文章编号：135459 / 分类：行业资讯 / 更新时间：2025-01-31 03:24:28 / 浏览：次
掌握未来趋势：关于最新BT下载工具的发展与预测及对企业的意义

一、引言

随着信息技术的迅猛发展，互联网已成为人们生活中不可或缺的一部分。
BT下载工具作为互联网应用领域的一种重要工具，其发展和演变对整个互联网行业乃至企业运营具有深远的影响。
本文将探讨最新BT下载工具的发展趋势、预测其未来走向，并阐述掌握这些趋势对企业发展的意义。

二、BT下载工具概述

BT下载工具是一种基于BitTorrent协议进行文件传输的软件。
由于其支持大量用户同时下载同小哥件，有效减轻了服务器压力，提高了文件传输效率，因此在互联网应用中占据重要地位。
随着技术的不断进步，BT下载工具的功能和性能也在不断完善。

三、最新BT下载工具的发展趋势

1. 用户体验优化：随着移动互联网的普及，用户对下载工具的便捷性、稳定性和速度要求越来越高。因此，BT下载工具将更加注重用户体验，推出更多针对移动设备的产品，以及更加智能化的功能，如自动识别种子文件、一键下载等。
2. 安全性提升：网络安全问题一直是用户关心的重点。未来，BT下载工具将加强在安全防护方面的功能，如病毒检测、隐私保护等，以提高用户的使用安全性。
3. 多元化内容：随着版权意识的加强，BT下载工具将更加注重内容的合规性。同时，为满足用户的多样化需求，BT下载工具将提供更多类型的内容，如电影、音乐、游戏、软件等。
4. 社群化交互：社群化交互已成为现代互联网产品的重要特征。BT下载工具将借助社区、论坛等渠道，为用户提供一个交流互动的平台，增强用户粘性。

四、预测未来走向

1. 人工智能技术的应用：随着人工智能技术的不断发展，未来BT下载工具将更多地运用人工智能技术，如智能推荐、智能分类等，提高用户体验和效率。
2. 跨界合作与整合：为满足用户的不同需求，BT下载工具将与更多领域进行跨界合作与整合，如与云计算、CDN等技术结合，提供更高效的文件传输服务。
3. 全球化布局：随着全球化的趋势，BT下载工具将逐渐拓展国际市场，满足全球用户的需求，实现全球化布局。

五、掌握未来趋势对企业发展的意义

1. 提升企业竞争力：掌握最新BT下载工具的发展趋势和预测，企业可以及时调整自身的产品策略和业务模式，以适应市场需求，提升企业的竞争力。
2. 拓展业务领域：通过关注BT下载工具的发展趋势，企业可以发现新的业务机会，拓展业务领域，增加企业的收入来源。
3. 提高用户体验：随着用户对下载工具的便捷性、稳定性和速度要求越来越高，关注BT下载工具的发展趋势，有助于企业提高产品的用户体验，满足用户需求，增加用户粘性。
4. 防范风险：网络安全问题一直是互联网行业的风险之一。掌握BT下载工具在安全性方面的进步，有助于企业提前预警并防范潜在的风险。
5. 引领行业创新：通过掌握最新技术趋势并勇于创新，企业可以在BT下载工具领域实现行业创新，引领行业发展潮流，树立企业在行业中的领导地位。

六、结语

掌握最新BT下载工具的发展趋势和预测对企业具有重要意义。
企业应密切关注市场动态和技术进步，不断调整和优化自身的产品策略和业务模式，以适应市场需求，提升竞争力，实现可持续发展。

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公司的发展前景

公司的发展前景

公司的发展前景，公司的前景是很重要的，而且由这几年我公司的生产经营情况和未来市场发展的趋势，可以看到枪钻加工在国内已经逐渐成为比较成熟的加工技术，以下看看公司的发展前景。

公司的发展前景1

由这几年我公司的生产经营情况和未来市场发展的趋势，可以看到枪钻加工在国内已经逐渐成为比较成熟的加工技术，应用领域越来越多，产品的市场竞争也日趋激烈，凭借我集团公司良好声誉和强大的经济实力，我对公司的发展前景信心十足，未来将会更好。

一、 首先从市场看：

国内的市场潜力巨大，汽车业及机械制造业，处于高速发展阶段，虽然竞争比较残酷，但是国内的相关产业并没有达到发展的高峰阶段，市场需求空间还是很多的。 枪钻的应用领域正在不断的扩大，由油泵油嘴及汽车业向其它领域不断扩散开来。

比如：饲料机械及液压机械气压机械和模具行业和空调业等竞相采用，尽管国内的市场暂时比较低迷，但市场潜力很大，枪钻技术前景乐观。

二、 从机床行业看：

国内的机床装备正处于大换血，大调整，大投资阶段，老式机床及手动，半自动低精度的机床设备，不断淘汰，机床改造和技术革新及新产品新装备的投入正在加大，新技术新工艺大量采用，从这一点看，是我们发展的良好机会。

三、 公司的现状：

员工年龄结构偏大，知识结构老化，赶不上新的发展形势，须及时进行调整，补充新的血液。 生产设备采用传统的机床，多数机床老化，精度太低。 生产作业面积相对有限，操作空间狭小。

