找到一个可靠的 174 127195 代理提供商。(找到一个可靠的工作)

文章编号：16092 / 分类：互联网资讯 / 更新时间：2024-04-24 22:54:43 / 浏览：次

在寻找可靠的 174 127195 代理提供商时，有几个因素需要考虑。

可靠性

代理提供商的可靠性至关重要。您需要确保提供商能够提供稳定且快速的连接。您还应该查看提供商的正常运行时间记录和客户支持。可靠的代理提供商将能够全天候提供帮助和支持。

速度

代理提供商的连接速度是另一个需要考虑的重要因素。您需要确保提供商能够提供快速且稳定的连接。否则，您将遇到加载网页或流媒体内容的延迟和困难。

价格

代理提供商的价格是另一个需要考虑的因素。代理服务的成本差异很大，因此在做出决定之前，货比三家非常重要。确保您选择的是能够满足您需求且价格合理的代理提供商。

客户服务

代理提供商的客户服务非常重要。您需要确保提供商能够在您需要时提供帮助和支持。可靠的代理提供商将能够全天候提供帮助和支持。他们还应该能够回答您的问题并帮助您解决任何问题。

以下是几个可靠的174 127195 代理提供商：

Proxy Seller

Smartproxy
Oxylabs
Brightdata
Storm Proxies

在选择 174 127195 代理提供商时，考虑这些因素非常重要。可靠、快速、价格合理且提供卓越客户服务的代理提供商对于您的在线活动至关重要。

怎么可以做一个成功的代理商？

经销商:经销是指拿着钱，从企业进货，他们买货不是自己用，而是转手卖出去，对于他们只是经过手，再销售而已，他们关注的利差，而不是实际的价格。企业对他们不是赊销，而是收到了钱的。这个商是指商人，也就是一个商业单位。所以经销商，一般是企业，用来说从企业拿钱进货的商业单位的。代理商:代理商是和经销商截然不同的概念。代理是代企业打理生意，不是买断企业的产品，而是厂家给额度的一种经营行为，货物的所有权属于厂家，而不是商家。他们同样不是自己用产品，而是代企业转手卖出去。所以代理商，一般是企业指，赚取企业代理佣金的商业单位的。零售商:零售就是一个一个地销售，而不是象批发商那样，一批一批地销售。所以零售商，一般是企业，用来说商店的;分销商:随着批发概念的落伍，时髦的概念是分销。所谓的分销是分着来销。可见在销售的过程中，已经考虑到了下家的情况，不是盲目销售，而是有计划地销售，商家有服务终端的概念。分销和批发是相对的，是从管理和计划的角度上，对商家的定义。所以分销商，一般是企业，用来说有服务终端意识的行商。以上前三种，我都略知一二。有不成功的，有成功的！所以，行业不同，里面的内容也各有千秋！但是，有一点是相通的，那就是：品牌的选择！要做好代理，首先要了解所选行业市场的前景，市场的份额，市场的规则，本行业的利润率！做好上面的事情都为一个目的：品牌的选择！不同的行业，不同的品牌，代理条件是不一样的，差异很大。比如：服装代理就分：1、厂家免费铺货，按月回款，折价进货！2、押金铺货，按月回款，免费进货！3、厂家免费铺货，按月回款，免费进货！4、交品牌加盟费（不退），押金（可退），折价进货。合同有可以是同个人签订的，有的必须是同企业法人的。其他方式就不一一举例了。代理条件不一样，利润分成也不一样！找代理商容易，重要的是：选择行业，了解行业，了解市场，选择品牌！国外的厂家如果在国内找中国区总代理有几个方面是需要谈好的：第一，产品的价格问题，这是不用说的，谁都需要谈，不过价格问题牵扯到很多方面，比如进货成本，关税，发货地点，销售返点等等第二，产品代理权限问题，得谈好总代理的职责，是自己独立经营，帐目独立核算，国外厂家只是提供产品就好，渠道你们自己开发，或者是厂家帮你们投资，他们做为后台，在渠道开发方面提供你们各种支持，包括广告、客户资源，以及销量要求等等第三，产品研发方向以及产品质保，不管再好的工厂，生产出来的产品总会有市场上销量不好的，也有同类产品别家有做销量不错的但是自己这边还没有生产，那么，是否总代理这边可以跟厂家提出新产品研发方案还是和仅仅厂家给什么自己就卖什么；质保的问题也很重要，这里就是一个售后服务的问题，得跟原厂谈好质保及售手的处理流程第四，最重要的一点，得和厂商一起分析市场

