近日,爱奇艺APP下载量突破了新的高点,成为众多视频应用中的佼佼者。
越来越多的用户选择下载并使用爱奇艺APP观看视频,引发了广泛关注和热议。
究竟是什么原因让爱奇艺如此受到用户喜爱呢?本文将深入分析其背后的原因,并为大家提供免费的下载安装方式。
爱奇艺拥有海量的内容资源,涵盖了电影、电视剧、综艺、动漫、纪录片等多个领域。
无论是热门院线大片、经典老片,还是国内外热门剧集、综艺,用户都可以在爱奇艺找到。
而且,爱奇艺还注重内容的更新速度,让用户能够第一时间观看到最新的影视作品。
爱奇艺在视频播放方面有着出色的表现,提供了高清流畅的播放体验。
无论是在手机还是电脑上观看视频,用户都能感受到流畅的画面和清晰的音质。
爱奇艺还具备智能缓存功能,让用户可以在有网络的情况下提前缓存想看的视频,在没有网络的时候也能畅快观看。
爱奇艺通过智能算法分析用户的观影习惯,为用户推荐感兴趣的内容。
用户在使用爱奇艺的过程中,会发现它总能推荐符合自己口味的影片和剧集。
爱奇艺还提供了个性化定制服务,如用户可以根据自己的喜好设置播放界面、调整播放速度等,让用户享受到更加个性化的观影体验。
爱奇艺在用户体验方面做得非常出色。
界面设计简洁明了,操作简单易懂。
同时,爱奇艺还具备丰富的社交功能,用户可以分享自己的观影感受,与其他用户交流心得。
爱奇艺还提供了多种语言选择和字幕选项,满足不同用户的观看需求。
爱奇艺除了是一个观看视频的平台外,还是一个互动性极强的社区环境。
用户可以在社区内发表自己的观点和评论,与其他用户交流互动。
这种互动性的社区环境为用户提供了一个良好的交流平台,让他们在观看视频的同时,还能结交志同道合的朋友。
爱奇艺提供会员服务,会员可以享受更多的特权和福利。
例如,会员可以观看更多独家优质内容、提前观看最新剧集和电影、无限制缓存等。
这些特权使得用户更愿意成为会员,进一步增加了用户的粘性。
爱奇艺的会员价格也相对合理,让更多的用户愿意为此付费。
爱奇艺不仅可以在手机上使用,还可以在电脑、平板、电视等多个平台上使用。
这种跨平台的使用体验让用户可以在不同设备上观看自己喜爱的视频,提高了用户的便利性。
同时,不同平台之间的账号数据可以同步,让用户在不同设备上都能享受到个性化的观影体验。
爱奇艺之所以受到用户的喜爱,是因为它拥有丰富的内容资源、高清流畅的播放体验、个性化推荐与定制服务、良好的用户体验、互动性的社区环境以及优质的会员服务和跨平台的使用体验。
如果你还没有下载爱奇艺APP,不妨尝试一下,体验它带来的便利和乐趣。
你可以通过应用商店或官方网站免费下载安装爱奇艺APP,开始你的观影之旅。
成立以来连续11年亏损的爱奇艺,突然宣布实现季度盈利了。 要知道爱奇艺2021年第四季度还亏损18亿,而过去7年,爱奇艺净亏损超过了420亿。 视频网站终于苦尽甘来了吗?
爱奇艺的盈利也让网络公司的盈利超出预期。 第一季度,网络实现营收284.11亿元;净利润(非美国通用会计准则)达到38.79亿元。
这是自2010年成立以来,爱奇艺首次实现季度盈利,在利好业绩刺激下,当日爱奇艺美股盘前一度涨超11%,27日爱奇艺股价继续上涨,收盘报3.98美元,市值34.28亿美元。
爱奇艺为什么能实现盈利,长视频行业要熬出头了吗?
