文章编号：15467 / 分类：互联网资讯 / 更新时间：2024-04-21 15:52:43 / 浏览：次

引言

在当今竞争激烈的商业环境中，降低运营成本对于企业的成功至关重要。自建机房是降低此类成本的一种长期有效的策略，可提供持续的财务收益。本文将深入探讨自建机房如何帮助企业降低运营成本并提高利润率。

自建机房的好处

与租赁机房或托管解决方案相比，自建机房提供了以下优势：

更低的资本支出：

租赁或托管解决方案通常需要较高的前期资本支出，而自建机房可分摊资本成本，从而减少这方面的支出。

每月成本更低：

租赁或托管解决方案通常按月计费，包括基础设施成本、维护和支持费用。自建机房则不需要这些费用，每月成本仅限于电力、冷却和支持人员。

更高的控制权：

自建机房使企业能够完全控制其IT基础设施，包括硬件、软件和安全性。这提供了更大的灵活性、响应时间更短，并降低了停机风险。

更好的安全性和合规性：

自建机房使企业能够实施自己的安全措施，并满足特定行业合规要求。这降低了数据泄露和安全违规的风险。

计算财务收益

自建机房的财务收益可以通过以下公式计算：财务收益 = (租赁/托管成本 - 自建成本) x 使用年限例如，假设租赁解决方案的年成本为 100,000 美元，自建成本（包括资本支出和运营费用）为 50,000 美元，使用年限为 5 年。则财务收益为：财务收益 = (100,000 美元 - 50,000 美元) x 5 年 = 250,000 美元