更重要的是我们的机床产品比较单一，一直在汽车和油泵油嘴行业打转转，产品的精度和综合性能长时间没有大的提高。 没有大的技术和设计改进。

四、 对的看法：

1、市场的发展方向：

做好老客户合作伙伴关系，进一步巩固已占有的市场。 加大市场的开拓力度，向新型领域开拓和培育，建立更大的市场框架，增强市场营销力度。 发展更多的潜在顾客群，不断占领更多市场份额。

2、产品的发展方向：

枪钻机床要向高速化、高精化，高柔性化、人性化发展，要加大产品的设计，开发力度，主轴向电主轴方向发展，机床加工范围更广，适应范围更大，机床产品品种尽快增多，不局限于汽车及油泵油嘴行业，要向液压、饲料、模具、等其它领域延伸。

要加强开发研制的力度，不断采用先进的设计理念和先进的设计技术及工艺。 不断提高产品的综合质量，真正制造有核心竞争力优质产品。 赢得更大的市场竞争主动权。

3、经营管理方面：

加快人员结构的调整，不断补充新的有新知识水平的年轻人才，使公司的人员结构年轻化，工作有创造性，开拓性。

在集团公司的领导下，征得总部批准，扩大车间生产作业面积，进一步扩大场地，增加一些新的生产设备，增强公司生产制造装备实力。

在总部的正确领导下，以不断培育的市场为依托，以先进优质的产品为核心，以高效运作的团队为基础，公司的发展会更快，前景会更好。

公司的发展前景2

一、发展前景

党的-以来，我国经济保持快速发展，未来的较长时间内全社会固定资产投资仍将保持稳定增长，我国建筑业仍然处于较快发展进程之中。 城镇化建设的推进将带来大量城市房屋建设、城市基础设施建设、城市商业设施建设的需求。

同时大量工业与能源基地建设、交通设施建设等市场也将保持旺盛的需求。根据国家“十二五”规划及建筑业各类规划，并结合我们公司目前的主要经营业务范围，分析与我们公司主要相关的领域有：

（1）城镇化建设

城镇化是我国现代化建设的必由之路，也是保持经济持续健康发展的强大引擎。 城镇化建设将持续较长的时间，并将带来一个巨大的建筑市场。 在城镇化建设的带动下，房地产、建筑业等行业将继续保持增长趋势。

2017年3月16日，我国发布《国家新型城镇化规划》，提出稳步提升我国城镇化水平和质量，目标到 2020 年底，我国常住人口城镇化率达到 60%。

城镇化的发展将拓展城市新增住宅建设市场。 20xx 年，我国常住人口城镇化率为 53.7%，2020 年前我国将有约1 亿左右农业转移人口和其他常住人口在城镇落户，这将带来大量新增城市住宅建设需求。 此外，大量的`城市陈旧住宅更新也将带来较大的住宅建设需求。

同时，城镇化的持续推进将带来巨大的城市基础设施、商业设施

的建设需求。 根据《国务院关于加强城市基础设施建设意见》，我国明确了城市道路交通基础设施、管网建设、污水及垃圾处理设施、生态园林建设是未来城市基础设施建设的四大核心领域。 同时该意见要求加快在建项目建设、积极推进新项目开工、做好后续项目储备，切实保障项目的落实和进度管控。

（2）工业与能源建设市场

随着经济的快速发展，我国对工业与能源的产能结构、产能规模的要求逐渐提高。 《“十二五”规划》提出，我国将推动能源生产和利用方式变革，调整优化能源结构，推进能源多元清洁发展，优化能源开发布局，加强能源输送通道建设。

综合能源基地建设、节能减排重点工程、天然气设施建设等工程，是我国工业与能源市场未来发展的重点领域。 我国快速增长的工业与能源建设市场，将给建筑行业带来巨大的建设需求。

二、发展规划

根据上述建筑行业的发展前景，结合目前公司的经营范围，公司20xx年主要作如下发展规划。

（1）资质拓展

按目前国家推进小城镇建设，则基础建设必不可少，公司积极准备提高公司市政公用工程施工总承包资质，努力拓展公司可承接工程范围，开展多种工程业务经营，增强企业活力。

（2）承接部分BT工程

BT模式工程近几年在政府工程中运用较多，虽然BT模式容易给施

工总承包单位带来较大风险冲击，但根据目前形势公司只能顺其而为之，承接部分BT模式的工程，BT模式最大的风险是资金，其次是市场价格，因此公司一要优选项目，优选由政府投资，且关乎民生的工程；二进行周密的项目管理。

一旦签订了BT项目合同后，立即着手以人力、物力、财力等各个方面，围绕项目的实施，开展包括立项、施工前准备，必要的招投标，施工、移交等等工作；三强化资金管理，开展多方融资，排出详细的资金使用路线图。

同时还应该有防止建设方不能按BT合同及时足额支付的应急预案，拉长资金链，同时确保资金链的安全运行。

（3）探索并承接部分PPP工程

PPP也称3P模式，即公私合作模式，是公共基础设施一种项目融资模式。 在该模式下，鼓励私营企业与政府进行合作，参与公共基础设施的建设。 通过这种合作方式，合作各方可以达到与预期单独行动相比更为有利的结果。