一、会员服务营收45亿元,同比增长4%
一季度每会员平均收入(ARM)为14.69元人民币,去年同期为 13.64 元,同比增长8%,环比增长4%。 ARM已连续五个季度实现8%及以上的同比增长。
2021年12月,爱奇艺将黄金VIP普通包月会员由25元提至30元,连续包月由19元提至22元,普通季卡会员由68元提至78元,连续包季58元提至63元,普通和连续年卡会员价格保持不变。
这是爱奇艺成立以来第二次宣布会员涨价,距离2021年11月第一次涨价才一年时间。 涨价策略虽然当时受到一些网络批评,但促进了会员营收的增长。
二、营收成本60亿,同比下降16% 爱奇艺2022年一季度营收成本为60亿元,同比下降了16%。 销售及管理费用等支出为7.4亿元,也同比下降了38%。 在降本增效理念下,过去三个季度,爱奇艺的毛利率持续增长。 而运营费用则连续三个季度持续下降。
一季度爱奇艺内容成本为44亿元,同比和环比均有所下降。 龚宇说爱奇艺的目标是:“在维持爱奇艺整体竞争力和市场领先地位不变的前提下,以最优的投资回报率获取最合适的内容,并以合理的内容数量实现变现最大化。 ”
内容成本下降,主要是减少了综艺节目的投入,实际上爱奇艺的内容投入、平台内容采购和制作项目等都有所减少。 而2021年末砍掉部分非核心业务,进行了数千人的裁员也降低了爱奇艺的人力成本支出。
一季度的长视频全民爆款的电视剧,非爱奇艺出品的《人世间》莫属。 它为爱奇艺吸引了25家广告主合作,在商业价值与 社会 价值上双丰收。
爱奇艺“华夏古城宇宙”系列的首部作品——《风起洛阳》IP已经累计签约授权20多个客户,并开发出潮玩手办、珠宝首饰、服装、食品饮料等多种衍生品。
通过“一鱼多吃”的IP开发策略,优质内容获得多元变现机会,最终反馈到收入端,爱奇艺内容价值的广度与深度得到提升。
四、调整分账模式
爱奇艺升级了网络电影合作模式,从以往按照播放量分账调整为按照时长分账。 新的分账模式有助于高品质影片脱颖而出,实现片方和平台的双赢。
互联网企业要想成功,最关键的还是盈利模式。 好的分账模式将有助于调动产业链上下游的积极性,并帮助自己处在产业链较好的位置上。 按时长分账更有利于爱奇艺投放广告,提高自己的收入。 能够做出这样的调整,本质上也说明了爱奇艺在和上游企业的合作中话语权更强了。
五、海外市场表现优异
在《中国非 游戏 应用出海收入排行榜》3月榜单中,爱奇艺排名第九,腾讯视频位列第十。 4月爱奇艺在泰国等东南亚市场表现优异,排名已经升到第五位。
2021年,爱奇艺海外全年平均日活用户同比增长两倍。 通过将国内成熟的内容制作能力迁移到海外,爱奇艺成功地在东南亚市场取得了突破。 爱奇艺国际站的App下载量在泰国、马来西亚和越南等多国排名第一。
六、爱奇艺极速版增长强劲
视频网站两大收入来源,一是会员收入,二是广告收入。 在某种程度上,这两种盈利模式其实是有冲突的地方。 强调会员收入就要淡化广告收入,而选择依赖广告,就很难提升会员满意度。 爱奇艺等视频网站以往想在一个平台上两条腿走路,事实证明并不成功。
在这方面,爱奇艺选择了推出爱奇艺极速版,作为主站APP的良好补充,完全以效果广告为主。 爱奇艺极速版的增长强劲,为爱奇艺提供了新的想象空间。 一季度爱奇艺极速版的月度DAU已经达到500万。
爱奇艺极速版用户画像、货币化模式和内容消费行为与主站APP有很大不同。 爱奇艺极速版和主站APP的用户重合度在本季度进一步下降,DAU重合度在3月份仅为4%左右。
爱奇艺极速版上片库内容的消费显著高于主站APP,极大提升了片库内容的长尾价值。 极速版在用户规模和变现能力方面都有很大的增长潜力。
当然首次盈利的爱奇艺也还远没到举杯欢庆的时候,爱奇艺现在的34亿美元市值,较上市之初的300多亿美元市值相去甚远。
而一季度,爱奇艺除会员服务收入外,爱奇艺的其余板块收入也都出现了不同比例的下滑:爱奇艺在线广告服务收入达到13亿元,同比下降30%;内容发行收入为6.261亿元,同比下降20%;其他收入为8.422亿元,同比下降12%。 尽管疫情因素影响很大,爱奇艺也需要尽快让营收回到增长轨道。
而另一方面,作为后起之秀短视频平台抖音估值已经超过两千亿美元,爱奇艺等长视频平台市值加起来都不到抖音零头了。 长视频平台在开源节流停止亏损后,也还需要不断创新证明自己的价值。
上林院:杨飞,经济学博士,高校教师,深度观察产业经济与 财经 事件。
为什么苹果迅雷下架?