影响因素

自建机房的财务

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如何节约企业运营成本？

在这里提倡“有效节约运营成本”。 “有效”是指成本节约要有利于企业战略目标的实现，要有利于企业核心竞争力的形成，要有利于企业价值创造能力的提升。 因此，企业引入“战略成本管理”的理念应成为发展趋势。 无论企业经营规模多大，要想取得更多的利润，有效节约每一分钱，实行低成本原则仍然是非常必要的。 “世界船王”包玉刚说：“在经营中，每节约一分钱，就会使利润增加一分，节约与利润是成正比的。 ”美国埃克森美孚石油公司前董事长兼CEO雷蒙德也堪称“成本节约”的典范。 在他执政期间，该公司被评为世界上最赚钱的石油公司。 成本管理已不单纯的指财务核算提出的企业提供产品或服务的直接成本加上期间费用的概念，已被延伸到了一个广义的范围。 企业的兼并重组，发展战略合作伙伴，加快产业结构的调整，促进技术进步，精简组织结构，优化资源配置等都被列为了“成本节约”的范畴。 在这里提倡“有效节约运营成本”。 “有效”是指成本节约要有利于企业战略目标的实现，要有利于企业核心竞争力的形成，要有利于企业价值创造能力的提升。 “节约”是指从宏观处把握，从微观处着手的全方面的使成本水平控制在一定的范围。 “运营成本”是指广义地企业为提供产品或服务而所发生的所有支出。 强调成本节约的“有效性”，是因为成本管理中仍然可能存在以下误区： 第一， 成本并不是越低越好。 企业如果一味追求低成本，而以牺牲产品或服务质量、响应客户的时间等条件为代价，可能导致后续成本的不断增加，反而削弱了企业的核心竞争力和价值创造能力。 因此，企业引入“战略成本管理”的理念应成为发展趋势，如果某项成本的降低削弱了企业的战略竞争优势，应当弃之不用，如果某项成本的投入可以增强企业的竞争实力，则应鼓励。 第二， 成本管理并不是越细越好。 所有的管理措施均需要考虑投入与产出之间的关系，在一定的人力、财务、物质资源配置条件下，使成本水平达到最优。 第三， 成本管理并不只是财务部门的事。 成本管理的概念应该渗透到企业的方方面面，应上升到企业文化建设、体制建设、战略规划的高度。 第四， 成本管理只重节约，也要重视预防。 即力求在生产过程中不徒耗无谓的成本浪费，通过改进工作方式等措施预防成本的无效支出。 例如，减少废品损失、节约能耗、零库存、作业分析与改进等皆属成本预防的范围。 为实现企业运营成本的有效节约，可从以下几个方面考虑： 一、 标杆管理 企业管理者应树立一切皆可对标的理念，具体到成本节约方面，公司对标的途径是多种多样的。 内部对标。 可在企业内部寻找标杆，寻找企业成本管理绩效最优的基层、班组、或个人为代表，对其成本管理现状进行剖析，总结其先进经验和做法，通过“以点带面”的形式全面推广，从而带动公司整体成本管理绩效的提升。 外部对标。 也可以在在企业外部同行业、跨行业选择标杆。 通过分析国内、国际同行业竞争对手的成本水平，总结标杆企业在成本管理方面的先进经验，或者分析为达到竞争对手相同的成本水平，需要哪些管理举措，通过“鱼骨图”的形式进行详细说明并落实，以实现成本有效节约的目的。 二、价值链管理 成本节约应渗透企业价值创造的各个环节，深入到企业的规划、设计、采购、生产、销售等环节，全面、细致地分析和控制各部门内部及部门之间相互联系的成本。 例如，美的公司就是通过发展战略采购供应商合作伙伴，合理控制库存来提高利润空间的。 对于美的来说，其较为稳定的供应商共有300多家，其零配件加起来一共有3万多种。 目前，美的空调成品的年库存周转率不仅远低于戴尔等电脑厂商，也低于年周转率大于10次的韩国厂商。 库存周率提高一次，可以直接为美的空调节省超过2000万元人民币的费用。 由于采取了一系列措施，保证了在激烈的市场竞争下维持了相当的利润。 因此，成本节约的范围不局限于企业内部，还超越企业边界进行跨组织的成本管理，与企业价值链相关的上游（供应商）与下游（客户）建立战略合作关系，重塑企业的成本与竞争优势。 在这里提倡“有效节约运营成本”。 “有效”是指成本节约要有利于企业战略目标的实现，要有利于企业核心竞争力的形成，要有利于企业价值创造能力的提升。 因此，企业引入“战略成本管理”的理念应成为发展趋势。 三、精细化管理 精细化成本管理是指企业为适应集约化和购买化的生产方式，建立目标细分、标准细分、任务细分、流程细分的成本管理体制，实行精确计划、精确决策、精确控制、精确考核的一种科学管理模式。 就是企业要改变粗放的经营方式，逐步实现向精细化管理方向的迈进。 精细化是一种意识，是一种理念，是一种认真的态度，是一种精益求精的文化。 实施精细化的成本管理，也就要涉及企业的方方面面，需要财务部门和其他部门进行合作，把产品设计、营销网络同收入和成本控制有机结合起来，实现全程参与。 在企业每一个关键环节都实行有效跟踪与监控，做到企业的经营活动发展到哪里，成本节约的触角就延伸到哪里。 四、流程管理 通过流程的优化和再造，使企业横向、纵向管理的职责更加明确，使岗位的关键工作流程更加清晰、明确、简洁、合理，消除不增值部分，防范风险，提高效率，避免成本浪费。 例如，企业采购成本的降低，可以通过流程优化来帮助实现。 通过招投标方式引入竞争，充分发挥公开招标中供应商之间的博弈机制，科学公正的选择最符合自身成本和利益需求的供应商；通过电子化采购方式降低采购处理费用；通过科学的经济批量计算合理安排采购频率和批量降低采购费用和仓储成本；以及对供应商提供的服务和原料进行有选择的购买。 以科学的流程管理为平台，通过制定严格细致、切实可行的工作规范和督察机制，细化岗位责任和健全内部管理流程，合理节约成本。 五、标准管理 一流的企业做标准，通过完善标准，可以避免成本浪费，最终使组织管理各单元精确、高效、协同和持续运行。 例如：德国人煮鸡蛋，用一个专门的容器，长宽高四厘米，正好装一个大一点的鸡蛋，下面有一块托盘，然后加50 毫升水，一分钟后水开了，然后再烧三分钟，关火。 利用余热再煮三分钟，接下来用凉水泡三分钟，使这个蛋很好打开。 这样的操作流程其实简单明了，但却使煮出 的鸡蛋达到营养价值的最好状态。 同样是煮鸡蛋，中国人是把鸡蛋往锅里一放，然后出去洗漱或干点别的，等他回来，看一看，再自我感觉一下，认为好了，就拿出来了，没有什么标准参考。 这样煮鸡蛋的结果对比是，德国人与中国人相比，他们节约了4/5 的水、2/3 的热，同时还让鸡蛋达到了最佳的营养状态，这就是有无标准管理的差别。 如果企业缺乏标准管理，可能导致企业产品或服务质量的不稳定，运行效率的低下，运营成本的虚增。 六、企业文化管理 企业应营造成本节约的文化氛围，注重企业文化潜移默化的渗透效果。 成本节约应上升到文化建设、机制建设的高度，树立牢固的成本节约意识。 著名的船商、银行家出身的斯图亚特对于控制成本和费用开支特别重视。 他一直坚持不让他的船长耗费公司一分钱，他也不允许管理技术方面工作的负责人直接向船坞支付修理费用，原因是“他们没有钱财意识”。 因此，水手们称他是一个“十分讨厌、吝啬的人”。 直到他建立了庞大的商业王国，他的这种节约的习惯仍保留着。 一位在身边服务多年的高级职员曾经回忆说：“在我为他服务的日子里，他交给我的办事指示都用手写的条子传达。 他用来写这些条子的白纸，都是纸质粗劣的信纸，而且写一张一行的窄条子，他会把写好字的纸撕成一张张条子送出去，这样的话，一张信纸大小的白纸也可以写三四条‘最高指示’。 ”一张只用了 五分之一的白纸，不应把其余部分浪费，这就是他“能省则省”的原则。 节约每一分钱，把钱用在刀刃上，这应该是理财的基本要求。 企业只有不断地提高应变能力，规划好每一分钱、用好每一分钱、赚到可以赚到的每一分钱，企业才能健康稳定的发展，才能在未来的竞争中立于不败之地。