做为一个市场品牌的代理人，主要做的是哪些事？

选择一个好的服装品牌，就成功了一半。然而，目前市场上琳琅满目的服装品牌却让经销商目不暇接，要从中挑选出一个有潜力又适合自己的并非易事。因此，代理商在选择服装品牌时，应进行多方面的综合分析。首先是市场趋势分析。服装本身有很多的板块，在不同的时期有着不同的发展趋势。比如当前国内市场，由于北京奥运会的来临，时尚运动类服装就是一大趋势；再比如，童装也是当前一个比较有潜力的板块。经销商在选择品牌时对这些大的流行趋势必须有所了解，虽然并非一定按照流行趋势去选择品牌，但对大趋势的了解，能在选择品牌时有一个整体性把握。其次是自身市场定位的分析。中国南北区域差异很大，而各地的消费水平、消费习惯也大相径庭，这也就造成了各地市场的差异性。不同的品牌有不同的市场，高端的品牌也不是适合所有的市场，比如在在一些经济欠发达的二三线市场就不宜引进高端品牌，特别是高端国际品牌，而更适合引进一些走量的大众品牌。经销商在选择品牌时应充分考虑本地市场的特点，提前做好调查分析，了解当地消费群体的收入水平、消费习惯以及市场品牌分布率等，从而决定选择品牌的大取向。然后是自身分析。自身分析包括可投入资金分析，可投入资金决定了品牌选择时的定位，以及可涉及的市场范围(如省代、市代等)；品牌运作能力分析，如果没有操作过品牌，那么经销商在选择品牌时应谨慎，最好选择品牌经营能力较强的企业，这样它可以在品牌运作上提供更大支持；团队分析，对于做大区域代理的经销商(如省一级代理)，一定要有自己的团队，一个人是不可能将品牌运作起来的，“这也决定了你的网络构建，网络不是指有多人在人在你这进货，而是指有多少分销商与你有着长期稳定的合作。 ”经销商在选择品牌的时候，要考虑到自身是否有这样的网络，同时成熟的品牌在选择代理商时也很看重这一点。通过上述分析之后，经销商在选择品牌时可以确定一个大的取向，接下来就是去接触品牌。目前接触品牌的渠道有很多，比如参加各类服装展会，参考专业媒体，如报纸、杂志、网络、电视等，同时经销商也可通过行业组织、专业资讯公司等途径与品牌建立联系。评估意向品牌通过各种渠道，如果寻找到了比较合适的意向品牌，那么就要对意向品牌进行评估，这一环节是决定是否选择该品牌的关键环节。这一环节主要包括以下几方面的评估。品牌来源及知名度考察，这包括考察该品牌是不是刚刚注册的，是国内注册还是国外注册的，是不是国内的牌子在国外注册后又进入到国内市场的等诸多问题；同时要了解品牌在全国的知名度，特别是自身所在市场的知名度，如果是国外品牌，则要了解在其本国市场的知名度，是几线品牌等。对公司规模的考察。在这一环节，很多人认为对公司规模的考察就是对公司注册资金、员工数量、办公条件等硬性条件的考察，其实这些都是次要的，最关键的一点是要看该公司在你所选择的品牌上资金的投资量是多少，也就是对公司规模的关注要延伸到资金投入层面，如果企业本身没有投入一定的资金，而光靠代理商投入，这就不是公司在做品牌，而是经销商在做品牌了，选择这样的品牌，风险非常大；同时，代理商在考察企业时，往往会被他们订货会以及展会上的产品吸引，但事实上这并完全代表企业的实力，任何一个企业都可以找到一盘比较不错的产品，因此经销商在选择品牌的时要透过这些因素，去发掘品牌的深层实力，比如它的研发实力、生产模式、网络渠道、营销策略等等。除了上述环节，经销商在评估意品牌时还需要注意很多细小环节，比如要注意该品牌是否有比较完备的长期规划，在不同的时期是否有相应配套的销售政策；如果是新品牌，那么它从启动到投入市场用了多长的时间，一般而言，一个成熟品牌的这一过程不应少于9个月；仔细了解品牌的销售政策与加盟条件，很多经销商只关注到品牌的销售政策却忽略了品牌的加盟条件。品牌经营规划对一个初代理品牌的特许经销商而言，刚成为一个品牌的代理商时一定是充满荣誉和兴奋感的，但如果没有认真去思考如何做好一个品牌的代理商，在日后的经营过程中往往会顾此失彼，应接不暇，甚至由于对一些困难估计不足，还很快会产生挫折感，对自己的能力和运气产生极大的怀疑。所以，如果想达到厂家满意、自己满意，自己的下线经销商也满意的多赢结果，就需要在拿到一个品牌之后，对自己的市场运做进行全面规划。古语说：凡事“预则立，不预则废”，只有经过全面细致地规划，才能有步骤地完成一个品牌代理商所需要完成的使命。一个代理商如果想成功地运做好一个品牌，就应当有自己的经营规划。要对自己的职业生涯做一个完整的规划，树立做好这个品牌代理商的长远目标。