合作各方参与某个项目时，政府并不是把项目的责任全部转移给私营企业，而是由参与合作的各方共同承担责任和融资风险，实现利益共享和风险分担。

我们预期，铁路、公营医院、职业学校及大学，以及城镇公用服务包括城镇道路交通、废水处理设施及能源基础设施等基建项目在中国将会倾向于以‘PPP’模式发展。

目前，新北区即将开始PPP模式，公司已经进行了前期洽谈，同时公司内部也开始积极熟悉、学习PPP模式的操作实施、风险回避等业务，争取抢占先机，优先占领市场，赢得新模式建筑市场竞争的第

一桶金。

（4）内部管理

承接BT、PPP工程必须提高内部管理水平，才能保证工程的顺利实施和利润回报，我们将依照现代企业制度整合企业资源，按照建筑企业特点和国际惯例建立企业内部运行机制。

探索项目法人制管理模式,进一步健全企业组织和管理制度,提高公司的整体决策能力,建立更加完善的工程质量管理体系，财务核算体系和激励约束体系。

公司的发展前景3

公司的发展前景影响因素

一、外部因素

1、产业环境。 与其他宏观环境相比，产业环境对企业竞争优势的形成更重要，因为其他宏观环境对企业施加的影响是通过产业环境而进行的。 产业环境是指对处于同一产业内的组织都会发生影响的环境因素。

它与一般环境不同，只对处于某一特定产业内的企业以及与该产业存在业务关系的企业发生影响，主要包括所处行业或想进入的行业的生产经营规模、产业状况、竞争状况、生产状况、产业布局、市场供求情况、产业政策、行业壁垒和进入障碍。

行业发展前景等。 现有竞争者、潜在进入者、供方、需方和替代品这主要的五大因素影响了企业竞争力，企业提高竞争力必须不断推动产业环境这五种力量的改善，使其向有利于企业发展的方向转化。

2、市场环境。 企业面临的市场是与企业关系最密切的外部环境因素。 良好的市场环境，供求关系决定了产品的价格，有利于资源要素的合理配置，促进企业的健康发展。 在市场环境中，影响企业竞争优势的因素主要有市场集中度、产品差异化、进入壁垒、战略群体等。

市场集中度、产品差异化、进入壁垒都比较好理解。 战略群体主要指企业与下游销售商、上游供应商之间的纵向价值链关系，良好的战略群体有利于稳定原材料的供应渠道和产品的销售渠道，降低交易成本，使企业集中于提高内部效率上，提高企业的利润。

3、制度环境 。 正式的制度包括政治制度、经济契约、法律法规等，非正式的制度包括宗教信仰、风俗习惯、行为规范、生活方式、文化传统、道德伦理、意识形态等。

除了以上3个外部因素，自然环境、技术环境等其他外部环境也影响了企业竞争优势。

二、内部因素

1 、人才质量 。 员工的工作能力和工作效率有着很大的关系。 另外，员工对企业的价值达到共识才能推动企业更好的发展。

企业内部管理者素质是影响企业能否长期发展的关键因素之一，中小企业管理者水平比较低，这就导致企业决策水平不高，日常管理混乱，资金和人才的大量流失。

2、资金运转。 如果创业者只顾着看自己手上这点蝇头小利而沾沾自喜，而保持原样，没有新的创意，就有可能被其它同行踩在脚下。

企业运转最重要的应该就是周转资金，有很多企业因为资金不到位，资金链断裂，最后破产。 这是比较坏的结果。 当然，更多的情况还是因为资金不流通而错过更多发展机会。

3、创新变通。 当你想方设法融资的时候，其他创业者已经想到了怎么让项目更有价值，怎样更好的赢得市场，而你有再多的钱又怎样?最后变成了烧钱机器。 “烧钱机器”可以参考ofo小黄车创业失败案例。

不管是产品还是营销方式，创业者都应该具备创新意识，整老套，不仅没人去看，更难站稳市场，宣传力度不到位，没有人知道你的产品，更是白忙活，因此创业者应该注重“创新”。

提到的3个只是众多影响企业发展的内部因素中的关键几个。 影响企业发展的内部因素是非常多的。

综上，外部环境因素不可能是稳定不变的，尤其在经济全球化的今天，处处充满不确定性和多变性。 影响企业内部效率的因素也不可能是一成不变的，它们都随着时间和外部环境的变化而变化。

影响企业竞争优势的外部环境因素和内部因素之间是相互影响、相互制约的关系，两者相互补充、相互交织，在动态中平衡，共同推动着企业的发展。

浅谈企业网络管理论文

企业网络成为当今企业的客观存在方式,随着环境的变迁,其面对的不确定性日益增加。 下面是我为大家整理的浅谈企业网络管理论文，供大家参考。

浅谈企业网络管理论文篇一

《 中小企业网络安全与网络管理 》

摘要：本文对中小企业网络安全与网络管理进行了简要论述。

关键词：网络安全 网络管理

中国拥有四千万中小企业，据权威部门调研发现，90%以上的中小企业至少都已经建立了内部网络。 但是，随之而来的，就是企业内部网络的安全性问题。 多核、万兆安全、云安全这些新技术对于他们而言或许过于高端，中小企业应该如何进行网络安全管理?又该从哪入手呢?