降本增效的方法和措施

降本增效的方法和措施

降本增效的方法和措施，每一家企业他们每天的工作就是销售增加企业的效益，老板们就会思考怎么才能节省成本，降低成本，其实降本增效是每家企业重要的工作之一，下面我为大家分享一下降本增效的方法和措施。

降本增效的方法和措施1

一、“降本增效”工作开展的步骤

1、 前期准备阶段的工作主要是：

（1）组建“降本增效”工作小组，包括领导小组和工作小组；

（2）召开“降本增效”工作的动员布置会议，从企业各级领导层面开始，明确“降本增效”对企业发展的重要意义，形成“降本增效”意识；

（3）利用企业各种媒介，宣传发动全员参与，创造一个企业上下人人参与“降本增效”的氛围，让“降本增效”理念渗透到每个员工。同时，可以组织开展收集“降本增效”好建议的活动，激发员工参与的积极性。

2、具体实施阶段的工作主要是：

（1）明确企业全年期望达到的“降本增效”目标值，并且将这一指标逐一分解到每项成本费用项目，同时采取措施，确保层层落实到企业内部管理的最小单元。

（2）企业管理层可以结合全面预算考核指标的分解落实，将各项成本费用逐一细分成部门可控成本和部门不可控成本，对如办公费、差旅费等部门可控成本逐一分解落实，要求各部门必须在规定的预算内使用，对于部门不可控的成本，则按照成本费用形成的来源，明确成本控制总体的责任主体，再由该部门牵头落实。如能源费、修理费等。

（3）指标下达后，要加强管理，控制支出，保证预算指标实现。

3、总结考核阶段的工作主要是：

（1）定期召开“降本增效”工作会议，结合预算指标完成情况，总结前一阶段取得的成绩，分析存在的薄弱环节，同时制订下一步工作措施。

（2）年终根据下达的预算指标完成情况，结合“降本增效”取得的成效，对各部门完成情况进行考核和奖惩，鼓励先进，惩处落后。

二、“降本增效”工作采取的主要措施

1、提高资金利用效率，减少财务费用支出。如果是统一管控模式下的集团公司，可以通过设立资金池的形式，将下属企业资金在各企业之间相互调配，以减少集团外的资金拆借，从集团整体角度降低财务费用。若企业需要对外借款融资，应该与多家银行进行沟通，以争取最优惠的贷款利率。同时，提高内部资金使用预算的准确性，合理调配资金，对暂时闲置的资金，采取必要手段，提高资金的收益能力。如果是具有科技含量的企业，可以充分发挥企业优势，争取各项政府扶持资金的支持或者贷款贴息优惠。还可以通过加快资金周转速度，加快应收账款回收速度或者使用应收账款保理业务，延长应付账款的付款周期等各种措施，减少资金占用，降低资金成本。如果企业产品使用材料的市场价格波动较大，可以使用套期保值等金融工具，来达到保持企业利润水平的目的。

2、加强生产成本定额耗用的考核，提高材料周转效率。降低生产成本是企业“降本增效”最主要的手段，可以按照料、工、费分别采取相应的措施。如在材料耗用方面，制订科学合理的材料耗用定额，并严格按照定额考核材料使用量，以最合理的材料耗用生产出合格的产品。制造费用需要根据具体内容逐一区分变动费用、半变动费用和固定费用，针对费用的不同性质分别制订不同的支出预算。有了定额和预算，在工作中严格执行，最终达到降低生产成本，提高企业效益的目的。

3、提高职工工作能力及单位人工效率。人才是企业的灵魂，只有发挥每位员工的积极性，提高职工的技能，才能将各项具体的“降本增效“措施落到实处。而员工的工作能力、熟练程度和工作责任心，对减少生产过程中的浪费是至关重要的。提高了单位人工的效率，就可能最大程度获得相应的增效效果。加强职业技能培训和生产环节的管理，合理安排人员岗位等各项人力资源，都可以从降低人工成本的角度降低企业成本。

4、节能减排，降低能耗。能源费用一般在企业生产经营成本中占有很大的比重，除了机器运转必需的能耗外，全体员工在日常使用空调、水、电等方面都应养成节约的好习惯，日积月累会是一笔不小的收益。同时淘汰能耗大的落实设备，使用工艺先进的设备，合理安排设备运转时间，均可以减少不必要的能源消耗。