从一个代理商的成长历程来说，由初级到高级可以分为一个品牌的产品代理商、品牌代理商、品牌托管商，最后成为这个品牌在当地区域市场的品牌管理商。每个总代理都是从卖产品开始的，逐步成为这个品牌在当地的管理者，最终完成这个品牌在当地的品牌传播和信誉维护的任务。职业生涯规划对一个品牌代理商而言，可以避免碰到问题时挫折失落，也可以避免稍有成绩时就沾沾自喜，通俗地讲，最终要成为一个品牌的“品牌管理商”，就是要把做品牌和自己的职业生涯规划联系起来，把做这个品牌当做一项事业来做，而不是把做品牌看成一种简单的生意合作。做好一个品牌代理商要做好两个规划，一是销售目标规划，二是网络发展规划。通常情况下，企业会在与一个区域市场签订总代理合同时就会根据当地的市场对总代理下达一个年度的销售指标，那么代理商就应该学会把这个目标规划进行分解，明确自己销售额的完成计划；销售额的提升与销售网络的拓展是密不可分的，那就要对自己所代理区域的整个市场精心调研和分析，哪些市场是自己需要首先进入的，哪些市场是第二步进入的，哪些市场是可以放到以后再考虑的。通常情况下，一个新品牌不适合在一个市场全面铺开，而应该根据整个市场区域发展的特点，先进入“易开发、收效快”的市场。机构、品牌、渠道建设做好一个品牌代理商还需要实施三个行动：机构建设行动、品牌建设行动、渠道建设行动。机构建设行动指代理商需要针对自己的销售计划和网络拓展计划，组建一个适应企业现状的管理团队，设置一些与品牌操作需要的运做部门。这个团队将在以后的运做中，与上游的品牌授权商(即产品供应商)相对接，同时，对下游的加盟商进行管理和提供服务。一个大区域代理商的基本部门设置应该包括业务部、市场部、行政部(有些公司迅速提升为人力资源部)、财务部；市场部做市场开发、客户服务及市场督导的工作，业务部做配发货品、货款收缴、客户商洽等工作，行政部做后勤管理等支持工作，每个部门应该明确部门职责与工作流程，形成一个管理严谨、分工明确、目标清晰的运做团队，是做好代理商、完成销售目标的重要保证。机构建设行动还包括应该设立自己的一个样品间，通常是在自己的写字间专门设立一个样品展示间，以便于客户参观和订货。机构建设行动中还包括开设自己的一个直营店，或称为当地市场的品牌“旗舰店”，作为这个品牌在当地形象展示的窗口，招商洽谈的样板、人员培训的基地以及收集市场信息的渠道。品牌建设行动主要通过当地的宣传媒体对品牌在当地进行适度传播，当地的媒体资源包括平面媒体、影视媒体、户外广告媒体等。品牌传播分为品牌的广告传播、品牌的公共关系传播及品牌的销售促进传播。广告投入在不同阶段的目的是不同的，所选择的广告媒体也不同，这个时候就需要对不同媒体的特点进行分析，如招商类的广告应该投入到什么媒体，这个媒体的覆盖面有多大，广告受众是否符合自己目标群体的特点。进行广告投入时要避免几种常见的错误：一是投入时过分从成本的角度考虑，投入的广告受众者很少或受众与自己需要的群体差别很大，造成资源的浪费；二是投入的方式太单一，不了解综合应用多中传媒手段达到目标效果；三是投入量过大，超出自己的目标需求，不经济。渠道建设行动就是要进行品牌的渠道建设，简单地说就是招商。招商可以分为媒体广告招商、展示活动招商、直营店销售招商、依靠自己的人脉资源招商及通过业务人员针对专卖密集区域的个别拜访招商。在渠道建设行动中，要注重客户的筛选与评估，学会与客户共同规划当地市场的发展，学会“先帮助客户发展然后收益”。有些初做品牌的代理商在进行客户商洽时急于保护自己即得的利益，缺少对客户要进行引导和扶持，结果客户网络总建立不起来，销售业绩总是不能快速提升，就是在对客户网络建立的政策和方法上比较缺少的结果。导入四项管理做好一个品牌的代理商需要导入四个管理：即市场终端的管理、品牌形象的管理、市场规范的管理及企业“三流”(物流、资金流、信息流)的管理。市场终端的管理指针对自己的客户网络的终端店铺进行管理，在店铺陈列、导购服务、店务管理与客户管理中符合企业的要求并适合当地顾客的需求，提升当地店铺的形象与业绩。品牌形象管理指按照公司统一的VI标准进行店铺装修、道具布置，店铺工作人员统一着装、挂牌服务等，以一个品牌店的形象展示在客户面前。市场规范管理指对当地的市场进行管理，执行总部制定的价格政策，严禁制假贩假，打击串货等行为，保持区域经销商的利益。最后，要注意企业对资金流、物流、信息流的管理，我们称为“三流”管理；资金是企业发展的血液，物流是资金流的载体，信息流是企业决策的工具。