(为什么苹果迅雷下架?不能下载)
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PC互联网时代,迅雷在国家软件名单中是不可或缺的。 来到移动互联网时代,很多用户的手机上却没了迅雷的一席之地。 在移动互联网时代,许多用户的手机上没有迅雷的地方。
iPhone用户会有更真实的感受,迅雷app早在2016年就被App Store四年过去了,直到最近才重新上架。
新版迅雷app,提供快速下载和免费2T云盘”“在线播放”等功能,同时可经由iPhone浏览器上迅雷云盘的相关操作间接实现BT下载支持种子、磁链等资源。
好消息是,重生iOS版迅雷app,一度登顶App Store下载榜单冠军。
这可能是近年来迅雷难得的亮点,但之前付出的代价也极其惨重:四年来,大量用户无法在场App Store下载迅雷app。
注:近四年来,迅雷正式提供了签名测试版迅雷app供iOS设备用户下载使用,只是通过这个非App Store下载并使用快雷app用户规模相对较小。
重回App Store的迅雷app,目前还不清楚能回流或吸引多少用户。 但对于这个下载神器来说,恐怕再也回不到巅峰了。
连马化腾都不敢轻视巅峰时期的迅雷迅雷公司前身三代科技于2003年在深圳成立,同年发布了迅雷2。
根据林军的《沸腾十五年》,迅雷的第一代产品存在许多问题。 迅雷创始人程浩后来回忆说:当时,与网上快车相比,几乎所有的东西都无法与之相比。 我们唯一的优势是速度快。 ”
杀手级功能点快(P2SP依托网络游戏和视频下载市场的快速增长,迅雷逐渐站稳了脚跟。
2006年中,迅雷推出了资源下载引擎门户网站(),这也成为反迅雷联盟事件的导火索。
2006年中,迅雷推出了资源下载引擎门户网站(),这也成为反迅雷联盟事件的导火索。由华军软件园和天空软件站领导的反迅雷联盟,以盗链的名义攻击了迅雷。但迅雷很快与华军达成和解,双方将实现下载站与下载软件的双赢合作。来到2010年,迅雷7以全新“蜂鸟”形象登场,迅雷用户数突破3亿,付费用户达100万。
2011年,Mac迅雷发布版;2012年,手机迅雷发布。 至此,迅雷覆盖了整个终端。 2013年,迅雷用户数量突破4.6亿,付费用户520万;2015年,手机迅雷用户超过1亿,日活超过1000万。 此后,迅雷和手机迅雷的最新用户数量尚未在官网公布。
不仅仅是中国,2010年PC与移动互联网分界之年,也是快速发展的分水岭。 从2006年到2010年,是快雷发展的巅峰。
即使是马化腾也不敢轻视巅峰时期的迅雷。据自媒体南七道介绍:2007年左右,每一个PC除了安装QQ,是迅雷,其装机量一点也不逊色QQ。腾讯非常紧张。腾讯员工也很多,离职跳槽到迅雷,最后连马化腾都坐不住了。Pony我非常害怕这件事。 在内部会议上,我想抓住这个入口PC大家还在强调装机量。
腾讯在2008年推出了一款战略防御产品应对策略——QQ旋风。此时的迅雷如日中天,号称下一个腾讯,也被视为深圳第二大互联网企业的有力竞争者。迅雷作为深圳优秀企业代表,在2010年举行的庆祝深圳经济特区成立30周年活动中,受到国家领导人的欢迎。巅峰过后,迅雷开始暴跌
高潮转瞬即逝。 2011年,迅雷开始遭遇外界持续唱衰,即使他坐拥超过3亿PC装机量,即使手里拿着快雷看这张牌。
今年,迅雷成为中国第一个实现全网高清在线视频网站;今年,iPad迅雷版看发布,吃平板视频播放头吃汤。