5、加强日常费用支出管理。每个部门通过深入的分析挖掘，都可以找出日常开支的费用中可以节约的.部分，如多使用无纸化办公，减少各种纸张的浪费；外出办事少打车多坐公共交通；减少不必要的会议，或者多采用电话、视频会议的形式等等。

6、加强制度建设，规范各项费用标准。通过制订明确的制度，对出差交通工具、住宿、业务招待、邮电通讯费、车辆使用等各项费用都形成标准支出的范围和幅度，并在实际报销过程中严格执行，规范使用。

7、降本增效的关键点是要提高生产效率，提升产品质量，优化产品的生产周期。通过优化产品结构，提高生产效率，减少产品投入产出的周期，降低报废率，加快材料的周转，减少库存场地的占用，提高各类存货周转率等等措施，都是达到降低企业成本的重要措施。

8、提高资产利用效率和效果。企业固定资产的投入一般会占用很大一部分资金，在资产购置时充分调研，使所购资产符合企业实际需要，避免盲目追求高尖端，且在生产经营中能合理使用，发挥最大效益。对已经购置的资产，经常排查，合理调配，减少闲置设备，同时通过加强设备保养，提高设备管线巡查频率，降低设备故障率。在设备修理方面，充分发挥职工自身潜力，培养企业自己的修理人员，减少设备外送修理。

三、“降本增效”应予注意的事项

1、要以保证产品质量为前提，分清能够降低的成本和不能够降低的成本。降本只是提高企业效益的措施之一，如果以偷工减料，降低产品质量来达到降低成本，那是与初衷背道而驰的短期行为，最终损害的是企业长远的利益。

2、要以人为本，以满足基本生产经营和职工工作、生活需要为前提。比如，对于应该保持一定温度湿度的工作环境，为了降耗，却不开空调，这样所引起的后果，可能是工作效率下降，影响职工健康，甚至影响产品质量，最终会因小失大，失去“降本增效”的意义。

3、降本措施要切实可行，措施要与工作实际情况相符，具有可持续性。企业需要持续发展，产品必须能够与市场需求保持一致，因为适应市场的产品才是最好的产品，而必要的科技投入使企业产品始终适应市场变化的重要因素，对于能够为企业带来长远利益的科技投入，不仅不能降低，还要给予大力的支持和偏重。企业降本的措施很多，但是针对每一项具体措施时，需要考虑该条措施能否持续采取并对企业产生实质的效益。

4、“降本增效”要取得良好的效果，合理的绩效考核措施是必须的，只有激励机制同步跟上，才能提高企业员工参与的积极性和动力，从而取得一定的效果。但是考核措施如果制订或者应用不当，则可能带来反面的效果，甚至可能会形成另一种资源的浪费。制订“降本增效”考核措施时，必须周到、全面。执行奖励措施时，也应该根据取得的最终效果，实事求是进行评价。

5、降低生产经营过程中的成本固然重要，对于市场的开拓也不能放松。“降本增效”的同时仍然需要通过调动营销人员的积极性，积极开拓和培育新的市场，加大现有市场占有率扩大销售，最终增加企业收入，从而增加企业效益。

6、“降本增效”应该作为企业持续发展过程中的长期工作，不能只是一个走过场的活动。持续发展的盈利企业要居安思危，通过“降本增效”，形成全员节约的意识和习惯，增强企业参与市场竞争的能力。只有时刻有忧患意识，才能使企业在竞争中立于不败之地。

降本增效的方法和措施2

1、靠现代化的管理降低成本

要降低成本，必须抓住管理这个纲。各企业要将实行成本目标管理与经济责任制相结合，强化成本核算，在产、供、销、财务等各个环节都要加强管理，把生产成本中的原材料、辅助材料、燃料、动力、工资、制造费、行政费等项中每一项费用细化到单位产品成本中，使成本核算进车间，进班组，到人头。变成本的静态控制为动态控制，形成全员、全过程、全方位的成本控制格局，使降低成本落实到每个职工的具体行动中。在此基础上，一是要加强供应管理，控制材料成本。企业要制定采购原材料控制价格目录，实行比价采购的办法，实行货比三家、择优选购，做到同质的买低价，同价的就近买，同质同价，能用国产不用进口，以达到降低成本的目的；二是要加强物资管理，降低物化劳动消耗。物资储量和消耗量的高低，直接影响着产品成本的升降。因此，各企业要从物资消耗定额的制定到物资的发放都要实行严格的控制，对原材料等各种物资的消耗用品，要实行定额分类管理，在订货批量和库存储备等方面实行重点控制，要按照适用、及时、齐备、经济的原则下达使用计划，并与财务收支计划、订货合同相结合，纳入经济责任制考核，对影响成本的各种消耗进行系统控制和目标管理，防止各种不必要的浪费，从而达到合理储存、使用物资，降低成本，提高效益，使之既保证生产的合理需要，又减少资金占用；三是强化营销管理，降低销售成本。要把增强销售人员的法律意识与加强销售管理相结合，在每一笔销售业务发生以前，要对客户的营运状况和承付能力认真调查核准，不能贸然发货，更不能搞“感情交易”、“君子协议”，避免不必要的经济损失，对业务人员的工资、奖金、差旅费、补助、业务费及装卸费、短途运输费、中转环节等费用本着既要节约，又要调动积极性的原则制定相应的管理办法，并严格考核与奖惩，对拖欠的货款，要采取经济、法律、行政的手段予以积极清收；四是要加强资金管理，控制支出节约费用。企业要建立健全财务监督体系，建立厂内银行，通过推行模拟市场核算来降低成本，控制费用来提高经济效益，避免用钱无计划、开支无标准，多头批条和资金跑冒滴漏现象严重从而造成在资金使用上不计成本的做法，严格加强对资金的控制，使全体职工感受到市场竞争的压力，变由几个算帐为人人当家理财，特别要加强行政费用及一些事业性费用的核算，包括管理部门的行政、差旅费、办公费等的开支。在这方面要根据承担的工作性质不同，核算每个人头的费用基数进行控制考核，每只铅笔、每张稿纸都必须从承包额中列支。