个人想做代理，做什么代理产品好，怎样找？(想做一个产品的代理都需要了解什么)

我有一句话就是现在卖什么都很难，做产品代理恐怕每个人都无法给你一个最准确的建议，为什么？他不了解你，他只能从头自己的经历和自己熟悉的领域来给你建议，但是需要注意的问题倒是可以给建议，第一一定要自己熟悉的领域或者是自己在那个行业人脉关系比较好的领域。比如你认识很多开饭馆的人，那么你就可以围绕饭馆的需求找代理产品，餐盒，洗洁精，酒水等等。你熟悉很多医院药店的人你就找药品医疗器械做代理，这个你自己分析，产品选得好事半功倍。熟悉什么做什么。第二抓机会，我举个例子，我做奶粉进药店四年了，但是找的客户全部是14年年底到15年年初找的，后来几乎很少，为什么呢？那个时候国家鼓励奶粉进药店，新生事物本来很慢，很多人试了达不到自己的想象不在关注这个领域了。我们花了好多功夫也不行。比如我看了一下大家今年大家都在投入教育培训，你这个时候有个教育培训的项目招加盟肯定好做，明年就够呛了。但是风口有时候是很难看的准的，这就有运气的成分了。至于如何找就很简单了，每个领域在互联网时代都有他们行业专业的网站。你比如找药品你在网络搜个药品招商，药品代理一大堆药品招商的行业网站，找到联系方式联系生产企业就可以了。白酒输入白酒招商，奶粉输入奶粉招商。当然还有一个就是利用在那个行业有从业经验的人让他帮助你。 ——传递快递物流最新信息创业交流请关注我。做自己比较感兴趣的比较重要吧至于招代理什么的可以用晓客助手试试我代理了比利时精酿啤酒，啤酒市场转化率高，怕亏钱，还是实业稳定，区域独家代理，成长空间也大。创业现在有很多，因为网络的冲击很多实体店都生活得很难，目前来说建材和定制家居类，受到网络的影响比较少。特别是定制家居类。现在我们手上有全铝定制家居工厂找珠三角城市代理，投资少，工厂辅持多，利润高。全铝家居，无甲醛，防火，防潮，防虫，坚固不变形，国家推荐行业。需要了解可以联系我我是知识付费的代理，没有实物，只有网络平台，感觉前景还是很好的。我是从之前疫情开始加入的，现在都快一年了，一个月也将近两万块钱，还是挺推荐的。新能源燃料是国家大力支持的新项目，具有以下几点优势。 1无醇燃料具有原材料来源广泛，无需压货库存。 2投资小工艺简单。 3生产成本低，利润空间大.4产品稳定，价格低廉，用户欢迎。 5顺应市场发展前景，局域加盟保护。 6国家政策支持。 7全程保姆式扶持，为你的创业扫除一切后顾之忧。可以做XINMAY肌初精华喷雾时光杞代餐奶昔，是一款和广药白云山集团战略合作的一款，全营养花青素代餐奶昔，有全营养代餐，减脂轻体，抗衰美容的功效，现在正在面向全国招收代理，可以了解一下从2018年开始正式发布刷脸支付，到2019年微信，支付宝刷脸支付补贴大战。目前刷脸支付现在很是火热，除了一线城市，目前整个市场是一片蓝海的状态，空间大，而且商户经历之前二维码的趋势教育所以推广难度要比之前容易很多。但是行业处于大风口，同时也意味着水深浪高，里面存在各种风险。特别是在选择合作时以下几个问题一定要注意：1.合作的公司平台在这之前是否有从事过移动支付这个行业。目前的刷脸支付是最新一代的技术。但是实际移动支付从2013到现在已经6年了，聚合支付是从2014年开始的上一代的项目，所以在做之前一定要记得了解一下公司经历，之前是否有做过聚合支付。 2.合作公司的技术水平。刷脸支付不仅仅是只是前端的硬件，更重要的是后端的后台，软件平台，管理系统一系列的解决方案。而这就要求合作公司平台必须具有一定水平的技术能力。实际很多公司只是外包合作，根本不具有技术能力，所以合作之前对于合作平台的技术能力和技术团队。 3.平台的合作模式：目前业界合作模式就是两种。一种是做品牌的代理，由于不同公司的经营方向不同所以有国代，省代，市代不同分别。另外各家的代理费用和续约费用也大不相同。这就要个人的资金水平以及团队能力了。第二种就是OEM。公司做贴牌，帮助建立自有品牌，方便后期招商发展。这方面各公司的收费水平也各不相同，另外特别要注意的是这种是长期的合作，所以合作的公司的技术团队水平以及后期服务一定要特别注意