迅雷作为播放器工具,成功观看;但转型为视频平台,迅雷却无法走得更远。 同样的逻辑也可以应用于下载工具迅雷。 也许公司创始人希望迅雷能发展成QQ然而,这样的平台在转型难度和用户接受度方面显然具有挑战性。
10年代初,视频app集移动互联网和视频正版化于一体。美味的蛋糕很吸引人,注定会有巨大的争议。最终,腾讯视频和爱奇艺成为大赢家。事实上,我们一直致力于推广真实内容。 我们每年花费数亿元购买视频版权,这也是对高版权成本的难以忍受。 到目前为止,我们的投入和产出还远远不成正比。 甚至我的同龄人也认为,在这个阶段,依靠视频广告获得大量收入是不现实的,但只为了赚钱和积极推广实际上需要单独理解。
对于迅雷这样的财力公司来说,全面加入用钱堆砌的视频版权大战有点不切实际。迅雷没有走出视频播放器定位,最终于2015年卖给了响巢国际,后来又更名为响巢看和天天看。所以,坐拥数亿PC为什么装机量快雷还是赚不了多少钱?以迅雷的版权问题为例,我认为这是一个伪命题。 雷霆只是一个下载工具,就像修建高速公路一样。 有些人沿着高速公路摘别人的橘子。 只能说摘橘子的人有道德问题。 相反,你不能指责高速公路是否应该修建。
版权问题似乎是中国这些下载工具的原罪。迅雷很难从内容上赚钱,所以付费会员只能通过下载速度更快等特权来推广。根据官网最后更新的数据,2013年迅雷用户为4.6亿,付费用户520万,比刚刚超过1%。 随着中国网络速度的不断提高,以下载速度更快为核心卖点的下载工具付费会员越来越难有大市场。 与此同时,迅雷对会员系统及其特权的设计或变更以及产品功能设计中的臃肿问题也引起了用户群体的嘲笑或争议。
迅雷作为下载工具,赚不了多少钱;转型内容平台,迅雷没有多少钱可砸;牺牲手机迅雷,却长达四年App Store。 巅峰过后,迅雷开始暴跌。
2017年,迅雷宣布共享计算和区块链新战略;同年,新一代共享经济智能硬件玩家云上市。2018年,迅雷发布了专门为区块链而生的文件系统迅雷链文件系统TCFS;同年,超级区块链平台迅雷链发布,引领区块链进入3.0时代”。
2019年,迅雷链推出了16大区块链产品解决方案。
如今,迅雷被定位为共享计算和区块链技术创新企业,但更多的人仍然将其视为下载工具或旧互联网品牌。结语自2003年诞生以来,迅雷迅速成长为下载神器的代名词PC设备当道的时代风光无限。然而,美好的时光并没有持续多久。20世纪10年代,手机没有迅雷(也许不可能)继续站在桥头。更致命的是,在网络速度全面提升和流媒体时代的背景下,无论是在移动还是在版权内容平台的冲击下,大量老用户都不再使用快雷产品PC设备上。对于00后新网民来说,迅雷更像是中国互联网的传奇。2015年,程浩发布了一份文件,得出结论,企业最大的威胁不是竞争对手,而是趋势,他错过了浏览器、流媒体和移动应用商店三个风口。
对于出生17年、经历起起落落的雷声,共享计算与区块链技术的新战略真的能让你在未来创造辉煌吗?参考资料:1.《iOS迅雷上架!下载附资源教程!》,迅雷云盘沸腾十五年:中国互联网(1995-2009)林军公司的发展历程,迅雷官网在股价暴涨6倍后,迅雷的冰与火,南七道《迅雷CEO邹胜龙自述:迅雷十年反思,商业评论杂志迅雷联合创始人首次反思:为什么会错过这三个大风口?》,程浩点击文章顶部雷科技头像,私信回复搞机,即可获得玩机技能集。》,程浩点击文章顶部雷科技头像,私信回复搞机,即可获得玩机技能集。
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