2、靠技术改造降低成本

近年来，原材料价格上升、能源提价对成本的上升影响很大。如何在这些不利因素存在的情况下降低成本、提高效益？企业必须树立技术改造是降低成本重要途径的观念，通过技术改造，采用新技术、新工艺、新材料，提高产品技术含量，开辟降低生产成本的途径。一是要特别注重工艺技术改革，积极采取新技术、新工艺节能降耗，从根本上减少原材料的消耗，在达到产品质量目标的同时，保证成本控制目标的实现；二是在实施技改项目建设中应注意降低项目建设成本，注重以较少的投入求得较多的回报。一方面要采取短、平、快的技改方式；另一方面要采取超常规的基建和技改管理，上项目时机要选准，立项要准确，实施要快速，在保证质量的前提下，千方百计加快技改工程进度，降低项目建设成本，争取早日投资回报。

3、靠深化改革降低成本

深化企业改革，不断激发职工的劳动热情，提高职工素质，建立适应市场经济的精干高效的运行机制，也是降低成本的重要一环。各企业要把深化改革作为降本增效的重要工作。首先，要改革人事制度，打破干部和工人的界限，体现“肯干、能干、干好”的用人原则，实行招聘与聘任制相结合的人事制度，优化劳动组合，竞争上岗，优胜劣汰，做到“能者上、庸者让、差者下”，从而调动干部职工的积极性，提高劳动生产率，增强企业干部职工的工作责任感和危机感，发动全体干部职工投入到降本增效的工作中去。其次，在科学测定确保最佳成本目标所必须的劳动量的基础上，相应改善劳动组织，核定劳动定员，改革内部分配制度，减少因非生产性人员过多和窝工、怠工、劳动量不足造成的消耗。各企业内部可根据各科室、车间的工作性质、工艺复杂状况、劳动强度、工作环境等因素，分别采取相应的分配形式，做到向苦、脏、累、险和高技能岗位倾斜，进而激发职工的劳动热情，增加有效劳动时间，降低单位产品的劳动消耗量和工资成本，按生产经营实体需要，对职能科室进行精简合并，本着精干、高效的原则配备管理人员，改变人浮于事的局面，达到降本增效的目的。

4、靠过硬的质量降低成本

产品的质量与产品成本之间有着极为密切的关系。在竞争异常激烈的情况下，谁的产品质量高，谁就有竞争力，产品就有市场，就不会占用过多的资金；产品质量高，不出或少出次品，可以直接降低生产成本；产品质量高，就可以按优质优价原则，以较高价格出售，相对降低成本在销售收入中的比重；产品质量高，可以赢得更多的用户，直接增加销售量，降低销售成本；产品质量高，实际上也就节约了能源、原材料；产品质量高，就可以节省劳动力与管理费用，这样无疑会降低成本。因此，企业要十分注重提高产品质量，千方百计严把产品质量关。

如何降低运营成本?

在采购、库存和生产环节的成本控制以外，各项财务费用管理也同样需要进行预算与监督，在成本减法的最后一项对费用的控制与分析上，正航T357对各项事前事后的利润分析及各成本费用的追踪给予详细统计与分析。 正航T357针对企业运营成本控制提出解决方案：运用正航T357提供的高效管理平台达成部门相关资源共享，减少重复工作。 实现无纸化办公，降低企业大量办公耗材。 设定低耗品的标准耗量，建立低耗品领用管理标准。 目标市场分析，SWOT分析；广告预算管理，通过正航T357对广告项目作投入产出比分析。 应用正航T357的FLOW，建立完整ISO审批流程，提升费用审批流程严谨性。 应用正航T357进行预算管理。