如何轻松找到一个合适的保险代理人？

导读：虽然现在人们保险意识不断提高，但在现实生活中，很少有人能够找到一个合适的保险代理人，为自己合理制定保险计划和避免一些问题。所以，今天高端医疗保险小编为你支招，帮你轻松找到一个合适的“保代”。

一、以貌取人

在第一次和陌生保险代理人见面时很管用。因为保险服务过程是典型的商务交往之一，所以完全可以从基本的商务礼仪来考察眼前的代理人。简单来说，可以从他的着装服饰、言谈举止、待人接物等细节方面上下打量。这个环节中，不拘小节的代理人更易出局，毕竟代理保险销售是一项庄重的营生，岂能容谁懒散随意、吊儿郎当。

其次，必须检查代理人是否有证书。因为按照规定，保险代理人上岗要持有《保险代理从业人员展业证书》。如果他交给了你，你还要仔细核实一下证书上面的代理期限是否仍然有效。当然，直接打电话到保险公司确认是最便捷的方法。

在保险代理行业上，也有许多代理人必须要遵守的行规。比如有些需要当事人本人签名的保险合同，代理人为了立马签下保单，默许甚至诱导在场的客户代替不在场的客户的亲人签名。事实上，这种“代签名”的保险合同并不具备法律效力，日后发生理赔，保险公司可以理直气壮地拒绝。还有的代理人为了“收买”人心，向客户提出“返佣”作为诱惑，即把自己应得的佣金回馈给客户。这些做法不但违反了保险行业规范和保险代理人执业守则，也意味着客户日后享受不到应得的服务。所以若遇到此类代理人，一定要拒绝，千万不要碍于脸面为自己埋下苦果。

二、锱铢必较

当想要为自己购买保险时，常常是因为有了良好的理财观念，但对于如何购买保险，你并不知道。确实，保险本身涉及的领域很多，尤其当你想通过保险为自己安排医疗、养老、子女教育金等重大事项时，更需要专业人士的帮助。那么不专业的你面对专业的他，该如何考量呢？——锱铢必较。

当代理人向你推荐某个保险产品，你需要拿保险条款仔细地读两遍，然后提出你的任何疑问，观察他能否从容解答，支吾不答、良久不解者，可以PASS掉。

当代理人交出他精心设计的保险方案，你需要向他追问如此设计的理由是什么，看看对方的思路是否正好与先前自己提出的要求相契合，这样代理人有没有量体裁衣的本事就显而易见了。

当代理人在为你安排养老保险计划时，看看代理人是否能够熟练地运用年金模型。一般的代理人很难使用数学模型进行计算和设计保险方案，这是对专业代理人更高层次上的挑战。代理人如果具备这条，无异于锦上添花。

