成本最小化。 在产品价值形成过程中，企业必须严格区分价值增值作业与价值不增值作业，应尽量减少价值不增值作业从而减少企业生产成本。 \x0d\x0a\x0d\x0a2、零库存与准时生产\x0d\x0a\x0d\x0a由于存货管理是价值不增值作业，所以目前许多企业追求零存货，但是，零存货给企业产品生产带来很大风险，一旦供货商违约延时供货或所供材料有质量问题，这时给企业带来的损失是不可忽视的。 因此，零存货的前提是必须要有良好合作关系的供货商与客户。 \x0d\x0a\x0d\x0a与此相关的就是及时生产方法—JIT，在这种生产理念的指导下，企业只有在接到订单时，才准时生产，并且生产线上的各种生产部件都在下一个生产步骤需要时生产。 这种生产方法要求企业不但能及时、有序的获得各种订单并开发设计产品，同时也要求各种零部件具有高质量高水准、生产工人的技能熟练程度也要达到极高。 \x0d\x0a\x0d\x0a因为一旦一个生产环节出错，整个生产过程都要停下来。 因此，在这种生产方式下，企业还要具有快速、灵活的应变能力，一旦出现故障或产生废品要及时处理。 \x0d\x0a\x0d\x0a3、作业成本法\x0d\x0a\x0d\x0a作业成本法是以作业为管理基础，通过对作业成本动因的分析来计算产品生产成本，并为企业作业管理提供更相关、相对准确的成本信息的一种成本计算方法。 \x0d\x0a\x0d\x0a作业是企业为提供一定量的产品或劳务所消耗的原材料、技术、方法和环境等的集合体，它是与产成品的独特性无关的重复执行的标准化方法和技术。 企业每完成一项作业都要消耗一定的资源，而作业的产出又形成一定的价值，转移到下一项作业，按此逐步转移，直到产品最终提供给企业外部的顾客。 \x0d\x0a\x0d\x0a因此，企业的生产过程就是作业消耗资源和产品消耗作业的过程，同时又是价值的形成过程。 然而并非所有的作业都是价值增加作业，作业成本法管理的目标就是最大限度的消除不增值作业，尽可能提高增值作业的运作效率，减少资源消耗，以至于最终减少成本。 \x0d\x0a\x0d\x0a4、全面质量管理\x0d\x0a\x0d\x0a全面质量管理被认为是上世纪末最重要的成本管理研究课题之一，它的核心是产品要全面满足顾客的需求。 目前西方制造业一大管理理念就是“质量是免费的(Quality is free)”，也就是说高质量产品所获得的收益远大于产品出现质量问题获得的收益问题，因为产品出现质量问题如返修、销售退回等，要付出额外成本、大幅度冲减收益。 \x0d\x0a\x0d\x0a其内涵就是“为顾客提供质量上零缺陷的产品是企业责无旁贷的义务”。 对待质量问题，传统的成本效益分析一定要结合企业的长期利益进行运用，追求质量上零缺陷的产品是企业不顾一切代价要达到的目标，因为劣质产品或不合格产品在目前买方市场条件下意味着企业要失去顾客、失去市场占有份额，最终结果可想而知。 \x0d\x0a\x0d\x0a全面质量管理的起点是应顾客的需求而设计产品，其终点是保证这种产品令顾客满意。 \x0d\x0a\x0d\x0a质量是指消费者对产品或服务满意的程度。 追求质量当然要付出成本的，质量成本一般包括预防成本、检验成本、内部缺陷成本和外部缺陷成本。 它们是企业为确保产品达到规定的质量水平而付出的费用。 世界上许多成功的大公司如美国的福特汽车公司、英国的英国通讯公司、日本的富士和丰田公司等都把全面质量管理作为他们90年代取得巨大成功的最主要因素。 二、现代成本管理理念\x0d\x0a\x0d\x0a1、成本管理思想革新化\x0d\x0a\x0d\x0a传统的算帐报帐型成本管理模式只计算财务成本，不计算管理成本;只重视事后算帐，不重视事前预测和决策;只采用手工操作，不考虑先进的管理手段;只依靠企业财务部门，不注意发挥广大员工的积极性，因而难以适应社会主义市场经济发展的要求。 这就需要在成本管理观念上革新，要树立竞争观念、效益观念、经营观念、法制观念和开拓观念等新的观念。 \x0d\x0a\x0d\x0a2、成本管理组织合理化\x0d\x0a\x0d\x0a这是管理现代化的保证。 没有组织上的保证，企业就很难把现有的人力、物力和财力组织好，就不可能发挥最大的总体效益。 成本管理组织化就是要求实行统一领导、分级管理的原则，要建立成本管理责任制度，保证目标成本的顺利实现。 