1 企业内部网络建设的三原则

在企业网络安全管理中，为员工提供完成其本职工作所需要的信息访问权限、避免未经授权的人改变公司的关键文档、平衡访问速度与安全控制三方面分别有以下三大原则。

原则一：最小权限原则

最小权限原则要求我们在企业网络安全管理中，为员工仅仅提供完成其本职工作所需要的信息访问权限，而不提供其他额外的权限。

如企业现在有一个文件服务器系统，为了安全的考虑，我们财务部门的文件会做一些特殊的权限控制。 财务部门会设置两个文件夹，其中一个文件夹用来放置一些可以公开的文件，如空白的报销凭证等等，方便其他员工填写费用报销凭证。 还有一个文件放置一些机密文件，只有企业高层管理人员才能查看，如企业的现金流量表等等。 此时我们在设置权限的时候，就要根据最小权限的原则，对于普通员工与高层管理人员进行发开设置，若是普通员工的话，则其职能对其可以访问的文件夹进行查询，对于其没有访问权限的文件夹，则服务器要拒绝其访问。

原则二：完整性原则

完整性原则在企业网络安全应用中，主要体现在两个方面。 一是未经授权的人，不能更改信息记录。 二是指若有人修改时，必须要保存修改的历史记录，以便后续查询。

原则三：速度与控制之间平衡的原则

我们在对信息作了种种限制的时候，必然会对信息的访问速度产生影响。 为了达到这个平衡的目的，我们可以如此做。 一是把文件信息进行根据安全性进行分级。 对一些不怎么重要的信息，我们可以把安全控制的级别降低，从而来提高用户的工作效率。 二是尽量在组的级别上进行管理，而不是在用户的级别上进行权限控制。 三是要慎用临时权限。

2 企业内部网络暴露的主要问题

2.1 密码单一

2.1.1 邮件用统一密码或者有一定规律的密码

对于邮件系统、文件服务器、管理系统等等账户的密码，设置要稍微复杂一点，至少规律不要这么明显，否则的话，会有很大的安全隐患。

2.1.2 重要文档密码复杂性差，容易破解

纵观企业用户，其实，他们对于密码的认识性很差。 有不少用户，知道对一些重要文档要设置密码，但是，他们往往出于方便等需要，而把密码设置的过于简单。 故我们对用户进行网络安全培训时，要在这方面给他们重点提示才行。

2.2 网络拥堵、冲突

2.2.1 下电影、游戏，大量占用带宽资源

现在不少企业用的都是光纤接入，带宽比较大。 但是，这也给一些酷爱电影的人，提供了契机。 他们在家里下电影，下载速度可能只有10K，但是，在公司里下电影的话，速度可以达到1M，甚至更多。 这对于喜欢看电影的员工来说，有很大的吸引力。

2.2.2 IP地址随意更改，导致地址冲突

有些企业会根据IP设置一些规则，如限制某一段的IP地址不能上QQ等等一些简单的设置。 这些设置的初衷是好的，但是也可能会给我们网络维护带来一些麻烦。

2.3 门户把关不严

2.3.1 便携性移动设备控制不严

虽然我们公司现在对于移动存储设备，如U盘、移动硬盘、MP3播放器等的使用有严格的要求，如要先审批后使用，等等。 但是，很多用户还是私自在使用移动存储设备。

私自采用便携性移动存储设备，会给企业的内部网络带来两大隐患。

一是企业文件的安全。 因为企业的有些重要文件，属于企业的资源，如客户信息、产品物料清单等等，企业规定是不能够外传的。 二是，若利用移动存储设备，则病毒就会漏过我们的设在外围的病毒防火墙，而直接从企业的内部侵入。

2.3.2 邮件附件具有安全隐患

邮件附件的危害也在慢慢增大。 现在随着电子文档的普及，越来越多的人喜欢利用邮件附件来传递电子文档。 而很多电子文档都是OFFICE文档、图片格式文件或者RAR压缩文件，但是，这些格式的文件恰巧是病毒很好的载体。

据相关网站调查，现在邮件附件携带病毒的案例在逐年攀升。 若企业在日常管理中，不加以控制的话，这迟早会影响企业的网络安全。

3 企业内部网络的日常行为管理

由于组织内部员工的上网行为复杂多变，没有哪一付灵药包治百病，针对不同的上网行为业界都已有成熟的解决方案。 现以上网行为管理领域领导厂商深信服科技的技术为基础，来简单介绍一下基本的应对策略。

3.1 外发Email的过滤和延迟审计。

防范Email泄密需要从事前和事后两方面考虑。 首先外发前基于多种条件对Email进行拦截和过滤，但被拦截的邮件未必含有对组织有害的内容，如何避免机器识别的局限性?深信服提供的邮件延迟审计技术可以拦截匹配上指定条件的外发Email，人工审核后在外发，确保万无一失。

事后审计也不容忽视。 将所有外发Email全部记录，包括正文及附件。 另外由于Webmail使用的普遍，对Webmail外发Email也应该能做到过滤、记录与审计。