然后回想一下，和代理人的通篇谈话中他都是以怎样一种方式和你交谈？一个刚见面就滔滔不绝、口若悬河的代理人，不是专业人士，充其量不过一个蹩脚的推销员。专业的代理人在刚接触客户时，比较专注于聆听客户的要求，在充分了解客户的需求后才开始设计方案。另外请记住，专业并不等同晦涩。保险本身就有很多专业术语，保险条款更是文绉绉的有如天书，代理人的专业恰恰体现在能否化繁为简、化难为易，语言表述上深入浅出、通俗易懂。

三、旁敲侧击

一张保险单，保险期限往往都有几年甚至长达数十年。保险产品的这种长期消费特点，决定了保险的后续服务至关重要。交了钱投了保，代理人接下去会提供怎样的服务，往往很难预测，如何才能未卜先知？可从细节里看代理人的服务意识。

首先，站在保险人的立场说话，是非常重要的。对于代理人来说，自作主张是大忌，他应该是要中肯地站在客户的角度，以朋友的身份真诚地提出建议，而不是纯粹的商人模式。一般而言，代理人赚多少钱是和缴上的保费多少成正比的，买保险时客户所交的保费越多，代理人可得到的佣金就越多，但一个优秀的代理人会设身处地为你着想。

另外，试着向代理人提出一些小要求，观察他的反应速度及态度。也可以从侧面了解代理人的口碑，其朋友圈、客户群都是如何评价这个代理人的等等。适当地，要求代理人提供几个客户的联系方法，亲身去验证一下。

四、选对平台

市场上大部分代理人属于保险公司的专属代理人，专属代理人通常只能代理某家保险公司的专属产品，他无论多专业估计也不太可能把同行竞争对手的产品推荐给你，即便是别人家的产品更好。随意他所站的角度决定了他能否更加客观的给你推荐性价比最优的产品。建议选择第三方平台的代理人、经纪人或者独立代理人，他们的产品选择更多，可观性更强。

通过高端医疗保险小编给大家介绍的四种方法，相信一定能够帮助大家找到一位合适的保险代理人，那么想要购买到一份适合自己的保险产品就变得容易多了。

本人想代理一个产品有没有厂家要找代理商的

有，现在基本上所有的生产企业都是有渠道分销系统的（直销企业除外），也就是说他们需要代理加盟商。

商务代理按照不同的方法有不同的分类。根据委托人给予代理人的权限，可以分为独家代理、一般代理和总代理等；根据代理的业务内容，可以分为商品代理、保险代理、证券代理、旅行代理、广告代理、投标代理等。下面就将各种主要类型的代理作一些简要说明。

一般代理具有灵活性大、进退自如的特点。因为对委托人来说，虽然在特定区域里有代理人代理，但同时却保留了与其他买主进行直接交易的权利。

扩展资料：

商务代理必须有以下特点：

1、商务代理人必须受企业委托。即被代理人必须是工商企业。

2、代理商必须以企业的名义进行活动。

3、代理商代理委托方进行的是商务活动，不能超出这一范围。例如诉讼代理不在商务代理之列。

4、委托企业（即被代理人）必须向代理商盘付报酬。

作为一个厂家，如何才能找到合适的代理商呢？

：找代理商的话总体要注意以下几点： 1. 代理商的可信度和能力； 2. 代理商的行业地位； 3. 同种产品在这个区域的竞争情况； 4. 竞争对手的营销策略摸底； 5. 利益分配。 6. 经营理念一致代理商的经营理念能够和厂家高度同一。能够充分熟悉和懂得厂家的企业文化、产品定位、中长期发展战略、区域市场销售目标及市场运作计划;能够切实履行厂家的各项销售政策。 7. 拥有足够的资金代理商拥有足够的资金，能够满足厂家的市场开发需求，进行市场投进，按照厂家的请求配备相干的人力资源、车辆、仓库。进进区域市场内各类渠道、进行品牌推广、准备充分的货源、按照双方达成的协议及时给厂家回款。 8. 良好的销售网络代理商的销售网络能够笼罩全部区域市场，各类渠道横向和纵向有机联合。拥有强盛的批发渠道和零售渠道;渠道的深度和宽度能够充分满足厂家的请求，减少厂家的网络建设用度; 拓展资料：一般代理是不享有排他的代理权的代理。在这类代理中，代理人仅为委托人在当地招揽生意，或根据委托人的要求与卖主洽谈生意，由委托人签订买卖台同，代理商按成交金额收取佣金。委托人可以在同一地区和一定时期内委托几家代理商代理其经营业务，也可在代理区域内直接招揽顾客，由企业和顾客直接交易，而且不给代理商任何佣金。一般代理具有灵活性大、进退自如的特点。因为对委托人来说，虽然在特定区域里有代理人代理，但同时却保留了与其他买主进行直接交易的权利。也正因为如此，一般代理人的经营积极性和责任感不如独家代理。各个代理商惟恐自己所作的努力为他人所分享，而不全力推销，所以在广告、企业形象的树立等各代理商共同受益的项目上不愿花费精力与金钱，因此往往有相互扯皮现象发生。