同时，还要按照成本管理的职能，建立科学的成本指标体系、成本核算体系、成本决策体系、成本控制体系和成本考核体系。 \x0d\x0a\x0d\x0a3、成本管理方法科学化\x0d\x0a\x0d\x0a要总结我国成本管理的好经验，引进国外现代化成本管理方法，相互融合，发展提高。 主要有目标成本管理、责任成本管理、厂内经济核算、本量利分析、价值工程、成本—效益分析、成本预测、成本决策、成本控制、班组成本管理、作业成本管理等多种方法。 \x0d\x0a\x0d\x0a4、成本管理手段电子化\x0d\x0a\x0d\x0a在成本管理中，应用电子计算机，不但可替代一些繁重的事务性劳动，而且可以加速信息处理，便于建立成本管理信息系统，使管理人员及时作出正确决策。 同时，还应推广应用先进的检测手段和显示监控装置，加强对物质消耗和流向的控制，为成本控制和计算创造条件。 \x0d\x0a\x0d\x0a5、成本管理人才专业化\x0d\x0a\x0d\x0a要培养一支能够适应成本管理现代化需要的专业干部队伍。 只有这样，才能推动成本管理工作不断前进，保证成本现代化早日实现。 \x0d\x0a\x0d\x0a三、ERP标准成本管理\x0d\x0a\x0d\x0a在传统的手工管理模式下，企业的成本控制受诸多因素的影响，往往不易也不可能实现各个环节的最优控制。 现代成本管理需要一个能协调地计划、监控和管理企业各种成本发生的全面集成化系统，从而协助企业的各项业务活动都面向市场来进行运作。 \x0d\x0a\x0d\x0a企业资源计划系统—ERP作为现代企业的内部管理平台，除了提供全套的物流解决方案、监控和优化企业的整个生产流程外，ERP也为企业资金管理领域提供了强大的控制和丰富的分析功能。 企业实行ERP标准成本体系可以优化成本控制流程，减少大量繁琐的日常核算和核对工作。 \x0d\x0a\x0d\x0a1、有利于增强员工的成本意识\x0d\x0a\x0d\x0a标准成本体系的建立要求基层管理者共同参与，用科学的方法制定标准成本，并以此作为员工努力的目标和业绩评估的尺度促使广大员工关心成本核算，增强成本意识，对完成预定的成本控制目标具有积极的推动作用。 \x0d\x0a\x0d\x0a2、有利于成本控制\x0d\x0a\x0d\x0aERP标准成本体系通过事前制定的成本标准，对各种资源消耗和各项费用开支规定数量界限，可以在事前限制各种消耗和费用的发生;在成本形成过程中，按成本标准控制支出，随时显示节约还是浪费，及时发现超过成本标准的消耗，有利于企业迅速制定改进措施，纠正偏差，以达到降低成本的目的;产品成本形成之后，通过实际成本与标准成本相比较，企业可以进行定期的分析和考核，及时总结经验，为未来降低成本指出途径。 \x0d\x0a\x0d\x0a3、有利于简化会计工作\x0d\x0a\x0d\x0a在ERP标准成本体系中，在产品、产成品和销售成本均以标准成本计价，并同时记录成本差异，可以大大减少期末成本计算的工作量，简化日常账务处理。 同时，采用ERP成本管理，在通过库存系统、工资系统、固定资产系统等取出相关成本数据或手工录入数据后，系统就可以自动进行成本计算，生成完工产品成本报表、在产品成本报表、成本差异分析表等报表，并保证各种数据来源的唯一性，确保数据之间的勾稽关系正确性，从而避免了手工做报表的繁重工作量。 \x0d\x0a\x0d\x0a4、有利于价格决策\x0d\x0a\x0d\x0a产品的标准成本是企业进行价格决策和招标议价的一项重要依据。 这是因为标准成本提供了及时性、一致性的成本信息，它可以消除经营管理过程中由于低效率或浪费以及偶然性因素对成本的影响，从而避免由于实际成本的波动而造成的价格波动情况。 作为定价基础，标准成本比会计期间结束后所求得的实际成本更能满足市场对定价及时性的要求。 \x0d\x0a\x0d\x0a四、总结\x0d\x0a\x0d\x0a总之，企业生存的动力和最终的目的是为了盈利，即获得利润，必须保证企业生存公式:利润=收入-成本的值>零，且在一定的合理范围内。 另外，企业所面临的外部和内部环境都在不断地发生着变化，为了能在激烈的市场竞争中站稳脚跟，必须加强成本管理，把成本管理贯穿于生产经营的整个过程。

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