怎么节约成本控制成本

企业有效控制成本方法如下：一、完善成本管理的基础工作企业在成本管理时，首先应该抓成本的基础管理工作。基础工作是基石，是实施成本控制的“标准”，是过程控制、差异分析、纠正差异、业绩考核的基础。但实际中大部分国有企业成本控制没有落到实处，只是在喊口号、流于表面形式，成本并未真正得到有效控制。如材料消耗过大，工时定额不准，费用开支详细程度不够。企业做好成本管理的基础工作主要从以下几个方面着手。首先，完善定额标准：（1）人力资源部门组织修订和完善工时定额标准；（2）技术部门要组织修订和完善材料消耗定额；（3）经济运行部门要组织修订和完善工具、能源消耗定额，要组织检查、补充、安装计量标准。其次，企业综合管理部门要组织修订和完善管理流程和制度。此外，财务部门要组织成本习性的划分标准和确定成本费用的开支范围和标准。

二、努力降低企业运营成本成本控制的重点在运营过程中，企业应从降低设计成本、采购成本、质量成本、销售成本、工作流程、资金占用、减少库存七个方面，来努力降低总的运营成本。1、控制设计成本一个产品成本的80%左右决定于设计阶段，因此要重视设计成本的控制工作。首先开发部门的每个工程技术人员都要树立成本控制的思想，从设计阶段开始就要考虑工艺、制造、采购等方面的成本控制，加强与销售部门、财务部门的协调合作，全面熟悉客户需求、了解市场价格，利用价值工程的原理，从功能——成本分析入手，考虑功能的合理性、必需性，坚持“合适就好”的原则；第二，技术开发部门、销售部门、财务部门要认真总结以前一些的成功经验，运用价值工程的原理，重新审视企业的功能——成本配置问题，为进一步参与市场竞争提供全方位的支持；第三，技术开发部门要牵头做好下一代新产品的功能——成本分析工作；第四，各部门要利用价值工程原理，重新审视工艺、工序的增值性。2、控制采购成本通常情况下，采购成本占总成本的50%～80%，是传统成本管理的重点。控制采购成本企业应做好以下几方面工作：第一，利用科学的决策分析方法，合理决定经济订货量或经济批量、决定采购项目、选择供应单位、决定采购时间；第二，进一步推进集中采购制，建立原材料、辅料、低值易耗品、办公用品、对外服务的统一采购平台，实现价格、供应商等资源共享；第三，推进直供制，逐步取消中间供应商；第四，建立采购责任制，强化采购人员、审价人员的责任意识；第五，整顿辅料、零星物资采购价格，采购价格要在前一次采购销售价格的基础上逐步下降；第六，探索建立采购奖罚制度，奖罚要与领导、个人挂钩；第七，加强技术攻关力量，降低采购成本。

3控制质量成本改善质量和降低成本是相容的。质量是成本的基础。要打破提高质量增加成本、降低成本损害质量的旧观念，改进质量，事实上会带动成本的降低。提高产品质量必须贯彻“以预防为主”的精神，适当增加检验费用和预防费，可以大幅度减少因质量不好而造成的损失。改进质量成本，要加强工作过程中的质量，才能减少废品损失、减少工作、减少重工时间、减少资源耗用，因而才能降低营运总成本；企业各部门进一步加强制造质量成本的控制，把质量成本的控制范围扩大到服务、设计、管理、研究领域；健全各职能部门的质量成本管理体系，设置职能部门工作质量目标。

IDC企业如何降低IT运营成本？

在降低IT运营成本，提高资源有效利用率上，ZKEYS自主研发的“本地化自生产”功能发挥了巨大的作用。 系统“生产”板块中，既有托管租用这类IDC基础服务和CDN、负载均衡这类IDC增值服务，也有云服务器、云数据库这类的云计算服务。 运用系统提供的虚拟化等技术，IDC可以根据现有资源情况，基础设施的状况，以及业务上的产品需求，来灵活搭建自有业务。 在“自生产”功能的技术支持下，IDC得以不断开发出新的产品与业务，业务层次明显提高。 不仅如此，ZKEYS作为一体化平台，还包含了后台管理系统，网站前端，客户端等多个端口。 IDC可在后台进行业务生产和管理，工单系统、备案系统和财务系统等实现全面的对接，成为一个更加符合IDC业务需求的综合管理系统。 终端客户则可以在网站前端自助采购IDC资源和其他云产品，实现自助下单，自主监控，自助获取服务，满足网络化自主交付的需求。

如何进行有效的项目运营成本管控科学制定财务预算识别风险做到降本增效？

有效的项目运营成本管控和财务预算制定是企业降低成本、提高效益的关键。以下是一些建议：

1. 确立目标成本：在项目开始之前，明确项目的目标成本，并将其作为成本控制的基准。通过对项目各个环节的成本进行分析和预测，确保项目在预算范围内完成。

2. 制定详细的成本预算：对项目中的各项成本进行细致的分类和管理，包括人工成本、材料成本、设备成本等。对于每个大类成本，都要制定具体的预算金额，并进行严格的控制。