一个销售整了一个靠谱的单子，想找一个代理商过一下单，应该如何跟代理商谈呢？给代理商多少过单费合适呢

首先说明一下，我本人就是一个代理商，代理了好几个品牌，行业经验10年，以上是分割线。。。。。。这个事我用代理商的思维分析一下哈，第一点，先说意向，如果是我代理的品牌厂家找到我，说有一个单子，我肯定是感兴趣的，两个方面，一个是销售，一个是利润，就算没有利润只有个销售也是好的。第二点，再说怎么分成，这个取决于我目前的销售体量和你这个单子的体量，如果你的单子对于我的销售额影响很大，不赚钱走个量也是可以的，如果只是个小单子，我这边肯定就要谈分成了，这个都可以谈，可以按照利润比例也可以按照绝对值也可以一口价，如果10万的单子，利润是1万，怎么着也要给我个2到3千吧，如果100万的单子，利润10万，给我个1万我也可以接受，也就是说我忙活一大顿怎么也得有个功夫钱吧，利润少的话至少给个20%，利润大的，至少1万起，具体比例和金额你自己把握，钱永远没有一个人赚的，大家都得有搞头。第三，怎么接触。听你的情况你应该是厂方，毕竟有公职在身，还要吃这碗饭，所以建议找个中间人，熟悉这个行业的，比如说别的厂家的，或者别的区域的代理商朋友，去找这个代理商贸易一下，建议你不要露头，哪怕分出去一部分利益，没那么复杂，有钱赚大家不会往外推的，这个年头谁手里有单子才是王道，希望能帮到你！

怎么去做一个企业的经销商或者代理商？绝对高分！

leo回答的是通常意义上的代理商与经销商,实际上在很多时候,在实际操作中二者差不多,代理商通常要取得在一个区域的代理权,而经销商是从代理商处提货,但现在这种差别已经不大.针对你的问题做一下几点说明1 经销商通常不能由个人来作,但可以作为个体工商户来作,而代理商一般情况下需要注册公司来操作.2 个体户要作经销商的话,一般到工商部门办理个体工商户登记就可以了,领取个体工商户营业执照,而要做代理商注册公司的话,手续还是很多的.3 一般大客户当然在意经销商是个人还是公司,而且还在意是不是大公司,随便给你举一点,例如大客户通常要求开增票,个体户就开不了,小公司也开不了,只有一般纳税人才可以开.如果签约的话,主要看对方的要求,法律责任是产生法律后果时才会有的,在协议中叫义务,就是你们双方各需要作哪些事，如果不作会有什么后果之类的。 4 成立公司的条件要看成立什么样的公司了.一般情况下包括经营场所\资金\人员等,个人成立公司的话可以设立一人公司,最低注册资金一般不少于元,但也有一些地方的要求还要低,现在注册资金可以分期缴纳,例如你准备注册一个10万元的公司,可以先交注册资金元,在未来的两年内全部缴齐.多个股东共同设立,当然可以是亲属关系,例如你与你的父母亲都可以.如果还有不懂的话，还可以继续问啊。