3.2 URL库+关键字过滤+SSL加密网页识别。

通过静态预分类URL库实现明文网页的部分管控是基础，但同时必须能够对搜索引擎输入的关键字进行过滤，从而实现对静态URL库更新慢、容量小的补充。 而对于SSL加密网页的识别与过滤，业界存在通过代理SSL加密流量、解密SSL加密流量的方式实现，但对于组织财务部、普通员工操作网上银行账户的数据也被解密显然是存在极大安全隐患的。 深信服上网行为管理设备通过对SSL加密网站的数字证书的进行识别、检测与过滤，既能满足用户过滤 SSL加密网址的要求，同时也不会引入新的安全隐患。

3.3 网络上传信息过滤。

论坛灌水、网络发贴、文件上传下载都需要基于多种关键字进行过滤，并应该能对所有成功上传的内容进行详细记录以便事后查验。 但这是不够的，如藏污纳垢的主要场所之一的互联网WEB聊天室绝大多数都是采用随机动态端口访问，识别、封堵此类动态端口网址成为当下上网行为管理难题之一，只有部分厂商能妥善解决该问题，这是用户在选择上网行为管理网关时需要着重考虑的问题。

3.4 P2P的精准识别与灵活管理。

互联网上的P2P软件层出不穷，如果只能封堵“昨天的BT”显然是不足的。 在P2P的识别方面深信服科技的P2P智能识别专利技术――基于行为统计学的分析的确有其独到之处。 基于行为特征而非基于P2P软件本身精准识别了各种P2P，包括加密的、不常见的、版本泛滥的等。 有了精准识别，这样的设备对P2P的流控效果格外出众。

3.5 管控各种非工作无关网络行为。

业界领先厂商都已摒弃基于IP、端口的应用识别方式，而采用基于应用协议特征码的深度内容检测技术，区别仅在于哪个厂商的应用识别库最大、更新最快。 基于精准的应用识别，加上针对不同用户、时间段分配不同的网络访问策略，必将提升员工的工作效率。

伴随着组织内网员工非善意上网行为的泛滥与蔓延，符合中国客户需求的上网行为管理技术与解决方案也将快速发展，以持续满足广大用户的需求。

浅谈企业网络管理论文篇二

《 企业网络基本搭建及网络管理 》

摘要：伴随着Internet的日益普及，网络应用的蓬勃发展，本文在分析当前企业网络建设和管理中存在的问题的基础上,提出了解决问题的具体对策,旨在提高企业对营销网络的建设质量和管理水平。 系统的保密性、完整性、可用性、可控性、可审查性方面具有其重要意义。 通过网络拓扑结构和网组技术对企业网网络进行搭建，通过物理、数据等方面的设计对网络管理进行完善是解决上述问题的有效措施。

关键词：企业网 网络搭建 网络管理

企业对网络的要求性越来越强，为了保证网络的高可用性，有时希望在网络中提供设备、模块和链路的冗余。 但是在二层网络中，冗余链路可能会导致交换环路，使得广播包在交换环路中无休止地循环，进而破坏网络中设备的工作性能，甚至导致整个网络瘫痪。 生成树技术能够解决交换环路的问题，同时为网络提供冗余。

以Internet为代表的信息化浪潮席卷全球，信息网络技术的应用日益普及和深入，伴随着网络技术的高速发展，企业网网络需要从网络的搭建及网络管理方面着手。

一、 基本网络的搭建

由于企业网网络特性(数据流量大、稳定性强、经济性和扩充性)和各个部门的要求(制作部门和办公部门间的访问控制)，我们采用下列方案：

1.网络拓扑结构选择：网络采用星型拓扑结构(如图1)。 它是目前使用最多，最为普遍的局域网拓扑结构。 节点具有高度的独立性，并且适合在中央位置放置网络诊断设备。

2.组网技术选择：目前，常用的主干网的组网技术有快速以太网(100Mbps)、FTDH、千兆以太网(1000Mbps)，快速以太网是一种非常成熟的组网技术，它的造价很低，性能价格比很高;FTDH ;是光纤直接到客户，是多媒体应用系统的理想网络平台，但它的网络带宽的实际利用率很高;目前千兆以太网已成为一种成熟的组网技术， 因此个人推荐采用千兆以太网为骨干，快速以太网交换到桌面组建计算机播控网络。

二、网络管理

1.物理安全设计。 为保证企业网信息网络系统的物理安全，除在网络规划和场地、环境等要求之外，还要防止系统信息在空间的扩散。 计算机系统通过电磁辐射使信息被截获而失密的案例已经很多，在理论和技术支持下的验证工作也证实了这种截取距离在几百米甚至可达千米的复原显示技术给计算机系统信息的__带来了极大的危害。 为了防止系统中的信息在空间上的扩散，通常是在物理上采取一定的防护措施，来减少或干扰扩散出去的空间信号。 正常的防范措施主要在三个方面：对主机房及重要信息存储、收发部门进行屏蔽处理，即建设一个具有高效屏蔽效能的屏蔽室，用它来安装运行主要设备，以防止磁鼓、磁带与高辐射设备等的信号外泄。 为提高屏蔽室的效能，在屏蔽室与外界的各项联系、连接中均要采取相应的隔离措施和设计，如信号线、电话线、空调、消防控制线，以及通风、波导，门的关起等。 对本地网 、局域网传输线路传导辐射的抑制，由于电缆传输辐射信息的不可避免性，现均采用光缆传输的方式，大多数均在Modem出来的设备用光电转换接口，用光缆接出屏蔽室外进行传输。