3. 建立成本管理体系：构建完整的成本管理体系，包括成本管理制度、成本控制流程、成本分析方法等。确保成本控制工作有章可循，提高成本管理的效率。

4. 定期进行成本分析：定期对项目的成本进行分析，识别成本超支的风险，并制定相应的应对措施。通过成本分析，还可以发现项目中的潜在节约空间，为降低成本提供依据。

5. 关注风险识别与管控：在项目运营过程中，密切关注可能出现的风险，并采取有效的措施进行防范。对于已经出现的风险，要迅速采取应对策略，将风险的影响降到最低。

6. 提高资源利用效率：通过优化项目资源配置、提高员工工作效率、加强设备管理等措施，提高项目运营的效率，从而降低成本。

7. 落实责任制：明确项目成本控制的责任人，将成本控制目标分解到各个部门和岗位，确保每个人都能充分意识到自己的责任，提高成本控制的执行力。

总之，通过科学制定财务预算、严格控制成本、识别并防范风险、提高资源利用效率等措施，企业可以实现项目运营成本的有效管控，从而达到降本增效的目标。

浅析如何有效降低企业运营成本

1、企业应该强化成本意识，使人们从思想上真正认识到成本的作用及降低成本的意义。 将减少损失浪费、控制成本当作自己应该做的事情。 树立正确的成本观，即成本节约观和成本效益观。 加强成本管理不是指单纯的成本绝对额的减少，而是在尽可能节约开支，减少损失和浪费的同时，应尽可能地提高所得与所费的比率，即成本产出率。 要更新传统观念，树立现代成本管理意识。 2、更新运营成本的观念提高资源配置。 ①更新成本观念。 企业成本管理应与企业的整体经济效益直接联系在一起，以一种新的认识观，即成本效益观念看待成本及其控制问题。 ②选择适合的合作伙伴来提高资源配置效率。 企业购买原材料、生产产品、出售产成品等，是一项系统工程，企业应把组成市场供货链的所有生产商和中间商作为降低产品成本的有机整体。 3、建立健全的成本控制制度。 ①建立企业成本管理监控中心。 建立这个部门的主要目的就是实现成本管控和改良计划。 成本管理中心制定实施计划和规范标准，并且把责任落实到各个部门，由成本控制中心集中管理。 成本控制中心定期对每个部门成本控制情况进行总结，并与预期目标进行对比，找出落差点，分析原因，从而提出改良计划。 ②实行生产成本分析的预算管理。 财务部门应该建立周报分析报告制度，为强化公司管理提供有力的保障。 4、扩大成本管理范围。 扩大成本管理范围的主要方法之一是注重价值链的开发与利用。 价值链分析主要是分析从原材料供应商开始，直至最终产品消费者的相关活动的整合，具体内容包括：①行业价值链分析，让企业明确自身在整个行业价值链中的位置，分析利用上、下游价值链的可能性。 ②企业内部价值链分析，通过分析，设法消除不增值作业，改善增值作业。 ③竞争对手价值链分析，通过对竞争对手的价值链分析做到知已知彼，取人之长、补己之短。 5、降低成本的途径有许多，企业应根据自身特点，针对性的进行管理和控制。 成本是企业的灵魂，是企业走向市场，求生存、争发展的必由之路。 降低成本有利于增加生产，增加利润，还能使企业改善生产经营环境。 因此，不管企业工作重点如何转移，降低成本的工作都不能放松，必须强化企业成本意识，增强企业的竞争能力，提高经济效益，采取各种有效措施降低产品成本，从而实现企业价值最大化。 温馨提示：以上内容仅供参考。 应答时间：2021-04-27，最新业务变化请以平安银行官网公布为准。 [平安银行我知道]想要知道更多？快来看“平安银行我知道”吧~