怎么才能做好一个好的代理？有经验的朋友可以回答么

第一，要对自己的职业生涯做一个完整的规划，树立做好这个品牌代理商的长远目标；从一个代理商的成长历程来说，由初级到高级可以分为一个品牌的产品代理商、品牌代理商、品牌托管商，最后成为这个品牌在当地区域市场的品牌管理商。每个总代理都是从卖产品开始的，逐步成为这个品牌在当地的管理者，最终完成这个品牌在当地的品牌传播和信誉维护的任务。职业生涯规划对一个品牌代理商而言，可以避免碰到问题时挫折失落，也可以避免稍有成绩时就沾沾自喜，通俗地讲，最终要成为一个品牌的“品牌管理商”，就是要把做品牌和自己的职业生涯规划联系起来，把做这个品牌当做一项事业来做，而不是把做品牌看成一种简单的生意合作。第二，做好一个品牌代理商要做好两个规划，一是销售目标规划，二是网络发展规划。通常情况下，企业会在与一个区域市场签订总代理合同时就会根据当地的市场对总代理下达一个年度的销售指标，那么代理商就应该学会把这个目标规划进行分解，明确自己销售额的完成计划；销售额的提升与销售网络的拓展是密不可分的，那就要对自己所代理区域的整个市场精心调研和分析，哪些市场是自己需要首先进入的，哪些市场是第二步进入的，哪些市场是可以放到以后再考虑的。通常情况下，一个新品牌不适合在一个市场全面铺开，而应该根据整个市场区域发展的特点，先进入“易开发、收效快”的市场。第三，做好一个品牌代理商还需要实施三个行动：机构建设行动、品牌建设行动、渠道建设行动。机构建设行动指代理商需要针对自己的销售计划和网络拓展计划，组建一个适应企业现状的管理团队，设置一些与品牌操作需要的运做部门。这个团队将在以后的运做中，与上游的品牌授权商（即产品供应商）相对接，同时，对下游的加盟商进行管理和提供服务；从一个代理商的基本需求来说，基本的部门设置应该包括业务部、市场部、行政部（有些公司迅速提升为人力资源部）、财务部；市场部做市场开发、客户服务及市场督导的工作，业务部做配发货品、货款收缴、客户商洽等工作，行政部做后勤管理等支持工作，每个部门应该明确部门职责与工作流程，形成一个管理严谨、分工明确、目标清晰的运做团队，是做好代理商、完成销售目标的重要保证。机构建设行动还包括应该设立自己的一个样品间，通常是在自己的写字间专门设立一个样品展示间，以便于客户参观和订货。机构建设行动中还包括开设自己的一个直营店，或称为当地市场的品牌“旗舰店”，作为这个品牌在当地形象展示的窗口，招商洽谈的样板、人员培训的基地以及收集市场信息的渠道。品牌建设行动主要通过当地的宣传媒体对品牌在当地进行适度传播，当地的媒体资源包括平面媒体、影视媒体、户外广告媒体等。品牌传播分为品牌的广告传播、品牌的公共关系传播及品牌的销售促进传播。广告投入在不同阶段的目的是不同的，所选择的广告媒体也不同，这个时候就需要对不同媒体的特点进行分析，如招商类的广告应该投入到什么媒体，这个媒体的覆盖面有多大，广告受众是否符合自己目标群体的特点。进行广告投入时要避免几种常见的错误：一是投入时过分从成本的角度考虑，投入的广告受众者很少或受众与自己需要的群体差别很大，造成资源的浪费；二是投入的方式太单一，不了解综合应用多中传媒手段达到目标效果；三是投入量过大，超出自己的目标需求，不经济。渠道建设行动就是要进行品牌的渠道建设，简单地说就是招商。招商可以分为媒体广告招商、展示活动招商、直营店销售招商、依靠自己的人脉资源招商及通过业务人员针对专卖密集区域的个别拜访招商。在渠道建设行动中，要注重客户的筛选与评估，学会与客户共同规划当地市场的发展，学会“先帮助客户发展然后收益”。有些初做品牌的代理商在进行客户商洽时急于保护自己即得的利益，缺少对客户要进行引导和扶持，结果客户网络总建立不起来，销售业绩总是不能快速提升，就是在对客户网络建立的政策和方法上比较缺少的结果。第四，做好一个品牌的代理商需要导入四个管理：即市场终端的管理、品牌形象的管理、市场规范的管理及企业“三流”（物流、资金流、信息流）的管理。市场终端的管理指针对自己的客户网络的终端店铺进行管理，在店铺陈列、导购服务、店务管理与客户管理中符合企业的要求并适合当地顾客的需求，提升当地店铺的形象与业绩。品牌形象管理指按照公司统一的VI标准进行店铺装修、道具布置，店铺工作人员统一着装、挂牌服务等，以一个品牌店的形象展示在客户面前；市场规范管理指对当地的市场进行管理，执行总部制定的价格政策，严禁制假贩假，打击串货等行为，保持区域经销商的利益。最后，要注意企业对资金流、物流、信息流的管理，我们称为“三流”管理；资金是企业发展的血液，物流是资金流的载体，信息流是企业决策的工具。

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