2.网络共享资源和数据信息设计。 针对这个问题，我们决定使用VLAN技术和计算机网络物理隔离来实现。

VLAN是在一个物理网络上划分出来的逻辑网络。 这个网络对应于OSI模型的第二层。 通过将企业网络划分为虚拟网络VLAN，可以强化网络管理和网络安全，控制不必要的数据广播。 VLAN将网络划分为多个广播域，从而有效地控制广播风暴的发生，还可以用于控制网络中不同部门、不同站点之间的互相访问。 人们对网络的依赖性越来越强，为了保证网络的高可用性，有时希望在网络中提供设备、模块和链路的冗余。 但是在二层网络中，冗余链路可能会导致交换环路，使得广播包在交换环路中无休止地循环，进而破坏网络中设备的工作性能，甚至导致整个网络瘫痪。 生成树技术能够解决交换环路的问题，同时为网络提供冗余。 天驿公司有销售部和技术部，技术部的计算机系统分散连接在两台交换机上，它们之间需要相互通信，销售部和技术部也需要进行相互通信，为了满足公司的需求，则要在网络设备上实现这一目标。 使在同一VLAN中的计算机系统能够跨交换机进行相互通信，需要在两个交换机中间建立中继，而在不同VLAN中的计算机系统也要实现相互通信，实现VLAN之间的互通

使在同一VLAN中的计算机系统能够跨交换机进行相互通信，需要在两个交换机中间建立中继，而在不同VLAN中的计算机系统也要实现相互通信，实现VLAN之间的通信需要三层技术来实现，即通过路由器或三层交换机来实现。 建议使用三层交换机来实现，因为使用路由器容易造成瓶颈。

VLAN是为解决以太网的广播问题和安全性而提出的，它在以太网帧的基础上增加了VLAN头，用VLANID把用户划分为更小的工作组，限制不同工作组间的用户二层互访，每个工作组就是一个虚拟局域网。 虚拟局域网的好处是可以限制广播范围，并能够形成虚拟工作组，动态管理网络。 从目前来看，根据端口来划分VLAN的方式是最常用的一种方式。 许多VLAN厂商都利用交换机的端口来划分VLAN成员，被设定的端口都在同一个广播域中，实现网络管理。

企业内部网络的问题，不仅是设备，技术的问题，更是管理的问题。 对于企业网络的管理人员来讲，一定要提高网络管理识，加强网络管理技术的掌握， 才能把企业网络管理好。

参考文献：

[1]Andrew S. Tanenbaum. 计算机网络(第4版)[M].北京：清华大学出版社，2008.8

[2]袁津生，吴砚农.计算机网络安全基础[M]. 北京：人民邮电出版社，2006.7

[3]中国IT实验室及技术[J/OL]，2009

浅谈企业网络管理论文篇三

《 企业网络化管理思考 》

摘要：企业实行网络化管理是网络经济的特征之一，企业的管理流程、业务数据、与业务相关的财务数据、以及企业的各种资产都需要网络化管理。 建立以业务为中心的企业资源计划系统是企业管理信息化的目标。 最后分析了这类系统成败的因数等。

关键词：管理流程网络化;网络财务;资源计划

Abstract: enterprises implement the network management is one of the characteristics of network economy, enterprise management process and business data, and business related financial data, and all kinds of assets of the enterprise need network management. Establish business centered enterprise resource planning system is the enterprise management information goal. In the final Analysis, the success or failure of this kind of system of Numbers.

Keywords: management flow network; Financial network; Resource planning

中图分类号：C29文献标识码：A 文章编号：

前言

企业的形式不一样，主营业务不一样，管理水平不一样，企业内部的管理系统可能会千差万别。 随着企业主的商业活动的扩大，需要给出的决策越来越多，越益复杂多样，不久就认识到，不可能同时在各处出现，不可能把所有的数据都囊括，为给出决策需求从而要求的能力水准，已经大大超出了一个管理人员的才能。 因此企业进行决策就要进行多方面的考察研究,要借助于诸如财务、销售、生产和人事等职能部门,解决这些问题的第一个步骤是把责任委托给下属(职责下放给下属)，因此每一个职能部门的工作人员，在完成他们的任务的过程中要充分发挥创新精神，并开始独立地收集和整理与他们的本职工作有关的数据。 结果是产生一种信息系统，其信息由各部门数据组合而成，

尽管收集和存储这种多路数据流时，在企业范围内存在着许多重复工作，但当时企业确实首次开始考虑用侧重于管理的正式信息系统来代替簿记。 这就是管理信息系统的最初动因。 随着设备技术的发展，各种自动化设备都可以帮助管理的信息化和网络化，其中计算机在其中扮演着重要的角色。 计算机及网络的发展给网络化管理带来了方便，同时也给传统的企业分工提出了新的要求。 并且在技术、操作和经济上可行的管理方案也必须要专业的部门配合才行。