如何降低企业经营成本

一、运营成本的概述 运营成本也称经营成本、营业成本。 是指企业所销售商品或者提供劳务的成本。 营业成本应当与所销售商品或者所提供劳务而取得的收入进行配比。 营业成本是与营业收入直接相关的，已经确定了归属期和归属对象的各种直接费用。 营业成本主要包括主营业务成本、其他业务成本。 营业成本 商品和提供劳务的营业成本，是由生产经营成本形成的。 工业企业产品生产成本（也称制造成本）的构成主要包括： 1.直接材料 直接材料包括企业生产经营过程中实际消耗的直接用于产品的生产，构成产品实体的原材料、辅助材料、备品备件、外购半成品、燃料、动力、包装物以及其他直接材料。 2.直接工资 直接工资包括企业直接从事产品生产人员的工资、奖金、津贴和补贴。 3.其他直接支出 其他直接支出包括直接从事产品生产人员的职工福利费等。 4.制造费用 企业可以根据自身需要，对成本构成项目进行适当调整。 二、降低企业运营成本的经济意义 (一)降低企业运营成本是增加利润的有效途径之 成本控制措施得当，企业利润就有可能成倍增加。 利润上去了，企业就能大刀阔斧地利用资金进行再生产、再投资，使企业规模不断扩大，并进入一个良性循环发展系统。 在员工福利方面，利润的增加也会使员工的福利待遇提高，从而有效地调动员工工作的积极性，为企业带来更多的利润。 (二)降低企业运营成本可以节约资源并增加收入 企业可以通过采取有效措施，制定成本控制目标管理，准确测算生产加工定额，使物料消耗控制在定额以内，从而降低企业成本，同时把剩余材料资源经过加工销售，增加企业收入。 (三)降低企业运营成本能够提高市场竞争力 成本在整个企业的经济活动中发挥着重要的作用。 成本水平的高低，直接决定着企业的经济效益，也影响企业的生存与发展。 一个成本水平较高的企业，将会因为成本的原因而丧失市场竞争力，出现亏损，甚至倒闭。 因此，降低成本能够提高企业竞争力，也被多数企业用作击败竞争对手的重要手段。 三．途径 （一）控制物资采购成本 严格控制采购成本。 生产成本作为企业运营成本里 最重要的一项占成本里很大的一部分，但是生成成本直接影响到产品的质量问题，所以无法对生产成本进行降低，我们要做的就是严格控制采购成本，一要分析供货市场，调整采购策略。 根据企业预算，提前合理避开原料需要高峰，避开高价采购时间区域，通过采购时间差，降低采购成本。 二要通过信息技术、网络技术，如电子商务，搜寻市场信息，查询市场价格，指导成本核算、指标确定和目标控制工作。 通过信息网站等查询价格，搜寻市场信息及时调整成本控制指标，指导采购成本控制工作。 三要稳定老客户，立足长远发展。 在保证资源基本需求的同时，要与一些长期合作、信誉良好的企业建立长久合作关系，能够在今后的物资采购中获得一定的折扣，以此来降低成本。 （二）科学的降低人力成本 企业的人力成本常常被认为是工资或是工资福利等的支出，其实不然，首先，人力成本不等于工资。 人力成本是指企业在一定的时期内，在生产、经营和提供劳务活动中，因使用劳动者而支付的所有直接费用与间接费用的总和。 其次，人力成本不等于工资总额。 人力成本包括工资总额、社会保险费用、福利费用、教育经费、住房费用以及其它人工成本。 再次，人力成本不等于使用成本。 企业要想在人力成本上进行改变，那么必须顺应现今社会的发展，运用金易销营销管理软件对人员进行管理，不仅节省了人力，降低了人力成本，更提高了效率，这样企业的运营成本就会降低。 （三）建立健全科学的企业成本管理体系 济南联祥网络拥有金易销营销管理体系，这个体系将会大大提高企业管理者的自信心，降低企业的成本，成为一个不随企业政策或企业领导改变而改变的一个方针。 它应该起到使企业进入良性循环的作用，使每一个企业领导都能感受到它的威力，并围绕着这套管理体系来制定企业的远景发展蓝图和近期的企业发展目标，实现企业价值最大化。 它是降低企业成本的基础，也是企业降低成本的根本途径。

企业的运营成本怎么降低？

企业要想节约运营成本，应该从优化管理结构开始。 减少人力成本，提升单人作战能力，赋予管理者「超能力」，提高管理效率。 具体而言，可以从这几点入手：1.通过摄像头捕捉店员的行为和货架陈列，支持云端巡店。 将店员在岗时间、服务到达率、货架陈列等数据实时推送到运营端，提升门店管理效率。 数字货架上的语音识别系统会针对导购话术进行语音分析，检测标准话术占比，帮助导购不断提升推销能力。 2.通过传感器和摄像头埋点，收集陈列设备的运行状态和顾客行为数据。 基于检测到的顾客年龄、性别等信息，触发屏幕显示个性化营销内容。 3.部署智慧摄像头，摄像头通过算法快速识别出顾客身份信息，定位新老客户、会员等信息，并根据身份信息和浏览动线将顾客的消费记录与购物偏好推送至门店导购手机端，实现服务前置和个性化营销。 4.利用数字化设备陈列，用科技化的手段丰富顾客和商品的交互形式。 将新产品、促销活动、广告等内容更充分形象展现在顾客面前。 在顾客接近货架的第一时间触发交互，包括 AR、小游戏等互动方式，吸引顾客延长在货架前的停留时长。 当顾客触摸商品，交互屏上则会立即显示商品详情页、优惠活动等信息，帮助顾客筛选商品。 品牌方不再依靠导购，即人为的方式去销售或传达品牌理念、消费信息，货架充当了「 虚拟导购」 的角色

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