网络对经济环境、经济运行方式都产生了变革式的影响。 网络对经济的影响，产生了继农业经济、工业经济之后的一种新的经济方式——网络经济。 管理的网络化是网络经济的特征之一，在这种情况下企业的资金流、物资流、业务流与信息流合一，可以做到精细化管理。

1.企业建立网络化管理的必要性

1.1 企业的管理流程需要网络化

传统企业的管理就像管理地球仪上的经线(代表管理的各个层面)和纬线(代表管理上的各级部门)的交点(代表部门的管理层面)一样，是立体化的。 采用网络化来管理流程能够做到扁平化的管理，能够跨越多个部门而以业务为主线连接在一起。

1.2 企业的业务数据需要网络化管理

1.3 企业财务数据需要网络化管理

传统非网络化的财务管理系统有诸多缺陷，如财务核算层面难以满足财务管理的需要、财务控制层面的缺陷和对财务决策的支持手段非常缺乏等;传统财务管理信息系统无法实现上级部门对下级部门财务收支两条线的监控、无法满足规范化统一管理需求、无法控制数据的真实性和有效性等。 鉴于这些缺陷，建立业务事件驱动的网络化财务管理系统是非常必要的。

1.4 企业的物资设备、人力技术、客户关系以及合作伙伴也需要网络化管理

企业的有形资产、无形资产及企业的知识管理实现网络化统一调度以后，效率会有很大程度的提高，各种机器设备及人力的利用率也会提高;企业知识的形成是企业能够克隆和复制壮大的基础。

2.建立网络化的管理系统

2.1 业务和财务数据的网络化

信息化网络对网络经济具有重大的意义，可以说，如果没有信息化网络的产生，那么也就不会出现有别于农业经济、工业经济的网络经济。 网络按照网络范围和互联的距离可划分为国际互联网络、企业内部网络、企业间网络。 国际互联网是按照一定的通信协议将分布于不同地理位置上，具有不同功能的计算机或计算机网络通过各种通信线路在物理上连接起来的全球计算机网络的网络系统。 企业内部网络是应用国际互联网技术将企业内部具有不同功能的计算机通过各种通信线路在物理上连接起来的局域网。 在该网络中企业内部部门之间可以共享程序与信息，增强员工之间的协作，简化工作流程。

建立业务事件驱动的信息系统是网络化管理的开端，它就是指在网络经济环境下，大量利用成熟的信息技术的成就，使管理流程与经济业务流程有机地融合在一起。 当企业的一项经济业务(事件)发生时，由业务相关部门的一位员工负责录入业务信息，当信息进入系统后，立即存储在指定的数据库;同时，该业务事件通过管理平台，生成实时凭证，自动或经管理人员确认后显示在所有相关的账簿和报表上，不再需要第二个部门或任何其他员工再录入一遍。 这样，信息为所有“授权”的人员共同享用。 每个业务管理与财会人员每天必须打开某个信息屏幕，管理和控制相关的经济业务，做到实时、迅速响应外界及内部经济环境的变化;所有管理人员都按照统一、实时的信息来源作出决策，避免了不同的决策单位或个人，由于信息所依据的来源不同而作出相互矛盾的决定，造成管理决策的混乱。 在这个财务信息系统当中，大部分事件数据都以原始的、未经处理的方式存放，实现了财务信息和非财务信息的同时存储，实现了物流、资金流、业务数据流的同步生成;原来由财会人员编制的业务凭证、报表等等财务资料，可由计算机实时生成、输出，大大减少财务部门的重复劳动，提高工作效率的同时减少了差错做到“数出一门，信息共享”。

以业务事件为驱动，建立业务数据和生成财务信息后，可设立一个与数据库直接相连的管理模型库，在模型库当中设立先进的管理模型，如预警模型、预测模型、决策模型、筹资模型等。 对于特殊的信息使用者，可以根据自己的需要，自己设计一些模型满足企业自身的需要，如根据企业的需要可在企业内部设立成本核算模型、库存预警模型，满足企业自身管理的需要。 这些模型所需的数据可直接从数据库中进行提取。

2.2 企业资源计划(ERP)系统

在网络经济下，企业之间的竞争，是全方位的竞争，不仅包括企业内部管理等资源的竞争，更包括外部的资源供应链、客户资源等外部资源的竞争。 所以，在网络经济下，要想使企业能够适应瞬间变化的市场环境，立于不败之地，建立企业整个资源计划系统是企业管理的必然趋势。 企业资源计划系统对人们来说，已不再陌生，企业资源计划是在20世纪90年代中期由美国著名的咨询公司加特纳提出的一整套企业管理系统体系标准，并很快被管理界和学术界所承认，逐步扩大使用。 企业资源计划系统实际上是先进的管理思想与信息技术的融合，它认为企业资源包括厂房、仓库、物资、设备、工具、资金、人力、技术、信誉、客户、供应商等全部可供企业调配使用的有形和无形的资产，它强调人、财、物、产、供、销全面的结合，全面受控，实时反馈，动态协调，解决客户、供应商、制造商信息的集成，优化供应链，实现协同合作竞争的整个资源的管理。 企业资源计划系统是以业务为中心来组织，把企业的运营流程看作是一个紧密的供应链，从供应商到客户，充分协调企业的内部和外部资源，集成企业的整个信息，实现企业的全面竞争。

3.管理系统的问题

再好的管理系统也要靠人来参与，如果参与人员觉得系统与他无关，输入的是垃圾数据，那么输出的也是垃圾数据，管理系统也起不到应有的作用。 这就要求开发管理系统的人员尽量让系统简便地输入、精确地输入和不重复录入数据，这些应该尽量采用自动化的输入设备，让数据采集自动化，减少人为出错因数。 管理系统应当量身定制，做到适用和实用。 另外，企业各级领导的重视程度也是这类管理系统成败的重要因数。

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互联网公司管理思路 互联网公司管理模式是怎么样的？

互联网公司管理思路1、利用存量建设：所有的规划，都是从场景开始的，因此梳理公司有什么，也是在找潜在的服务场景。 2、抛弃存量、清零开始：由集团主导，寻找最接近未来趋势的主线，然后瞄准一个方向，快速切入，通过资本优势，用1~2年的时间内，做到细分领域的第一名，然后开始进行纵深和横宽方向的拓展。 3、混合方式：即将存量与新型场景接入同步启动，目的是同时满足盘活存量、发展增量、孵化变量三个方向的发展。 互联网公司管理模式1、企业平台化互联网时代，企业就是把人才、满足用户需求的创意，各种内外部资源，进行有效组合产生价值的平台。 管理对象的特质推动管理模式的改变。 80，90后员工逐步成为管理主体，他们更向往自由，更加注重个人价值的实现。 尤其是90后，是互联网的原生代，思想不受束缚，对用户和市场需求有天生的敏感和创造性。 这就要求未来的企业，文化多元，机制创新，为员工提供更多的机会和资源。 2、企业组织结构扁平化人与人沟通方式的变化也在推动管理模式的改变。 传统管理模式注重科层等级，要求服从上级领导的指令。 互联网时代，要求企业必须根据用户的需求快速做出产品，再根据用户的建议和反馈进行改进。 只有不断提供用户满意的产品和服务才能立于不败。 扁平化的组织结构让企业迅速做出应对，让组织充满活力。 3、企业经营成果共享机制企业进行机制创新，划小单元，独立核算，帮助员工从打工者变成经营者，创业者，发挥每个人的潜能。 根据员工的价值贡献，实现内部分红机制，让员工共享经营成果。 从而激发组织生生不息的活力。 互联网公司管理制度1、互联网资源是公司提供给大家在工作中一种对外沟通、交流的一种有效工具之一，因些仅仅服务于工作，任何时间利用互联网从事与工作无关的事务；公司所有同事有维护网络安全，保证网络稳定正常运行的责任和义务。 2、公司所有同事应自觉遵守国家有关法律，法规，不得利用互联网从事危害国家安全、泄露公司秘密等违法犯罪活动；严格执行公司安全保密制度，不得将公司内部信息随意公开，不允许将公司的任何资料以任何形式发布到互联网上。 3、为了使互联网资源稳定的、高效的服务日常的工作，不得利用互联网从事与工作无关的事务，浏览小说、杂文、不得在线玩游戏、看视频、看动画、听音乐、交友、炒股等；不得使用BT或电驴等P2P类软件（如：迅雷、电驴、QQ旋风、PPLive等），长时间大流量的占用网络资源。 4、在使用互联网时，禁止登陆非法网站，浏览或传播反动、色情、暴力、有碍社会治安、有伤社会风化的消息、图片等内容；5、用户在上网时，除非工作需要，否则不允许使用QQ、SKYPE、MSN等聊天软件，更不得私自通过其他途径或手段使用此类工具软件。 6、为保证互联网资源安全，避免病毒的入侵和传播，不要随便下载来历不明的网页、邮件及附件等。 通过互联网传送的文件，发件人应主动通过病毒扫描检查，确认安全后方可发送。 互联网公司管理问题解决1、管理模式仍然较落后在“互联网 ”新的市场环境下，企业若想占据有力地位、取得长足发展，就需要转变传统的管理模式，积极利用“互联网 ”所带来的种种便利，主动施行管理模式转型升级。 让产品的研发、生产、配送等各个环节搭上“互联网 ”的快车。 2、网络营销理念有待提高企业可以利用自媒体（如官网、微博、公众号），也可以利用付费媒体（如网络、网络、论坛），这各类媒体之间存在着很大的差异，企业需要仔细甄别、择优选取。 另外，数字化营销不单是一种依托网络的技术，还是一套科学的营销管理方法，它将目标营销、分散营销、双向互动营销、客户导向营销、及远程营销、客户参与式营销等多种营销手段紧密的联系在了一起，为企业的数字化营销管理的发展提供了无限的可能。 3、人力资源管理模式有待改善企业只有把握网络经济的发展方向，转变员工的人力资源管理模式，充分利用社交化的应用，移植到与员工的交流管理中，才能在当前环境下掌握人力资源管理的主动权，促进人力资源管理的转型升级工作。

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